По поводу негативного пессимистического образа будущего и остановки технического прогресса. Это сделали потому что властьимущие в 50х 60х годах смекнули, что технологии выходят из под контроля и может случится так, что это угроза для действующей системы, что если появится дешевый, бесконечный источник энергии у огромного коллектива, элиты, которая не будет следовать, будет не под контрольна. После этого понимания усилиями и завернули СССР, сменили образ будущего на негативный. Это "концептуальное управление". Ударили по семейным ценностям и дальше пошло как пошло в капиталистическом, голливудском ключе...
Добрый день, очень понимаю поднятую проблему и она близка, поэтому приходилось писать "суперконтроли" в модуле регистра, получая аналитики до записи, аналитики текущего набора и в после записи запрос с выбором аналитик по каким можно минус сделать, а по каким нет. Ещё есть существенный нюанс - минус в регистре можно позволять по регистру в целом по аналитикам или нельзя разрешать минус в течении и после каждого регистратора.
В связи с такими нюансами и потребностями можно применить стандартизированные методы бсп по контролю остатка или отдать платформе по параметрам при записи. Вообще в бсп было бы полезным ещё сделали бы 3 уровня пользователя - 1.можно делать все что угодно.(админы и программисты) 2. Минус возникает и контролируется так как сейчас -только расход 3. И минус нельзя не прикаких условиях с возможностью задавать настройку как на регистр так и по пользователям и группам пользователей. (И многие контроли перевести в новый способ) этот шаг убрал бы много костамизации функций контроль, не все конечно но процентов 90
Такие предложения писал в компанию 1с, но это слишком сложное изменение)
У Макдональдса наверное из-за амортизации зданий(бумажных расходов) такое))
Еще не раскрыли тему насколько показатели компаний далеки от стоимости их акций и наличии третьей стороны, которая занимается разгоном, раздачей акций на хороших новостях, а затем сбором, жатвой) Либо длинным циклом работают, что не доказуемо, но вероятно руководство компаний так действует - десятилетие усиливает баланс, перетаскивая доходы внутрь баланса и разгоняет котировки, потом ослабляет баланс, выводя источники дохода за баланс, оставляя доли в балансе и беря затраты на баланс, якобы всё плохо ))
Ясно, очень крутые вещи делаете. Прочитал «Нигерийские истории российского разработчика» с большим интересом! Тот пост от начала 2018 года, за это время ситуация, условия развивать бизнес стали лучше или всё примерно одно и тоже?
Чтобы понять принцип двойной записи мне помогли такие слова — Активы — это сами ценности — учёт самих ценностей, а пассивы — это источники этих ценностей, например, (опять же с точки зрения баланса организации — с какой «колокольни» смотреть) средства на счете — актив, задолженность перед держателем счета(остаток на счете) — пассив. Однако, если брать баланс комплексно, в балансе столько фишек, что легко запутаться, когда счета в зависимости от положительного или отрицательного остатка — считаются активом, либо пассивом, операции могут быть любые, плюс иные «отраслевые» особенности учёта, которые «налеплены» на баланс, для расчета налогов и обеспечения учёта и выполнения требований законодательства. Даже интересно как баланс целиком в Нигерии, другой стране устроен:)
Вопрос, а при изучении и создании такой сложной системы были готовые решения? Если были, то расскажите какие и почему отмели, например из-за стоимости или неподходящего функционала? спасибо
По поводу негативного пессимистического образа будущего и остановки технического прогресса. Это сделали потому что властьимущие в 50х 60х годах смекнули, что технологии выходят из под контроля и может случится так, что это угроза для действующей системы, что если появится дешевый, бесконечный источник энергии у огромного коллектива, элиты, которая не будет следовать, будет не под контрольна. После этого понимания усилиями и завернули СССР, сменили образ будущего на негативный. Это "концептуальное управление". Ударили по семейным ценностям и дальше пошло как пошло в капиталистическом, голливудском ключе...
Добрый день, очень понимаю поднятую проблему и она близка, поэтому приходилось писать "суперконтроли" в модуле регистра, получая аналитики до записи, аналитики текущего набора и в после записи запрос с выбором аналитик по каким можно минус сделать, а по каким нет. Ещё есть существенный нюанс - минус в регистре можно позволять по регистру в целом по аналитикам или нельзя разрешать минус в течении и после каждого регистратора.
В связи с такими нюансами и потребностями можно применить стандартизированные методы бсп по контролю остатка или отдать платформе по параметрам при записи. Вообще в бсп было бы полезным ещё сделали бы 3 уровня пользователя - 1.можно делать все что угодно.(админы и программисты) 2. Минус возникает и контролируется так как сейчас -только расход 3. И минус нельзя не прикаких условиях с возможностью задавать настройку как на регистр так и по пользователям и группам пользователей. (И многие контроли перевести в новый способ) этот шаг убрал бы много костамизации функций контроль, не все конечно но процентов 90
Такие предложения писал в компанию 1с, но это слишком сложное изменение)
У Макдональдса наверное из-за амортизации зданий(бумажных расходов) такое))
Еще не раскрыли тему насколько показатели компаний далеки от стоимости их акций и наличии третьей стороны, которая занимается разгоном, раздачей акций на хороших новостях, а затем сбором, жатвой) Либо длинным циклом работают, что не доказуемо, но вероятно руководство компаний так действует - десятилетие усиливает баланс, перетаскивая доходы внутрь баланса и разгоняет котировки, потом ослабляет баланс, выводя источники дохода за баланс, оставляя доли в балансе и беря затраты на баланс, якобы всё плохо ))
Вопрос, а при изучении и создании такой сложной системы были готовые решения? Если были, то расскажите какие и почему отмели, например из-за стоимости или неподходящего функционала? спасибо