Скажите, в вашей компании есть должности "менеджер" (руководитель, начальник, etc ) и должности "лидер"?
Если да, то конечно правильно развивать лидеров и лидерство. А если нет - зачем это все выше?
Не полезнее ли сосредоточить усилия, учить и готовить руководителей?
Конечно, сказанное выше может удивить, но по опыту, когда не знают чему учить - учат "каким быть". Тема лидерства здесь - благодатная почва для лапши на ушах и распиленных бюджетов.
Некомпетентный "лидер" не решит задачу, задачу решит компетентный менеджер.
Тема "лидерства" - просто модная но очень старая трескотня.
И вообще - нет ничего страшнее HRa с горящими глазами, который, при этом, не в состоянии ответить на вопрос - кто реальный кандидат на эту и эту топ-должность, кто завтра готов уехать в Урюпинск руководить "этим" проектом, кто в состоянии немедленно заменить "этого" руководителя.
Повторюсь, никакие лидерские качества не помогут выйти из леса, если ты не знаешь что мох растет с северной стороны.
Скажите, в вашей компании есть должности "менеджер" (руководитель, начальник, etc ) и должности "лидер"?
Если да, то конечно правильно развивать лидеров и лидерство. А если нет - зачем это все выше?
Не полезнее ли сосредоточить усилия, учить и готовить руководителей?
Конечно, сказанное выше может удивить, но по опыту, когда не знают чему учить - учат "каким быть". Тема лидерства здесь - благодатная почва для лапши на ушах и распиленных бюджетов.
Некомпетентный "лидер" не решит задачу, задачу решит компетентный менеджер.
Тема "лидерства" - просто модная но очень старая трескотня.
И вообще - нет ничего страшнее HRa с горящими глазами, который, при этом, не в состоянии ответить на вопрос - кто реальный кандидат на эту и эту топ-должность, кто завтра готов уехать в Урюпинск руководить "этим" проектом, кто в состоянии немедленно заменить "этого" руководителя.
Повторюсь, никакие лидерские качества не помогут выйти из леса, если ты не знаешь что мох растет с северной стороны.