Видите ли в чём дело. Что такое дифференцированный платёж и чем он отличается от аннуитентного должен знать сотрудник банка. Лицу же гражданскому интересно, сколько ему нужно платить в месяц, а насколько платёж аннуитентен ему абсолютно пофигу. Даже после пятого объяснения.
У каждой компании, которая адекватно оценивает обширные возможности Факса, появляется желание создать свое представительство в факсе.
Давайте уже уясним, что интернет — это не место, а способ передачи и получения информации. Своё представительство можно создать в Ереване или Ханты-Мансийске.
За подобные прототипы и вовсе убивать надо. Когда заказчик проходит в студию с прототипом (и с брифом тоже) — жди беды. Но это и проверка студии на вшивость. В нормальной конторе сначала спросят «зачем вам сайт?», «что вы хотите донести до его посетителей?», потом совместно с вами выделят задачи и предложат способы их решения в рамках веба. Определят те полезные действия, ради которых существует сайт. И только потом уже будут проектировать, прототипировать и чего там ещё?..
Эх, не туда я Булгаковым ответил. Посмотрел посты о ваших проектах и имею сказать, что при прикольном, вобщем-то, функционале, они выглядят не проще, чем панель управления ядерным реактором. Если вы проектируете интерфейсы сами, посмотрите в сторону Раскина, Тафти, Альтшуллера. Если дизайнер — самостоятельная единица, побранитесь на него нецензурно.
Возможны. Срочно предлагаю написать вам свои танчики с шахматами и балеринами, содержать за свой счёт инфраструктуру проекта, следить, чтобы всё это хозяйство работало как часики и оперативно оказывать техническую поддержку.
Нет, конечно. В обществе альтруистов оказывать платные услуги не только недопустимо, но и безнравственно. Естественно же, что куча людей трудилась только для того, чтобы вы могли на танчике покататься.
О том, что работа программиста или, там, ещё кого-нибудь — творческая, я не говорил. Результато-ориентированный принцип можно использовать для любого и почти любого сотрудника. Что, кстати, доказывает существование вполне успешных компаний такого типа. И просто межрегиональных команд.
А вот — компания другого (традиционного) толка, казалось бы, все рядом. И что? Чем объяснить такое количество советов по планированию времени сотрудников? Ё-моё, взрослые люди в состоянии планировать время сами. А если нет, то гнать их в шею. Менеджер бы ещё с горшочком за ними походил.
Пожалуй, вы говорите об эффективности компании как об эффективности управленческого учёта? Если так, то да. Если же об эффективности исполнителей, то это чем-то похоже на 9 беременных, которые ребёнка за месяц не родят.
Вот, вроде бы всё по делу и картинки весёлые, а получается, на трёх страницах изложена истина «если хотите, чтобы ваши сотрудники работали — дайте им возможность работать».
Шарман! А у меня, помнится, была из этой же серии, но с тачскрином под стилус. Эдакий касио-кпк, с урезанным функционалом. Жаль, лихие девяностые она не пережила.
Чикуёнок где-то уже упомянался. Почитайте. Дивная вёрстка сразу покажется чем-то родным и знакомым. Что же касается интересного ИЕ, то половина багов лечится указанием доктайпа, ещё процентов 40 вполне заменяемы тем, что ИЕ умеет, ну а оставшиеся 10 можно и нагуглить.
Давайте уже уясним, что интернет — это не место, а способ передачи и получения информации. Своё представительство можно создать в Ереване или Ханты-Мансийске.
За подобные прототипы и вовсе убивать надо. Когда заказчик проходит в студию с прототипом (и с брифом тоже) — жди беды. Но это и проверка студии на вшивость. В нормальной конторе сначала спросят «зачем вам сайт?», «что вы хотите донести до его посетителей?», потом совместно с вами выделят задачи и предложат способы их решения в рамках веба. Определят те полезные действия, ради которых существует сайт. И только потом уже будут проектировать, прототипировать и чего там ещё?..
А вот — компания другого (традиционного) толка, казалось бы, все рядом. И что? Чем объяснить такое количество советов по планированию времени сотрудников? Ё-моё, взрослые люди в состоянии планировать время сами. А если нет, то гнать их в шею. Менеджер бы ещё с горшочком за ними походил.