— Слушай, она меня на кухне не слышит.
— Ну да, далековато. Давай дополнительный микрофон протянем.
<покупается 5 метров кабеля>
— О, классно!
— ...
— Теперь в комнате не работает.

Это продолжение статьи Ирина — опенсорс русский голосовой помощник. Offline-ready - про голосового помощника, не зависящего от крупных корпораций. Расскажу, что улучшилось за два месяца с момента прошлой статьи.

TL;DR> Отлажен клиент-сервер с несколькими микрофонами/машинами; можно командовать по всему дому. Сделан Телеграм-клиент. Несколько новых голосов (TTS). Обработка голоса в контексте (можно делать голосовые игры). Интеграция с Home Assistant. И ЕЩЁ больше плагинов и документации.

• RPO (recovery point objective) – допустимая потеря данных. Любая информационная система должна обеспечивать (внутренними ли средствами, или сторонними) защиту своих данных от потери выше приемлемого уровня.
  
  
• RTO (recovery time objective) – допустимое время восстановления данных Любая информационная система должна обеспечивать (внутренними ли средствами, или сторонними) возможность восстановления своей работы в приемлемый срок.

Стоит заговорить о тестировании сервера и абсолютному большинству далеких от инфраструктуры людей представляются гигафлопсы, иногда транзакции в секунду или даже кадры в секунду. А вот нет, это вообще не про сервер в общем случае.

Итак, что такое сервер. Сервер - вычислительный комплекс, предназначенный для автономной работы без прямого взаимодействия с пользователем (и в этом отличие от десктопа).
В более узком смысле и 95-97% случаев это подразумевает стоечное (rack) исполнение для установки в 19" шкафах.

Давайте разберемся, а что же может быть важно именно для сервера:

Началось все с устройства на новую работу. Новый проект казался интересным, коллеги – доброжелательными, так что я с радостью принял оффер. Первое время я только погружался в проект, разбирался с его особенностями и особо ничего не критиковал. Все-таки я тут новичок, ещё не в курсе всей ситуации, и вообще, в чужой монастырь со своим уставом не лезут.

Однако по окончании испытательного срока я уже понял, что в команде я остаюсь, а значит было бы неплохо влиять на будущее проекта и активнее выражать свое мнение, даже если оно кажется непопулярным. Проект уже разрабатывался долгое время, в нем накопилось немало технического долга, который меня сильно расстраивал. Я пытался его постепенно разбирать, работая по скаутскому принципу – оставлять поляну (в данном случае код) чище, чем она была до моего прихода. Однако, этого было мало, нужно было склонить к этому и остальных коллег тоже, чтобы пока я улучшал в одном месте, они не накапливали долг в другом.

Как мне казалось, все предложения я вносил конструктивно, ни о какой токсичности подумать и не мог, но в реальности все вышло иначе.

Не так давно мы опубликовали интервью «Один день из жизни разработчика VMware» — рассказ о карьере ИТ-специалиста в крупной международной компании.

А сейчас у нас возникла идея поискать «в своем отечестве», и мы обратили внимание на российский офис VMware. Программистов в нем нет, но есть о чем поговорить с инженерами presales. Встречайте — Михаил Михеев!

Если вы стояли у истоков использования виртуализации в России, то вы могли знать о нем как о человеке, который:

● вел блог по этой узкой тематике и обучающие курсы;

● участвовал в организации встреч сообщества;

● написал книгу «Администрирование VMware vSphere».

Мы решили поговорить с Михаилом по душам и выведать, как он попал в ИТ, почему решил написать собственную книгу и как стал сотрудником VMware, не будучи программистом. Небольшой спойлер: оказалось, под маской уверенного в себе специалиста скрывается… обычный человек. Скромный и с превосходным чувством юмора.

Представьте, что вы вместе со своим коллегой, ведущим программистом, с которым работали последние 4 года в банке, придумали нечто невообразимое, так нужное рынку. Вы выбрали хорошую бизнес-модель и к вам присоединились сильные ребята в команду. Ваша идея приобрела вполне осязаемые черты и бизнес практически начал приносить деньги.

Если вообще не соблюдать правила гигиены, быть токсичным, не последовательным, корыстным, обманывать других, то до первых денег вообще не добраться. Представим, что все хорошо, вы все молодцы и не за горами время, когда пойдет первая серьезная прибыль. Тут рушатся воздушные замки, которые были так скрупулезно выстроены каждым членом команды. Первый думал, что он главный и он заберет 80% прибыли, так как именно он продал машину и на его деньги жила первое время вся команда. Второй думал, что два основателя получат по 50%, так как он программист и создал то самое приложение, на котором все сейчас зарабатывают. Третий и четвертый думали, что они получат долю в бизнесе, как только пойдут деньги, ведь они работали почти круглосуточно и получали значительно меньше, чем могли бы в том же банке.

В итоге бизнес под угрозой развала. А ведь всего бы этого можно было бы избежать, правильно договорившись на берегу. Как?