да ой же ты. Я за 30 лет трудового стажа изучил порядка 10ти методик по организации производств, логистики и менеджмента. Включая триллиард способов управления коллективами. Все это фигня и не имеет отношение к каким-то настоящим сложностям вроде применения симплекс-метода для оптимизации логистических процессов, ну да ладно. Сдаю поляну:
будь личным примером для каждого
вникай в работу каждого, старайся сделать так, чтобы теоретически хотя бы ты мог стать за станок вместо любого сотрудника
будь ресурсом, решай проблемы людей. Человек пришел с проблемой - это для тебя приоритет номер 0, а не рисование непонятно чего на скрам доске
будь строг, но справедлив. Не заводи любимчиков не поощряй лень и склоки
веди отчетность, планируй, размечай, снимай контрольные точки. На каждом производственном этапе это твоя зона ответственности, и ни один скрам менеджер с сертификатом вместо тебя это не сделает. Занимаешься логистикой - веди в экселе табличку с номерами фур ФИО водителей и расстояниями. Для себя. Тупо чтобы в голове отразились все нужные тебе моменты. Это будет работать без всяких спринтов. Впрочем, можно назвать это спринтом, сойдешь за умного))
проводи совещания, но не злоупотребляй, держи середину. К каждому совещанию - актуальная повестка разосланная заранее всем участникам. Требуй приходить с предложениями и ответами по повестке. Не отклоняйся от повестки, не допускай базара. Сделай совещания как молитву - регулярными, я делал в понедельник в 10 и в пятницу в 16. Строго, без исключений. В понедельник - план на неделю, в пятницу - статус по плану и обратная связь. Чтобы в выходные подумали и подготовились морально к понедельнику
Серьезно. Я сам ходьбой на такие дистанции не занимался, но продолжительное время тяжелым монотонным физическим трудом — несколько раз. Один из таких — это копка котлована под гаражом, 8×5×2 м. с углублением под погреб 4×4×2 в августе-сентябре 2004 г. Первые дни болело все, но мы работали, на второй неделе было тяжело, но уже привычно, знаешь что тебя ждет, к концу августа единственная мысль, которой я себя тешил во время работы, что это все равно когда-нибудь закончится, я уеду дальше учится и уже сидя на лекции буду вспоминать, как я въебывал в этой яме. Мне становилось легче. И действительно, мы выкопали эту яму, отец продолжил строительство а я уехал и как-то на лекции вспомнил, как тяжело было вставать по утрам, махать лопатой и вытаскивать сырую глину, а теперь все просто шикарно. И по сей день в любой тяжелой ситуации я четко знаю, что я могу её осилить и что все когда-нибудь закончится и я буду об этом только вспоминать.
А вы-то сами пробовали? Понимаете, на сколько я ошибаюсь?
Классика жанра:
— «Рефакторинг» Мартина Фаулера
— «Паттерны объектно-ориентированного проектирования» от Gang of Four
— «Совершенный код» Стива Макконнелла
Еще можете посмотреть «От рефакторинга к паттернам» Джошуа Кириевски и «Экстремальное программирование» Кента Бека.
Есть ~20 машин под Debian Squeeze. Сейчас все настройки управляются Puppet. Это меня устраивает. Но Puppet не решает задачу синхронного обновления всех машин. То есть, хотелось бы в 1 шаг узнать, как отличается набор ПО на всех машинах и в 1 шаг обновить / доустановить нужное / удалить лишнее. Есть такой инструмент?
коммент отправился сам…
вот характеристики Asus EeeBox EB1501 Nettop:
Intel Atom 330 dual core processor
Nvidia’s ION chipset
4GB DDR2-800 RAM
250GB SATA HDD
Full HD capable GeForce 9400M GPU
Super Multi DVD-RW
10/100/1000 LAN
802.11b/g/n WLAN
inbuilt HDMI port, six USB ports, -Sub, eSATA, S/PDIF and standard audio out ports
У меня ее и отключить не получается: делаю анчек на «Включить „быстрый“ поиск переводов», а все равно переводы выскакивают до тех пор, пока вообще не задизейблишь Яндекс.Бар в менеджере расширений :( Никто не в курсе, что и где нужно еще подкрутить?
P.S. FF 3.5.7 on Ubuntu Karmic
1. Установить шрифты Liberation размера 8.
2. В Наутилусе сделать размер значков 66%
3. Установить программу Gnome Color Chooser и выбрать в ней профиль «компактный» — все кнопки и элементы управления уменьшатся.
4. Там же выбрать размер иконок панелей инструментов и меню в 16 пикселей.
Создаём iso образ (можно через mkisofs, а можно через brasero или k3b) и кладём туда файло. Создаём на флэшке два раздела (на пример через gparted или из консольки), один неразмеченный и маленький, другой ext2, занимающий остальное место. Перетыкаем флэшку чтобы разделы очухались и потом тупо cat image.iso > /dev/sdb1 (где sdb1 это наш мелкий раздел). Снова перетыкаем флэшку и видим два раздела, один read-only с iso другой read/write с ext2. В теории под вендой должен появиться только первый диск, а после установки и второй.
Есть ряд Open-Source бухгалтерий для малого бизнеса. Вот тут даже есть краткое сравнение.
Вопрос в том, что они сыроваты. Посмотрите: стоит ли запускать новый проект с 1 разработчиком, или лучше примкнуть к какому-то существующему.
Успеха на этом поприще добьется не тот, кто предложит самую-правильную платформу, а кто будет быстрее и лучше выпускать обновления форм и решать юридическо-бухгалтерские проблемы пользователей. Где-то даже придется выступать аудитором — чтобы понимать как правильно должен считаться тот или иной отчет. Отсюда минимальная команда для успеха должна включать: хороших разработчиков, толковую техподдержку (если загруженные нервные бухи в сезон будут дергать разрабов, то они ничего хорошего не напишут), толковые аудиторы-консультанты (в крайнем случае внешние), ну и руководитель не валенок.
Я думаю на этом направлении можно «поднять деньги» — за счет того, что система будет считать деньги клиентов многие компании захотят не лепить все абы как своими силами, а обратиться к разработчикам. Бухгалтерия — дело слишком ответственное, тут экономия может выйти боком.
Звучит конечно хорошо, но есть такое понятие - рынок. Вывести новый продукт на рынок и создать сообщество лояльных к продукту пользователей - это огромное вложение денег или рекламного ресурса + большое количество работы по созданию сетей партнёров (поиск партнёров, обучение). Ресурс такой мощи и необходимые маркетинговая исследования есть на данный момент есть, пожалуй, только у 1C.
Дальше рассчёт простой: принимать решение будут компании (имеющие собственное мнение, скорее всего в пользу уже испытанного жизнью 1С) в большинстве случаев опираясь на мнение консультантов. Зарабатывать будут консультанты и программисты (на платной настройке продукта)... Но они на этом рынке и так зарабатывают на 1С, и я не думаю что большинство захочет переходить на другой продукт... Это произойдет только в том случае, если на новом продукте консультанты смогут зарабатывать минимум в 1.5-2 раза больше. А это будет очень сложно, т.к. компания 1С неплохие возможности заработка вкладывает партнёрам. К тому же, на данный момент 1С развивает свой продукт... И тягаться с ним на том же рынке, начиная с нуля будет очень тяжело.
Для опенсорса в этом смылсле есть вариант найти большой и уютный сегмент с небольшими бюджетами, где бесплатный софт оказался бы в тему - например, сегмент малого бизнеса. Но опять же, его нужно изучать, и правильно позиционироваться на нём т.к. продуктов на рынке уже много.
Если Вы не создали нетривиальной программы на чистом энтузиазме, причем такой, чтобы вокруг нее собралось хоть какое-то сообщество пользователей и других разработчиков, которые бы что-то дописывали - о чем вообще разговор? Конечно, бессмысленно пытаться попасть в open source среду, если Вы ничего не можете дать этому сообществу!
Хотите, чтобы крупные компании вложили деньги в Ваш проект, как в Linux? Ну так для начала нужно сделать что-нибудь этакое, в развитии чего эти компании будут заинтересованы. Как они заинтересованы в развитии Linux.
Это все сказки, что компании занимаются благотворительностью, вкладывая деньги в open source проекты просто в душевном порыве. У них есть акционеры, которые не допустят, чтобы компания разбрасывалась их деньгами. Поэтому, вкладывая деньги в open source, компании всегда преследуют конкретные коммерческие интересы. Они вкладывают деньги в то, что сами используют в своем бизнесе. Причем немаловажно - они должны видеть перспективы развития open source проекта, видеть, что сообщество его не бросит. Они не любят неоправданный риск деньгами.
Например, им нужен Linux как бесплатная ОС, чтобы сэкономить деньги на цене лицензии за Windows-сервер. Но в Linux недостает поддержки какой-то их новой аппаратной платформы - и они дают университетам или open source компаниям деньги на имплементацию поддержки этой платформы.
И подумайте вот еще о чем - если у Вас будет такой проект, такая идея, в которых заинтересован бизнес - какой смысл делать это именно open source проектом? :)
Уверен, что этот комментарий либо не заметят, либо заминусуют, но таки скажу в нашей стране для Open Source очень перспективно сделать систему a-la 1С. Да, я понимаю, что такая мега навороченная динозавра как 1С писалась и обкатывалась годами, это эти годы, и это очевидно, наросли практически нерешаемыми проблемами, как те ракушки на корабле. И та 1С, что сейчас эксплуатируется в миллионах компаний, много чем не устраивает, но альтернативных вариантов очень и очень мало. А ведь покупка коробки/лицензии мало спасает от того, что нет многих нужных функций или архитектурные ограничения не позволяют сделать какие-то простые, с точки зрения бизнеса, вещи. В результате толпа полу-программистов пишет банальные вещи годами, а компании садятся на 1С-иглу.
Представить себе, что такую систему можно будет взять и поставить бесплатно, а заплатить только за консультацию или, например, установку/настройку нереально, быстрее человечество до Марса доберётся.
ps Сам я не занимаюсь 1С, и не очень хочется. А вот Open1C занялся-бы.
да ой же ты. Я за 30 лет трудового стажа изучил порядка 10ти методик по организации производств, логистики и менеджмента. Включая триллиард способов управления коллективами. Все это фигня и не имеет отношение к каким-то настоящим сложностям вроде применения симплекс-метода для оптимизации логистических процессов, ну да ладно. Сдаю поляну:
будь личным примером для каждого
вникай в работу каждого, старайся сделать так, чтобы теоретически хотя бы ты мог стать за станок вместо любого сотрудника
будь ресурсом, решай проблемы людей. Человек пришел с проблемой - это для тебя приоритет номер 0, а не рисование непонятно чего на скрам доске
будь строг, но справедлив. Не заводи любимчиков не поощряй лень и склоки
веди отчетность, планируй, размечай, снимай контрольные точки. На каждом производственном этапе это твоя зона ответственности, и ни один скрам менеджер с сертификатом вместо тебя это не сделает. Занимаешься логистикой - веди в экселе табличку с номерами фур ФИО водителей и расстояниями. Для себя. Тупо чтобы в голове отразились все нужные тебе моменты. Это будет работать без всяких спринтов. Впрочем, можно назвать это спринтом, сойдешь за умного))
проводи совещания, но не злоупотребляй, держи середину. К каждому совещанию - актуальная повестка разосланная заранее всем участникам. Требуй приходить с предложениями и ответами по повестке. Не отклоняйся от повестки, не допускай базара. Сделай совещания как молитву - регулярными, я делал в понедельник в 10 и в пятницу в 16. Строго, без исключений. В понедельник - план на неделю, в пятницу - статус по плану и обратная связь. Чтобы в выходные подумали и подготовились морально к понедельнику
ЗЫ не благодарите....
Откуда эта информация?
Скрин с сайта ЦБ.
А вы-то сами пробовали? Понимаете, на сколько я ошибаюсь?
— «Рефакторинг» Мартина Фаулера
— «Паттерны объектно-ориентированного проектирования» от Gang of Four
— «Совершенный код» Стива Макконнелла
Еще можете посмотреть «От рефакторинга к паттернам» Джошуа Кириевски и «Экстремальное программирование» Кента Бека.
Puppet — да, он инструмент широкого профиля.
вот характеристики Asus EeeBox EB1501 Nettop:
P.S. FF 3.5.7 on Ubuntu Karmic
2. В Наутилусе сделать размер значков 66%
3. Установить программу Gnome Color Chooser и выбрать в ней профиль «компактный» — все кнопки и элементы управления уменьшатся.
4. Там же выбрать размер иконок панелей инструментов и меню в 16 пикселей.
Вопрос в том, что они сыроваты. Посмотрите: стоит ли запускать новый проект с 1 разработчиком, или лучше примкнуть к какому-то существующему.
Успеха на этом поприще добьется не тот, кто предложит самую-правильную платформу, а кто будет быстрее и лучше выпускать обновления форм и решать юридическо-бухгалтерские проблемы пользователей. Где-то даже придется выступать аудитором — чтобы понимать как правильно должен считаться тот или иной отчет. Отсюда минимальная команда для успеха должна включать: хороших разработчиков, толковую техподдержку (если загруженные нервные бухи в сезон будут дергать разрабов, то они ничего хорошего не напишут), толковые аудиторы-консультанты (в крайнем случае внешние), ну и руководитель не валенок.
Я думаю на этом направлении можно «поднять деньги» — за счет того, что система будет считать деньги клиентов многие компании захотят не лепить все абы как своими силами, а обратиться к разработчикам. Бухгалтерия — дело слишком ответственное, тут экономия может выйти боком.
Дальше рассчёт простой: принимать решение будут компании (имеющие собственное мнение, скорее всего в пользу уже испытанного жизнью 1С) в большинстве случаев опираясь на мнение консультантов. Зарабатывать будут консультанты и программисты (на платной настройке продукта)... Но они на этом рынке и так зарабатывают на 1С, и я не думаю что большинство захочет переходить на другой продукт... Это произойдет только в том случае, если на новом продукте консультанты смогут зарабатывать минимум в 1.5-2 раза больше. А это будет очень сложно, т.к. компания 1С неплохие возможности заработка вкладывает партнёрам. К тому же, на данный момент 1С развивает свой продукт... И тягаться с ним на том же рынке, начиная с нуля будет очень тяжело.
Для опенсорса в этом смылсле есть вариант найти большой и уютный сегмент с небольшими бюджетами, где бесплатный софт оказался бы в тему - например, сегмент малого бизнеса. Но опять же, его нужно изучать, и правильно позиционироваться на нём т.к. продуктов на рынке уже много.
Хотите, чтобы крупные компании вложили деньги в Ваш проект, как в Linux? Ну так для начала нужно сделать что-нибудь этакое, в развитии чего эти компании будут заинтересованы. Как они заинтересованы в развитии Linux.
Это все сказки, что компании занимаются благотворительностью, вкладывая деньги в open source проекты просто в душевном порыве. У них есть акционеры, которые не допустят, чтобы компания разбрасывалась их деньгами. Поэтому, вкладывая деньги в open source, компании всегда преследуют конкретные коммерческие интересы. Они вкладывают деньги в то, что сами используют в своем бизнесе. Причем немаловажно - они должны видеть перспективы развития open source проекта, видеть, что сообщество его не бросит. Они не любят неоправданный риск деньгами.
Например, им нужен Linux как бесплатная ОС, чтобы сэкономить деньги на цене лицензии за Windows-сервер. Но в Linux недостает поддержки какой-то их новой аппаратной платформы - и они дают университетам или open source компаниям деньги на имплементацию поддержки этой платформы.
И подумайте вот еще о чем - если у Вас будет такой проект, такая идея, в которых заинтересован бизнес - какой смысл делать это именно open source проектом? :)
Представить себе, что такую систему можно будет взять и поставить бесплатно, а заплатить только за консультацию или, например, установку/настройку нереально, быстрее человечество до Марса доберётся.
ps Сам я не занимаюсь 1С, и не очень хочется. А вот Open1C занялся-бы.