Плюсую! Именно поэтому я собрал команду, и мы начали заниматься построением Community в Питере:
1. Мы перезапустили Java User Group — jug.ru и
2. cделали сообщество CodeFreeze — codefreeze.ru
Мы стараемся действовать именно в «хардкорном» стиле с минимумом плюшек и максимумом полезного.
Брукс Ф. Мифический человеко-месяц — Это база управления любым творческим коллективом, показывающий что невозможно количеством улучшить качество и сроки. Даже наоборот при увеличении численности команды производительность одного члена команды падает, а при увеличении на поздних стадиях разработки, производительность может быть и отрицательной. ru.wikipedia.org/wiki/MCHM
Рейнвотер Д. Как пасти котов. — Методология управления командой программистов другим программистом. Как управлять тем что в принципе неуправляемо. Обязательна для чтения любому менеджеру проектов.
Психбольница действительно есть, но вот другая азбука:
Константин Л. Человеческий фактор — Книга о человеческой стороне программирования. Если вы не понимаете почему ваш идеальный программист уже вторую неделю делает всякую чушь, если вы задумываетесь как повысить производительность программистов как в Google или Yandex, то вам нужно задуматься о peopleware, основной ингредиент IT
Голдрата Э. Цель — Азбука теории ограничений . Если вы думаете почему Agile лучше WaterFall, как оценить производительность отдела и улучшить её. Если у вас чешутся руки, а голова не может понять противоречия между сроками и качеством, производительностью и ресурсами. То стоит прочитать этот производственный роман, читается на одном дыхании, не много увесистых книг я прочёл за вечер…
1. Мы перезапустили Java User Group — jug.ru и
2. cделали сообщество CodeFreeze — codefreeze.ru
Мы стараемся действовать именно в «хардкорном» стиле с минимумом плюшек и максимумом полезного.
Почти одновременно с нами девчонки из DataArt запустили в питере IT-Talk: it-talk.spb.dataart.ru/?page_id=9
Они чуть менее хардкорны, зато у них народу пока побольше. Мы дружим с ними и обмениваемся опытом.
Короче, работа ведётся. В Питере — нами. В планах поднять/реанимировать не только JUG, но и другие User Groups.
Кстати, если кто-то из хабровчан хочет заняться Community-работой — пишите мне: подскажу направление, дам пинок etc.
Брукс Ф. Мифический человеко-месяц — Это база управления любым творческим коллективом, показывающий что невозможно количеством улучшить качество и сроки. Даже наоборот при увеличении численности команды производительность одного члена команды падает, а при увеличении на поздних стадиях разработки, производительность может быть и отрицательной. ru.wikipedia.org/wiki/MCHM
Рейнвотер Д. Как пасти котов. — Методология управления командой программистов другим программистом. Как управлять тем что в принципе неуправляемо. Обязательна для чтения любому менеджеру проектов.
Психбольница действительно есть, но вот другая азбука:
Константин Л. Человеческий фактор — Книга о человеческой стороне программирования. Если вы не понимаете почему ваш идеальный программист уже вторую неделю делает всякую чушь, если вы задумываетесь как повысить производительность программистов как в Google или Yandex, то вам нужно задуматься о peopleware, основной ингредиент IT
Голдрата Э. Цель — Азбука теории ограничений . Если вы думаете почему Agile лучше WaterFall, как оценить производительность отдела и улучшить её. Если у вас чешутся руки, а голова не может понять противоречия между сроками и качеством, производительностью и ресурсами. То стоит прочитать этот производственный роман, читается на одном дыхании, не много увесистых книг я прочёл за вечер…
А может всё-таки надо было написать " ...с указаниЯ на то,..." ??? :-)