Стереть все, возможно не лучшая идея. Через пару лет — все вернется на круги своя. Недописанные фильмы, не доделанные проекты и.т.п.
От новых вещей, как правильно, редко меняются новые стратегии.
Сильная сторона Гарри, в том, что он креативен (пишет книгу, статьи в блог), работоспособен — работает на работе и одновременно (заодно с книгой и блогом) делает несколько стартапов.
Слабая — не доводит вещи до конца. Более полезно будет или собрать команду или влиться в команду, где другие люди, не кретаивные, а исполнительные — будут доводить до конца начатые им задачи.
Способ ИМХО работает и в России, с одним дополнительным условием.
Предлагать заказчику определиться с суммой, нужно когда его шкура ВСЕ ЕЩЕ горит.
Пример из жизни.
Заказчик — достаточно пафосная компания, из тех, кто могут себе позволить потратить порядка 11К Евро на дизайн.
Порекомендовал знакомый. Любой ценой нужно запустить сайт короче еще вчера.
Предложил — что я начну работать, а там они заплатят сколько посчитают нужным.
За день запихал их дизайн за 11К Евро в CMS — на следующий день показываю сайт: — с точки зрения заказчика прогресс налицо. Все остальные возможные исполнители еще торгуются по деньгам, обсуждают ТЗ и.т.п. — а тут уже работа начата — по адресу можно зайти и чего-то покликать.
Обсудили, что нужно сделать. Прямо в офисе составили договор — осталось вписать сумму. Я предложил им это сделать самостоятельно. У заказчика шкура еще горит. Поэтому от щедрот вписывается сумма выше рыночной примерно раза в 3 :) По рукам. Я продолжаю работать, компания перечисляет деньги.
Некоторое время спустя. Компания та же :) Отношения хорошие. Нужна срочная доработка. Уже достаточно объемная: нужно спроектировать и создать базу, перебить в базу кучу описаний объектов, сделать отображение объектов на карте, добавить кучу сложных поисков и.т.п. Куча требований заказчика возникает по ходу, поэтому стоимость оценить сложно. Кроме того, чтобы что-то показать — например, сложный поиск по карте — требуется как минимум сделать половину работы.
Короче момент определения цены остается на ПОСЛЕ сдачи, когда шкура уже НЕ ГОРИТ — успели. Компания не заплатила НИЧЕГО. После сдачи проекта, когда жаба уже не душит, сложно расставаться с деньгами. Начинается обсуждение внутри компании, а сколько же нужно заплатить, письма разным фирмам, а сколько это может стоить — там продолжается несколько месяцев, пока компания не решает отказаться от этого проекта, сайт закрывается — платить за закрытый проект им обидно. До сих пор должны более 100.000 р но при вопросах — где деньги, делают вид, что не понимают, о чем вообще речь.
Ладно кофе — чай тоже был в дефиците. Даже хороший черный, про зеленый я уже вообще молчу — был только грузинский.
Мясо в магазине — одни кости были. Вспомните мультик про Простоквашино, там Шарик не просто так говорит — «Мясо лучше в магазине покупать, там костей больше».
Колбасу и вообще товары «на стол» все возили из Москвы — такая загадка еще была — «длинная, зеленая, колбасой пахнет». Правильный ответ — электричка.
Возможно, в топике речь идет все таки о корпоративном празднике — (поездка на природу) с элементами командообразования (общение через средства коммуникации), но никак не о тимбилдинге.
Тимбилдинг дословно — построение эффективной команды.
Команда — по определению группа людей объединенной общей целью, где участники разделяют эту цель как собственную и используют возможности разных участников для достижения эффекта синергии.
Т.е. в основе тимбилдинга должна лежать выявление мотивации участников и с помощью «психологического контракта» связь ее с задачами членов команды, без этого можно сколько угодно ездить на шашлыки, пить вместе пиво и играть в контер-страйк команды увы не будет.
Далее процесс должен быть управляемым — мы должны понимать, насколько мы продвинулись в создании команды и.т.п. Если интересно, могу написать топик на эту тему.
Очень хотел его полапать, но его только прессе показывали. На стенде его не было. Зато активно пиарили LTE, зона которого была развернута на форуме. Рассказали по планы МТС в ближайшие несколько лет полностью покрыть матушку Россию чем обеспечить ее технологический прорыв в светлое будущее.
Кто мешает иметь еще одно юр. лицо для «сомнительных» сделок? Так где вы даже не учередитель и не генаральный, а исполнительный директор, действующий на основании доверенности?
Из моего личного опыта, большинство организаций нормально относятся к тому, что договор будет с другого юр. лица особенно если я сам участвую в переговорах и моя подпись (не важно в каком качестве) под договором.
Все равно — мало не покажется.
С долгом переданным в службу приставов, вы не сможете выехать за границу, совершить крупную покупку — пока не расплатишься.
А задолжать начинающему бизнесмену — достаточно просто: достаточно заключить договор со штрафными санкциями, а потом по неопытности проиграть суд…
Кому адресован этот текст? Фрилансерам, которые хотят выйти из тени?
Гораздо удобней найти хороших бухглатеров на аутсорс, и все вопросы передать им. Что замечательно, они могут находится в регионах и сдавать отчетность электронно.
С хорошими бухгалтерами, общая форма не страшна :) А с учетом «обналок» — гораздо выгодней, чем любая другая форма упрощенки.
Исключение: совсем малые объемы заказов.
Исключение 2: когда нужно получать (не важно для чего) — легальный доход учередителю — это дешевле чем выплачивать зарплату.
Вы опираетесь на собственный опыт или это ваше предположение? Если опыт, то очень интересно о нем узнать подробнее, если предположение — опять же интересно, из чего вы исходили.
Это странно, т.к. Шри-Ланка — не сильно дорогое место для отдыха.
Логичней размещать по «Экслюзивным турам» или «Индивидуальным турам», но полагаю конверсия будет все таки очень низкой.
Когда человек ищет информацию об отдыхе он не хочет думать об инвестировании, если это только не сочетание приятного с полезным.
Например, рекламировать инвестиции в недвижимость Дубаев в запросе «Туры по ОАЭ» — предлагать ознакомительный тур, тем кто подпишет договор с агенством.
От новых вещей, как правильно, редко меняются новые стратегии.
Сильная сторона Гарри, в том, что он креативен (пишет книгу, статьи в блог), работоспособен — работает на работе и одновременно (заодно с книгой и блогом) делает несколько стартапов.
Слабая — не доводит вещи до конца. Более полезно будет или собрать команду или влиться в команду, где другие люди, не кретаивные, а исполнительные — будут доводить до конца начатые им задачи.
Предлагать заказчику определиться с суммой, нужно когда его шкура ВСЕ ЕЩЕ горит.
Пример из жизни.
Заказчик — достаточно пафосная компания, из тех, кто могут себе позволить потратить порядка 11К Евро на дизайн.
Порекомендовал знакомый. Любой ценой нужно запустить сайт короче еще вчера.
Предложил — что я начну работать, а там они заплатят сколько посчитают нужным.
За день запихал их дизайн за 11К Евро в CMS — на следующий день показываю сайт: — с точки зрения заказчика прогресс налицо. Все остальные возможные исполнители еще торгуются по деньгам, обсуждают ТЗ и.т.п. — а тут уже работа начата — по адресу можно зайти и чего-то покликать.
Обсудили, что нужно сделать. Прямо в офисе составили договор — осталось вписать сумму. Я предложил им это сделать самостоятельно. У заказчика шкура еще горит. Поэтому от щедрот вписывается сумма выше рыночной примерно раза в 3 :) По рукам. Я продолжаю работать, компания перечисляет деньги.
Некоторое время спустя. Компания та же :) Отношения хорошие. Нужна срочная доработка. Уже достаточно объемная: нужно спроектировать и создать базу, перебить в базу кучу описаний объектов, сделать отображение объектов на карте, добавить кучу сложных поисков и.т.п. Куча требований заказчика возникает по ходу, поэтому стоимость оценить сложно. Кроме того, чтобы что-то показать — например, сложный поиск по карте — требуется как минимум сделать половину работы.
Короче момент определения цены остается на ПОСЛЕ сдачи, когда шкура уже НЕ ГОРИТ — успели. Компания не заплатила НИЧЕГО. После сдачи проекта, когда жаба уже не душит, сложно расставаться с деньгами. Начинается обсуждение внутри компании, а сколько же нужно заплатить, письма разным фирмам, а сколько это может стоить — там продолжается несколько месяцев, пока компания не решает отказаться от этого проекта, сайт закрывается — платить за закрытый проект им обидно. До сих пор должны более 100.000 р но при вопросах — где деньги, делают вид, что не понимают, о чем вообще речь.
Кроме обновлениям движка и плагинов из одной админки?
Мясо в магазине — одни кости были. Вспомните мультик про Простоквашино, там Шарик не просто так говорит — «Мясо лучше в магазине покупать, там костей больше».
Колбасу и вообще товары «на стол» все возили из Москвы — такая загадка еще была — «длинная, зеленая, колбасой пахнет». Правильный ответ — электричка.
г. Тула, 80-е годы.
Тимбилдинг дословно — построение эффективной команды.
Команда — по определению группа людей объединенной общей целью, где участники разделяют эту цель как собственную и используют возможности разных участников для достижения эффекта синергии.
Т.е. в основе тимбилдинга должна лежать выявление мотивации участников и с помощью «психологического контракта» связь ее с задачами членов команды, без этого можно сколько угодно ездить на шашлыки, пить вместе пиво и играть в контер-страйк команды увы не будет.
Далее процесс должен быть управляемым — мы должны понимать, насколько мы продвинулись в создании команды и.т.п. Если интересно, могу написать топик на эту тему.
Из моего личного опыта, большинство организаций нормально относятся к тому, что договор будет с другого юр. лица особенно если я сам участвую в переговорах и моя подпись (не важно в каком качестве) под договором.
С долгом переданным в службу приставов, вы не сможете выехать за границу, совершить крупную покупку — пока не расплатишься.
А задолжать начинающему бизнесмену — достаточно просто: достаточно заключить договор со штрафными санкциями, а потом по неопытности проиграть суд…
Гораздо удобней найти хороших бухглатеров на аутсорс, и все вопросы передать им. Что замечательно, они могут находится в регионах и сдавать отчетность электронно.
С хорошими бухгалтерами, общая форма не страшна :) А с учетом «обналок» — гораздо выгодней, чем любая другая форма упрощенки.
Исключение: совсем малые объемы заказов.
Исключение 2: когда нужно получать (не важно для чего) — легальный доход учередителю — это дешевле чем выплачивать зарплату.
Или «Узнай, чем Тайланд лучше Шри-Ланки» — не сработают?
А для походов, да, филипс это хорошо :)
Логичней размещать по «Экслюзивным турам» или «Индивидуальным турам», но полагаю конверсия будет все таки очень низкой.
Когда человек ищет информацию об отдыхе он не хочет думать об инвестировании, если это только не сочетание приятного с полезным.
Например, рекламировать инвестиции в недвижимость Дубаев в запросе «Туры по ОАЭ» — предлагать ознакомительный тур, тем кто подпишет договор с агенством.