CTO, Разработчик ПО, администратор Linux-систем
В сети много материала о том как стать тимлидом и об организации работы отдела в IT. От книг и статей до вебинаров и записей с профильных конференций. Какие-то материалы фокусируются на общих менеджерских практиках, а некоторые на специфике управления конкретным отделом — чаще всего разработки. В этой статье я поделюсь своим опытом перехода на роль тимлида и управления DevOps отделом.
Раньше у нас использовалась заливка ОС по PXE с использованием syslinux, но как бывает с самодостаточными системами и без достаточного контроля и внимания - быстро превратилась в кашу из конфигураций, библиотек, загрузчиков.
Так же была необходимость в поддержке заливки разных ОС в режиме EFI - на тот момент заливка была только в Legacy.
В желании разобраться в этом наследстве, упростить и облегчить добавление новых образов в список, я познакомился с iPXE.
В мире огромное количество людей, которые стали руководителями, а потом перехотели ими быть — в чем дело?
Когда мы молодые и амбициозные, то готовы брать все, что дают и радуемся любому повышению: «Вау, челлендж! Сейчас всем докажу! Я хочу быть руководителем, хочу власти и успеха!». На самом деле, мы не всегда понимаем, куда нас несет течение, что нас ждет на следующей ступени, на которую мы шагаем.
Я сделала короткий опрос в сообществе менторов по этой проблеме. Оказалось, что 16 из 22 менторов сталкивались с запросом «Как мне вернуться в специалисты?».
Меня зовут, Марина Перескокова, я уже 15 лет в IT, 10 из них проработала в Яндексе. У меня и моих знакомых тоже случались подобные проблемы. Давайте разберем 8 самых распространенных причин, почему руководитель больше не хочет быть руководителем.
Поговорим про инциденты и инцидент-менеджмент. Буквально погрузимся в них, разберём основные черты и характер. Рассмотрим типовые ситуации из моего опыта, как этот процесс работает в Авито, как мы измеряем наши инциденты, как их фиксируем, какие есть тонкие моменты и каких результатов мы в этом добились.
Меня зовут Дмитрий Химион, я работаю в компании Авито и в последнее время занимаюсь механизмом, который автоматизировано детектирует деградации продуктов Авито, определяет потери и собирает информацию по сбоям.
Современная коммуникационная среда наделяет общество поистине фантастическими возможностями не только в области персональной связи. Она является тем информационным полем, которое пронизывает миллиарды умов и оставляет в них семена мнения, идеологии, восприятия, отношения… Это и есть тот самый инструмент расстановки общественных ориентиров и влияния на коллективное сознание в целом. Вполне естественно, что за владение этим инструментом давно развернулась настоящая битва, которую простому обывателю может быть не видно. В этом материале представлен лишь один эпизод в истории противоборства в киберпространстве, где объектом атаки явилось государственное ведомство России – министерство иностранных дел. Давайте вместе с вами посмотрим на эти события в ретроспективе. Выводы из этого детективного сюжета делайте сами.
Глобальная сеть Интернет состоит из отдельных сетей, которые в терминах протокола междоменной маршрутизации BGP называются автономными системами (Autonomous System - AS). Каждая такая сеть имеет уникальный номер, снабжена частью адресного пространства IP, закреплена за конкретным владельцем и имеет однозначную государственную принадлежность. Всего в мире таких сетей около сотни тысяч. Передача данных между ними (по сути в Интернет) является предметом договорённости сообщества операторов и управляется старым и уязвимым протоколом BGP. Эти отношения напоминают многоквартирный дом, где у каждого в квартире евроремонт, чистота и порядок, а в подъезде пыль, окурки, граффити и мусор.
Небольшая подборка веществ помогающих нашим мозгам работать чуточку лучше. Большинство из них продается в ближайшей аптеке, отпускается без рецепта, имеют доказательную базу и плюс-минус универсальны, так как «качают» самое важное — мотивацию, энергию и память.
Мы знаем, как провести эти праздники максимально полезно: собрали для вас много новых инсайтов, записей важных вебинаров, книжек и шпаргалок. Прокачивайте скилы, читайте, смотрите, думайте, применяйте на практике! Станьте частью DevNation!
Всем привет, друзья. Меня зовут Alex, я профессиональный разработчик и создатель программных продуктов в веб индустрии. Много лет изучаю языки, делюсь опытом с другими.
Сегодня хочу с вами поговорить про шаблон проектирования Стратегия (Strategy). Постараюсь донести до вас принципы и суть шаблона без воды, и покажу как его применять на практике.
Сетевой стек — одна из самых запутанных вещей в Linux. И не только из-за сложности некоторых концепций и терминов, но и из-за изменения смысла некоторых параметров в разных версиях ядра. В этой статье приведена информация для ядра 2.2 и выше, а также, там где это возможно, указано различие между версиями вплоть до 5.5.
О том как изменять параметры ядра, описываемые здесь, можно прочитать в статье Linux Kernel Tuning for High Performance Networking: Configuring Kernel Settings.
Привет Хабр!
Обычно в блоге мы публикуем довольно хардовые вещи: рассказы об исследовательских и учебных проектах, рерайты научных статей студентов и сотрудников, подробные решения задач с соревнований. Но сегодня хотим поделиться не самой типичной историей нашего выпускника Константина Недикова. Почему нетипичной? Давайте загибать пальцы: Костя поступил по ЕГЭ (и вообще не имел олимпиадных достижений), во время учебы работал и при этом не вылетел (хотя, как и все работающие, очень даже мог), а после окончания бакалавриата выбрал магистратуру НЕ в Питерской Вышке (и да, мы пишем об этом в своем блоге).
Любопытно? Тогда приглашаем под кат.
Как вырасти внутри компании уровня FAANG? Какие для этого нужны навыки, что придется делать и почему быстро получить повышение не получится? Мы спросили про это у Алины — она работает в Uber и недавно получила повышение до Senior Software Engineer. Сейчас расскажет, через что ей для этого пришлось пройти.
Как в вашей компании реагируют на отпуск руководителя? Все немедленно перестают работать и утыкаются в YouTube или работают, как и работали до этого? Компании бывают разные и отношения «сотрудник — руководитель» лежат на интервале от состояния войны до глубокого и доверительного партнёрства. И, кажется, что в самых демократичных компаниях всё зиждется на дружбе, весёлых пятницах и взаимном уважении. Отчасти это так, но на самом деле за любой компанией с хорошим рабочим климатом стоит целая наука об управлении: по целям, с мониторингом, KPI и прочими методами работы с персоналом. Именно комплекс этих мер зачастую позволяет всем сотрудникам выдохнуть и работать в кайф — просто потому что руководитель всегда в курсе дел и может смело доверять и делегировать. Работают три принципа: доверяй, проверяй, измеряй. И не все они столь прозрачны и однозначны, как кажется. Погрузимся в детали?
Переменные очень активно используются в Ansible. Но один из неприятных моментов заключается в том, что Ansible предлагает слишком много свободы. В этом есть как свои преимущества, так и недостатки. Недостаток состоит в сложности наряду с высокой ответственностью, а преимущество — в гибкости. Давайте вспомним и упорядочим то, что мы знаем о переменных Ansible.
Продолжаем цикл популярного балета, под названием «Systemd для продолжающих». В этой части, являющейся логическим продолжением предыдущей, поговорим о различных триггерах не связанных со временем. Эта часть будет не такой объёмной, но, не менее интересной. Вперёд!
