Глеб Корсунов, CBDO Holyweb, побеседовал с руководителем проектного офиса СберМаркета Дмитрием Ирешевым о том, как построить грандиозные планы и достичь их, и почему правильно организованная коммуникация сотрудников позволяет не потерять мотивацию.

Потребность в квалифицированных программистах и аналитиках постоянно растет, но ресурсы для расширения штата есть не всегда — особенно в кризис. ИТ-аутстаффинг решает эту проблему. Но вокруг того, как организовать процесс с юридической точки зрения, существует немало холиваров.

В этой статье мы решили раз и навсегда положить конец всем спорам и предложить отрасли шаблон договора на оказание услуг по модели ИТ-аутстаффинга. К разработке шаблона мы привлекли юристов из компании Runetlex, специализирующихся на ИТ-сфере.

Тренд на аутстаффинг появился не вчера и точно не исчезнет завтра. Рынок поиска персонала в целом меняется — и эти изменения важно отслеживать не только тем, кто запускает продукты, но и тем, кто предоставляет ресурсы. 

Компании Holyweb, которая специализируется на аутстаффинге ИТ-персонала, продолжает исследовать данный вопрос. Глеб Корсунов, CBDO Holyweb, побеседовал с Владимиром Демченковым, Head of IT Recruitment Альфа-Банка, о том, как сейчас формируются команды разработчиков, как сохранять внутри ключевые экспертизы и почему аутстаффинг не существует вне общего контекста HR-рынка.

В 2021 году половина российских компаний планирует нанимать временный персонал для привлечения к проектной деятельности. Компании Holyweb, которая специализируется на аутстаффинге ИТ-персонала, стало интересно, что стоит за этими цифрами. Они решили задать вопросы непосредственно тому, кто принимает такие решения — руководителю разработки на стороне клиента.

Глеб Корсунов, CBDO Holyweb, обсудил с Михаилом Кебичем, руководителем разработки публичного облака Mail.ru Cloud Solutions, какие существуют опасения относительно аутстафф-подрядчиков, как безболезненно подключить внешних специалистов к инхаус-команде и как влиять на их мотивацию. 

Привет! Меня зовут Корсунов Глеб, я отец российского ИТ-аутстаффинга или директор по развитию в Holyweb. Мы помогаем продуктовым командам, которые используют на проектах JavaScript (от React до Node), PHP, Golang, Java и Python, укладываться в спринты и выпускать релизы в срок.

В прошлой статье мы рассказывали, за что любим аутстаффинг еще до того, как это стало мейнстримом. Этот год показал, насколько спрос на такой формат опережает предложение. При текущем дефиците кадров продуктовые компании, которые хотят расти, используют все доступные инструменты, чтобы быстро масштабироваться, опередить конкурента с релизом и выиграть очередную битву за потребителя.  

Чтобы IT-аутстаффинг приносил максимальный эффект обеим сторонам, мы подготовили исчерпывающий мануал, в котором разобрали существующие страхи клиентов и способы их избежать. Материал — must read для ресурс-менеджеров, рекрутеров, тимлидов, продактов и для всех, кто участвует в работе с внешними исполнителями на своих проектах. 

Всем пользы!

• Аутсорсинг, аутстаффинг — а в чем вообще разница?
• С какими клиентами есть смысл работать по аутстафф-модели?
• Почему аутстафф нравится нам больше, чем аутсорс?
• Почему клиенту аутстафф приятней, чем аутсорс или инхаус?
• В каком случае веб-студии / продакшну лучше не пытаться в аутстафф?