Показывание пароля как-раз для подобной категории важна. Человек плохо и медленно набирает, так еще и не видит, что же он набрал. Элементарная ошибка с неверной раскладкой создает ему серьезную проблему.
Добавил бы еще один пункт
После регистрации на e-mail обычно приходит ссылка для активации аккаунта. Так пусть пользователь, перейдя по этой ссылке оказывается уже залогинен. Нет никакого смысла заставлять его опять вводить логин-пароль.
Подозреваю, что самих айПадов по этим ценам мы не увидим. Дефицит.
Типичный рекламный ход. Объявили низкую цену, но самих девайсов в магазине нет.
Результат — получили увеличение посетителей в магазинах. кто-то что-то да купит. Из имеющегося.
Может где-то и так. Не знаю.
Но в IT работать с человеком придется тимлиду или ПМ.
Отвечать за его косяки тоже.
Так кто же должен принимать на себя ответственность за прием человека на работу?
А если говорить об имидже компании среди разработчиков, то тут профессионализм hr стоит на последнем месте.
Они вообще обычно воспринимаются, как мелкое, но неизбежное зло.
По работе в дальнейшем с ними сталкиваться не придется, так что обращать особое внимание.
Как обстоит дело с менеджерскими позициями, не знаю. Но подозреваю, что так же
Чем занимается hr? Поиском и первичной фильтрацией соискателей.
Но если уж человек пришел на техническое собеседование, то он уже выпал из компетенции HR. И никаких решений по нему hr уже не принимает. Просто передаст ему потом результаты.
hr-ы зачастую и сами не знают, почему соискатель не прошел техническое собеседование.
Разве что в крупных компаниях технический специалист, проводящий собеседование, отчитывается перед hr о результатах.
А зачастую hr получает отчет о техническом собеседовании в виде пары слов. Типа «не, слабоват» или «полный ноль». Вот и нечего Вам ответить о причинах отказа.
Естественно.
Но хочется, чтоб часть, которую они знают была побольше. Или же новичек должен показать хороший уровень обучаемости.
Если мы ищем человека на проект, то скорее всего это связано с тем, что текущая скорость разработки нас не устраивает. И нужно ее повысить. И чем скорее человек разберется во всем и начнет работать — тем лучше.
Либо возможен вариант, что решили перейти на новую технологию — тогда будем искать человека, знакомого именно с этой технологией.
Разные причины поиска — разных людей будем искать.
Конечно бывает и такое. Но опять же решение о рефакторинге должно приниматься внутри команды. И если это решение принято, то уже тогда искать человека, который этим займется (внутри или снаружи).
Но в Вашем варианте скорее будет так, что приходит человек, незнакомый с технологиями, использоваными в проекте. Но знакомый с чем-то иным. И захочет переделать под то, что знает.
Вовсе не факт, что это принесет пользу проекту.
Не соглашусь. Если компания ищет человека для работы над проектом, то ей надо, чтоб человек мог работать над проектом.
А не пришел со словами «а давайте ка мы все это полностью перепишем»
Единственное, чего не хватает в этой схеме, это пункта:
N. Независимо от того, будет в последствии принят разработчик на работу или нет, время, которое он потратил на работу над проектом будет оплачено.
Конечно это правило может не распространяться на тех, кто так и не смог запустить проект.
Но если человек сделал для Вас какую-то работу в проекте, то эта работа должна быть оплачена. Независимо от того, будете Вы с ним дальше сотрудничать или нет.
Я имел ввиду маленький штативчик как в статье на фото рядом с ноутбуком.
Они довольно разнообразные есть. В сложенном состоянии места мало занимает. Вместе с этой накладкой на телефон не проблема носить всегда с собой.
А вот носить с собой зеркалку и полноценный штатив — это уже совсем иное.
Зеркалку все время с собой таскать не будешь. А телефон всегда под рукой.
А маленький штатив тоже места почти не занимает — можно всегда с собой носить.
Но так как мы все же на хабре, то давайте будем называть вещи своими именами.
Вирусы — вирусами а лохотроны — лохотронами.
То, что в статье — это не вирус. И его эффективность абсолютно не зависит от платформы. А зависит только от беспечности и доверчивости человека за компьютером.
У вебманей хватает своих заморочек.
Но по крайней мере их аттестат можно получить в любом крупном городе СНГ в течение суток.
А Яндекс нам прямо говорит — если ты не в Москве или СпБ, то ты лох.
Набрать не видя результат что-то вроде t%4fY~T им тяжело.
После регистрации на e-mail обычно приходит ссылка для активации аккаунта. Так пусть пользователь, перейдя по этой ссылке оказывается уже залогинен. Нет никакого смысла заставлять его опять вводить логин-пароль.
Типичный рекламный ход. Объявили низкую цену, но самих девайсов в магазине нет.
Результат — получили увеличение посетителей в магазинах. кто-то что-то да купит. Из имеющегося.
Но в IT работать с человеком придется тимлиду или ПМ.
Отвечать за его косяки тоже.
Так кто же должен принимать на себя ответственность за прием человека на работу?
А если говорить об имидже компании среди разработчиков, то тут профессионализм hr стоит на последнем месте.
Они вообще обычно воспринимаются, как мелкое, но неизбежное зло.
По работе в дальнейшем с ними сталкиваться не придется, так что обращать особое внимание.
Чем занимается hr? Поиском и первичной фильтрацией соискателей.
Но если уж человек пришел на техническое собеседование, то он уже выпал из компетенции HR. И никаких решений по нему hr уже не принимает. Просто передаст ему потом результаты.
Разве что в крупных компаниях технический специалист, проводящий собеседование, отчитывается перед hr о результатах.
А зачастую hr получает отчет о техническом собеседовании в виде пары слов. Типа «не, слабоват» или «полный ноль». Вот и нечего Вам ответить о причинах отказа.
Например есть какие-то давно висящие задачи, на которые постоянно не хватает времени.
Но хочется, чтоб часть, которую они знают была побольше. Или же новичек должен показать хороший уровень обучаемости.
Если мы ищем человека на проект, то скорее всего это связано с тем, что текущая скорость разработки нас не устраивает. И нужно ее повысить. И чем скорее человек разберется во всем и начнет работать — тем лучше.
Либо возможен вариант, что решили перейти на новую технологию — тогда будем искать человека, знакомого именно с этой технологией.
Разные причины поиска — разных людей будем искать.
Но в Вашем варианте скорее будет так, что приходит человек, незнакомый с технологиями, использоваными в проекте. Но знакомый с чем-то иным. И захочет переделать под то, что знает.
Вовсе не факт, что это принесет пользу проекту.
А не пришел со словами «а давайте ка мы все это полностью перепишем»
N. Независимо от того, будет в последствии принят разработчик на работу или нет, время, которое он потратил на работу над проектом будет оплачено.
Конечно это правило может не распространяться на тех, кто так и не смог запустить проект.
Но если человек сделал для Вас какую-то работу в проекте, то эта работа должна быть оплачена. Независимо от того, будете Вы с ним дальше сотрудничать или нет.
Они довольно разнообразные есть. В сложенном состоянии места мало занимает. Вместе с этой накладкой на телефон не проблема носить всегда с собой.
А вот носить с собой зеркалку и полноценный штатив — это уже совсем иное.
А маленький штатив тоже места почти не занимает — можно всегда с собой носить.
Вирусы — вирусами а лохотроны — лохотронами.
То, что в статье — это не вирус. И его эффективность абсолютно не зависит от платформы. А зависит только от беспечности и доверчивости человека за компьютером.
Но по крайней мере их аттестат можно получить в любом крупном городе СНГ в течение суток.
А Яндекс нам прямо говорит — если ты не в Москве или СпБ, то ты лох.
Не думаю, что знание десятка английских слов для них проблема.