Если вы прочитали где-то аналитическую статью со словами «контент — самый ценный ресурс интернета», задумайтесь, прежде чем кидаться осваивать эту нишу — не потому ли он ценный, что добывать его мало кому под силу? Подумайте, есть ведь и другие ниши — сервисы, партнёрки и прочее. Если же вы твёрдо решили работать и зарабатывать именно на контентном ресурсе, то эта статья — для вас.

В данном случае, говоря «контент», я имею в виду в первую очередь тексты. Так уж вышло, что основным моим заработком всю мою профессиональную жизнь были тексты в той или иной форме. За пять лет в этой сфере я прошёл позиции от внештатного автора и рядового новостника до руководителя проекта, главного редактора и медиаконсультанта. И соответственно, у меня накопился некоторый опыт, вернее, практические советы, которыми бы я хотел поделиться. На пару-тройку материалов тем наберётся, а там, если будет интерес, мотивы для продолжения подскажете вы.

Ab ovo

Первую свою статью о построении и организации контентных ресурсов я бы хотел начать с главного — команды проекта, так называемого журналистского коллектива.

Обычным делом при работе над своим проектом или анализе чужого было видеть бизнес-планы, где «контентная» часть прописана по принципу «1) нанимаем столько-то человек/платим столько-то денег; 2) пишем столько-то статей и новостей; 3)… 4) получаем такую-то посещаемость (профит!)» Между тем, что подразумевается под этим многоточием, и тем, чем реально приходится заполнять его при работе над проектом, содержится огромная разница.

UPD Статья встречена хорошо, и продолжение будет. Но пишу я очень медленно, поэтому есть идея записать подкаст на эту тему. Но я не подкастер ни разу, хотя «говорить» умею. Найдутся желающие помочь с технической стороной вопроса? Мои контакты в профиле.

В этой части статьи я рассматриваю, как новые медиа управляются с проблемами бизнеса классического новостного СМИ, и какие новые бизнес-модели они могли бы начать применять.

Мэтью Соларс (Matthew Sollars) опубликовал первую порцию списка источников дохода, которые может использовать интернет-медиа. Список составлен по результатам обзора существующих практик СМИ в США и Европе. Упор сделан на инновационные подходы, поэтому в список не включён основной источник – баннерная реклама. Я публикую этот список специально для тех скептиков, которые активно отмахивались и ёрничали в комментариях под моими заметками и переводами о бизнес-моделях для интернет-СМИ, опубликованными ранее. Разумеется, в России реалии иные, тем не менее чужой опыт может оказаться полезным.
UPD Вторую часть статьи «Источники доходов интернет-медиа» можно прочитать здесь.

Первую часть статьи «Источники доходов интернет-медиа» можно прочитать здесь. Оригинал здесь.

Здравствуйте, Хабраюзеры.

Этим постом я хотел бы начать цикл (если позволит время и будет интересно аудитории) про профессиональную эмиграцию, особенно без привязки к работодателю.

Т.к. мы много общаемся со стартапами — мы заметили, что есть одна сложность. А именно — с чего начинать поиски инвестора для стартапа. В интернете есть множество «кладбищ инвесторов», где опубликованы тупо списки всего, что только можно. Рядом с инвестором, который вкладывает в ИТ-проекты — инвестор в сельское хозяйство.

Поэтому мы сделали небольшой сервис для облегчения поисков инвестиций для ИТ-стартапов.

Написать меня эту колонку смотивировал пост Александра Журбы, сооснователя нового фенчурного фонда Genezis Capital, о создании которого мы писали.

Если представить себе развитие общества в виде трехмерной модели, то можно заметить интересные моменты, свойственные общественному прогрессу. Одним из таких моментов будет не только поступательное движение по некоей вертикальной плоскости (вперед), но и – по горизонтальной (расширяющее существующий горизонт). Причем часто такое «горизонтальное движение» становится определенным трамплином для «вертикального».

Хотите конкретных примеров? Пожалуйста! Ярчайшее подтверждение этой теории – гениальная и, по сути, революционная работа выдающегося математика-программиста Эдгара Кодда в области хранения данных – разработка идеи реляционной модели хранения данных.

Без использования которой на практике просто немыслима деятельность каждого современного банка и любых других организаций, легко оперирующих сегодня многочисленными и разнообразными массивами данных. Именно этому талантливому ученому мы должны быть благодарны за оперативность и удобство проведения всех наших финансовых расчетов (и не только).

16 октября в корпусе НИУ ВШЭ на Покровском бульваре в Москве, прошел мастер-класс Константина Калинова, основателя Aviasales.ru. Он ненадолго прилетел из Таиланда, где расположен головной офис проекта. Я побывал на этом мероприятии и предлагаю вам, как мне кажется, интересный репортаж. Это не обзорная статья, это вопросы из аудитории и ответы Константина на них.

Сразу несколько моментов. Первое – я постарался передать максимально точные вопросы из зала и ответы Константина. Второе – к нему все обращались на «ты», по его просьбе. Ну и присутствует небольшое кол-во лексики, но «из песни слов не выкинешь».



От себя добавлю – мне понравилось то, о чем говорил Константин.

Приятного чтения.

Пару лет назад был настоящий бум контентных сайтов, где есть что-то интересное по одной конкретной теме. Что-то выросло, что-то нет — например, точно загнулись сотни сайтов для фотографов, очень хорошо подрос Хабр — а я в это время развил и выгодно продал два проекта.

Третий захотелось сделать с учётом полученного опыта — и я снова начал с нуля.

Сегодня я готов рассказать что и как было сделано — и хочу попросить у вас обратной связи по проекту.

Мы отпраздновали свой первый день рождения, сменили 2 раза дизайн, один раз концепцию и готовы показаться вам.

Ниже — информация, что из себя представляет это интернет-издание, чем отличается от других нишевых интернет-СМИ и конкурс с простыми правилами и неплохими призами.

Несколько раз натыкался за последнее время на публикацию данной инфографики, и всякий раз ссылка шла за бугор. Почти всегда (в таких случаях) народ незнающий английского и «не могущий» использовать словарь в коментах задают вопросы: а что? а как? Ответов на них хватило бы, что бы все перевести. Только не понятно почему не переводят )))

Итак, источник инфографики: www.blog.kissmetrics.com/fan-base/

Далее самое интересное:

Построение вашего онлайн сообщества «фанатов» невероятно важно. Ваше сообщество «фанатов» в социальных сетях может помочь поднять популярность вашего бренда и привести к увеличению трафика, вирусному распространению информации, и как следствие, увеличению прибыли. Но наращивание количества поклонников сообщества может быть заданием довольно трудным. Многие бренды и люди понятия не имеют, с чего начать. К счастью, сервис KISS Metrics, только что опубликовал фантастическую статью о важности поклонников и о методах увеличения их количества.

Инфографик сервиса KISS Metrics затронул не только лучших субъектов с точки зрения подписчиков Twitter и пользователей Facebook (в топ-рейтинг которых вошли: Lady Gaga, Facebook, Rihanna, Eminem и YouTube), и ведущих мировых брендов на Facebook (в топ-рейтинг которых вошли: Coca-Cola, Starbucks и Oreo), но и показал, как поклонники в социальных сетях могут быть использованы для развития бренда, в том числе тот факт, что 64% пользователей Twitter чаще всего отдают предпочтение брендам, подписчиками которых они являются.

В этом посте я расскажу реальную историю о том как четыре человека (экспат-проказник, москвич, лимитчик да косолапый мишка) договорились о принципах партнёрства, закрепили эти договорённости простым письмом по электронной почте и, доверившись друг другу, за 9 месяцев географически-распределённой работы приблизились к своей мечте о независимости. Лично у меня эта мечта зародилась давно, но окончательно сформулировалась после прочтения «Четырёхчасовой рабочей недели» Тима Ферриса: идея о том, что надо создавать продукт, а не просто работать за зарплату, стала просто навязчивой.

Немного предыстории. Три года назад я поставил крест на своём предыдущем двухгодичном самоокупаемом, но слабо растущем проекте и начал регистрировать домены для нового: MyClasses.org — сеть локальных справочников (уровня города) о всевозможных курсах и уроках. На сайтах организуется процесс общения между школами, учителями и учениками. Этакая смесь Yellow pages + CMS + CRM + Feedback/Review + Social network. Локально-глобального масштаба.


Регистрировал домены я много, увлечённо и постоянно. Домейнерство, не в прямом смысле этого слова, — моя слабость — появилась идея и бац! — надо срочно зарегистрировать домен! Потом ажиотаж проходит, и появляется понимание что ни сил, ни времени, ни достаточных перспектив нет. Но домены остаются. Иногда их удавалось продать (3 раза по запросу, сам никогда не выставляю на продажу, лучшая сделка — $2.200, всего на $3.000 — не разбогатеешь). Но в этот раз всё было не так.

Очередная авантюра подкупала целым набором благоприятных факторов:

Подозреваю, многие из вас думали создать свою онлайн-радиостанцию с преферансом и поэтессами.
Но ещё несколько лет назад интернет-радио не было настолько актуальным, потому что безлимитный интернет в регионах не был достаточно распространён и каналы были не те.
Сейчас же, на мой взгляд, у интернет-радиостанций появился шанс даже потягаться с аналоговыми.

Так вот, неделю назад, во время очередного отключения света в нашем провинциальном городе, мне пришла мысль создать интернет-радио, в эфире которого играет только фортепианная музыка.



Откладывать задумку в долгий ящик не стал.

Друзья, вот так, совершенно незаметно для нашей команды прошел год с момента основания Копини. Мы писали идеалистические посты про 600 тыс руб. на запуск, офис и команду, объем рынка и продажи. Многие нам предрекали провал, банкротство и армагедец. Но все оказалось не так уж плохо…



Под катом история нашей компании за год, от основания, первых продаж и привлечения бизнес ангела, до закрытия раунда в $500 тыс. от SoftLineVP. Ну и конечно отчет, ошибки и наш опыт.

Всем привет.

Я — редактор блога Фактрум Селена Парфёнова и хочу рассказать вам историю этого проекта с момента возникновения идеи до сегодняшнего дня. Это будет история о том, как, не вкладывая никаких денег и не раскручивая сайт никакими способами, мы за 8 месяцев работы достигли посещаемости 15 000 — 17 000 уникальных пользователей в сутки и заняли 3-е место в топе блогов рунета по версии Яндекса.

Для удобства понимания я разделю пост на 2 раздела: работа над блогом и его монетизация.

Итак:

Путешествовать — это не всегда дорого, и многие знают это на личном опыте. Способы сэкономить существуют разные, но один из самых популярных сейчас — если вы не готовы жертвовать сервисом, путешествуя «дикарём» или скоростью, отправляясь в путь на машине, — является так называемый «чип трип» (от cheap trip – «недорогое путешествие»). Даже самые лучшие курорты редко бывают заполнены круглый год: серьезный поток посетителей приходится на праздники и сезон отпусков, в остальное же время в отелях остается много незанятых мест. В этот период номера сдаются со значительными скидками, и турагентства не упускают возможности предоставить своим клиентам «горячие» путевки по сильно сниженным ценам. Разумеется, это никак не сказывается на качестве предлагаемого сервиса. Отдых по таким путевкам и называется чип трипом. Спецификой таких туров являются ограниченные сроки, но, чем ближе дата отправления, тем дешевле обойдется путевка, поэтому клиент всегда остается в выигрыше.

Клуб путешественников

Запущенный буквально на днях, в начале августа, проект FAN TRIP представляет собой агрегатор дешёвых путёвок. Схема работы проекта проста: вы находите для себя интересный вариант, выкупаете турпакет и отправляетесь в поездку. Однако создатели проекта хотят выйти за рамки интернет-магазина путешествий, и позиционируют себя как клуб любителей дешёвых туров, в котором вокруг собственно поиска и продажи путёвок выстраивается целая инфраструктура: возможность поиска попутчиков, партнерская программа, оффлайновые клубные мероприятия, накопительная и бонусная система.


Отдых — он на самом деле рядом, только руку протяни

Думаю, почти все тут помнят недавний конкурс за MS-планшет, который призвал к жизни кучу мертворожденных топиков и вызвал некоторое бурление. Это было пример того, как можно сделать популярно, активно, динамично, но не в тему. Проблема в том, что иногда даже так сделать не получается.

Если вы сами проводили конкурсы и всё было ок — не читайте топик. Если где-то ждал облом — добро пожаловать под кат.

Всем привет!
У многих, наверное, слушая радио, было желание создать свою собственную радиостанцию. Такое желание 7 лет назад появилось и у меня, представлял себя директором крупной радиостанции, где крутится только моя любимая музыка, куда звонят люди и передают приветы. Детские «розовые» очки с меня снял отец – объяснил, что для этого нужно зарегистрировать радиоволну, закупить огромное количество оборудования, провести переговоры с правообладателями на музыку, и все это должно сопровождаться огромными пачками денег в разные кабинеты с дядями в галстуках. Вот так вот и рушатся детские мечты, но «розовая» мечта превратилась в тщательное обдумывание возможности создания радиостанции. И вот только в этом году у меня появились единомышленники, и мы начали воплощать накопленные за долгое время идеи.

Как закалялась сталь.

Топик опубликован по просьбе и поддержке жителей Хабра.

Начну с итогов.

Рекламная сеть сейчас:

— 20 000 000 просмотров рекламы в сутки
— 3000 проведенных рекламных кампаний
— 150 рекламных кампаний в ротации одновременно
— 84 страны мира и 326 операторов сотовой связи в настройках таргетинга
— 100% зеркальная статистика с подробным логом для обеих сторон мобильного рынка рекламы

Для меня это 3 года работы без выходных и отпусков, выход на издателей вне России и предложения интеграции с другими системами, десятки проблемных партнеров и каждодневный стресс.

За все время работы над проектом я получил массу опыта и познакомился с интересными людьми.
Весь полученный опыт считаю положительным для выводов и дальнейшей работы. Любую ситуацию, преодоленную собственными силами, считаю приключением и сюжетом баек для друзей.
В свое время, мобильный интернет был для меня увлечением и игрой, но увлечение переросло в бизнес, а игра стала частью делового процесса.

Постараюсь обойтись без адресов и фамилий. Приготовьтесь, читать много.