Одна из задач писателя — выразить то, что чувствует читатель, но красиво и глубоко; задавать вопрос. Если вас это взволновало, значит есть шанс распорядиться этим моментом вдохновения, чтобы попробовать ответить на заданный вопрос в своей первой статье.
Вот верно говорите, но сегодня я такое отношение между менеджерами и разработчиками вижу почти везде. И мне грустно от этого. Я сам по образованию менеджер, а по призванию разработчик, и мне всегда было жалко (жалко времени участников) наблюдать эти противоречия с крайними стадиями аргументации: все программисты — аутисты и они ничего не поймут, или все менеджеры бездушные погонщики и они ничего не поймут.
В одном хорошем месте, где проработал несколько лет у меня был очень хорошо налажен диалог с не-технарями, мы доверяли друг другу и делали общее дело. Любая проблема казалась нам по плечу, потому что через доверие мы научились работать открыто и оттого очень эффективно. Да, бывало нужно наговнякать побыстрому, чтобы обойти конкурента или впечатлить нового клиента (и мы это четко понимали всей командой), но потом всегда было время порефакторить всласть, наслаждаясь заметной прибавкой к зарплате, четко привязанной к последнему успешному манёвру. Бывало, что и выбрасывали целые куски продукта, так как они никому не оказались нужны и всей командой по ним скучали… и уже не наслаждались прибавкой.
Увы, ничего такого я сейчас не вижу. Кажется, чтос егодня в нашей индустрии мы все так гонимся за фейсбуками, что немного забыли, что сперва надо быть хорошими людьми, а уж потом успешными менеджерами и программистами.
Сидел бы он один — за год бы столько не освоил. Да и феномен признания авторитетом кого-то более опытного налицо. Позитивно. А то вы знаете, какие бывают джуны…
Пара примеров из Берлина. На моём первом месте начальничек тупо соврал, что голубую карту выдают через 5 лет и нечего мне даже задумываться. Он, наверное, думал, что гугл отключили. На другом месте отдел HR просил меня не рассказывать нанимаемым, что их виза позволяет менять работу, а в случае вопросов притворяться, что я не знаю и отправлять ребят в отдел HR.
Возмутительно, не правда ли? Но, как я позже заметил, большинству программистов и так плевать на свои права, а вот за носками с логотипом компании всегда очередь!
Ну, куда это годится? Топ 5 ошибок = 1 очевидная ошибка + 1 холиворный топик + 3 ни разу не ошибки.
А как же сломанный асинхронный setState? А бесконечный ре-рендер из-за сайд эффектов в функции рендеринга? А разные версии реакта из-за ошибок бандлинга? Забыли про key=i в map()? А то, что функциональные компоненты ни разу не PureComponet? Куча же всякой неочевидной фигни в реакте (я люблю реакт не меньше вашего)!
Так для того тулинг и развивают, чтобы в продакшн и быстрее и безопаснее. Однажды Раст (или кто-то похожий) перешагнет планку «достаточно просто» и мы забудем, как было до него. Мне папа однажды отдал все свои чистые перфокарты, который до этого лежали в важно шкафчике.
Вооще да, раньше такое было принято пилить отдельно от процесса энжинкса и просто передавать запрос на соответствующий бекенд для процессинга. Да, не фильтр, но можно же сложить содержимое ответа в файл, а потом отдать его хедером в бекенд на той же машине. Может это всё уже старо как мир и энжинкс стал таки сервером приложений.
Прекратите усердствовать, комментируя статью про комментарии. Текст статьи — это единственная истина. Читайте только статью! Да, в ней есть ошибки, но комментарии-то ведь никто не поддерживает.
Если это проблема, значит рано уходить в менеджмент. Возможно, еще хочется работать руками, возможно бизнес требует восьмирукость, возможно команда уважает только код, возможно еще нет никаких разумных управленческих процессов. Причин много, а результат один: пиши код блеать.
Интересно, где бы был nginx, как платформа, если б не гнался за копейками и внедрил, скажу тоосто, сразу Rust. Я еще помню, как больно было лет пять назад писать модули для nginx без этих вот абстракций на голом Си (вздыхает). Неужели это правда необходимо, как пишет автор статьи?
Статье не хватает эмоций, воды и оценочных суждений.
Немного похоже на ошибку выжившего. Хотя, много пунктов звучат хорошо, некоторые — явное самоубийство, и автору просто пока везёт с командами.
Вы озвучили точку зрения, характерную для начала 20-го века. Да, где-то до сих пор нет дорог, а где-то — менеджмента.
Одна из задач писателя — выразить то, что чувствует читатель, но красиво и глубоко; задавать вопрос. Если вас это взволновало, значит есть шанс распорядиться этим моментом вдохновения, чтобы попробовать ответить на заданный вопрос в своей первой статье.
В одном хорошем месте, где проработал несколько лет у меня был очень хорошо налажен диалог с не-технарями, мы доверяли друг другу и делали общее дело. Любая проблема казалась нам по плечу, потому что через доверие мы научились работать открыто и оттого очень эффективно. Да, бывало нужно наговнякать побыстрому, чтобы обойти конкурента или впечатлить нового клиента (и мы это четко понимали всей командой), но потом всегда было время порефакторить всласть, наслаждаясь заметной прибавкой к зарплате, четко привязанной к последнему успешному манёвру. Бывало, что и выбрасывали целые куски продукта, так как они никому не оказались нужны и всей командой по ним скучали… и уже не наслаждались прибавкой.
Увы, ничего такого я сейчас не вижу. Кажется, чтос егодня в нашей индустрии мы все так гонимся за фейсбуками, что немного забыли, что сперва надо быть хорошими людьми, а уж потом успешными менеджерами и программистами.
За всё хорошее и против всего плохого, cheers!
Сидел бы он один — за год бы столько не освоил. Да и феномен признания авторитетом кого-то более опытного налицо. Позитивно. А то вы знаете, какие бывают джуны…
В оригинале тоже не понятно. Перечитывал этот параграф, перечитывал и решил пропустить.
Берите в среднем по всей площади :)
Тут у интервьюэра софт скилз на нуле. Или :) он умно дождался конца, чтобы формально отфутболить знающего идрис чувака.
Пара примеров из Берлина. На моём первом месте начальничек тупо соврал, что голубую карту выдают через 5 лет и нечего мне даже задумываться. Он, наверное, думал, что гугл отключили. На другом месте отдел HR просил меня не рассказывать нанимаемым, что их виза позволяет менять работу, а в случае вопросов притворяться, что я не знаю и отправлять ребят в отдел HR.
Возмутительно, не правда ли? Но, как я позже заметил, большинству программистов и так плевать на свои права, а вот за носками с логотипом компании всегда очередь!
Зашел прочитать этот комментарий.
Ну, куда это годится? Топ 5 ошибок = 1 очевидная ошибка + 1 холиворный топик + 3 ни разу не ошибки.
А как же сломанный асинхронный setState? А бесконечный ре-рендер из-за сайд эффектов в функции рендеринга? А разные версии реакта из-за ошибок бандлинга? Забыли про key=i в map()? А то, что функциональные компоненты ни разу не PureComponet? Куча же всякой неочевидной фигни в реакте (я люблю реакт не меньше вашего)!
Так для того тулинг и развивают, чтобы в продакшн и быстрее и безопаснее. Однажды Раст (или кто-то похожий) перешагнет планку «достаточно просто» и мы забудем, как было до него. Мне папа однажды отдал все свои чистые перфокарты, который до этого лежали в важно шкафчике.
Согласен полностью, если есть возможность, то расти можно и нужно. Но чаще вот это вижу: «Principal. Not senior senior» https://blog.dbsmasher.com/2019/01/28/on-being-a-principal-engineer.html
В крупных компаниях принципалы хоть и есть, но решают они немного, если вдруг «нормальный менеджер» не согласен.
Если это проблема, значит рано уходить в менеджмент. Возможно, еще хочется работать руками, возможно бизнес требует восьмирукость, возможно команда уважает только код, возможно еще нет никаких разумных управленческих процессов. Причин много, а результат один: пиши код блеать.
Попробуйте rust.
Пример с полой землёй заставил взгустнуть: теперь такое упоминается даже на хабре. Куда мы катимся? :) А за статью спасибо большое!
Интересно, где бы был nginx, как платформа, если б не гнался за копейками и внедрил, скажу тоосто, сразу Rust. Я еще помню, как больно было лет пять назад писать модули для nginx без этих вот абстракций на голом Си (вздыхает). Неужели это правда необходимо, как пишет автор статьи?