Pull to refresh
19
0
Глеб @gleberof

User

Send message
Осознал топик на собственном опыте. Могу лишь добавить, что продвижение зависит от специфики продукта/сервиса. Не все можно двигать через интернет. В определенных сферах нужна прямая работа с клиентом.
Да, можно.
1. Только надо каждому пользователю еще список контактов вкручивать ручками вместо Global Adress List.
2. Невозможно предоставлять доступ к документам сотрудникам всех поддоменов — только внутри своего. Тоже с сайтами.
3. Рекламу ручками еа каждом пользователе отключать — если раздражает.
4. Миграцию с других систем проще делать на Business.
5. Есть API для интеграции с инфраструктурой недоступные для бесплатной версии.

В конце концов, какая организация, в которой работает более 50 человек, не может с пользой потратить на сотрудника 50 USD в год? Расходы на «скрепки/бумагу» и то выше.
Допускаю мысль, что есть такие — но в чем тогда вообще смысл столь низко-прибыльного бизнеса?
Один ньюанс. При переводе начинается чехарда с теми кто имеет еще и другие аккаунты у гугла (обычные или в аппсах).

Решается через www.google.com/accounts/b/0/ManageAccount?hl=en&service=mail.
Для каждого из аккаунтов включить Multiple sign-in. Переключатся между аккаунтами становится просто.
HR выполняет роль рекрутера. Это с одной стороны требует специальных навыков (если нужно шерстить/отбирать эффективно) с другой стороны у HR есть, КМК, более важные задачи.
Меня интеросовала роль HR в найме сотрудника. Сталкивался с двумя моделями:
1. Агенстов(рекрутер) -> HR -> Менеджер -> Директор.
2. Агенстов(рекрутер) -> Менеджер + кто-то из команды.
Если первая более-менее всем знакома, то по второй я задал вопрос менеджеру который меня собеседовал «а что HR не будет?». Он ответил «что на общую адекватность меня проверил рекрутер, на работу берет меня он и несет за это ответсвенность перед своим начальником» — если честно мне это понравилось.
«200 млн аккаунтов с номерами кредиток» — улыбнуло.
«Выплатили 2 млрд у.е. разрабочиткам» — несложно понять сколько заработали.
Отлично -> в избранное. Спасибо!
Восхищен, тем как Вы решили/решаете свои проблемы — пост длинный но на одном дыхании проглотил.

По поводу самих проблем — кадры решают. Большинство Ваших затруднений вызвано именно выбором тех с кем Вы работаете.

Желаю успехов.
Странно, если б у Гугла было по-другому. Нормальный взрослый подход.
Хочу подвести итог обсуждению:
1. В статье были недоработки и нечеткости, которые вызвали справедливые комментарии.
2. Статья скорее понравилась: 51 голос за, 18 — против. 43 читателя отложили в избранное.
3. Как автор топика я не вполне состоялся: карма на данный момент = -1 (4 в плюс, 5 в минус)

Вопрос к сообществу простой: Стоит ли писать по предложенным в конце топика темам? Или по деталям, которые не до конца были раскрыты? Если не сложно — пишите в личные сообщения. Заранее спасибо.
Я рад что у вас так все само работает. Поверьте, бывает иначе.

Для совместной работы над документами не так много исталируемых решений сравнимых с GApps (я заню немного — от МS, от IBM и Knowledge Tree) о каком достадочно большом множестве решений вы говорите? Каким из перечисленных (или других) решений пользовались лично сами?

По поводу размера компаний (не все из клиентов GA так уж малы):
www.google.com/apps/intl/en/customers/index.html
Доступность интернета в офисе — высокая (отключение — раз в год на 1-2 часа не чаще). Многие сотрудники работают не из офиса и поэтому почта (изначально) на колокейшене была.
Срок 5 лет (что для почтового решения сервера меняются чаще) — в модели это было учтено как амортизация (1/5 от стоимости сервера).
Админов мы не увольняли — их время просто стало доступно для проектов и клиентов. Их количество естественным путем падает — интересных задач для них немного, а рутина плохой мотиватор — сами уходили.

Однако вы не потрудились привести:
1. Аналоги сервисов Гугл которые существуют под лицензией GPL (в часности совместная работа с документами желательно с Web интерфейсом)
2. Время админа которое потребовалось на конфигурацию такого решения
3. Аллокацию (в %) сколько времени админа потребовалось на поддержание такого решения в работоспособном состоянии.

Почта Гугл работала прекрасно в Google Apps аккаунтах. Как в платных так и бесплатных.
2.
Для небольший компаний — бесплатный Gapps это торт.
По поводу Ваших затруднений — очень страноо проверл на бесплатном аккаунте все шарится нормально.

В Global Address List? — это есть GApps for Business.
Или как авторизацию — это можно через Single Sign On (тоже только в платной версии).

Или я не так понял Вас?
Если вам не сложно, расчитайте пожалуйста реализацию своими силами (включая стоимость своих сил). Условия: Доступность 99.9%, набор сервисов — тоже что и у гугл. Я понимаю что знаю мало, было бы интересно узнать больше.
Да опыт внедрения и не был целью статьи, вы правы. Цель статьи — показать как мы принимали решение. Детали развертывания можно описать — на самом Гугле есть очень подробные инструкции: www.google.com/support/a/bin/static.py?page=guide.cs&guide=22229&topic=22241&hl=ru#

Ну если только особенности конкретно нашей ситуации кого-то интересуют.
Не всегда деньги есть в наличии — 7К это много было тогда для нас. Пришлось бы кредитоваться.

Сервера пустили под клиентские проекты (реально сэкономили, считайте заработали)

Да, возможно вы правы и мы где-то обсчитались тогда, цифры меня тоже тогда поразили.

Недостатки: я лично так привык, что не замечаю особых минусов. Все что писали ниже (про не возможность с календарями и документами работать — не так, все шарится и видится как и ожидалось). Ну наверное есть одно сложно уловимое — часть наших сотрудников сидит в Outlook с Google Outlook Sync — так вот происходят 5 мин лаги межу отправкой/получением писем между ними и теми кто сидит на web интерфейсе
Я, честно, не знаю, почему в 2007 году стоечные сервера с RAID стоили со всем установочным комплектом + ибп около 5K, а сейчас можно иметь тоже где-то от 1К.

Запчасти это винты в рейд — они летели с потрясающей регулярностью как и блоки ИБП — у нас был замечательный офис.

Табличка которую привел — внутренняя (моя ошибка — не совсем внятная табличка). Разовая стоимость основных средств не может прибавлятся к расходам этого года, т.к. сервер используется гораздо дольше. В GAAP например срок использования сервера — 5 лет, поэтому за год в расходах отражается только 1/5 часть.

2007 год — цены на VDS были другие — а администрировать их все равно надо.

Если интересно сравнение на текущий момент — могу попросить аналитика он сделает обновленный анализ. Хотите?
Для развивающейся конторы нужно 3 админа, на самом деле. Так и вышло, однако рост не долго продолжался за последние 2 года около 10%-15%. И администрирования нужно гораздо меньше.

Information

Rating
Does not participate
Location
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Registered
Activity