Конечно, они выросли, но мы сравниваем, например, разработчика с ЗП 100 тыс. Со всеми налогами выходит, скажем 150 тыс. Подряд нам такого же сотрудника сдаст на выкуп за 200 тыс.
То есть даже со всеми налогами это выгоднее.
Тем не менее, подряд тоже нужен для балансировки волнообразного спроса и передачи части рисков
Добрый день Мы декомпозируем цель на квартал, а затем проводим ретроспективу, по итогу которой выбираем: — считать ли цель достигнутой — отбраковать ли её как ненужную / не приоритетную — продолжить ли ей заниматься, назначив новые ключевые результаты
Ну почему же? Есть. OKR — это ещё и очень удобный инструмент для "реальных хозяев", чтобы видеть, как стратегия реализовывается.
Чем все это от KPI отличается? Чем это легче? По сути - то же самое, что и набор метрик.
Это довольно подробно описано в статье, но если коротко — OKR, в отличие от KPI поощряет сотрудников проактивнее развивать компанию, а не просто выполнять задачи, поставленные сверху
Сумбур в делах не зальешь "терминологией".
Пожалуйста, конкретику в студию. О каком сумбуре речь?
И как только Морозовы, Рябушинские и др. обходились без каденций, пирамиды метрик и чекинов?
В постиндустриальной экономике обанкротились бы. Вы бы ещё сравнили с феодалами, которые пшеницу выращивали — те вообще без электричества обходились, и ничего.
Конечно, они выросли, но мы сравниваем, например, разработчика с ЗП 100 тыс.
Со всеми налогами выходит, скажем 150 тыс.
Подряд нам такого же сотрудника сдаст на выкуп за 200 тыс.
То есть даже со всеми налогами это выгоднее.
Тем не менее, подряд тоже нужен для балансировки волнообразного спроса и передачи части рисков
Добрый день
Мы декомпозируем цель на квартал, а затем проводим ретроспективу, по итогу которой выбираем:
— считать ли цель достигнутой
— отбраковать ли её как ненужную / не приоритетную
— продолжить ли ей заниматься, назначив новые ключевые результаты
Да, я сейчас именно этим и занимаюсь, раскатываю OKR на наши дочерние компании (20 — 40 человек)
В любом случае полезно для фокусировки и вовлечения большего количества людей в стратегические проблемы
А почему голосования ЛПРов не достаточно для принятия решения по приоритетным целям?
Эх, хозяев на вас нет реальных.Ну почему же? Есть. OKR — это ещё и очень удобный инструмент для "реальных хозяев", чтобы видеть, как стратегия реализовывается.
Чем все это от KPI отличается? Чем это легче? По сути - то же самое, что и набор метрик.Это довольно подробно описано в статье, но если коротко — OKR, в отличие от KPI поощряет сотрудников проактивнее развивать компанию, а не просто выполнять задачи, поставленные сверху
Сумбур в делах не зальешь "терминологией".Пожалуйста, конкретику в студию. О каком сумбуре речь?
И как только Морозовы, Рябушинские и др. обходились без каденций, пирамиды метрик и чекинов?В постиндустриальной экономике обанкротились бы.
Вы бы ещё сравнили с феодалами, которые пшеницу выращивали — те вообще без электричества обходились, и ничего.