Да, вы правы, если можно сразу выделить какую-то функцию как сущность - лучше сделать это сразу, в крайнем случае оставить комментарий (если какой-то код нуждается в комментарии, то там явно не хвататет функции). Про дубли сделал акцент потому как код с дублями рефакторить потом уже очень и очень трудозатратно и здесь компромисса быть не может.
Нет, ну в этом что-то есть. Войдя в состояние потока нагенерить 3000 строк когда (выводя в функции лишь повторяющиеся участки кода), а уже в следующие заходы отрефакторить код и заботливо и с любовью разложить его по классам и функциям. Для некоторых (не очень больших) задач, может быть, очень даже применимо.
Самое важное тут – состояние потока, которое легко разрушается если отвлечься от конечной цели.
Сейчас цифры прикидываю на глаз, на самом деле мы просто не считали. Неприятно смотреть на маленькую прибыль при видимом обороте с концертов.
Когда я дошел до этого пункта - сразу понял что предприятие обречено на провал. Всё что можно безнаказано украсть - принепременно будет украдено. Где есть возможность скрыть кражу - кража будет скрыта. Не удивлюсь если вы теряли до 90% прибыли.
Воруют на всех уровнях - от управляющего до бармена и уборщика и зачастую в связке с другими сотрудниками. Даже ревизия не показывает всей картины - если вы закупались в супермаркете - ничто не помешает отвественным за это лицами дозакупиться на недосдачу перед ревизией в том же супермаркете. Причем это схема паралельно может быть проведена несколько раз - первый раз на уровне управляющего, второй раз - на уровне бармена. И так во всем (от кухни до закупа моющих стредств). На кухне еще интересная схема - уменьшение расхода самых дорогих компонентов с последующей продажей большего числа блюд (доход в карман) при работе в связке с официантами (так воруют в KFC и Макдональдс).
Только строгий финансовый и товарный учет может уменьшить кражы в разы (но не полностью их предовратить), а детальная статистика по дням и часам в разрезе всех ресторанов/посетителей может показать где воруют особо нагло и где пора менять управляющего или администраторов.
Монитор должен быть расположен так, чтобы верхний край матрицы был на уровне глаз.
У меня такой уровень при вынужденной работе на ноутбуке - к вечеру болит шея, так как приходиться часто смотреть вниз. Намного удобнее когда уровень глаз на одну третью ниже верхнего края матрицы.
По креслам тоже немного спорно - у меня их несколько, но предпочитаю всё же геймерское - в нем тело полностью отдыхает. Плюхнуться в него всегда большая радость после переездов.
А я вот часто чувствую себя НПС и чем старше становлюсь тем сильнее. Сознание включается всё реже и реже... (к примеру, сейчас оно выключено).
Мне еще нравиться аналогия с фильмом "Клик: С пультом по жизни": большинство моих действий записывается в макросы (привычки), которые при повторном наступлении неких событий выполняются автоматически и без осознания. И всё что мне нужно - создавать новые макросы при нестандартных ситуациях. Таких ситуаций становиться всё меньше и меньше и, с годами, полностью заскриптоваными оказываются дни, недели, месяцы...
И лишь, иногда, ты идешь по улице, выключаешь все гаджеты, останавливаешься, садишься на лавочку и тут БАЦ! Включается ОНО - СОЗНАНИЕ и ты смотришь вокруг и ОХРЕНЕВАЕШЬ.
Динара, похоже, слишком молода и живет в своем воображаемом мире, который не пересекается ни с "понаехавшими", ни с местными русскими. Отношение к "последним событиям" в Казахстане я бы охарактеризовал как "примерно 50 на 50", дискуссии людей обыдены и вполне дружелюбны. Можно встретить как поддерживающих Россию казахов, так и критикующих ее местных русских. Новости идут с обеих сторон конфликта, что позволяет населению иметь более объективную оценку событий.
И, кстати, озеро "алматинское", а не "алматынское".
не все сотрудники банков имеют доступ к клиентской информации
Тут скорее сложность администрирования: сегодня сотрудник не имеет доступа, завтра ему его дали, послезавтра забрали. И теперь представьте себя на месте СБ, которой необходимо все это отслеживать и контролировать.
Более того - евробанк (который ecb) прекрасно культивирует у себя удаленку
От Евробанка далеко не убежишь – они контролируют большую половину планеты. Чего нельзя сказать о банках в СНГ. Беглым сотрудникам зачастую достаточно пересечь границу и объявить себя жертвой "кровавого режима".
И это не просто паранойя: десятки сбеживших банкиров с того же Казахстана и унесших с собой миллиарды долларов спокойно доживают свой век на берегах туманного Альбиона. По России ситуации скорее всего еще более печальна.
Знаю успешный кейс перехода с Jira на опенсорсный Redmine одной крупной компании с сотнями проектов и довольно сложными процессами. В Redmine есть как широкие возможности кастомизации (добавление полей и их взаимозависимости), так и много различных тем (была подобрана тема максимально близкая к Jira). Для простых случаева доступна миграция из коробки.
Уже несколько лет полет нормальный, из плюсов - скорость работы и безперебойность значительно возрасла (не могу сказать заслуга ли это админов или самого Redmine). По функционалу - некоторых вещей первое время не хватало (кое-что дописывали в ручную), но есть очень многое чего нет в Jira.
Да, уточнил, для РФ, РБ и Киргизии есть исключение из правил по межгосударственному договору. Для всех остальных было разрешено до 3 августа 2009, а сейчас запрещено. Спасибо за замечание.
ИП или ТОО (аналог ООО) можно открыть только имея вид на жительство (ВНЖ).
Вот тут как раз главная проблема для въезжающих фрилансеров: ИП они открыть не смогут, совсем, никак, даже если у них будет ВНЖ.
Можно ТОО на упрощенке (налог 3% с оборота и без бух. учета), но нужен ВНЖ с постоянной пропиской. ВНЖ ждать около 3-х месяцев, находясь в стране. Думаю, что это неоправданно долго учитывая то, что ситуация сейчас меняется каждый день и все это время придется просто ждать.
Также процесс получение ВНЖ, к сожалению, часто имеет коррупционную составляющую.
Для Free Support ничего этого и не нужно как раз таки по причине трудоемкости. Вы не обязаны следить ни за дубликатами, ни за актуальностью. Ваш лучший друг - сортировка по дате последнего обновления задач в которой видна дата создания задачи. Там очень хорошо видны те задачи которые очень долго не теряют своей актуальности и могут быть включены в план развития продукта.
PS: Если сильно чешутся руки, то по фильтру можно удалить те задачи по которым несколько лет ничего не происходит, но, опять же, вам за это не платят, поэтому проще оставить как есть.
Может для одного человека это и имеет смысл, но в компаниях обычно принимают все баг-репорты, а далее разделяют их на Free/Paid support. Соответсвенно в первую очередь фиксятся Paid support, а Free support фиксятся либо прицепом к Paid support, либо просто копятся. Опять же если по одному и тому же фришному тикету очень много запросов – начинаешь уже смотреть на него внимательней.
Опять же если кому-то очень нужно, заплатив, можно любой запрос из Free support экскалировать до Paid support, а не плодить кучу новых тикетов.
А почему должна снижаться прибыль если клиент никуда не уходит, а просто ставит аналогичное приложение вместо удаленного? (возможно более качественное и приносящие больше выручки при перерасчете на клиента).
Да, вы правы, если можно сразу выделить какую-то функцию как сущность - лучше сделать это сразу, в крайнем случае оставить комментарий (если какой-то код нуждается в комментарии, то там явно не хвататет функции). Про дубли сделал акцент потому как код с дублями рефакторить потом уже очень и очень трудозатратно и здесь компромисса быть не может.
Нет, ну в этом что-то есть. Войдя в состояние потока нагенерить 3000 строк когда (выводя в функции лишь повторяющиеся участки кода), а уже в следующие заходы отрефакторить код и заботливо и с любовью разложить его по классам и функциям. Для некоторых (не очень больших) задач, может быть, очень даже применимо.
Самое важное тут – состояние потока, которое легко разрушается если отвлечься от конечной цели.
x2 может и перебор, но зарплата однозначно должна быть выше рынка, чтобы за нее держались.
Когда я дошел до этого пункта - сразу понял что предприятие обречено на провал. Всё что можно безнаказано украсть - принепременно будет украдено. Где есть возможность скрыть кражу - кража будет скрыта. Не удивлюсь если вы теряли до 90% прибыли.
Воруют на всех уровнях - от управляющего до бармена и уборщика и зачастую в связке с другими сотрудниками. Даже ревизия не показывает всей картины - если вы закупались в супермаркете - ничто не помешает отвественным за это лицами дозакупиться на недосдачу перед ревизией в том же супермаркете. Причем это схема паралельно может быть проведена несколько раз - первый раз на уровне управляющего, второй раз - на уровне бармена. И так во всем (от кухни до закупа моющих стредств). На кухне еще интересная схема - уменьшение расхода самых дорогих компонентов с последующей продажей большего числа блюд (доход в карман) при работе в связке с официантами (так воруют в KFC и Макдональдс).
Только строгий финансовый и товарный учет может уменьшить кражы в разы (но не полностью их предовратить), а детальная статистика по дням и часам в разрезе всех ресторанов/посетителей может показать где воруют особо нагло и где пора менять управляющего или администраторов.
Примерно так я и предполагал, подскажите место если не сложно (рассматриваю Филлипины как альтернативу Таиланду в ближайший год-два).
А как там с качеством интернета за 200-300 км?
Ох уж этот новояз. Давайте всё же "проводить брифинги", а не "брифоваться".
У меня такой уровень при вынужденной работе на ноутбуке - к вечеру болит шея, так как приходиться часто смотреть вниз. Намного удобнее когда уровень глаз на одну третью ниже верхнего края матрицы.
По креслам тоже немного спорно - у меня их несколько, но предпочитаю всё же геймерское - в нем тело полностью отдыхает. Плюхнуться в него всегда большая радость после переездов.
Да, 7000 кг в заголовке звучит куда громче чем мизерные 7 тонн.
А я вот часто чувствую себя НПС и чем старше становлюсь тем сильнее. Сознание включается всё реже и реже... (к примеру, сейчас оно выключено).
Мне еще нравиться аналогия с фильмом "Клик: С пультом по жизни": большинство моих действий записывается в макросы (привычки), которые при повторном наступлении неких событий выполняются автоматически и без осознания. И всё что мне нужно - создавать новые макросы при нестандартных ситуациях. Таких ситуаций становиться всё меньше и меньше и, с годами, полностью заскриптоваными оказываются дни, недели, месяцы...
И лишь, иногда, ты идешь по улице, выключаешь все гаджеты, останавливаешься, садишься на лавочку и тут БАЦ! Включается ОНО - СОЗНАНИЕ и ты смотришь вокруг и ОХРЕНЕВАЕШЬ.
Динара, похоже, слишком молода и живет в своем воображаемом мире, который не пересекается ни с "понаехавшими", ни с местными русскими. Отношение к "последним событиям" в Казахстане я бы охарактеризовал как "примерно 50 на 50", дискуссии людей обыдены и вполне дружелюбны. Можно встретить как поддерживающих Россию казахов, так и критикующих ее местных русских. Новости идут с обеих сторон конфликта, что позволяет населению иметь более объективную оценку событий.
И, кстати, озеро "алматинское", а не "алматынское".
Тут скорее сложность администрирования: сегодня сотрудник не имеет доступа, завтра ему его дали, послезавтра забрали. И теперь представьте себя на месте СБ, которой необходимо все это отслеживать и контролировать.
От Евробанка далеко не убежишь – они контролируют большую половину планеты. Чего нельзя сказать о банках в СНГ. Беглым сотрудникам зачастую достаточно пересечь границу и объявить себя жертвой "кровавого режима".
И это не просто паранойя: десятки сбеживших банкиров с того же Казахстана и унесших с собой миллиарды долларов спокойно доживают свой век на берегах туманного Альбиона. По России ситуации скорее всего еще более печальна.
Это "особенность" работы в финансовых организациях, до пандемии даже удаленная работа в большинстве банков была строго запрещена.
И это вполне оправдано: не сложно представь себе ситуацию, когда сотрудник банка переводит себе деньги клиентов и ему уже не надо никуда уезжать.
Всех подробностей я не знаю, поэтому попросил вам отписаться человека который непосредственно занимался миграцией.
Знаю успешный кейс перехода с Jira на опенсорсный Redmine одной крупной компании с сотнями проектов и довольно сложными процессами. В Redmine есть как широкие возможности кастомизации (добавление полей и их взаимозависимости), так и много различных тем (была подобрана тема максимально близкая к Jira). Для простых случаева доступна миграция из коробки.
Уже несколько лет полет нормальный, из плюсов - скорость работы и безперебойность значительно возрасла (не могу сказать заслуга ли это админов или самого Redmine). По функционалу - некоторых вещей первое время не хватало (кое-что дописывали в ручную), но есть очень многое чего нет в Jira.
Да, уточнил, для РФ, РБ и Киргизии есть исключение из правил по межгосударственному договору. Для всех остальных было разрешено до 3 августа 2009, а сейчас запрещено. Спасибо за замечание.
Вот тут как раз главная проблема для въезжающих фрилансеров: ИП они открыть не смогут, совсем, никак, даже если у них будет ВНЖ.
Можно ТОО на упрощенке (налог 3% с оборота и без бух. учета), но нужен ВНЖ с постоянной пропиской. ВНЖ ждать около 3-х месяцев, находясь в стране. Думаю, что это неоправданно долго учитывая то, что ситуация сейчас меняется каждый день и все это время придется просто ждать.
Также процесс получение ВНЖ, к сожалению, часто имеет коррупционную составляющую.
Для Free Support ничего этого и не нужно как раз таки по причине трудоемкости. Вы не обязаны следить ни за дубликатами, ни за актуальностью. Ваш лучший друг - сортировка по дате последнего обновления задач в которой видна дата создания задачи. Там очень хорошо видны те задачи которые очень долго не теряют своей актуальности и могут быть включены в план развития продукта.
PS: Если сильно чешутся руки, то по фильтру можно удалить те задачи по которым несколько лет ничего не происходит, но, опять же, вам за это не платят, поэтому проще оставить как есть.
Может для одного человека это и имеет смысл, но в компаниях обычно принимают все баг-репорты, а далее разделяют их на Free/Paid support. Соответсвенно в первую очередь фиксятся Paid support, а Free support фиксятся либо прицепом к Paid support, либо просто копятся. Опять же если по одному и тому же фришному тикету очень много запросов – начинаешь уже смотреть на него внимательней.
Опять же если кому-то очень нужно, заплатив, можно любой запрос из Free support экскалировать до Paid support, а не плодить кучу новых тикетов.
А почему должна снижаться прибыль если клиент никуда не уходит, а просто ставит аналогичное приложение вместо удаленного? (возможно более качественное и приносящие больше выручки при перерасчете на клиента).