• Самообучение в организации и как сделать эффективный тренинг

      Коллеги, всем привет!

      В сегодняшней статье хотелось бы поговорить о том, как можно своими силами организовать обучение сотрудников в ситуации, когда нет времени или возможности оперативно отправить их на внешние тренинги или курсы.

      Читать далее
    • Где разошлись пути немецкого и английского: Apfel vs. apple

        Если разбудить германиста среди ночи и спросить его, что отличает немецкий язык от других германских языков, он не задумываясь выдаст: второе передвижение согласных. Это, так сказать, столп и основание исторической фонетики немецкого языка.

        Читать далее
        • +10
        • 7.1k
        • 4
      • Возможные неопределенности в карьере программиста. Часть 2

          Доброго времени суток, Хабровчане!

          Спустя аж три года с момента написания первой части статьи Возможные неопределенности в карьере программиста решил, что, возможно, будет интересно а кому то, я надеюсь, даже полезно (в первую очередь начинающим программистам) узнать продолжение истории.

          Что начал делать Ваня чтобы повысить свои навыки? Как прошел интервью в новую компанию? Обо всем по порядку.

          Читать далее
          • –1
          • 5.2k
          • 7
        • В 1С нет разработки, но есть Разработчики. Моё расследование

            Есть на свете такая профессия – разработчик 1С. Нет, не так… Есть на свете такая должность – разработчик 1С. Вакансии на эту должность есть. Люди на этой должности сидят, деньги получают. За ними охотятся, т.к. считается, что разработчик 1С – это прям чего-то о-го-го какое.

            Однако, лет 15 назад никаких разработчиков 1С не было. А 1С была. Проекты внедрения были, программные продукты были, заводские программисты были. А разработчиков – не было.

            Потом, вдруг откуда ни возьмись, возникла эта славная, феноменальная должность – разработчик 1С. Откуда? Зачем? В чём причина появления? Кто это придумал?

            А главное: действительно ли разработчик 1С – разработчик? Или это какой-то вариант мимикрии? Я решил провести независимое исследование. Но выводы, как говорит один известный ведущий, делать только вам.

            Читать далее
          • Как удвоить эффективность сотрудника при помощи цифровизации

            На связи Алексей Кузнецов — CEO брендингового агентства Kuznets. В этой статье я расскажу о том, как обезопасить сотрудников от выгорания и увеличить без найма штат в два раза.

            Читать далее
            • –10
            • 1.5k
            • 5
          • Чему я научился, проработав два года разработчиком ПО в Microsoft

            • Translation

            Так как завершается второй год моей работы разработчиком ПО в Microsoft India, логично будет порассуждать о том, чему же я научился за последние два года.

            Я пришёл в Microsoft сразу после учёбы в колледже, Indian Institute of Technology Guwahati, и эта работа стала моим первым опытом. Со временем я очень сильно вырос и получил множество новых уроков. В этой статье я постараюсь структурировать свои мысли о них.

            Итак, вот пять вещей, которым я научился.

            1. Исследования, исследования и снова исследования


            «Общепринятые сегодня факты являются результатами вчерашних исследований», — Дункан Макдональд

            Когда я говорю «исследования», то подразумеваю два значения:

            Проведение исследований для выявления первопричины проблемы.

            Я почти сразу понял: очень легко выработать привычку не вдаваться в подробности проблемы и не понимать её истинные причины. А если вы не знаете конкретной причины существования проблемы, это почти всегда сказывается, когда вы уже почти решите задачу. «Почти» — очень важное здесь слово.

            Проведение исследований для нахождения самого эффективного решения текущей задачи.
            Читать дальше →
          • Как победить legacy в головах и не дать ему вернуться

              Изменения — это то, что происходит всегда. Мы можем переходить на новый язык программирования. Например, внедрять Kotlin или переходить на GO, как это сейчас многие делают. У нас могут появляться новые базы данных. Мы можем переезжать в облака (или обратно). Или можем захотеть внедрить у себя новый процесс, будь то Code review, постмортемы или Scrum с Канбаном. Даже для перехода на удаленку нужны новые процессы или инструменты.

              Люди реагируют на изменения по-разному — кто-то активно включается в процесс, а кто-то просто мешает. Техлиды могут помочь внедрить изменения быстрее и легче, если будут знать, как влиять на команду. Сегодня Дмитрий Масленников, возглавляющий департамент SRE в Тинькофф, покажет, с каким поведением вы можете столкнуться при изменениях (видео его выступления на TechLead Conf 2020). В результате его 10-летнего опыта вы сможете не только что-либо продать командам, но и сохранить изменения.

              Читать далее
            • Откровения кофеин-зависимого инженера: как писать документацию

              • Translation
              image
              Четыре вида документации распределнные по двум осям: практика-теория и обучение-работа.

              Недавно вышли два нашумевших поста:


              И многие спрашивали: «Кто-нибудь, пожалуйста, научите меня писать хорошую документацию».
              Я не претендую на звание эксперта, но думаю, что хорошо с этим справляюсь.

              Я выпил достаточно кофе, и я попытаюсь объяснить то, что знаю.

              TL; DR: пишите документацию для решения конкретной проблемы для определенной группы людей, а не только для того, чтобы документация была.

              Пишите хорошо


              Во-первых, вам нужно уметь хорошо писать. Автор «пьяных откровений» явно уже опроверг это утверждение, но для большинства это может не сработать. Вы должны уметь брать темы и выискивать основную суть, показать ключевые детали. Эти детали нужно правильно упорядочить, а затем перевести в четкие предложения.

              Навык хорошего письма, конечно, не ограничивается только документацией. Вы можете проверить свои способности в этой области с помощью любого вида письма. Можете ли вы написать, как найти что-нибудь в своем доме? Можете ли вы написать короткую речь? Если вам нужно поработать в этой области, я предлагаю попрактиковаться в написании чего-либо, кроме документации. Пишите сообщения в блогах, пишите короткие рассказы, пишите письма друзьям, что угодно. Если вы не читаете книги регулярно, начните прямо сейчас. Ваш мозг должен быть натренирован на большом количестве хорошо написанного текста, прежде чем вы сможете сказать, что работает, а что нет в вашем конкретном случае. Развивайте и навык редактирования, который сильно отличается от навыка письма (писать становится легче, если вы доверяете своим навыкам редактирования — вы не будете так сильно фильтровать себя).

              Самый полезный совет для написания документации — пишите в разговорном стиле. Воспринимать информацию из неформального текста намного проще.

              Виды документации


              Ладно, теперь вернемся к документации.
              Читать дальше →
              • +10
              • 3.5k
              • 4
            • Как защититься от синдрома запястного канала? 



                Наряду с компьютерным зрительным синдромом, о котором мы уже рассказывали ранее, среди IT-специалистов распространен и другой весьма серьезный недуг — синдром запястного канала. В чем проявляется данное заболевание и можно ли предотвратить его развитие? Давайте разбираться. 

                Причины и симптоматика синдрома запястного канала


                Для начала давайте определимся с терминологией, дабы в дальнейшем не возникало путаницы. Туннельный синдром (или компрессионно-ишемическая невропатия) — это совокупность клинических проявлений, обусловленных сдавлением или ущемлением нерва в узком анатомическом пространстве, образованном плотными структурами, в роли которых выступают кости, сухожилия, связки или мышцы. 

                Человеческий организм имеет огромное количество подобных мест: на одной лишь руке могут развиться 8 разных туннельных синдромов. Поэтому с медицинской точки зрения называть синдром запястного канала, о котором пойдет речь в сегодняшней статье, просто туннельным синдромом, без уточнения локализации патологического процесса, некорректно. Хотя справедливости ради стоит сказать, что именно карпальный туннельный синдром (так называют синдром запястного канала неврологи) является самой распространенной формой компрессионно-ишемической невропатии из всех существующих: его общая доля в популяции составляет около 5%, а ежегодный прирост заболеваемости достигает 3 случаев на каждую тысячу населения.
                Читать дальше →
              • Рецепты счастья: как поддерживать корпоративный дух в непростое время

                О том, что такое счастье, спорили раньше, спорят и сейчас. Но если взять частный случай, получение удовольствия от работы в компании, то ответ на этот вопрос не так и сложен. Чувствовать себя счастливым можно, если в компании все хорошо, работа — интересная, коллектив — дружелюбный и сплоченный. Конечно, в спокойное время поддерживать эту сплоченность не так и сложно. А вот в наше непростое время это непростой челлендж. О том, как поддерживать корпоративный дух, рассказывает Екатерина Проньшина, амбассадор Всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» — флагманского проекта президентской платформы «Россия — страна возможностей».

                Читать далее
                • –17
                • 2.6k
                • 8
              • Внедрили изменения, но сотрудники их не принимают. Что делать?

                  После появления железной дороги люди с радостью бросились… нет, не ездить в соседние города, а бороться с новым средством передвижения. Горожане отказывались передвигаться на поездах, журналисты предрекали массовые помешательства пассажиров и проблемы с домашним скотом. Можно подумать, что причина такого поведения скрывалась в низком уровне знаний. И если бы ж/д сообщение появилось сейчас, все было бы по-другому. Но, скорее всего, это не так.

                  Человеческая психика изначально запрограммирована на то, чтобы воспринимать все новое в штыки. Особенно если это новое сложно освоить, как в случае с технологиями. Психологи говорят, что большинство людей противятся изменениям неосознанно. Вспомните, как вы сами и ваши коллеги реагируете на новые правила на рабочем месте? Сколько времени у вас уходит на то, чтобы начать пользоваться новым корпоративным сервисом или принять изменившийся порядок работы?


                  Фото: Алексей Альтос Нечаев / Вконтакте
                  Читать дальше →
                • Жизнь IT-специалиста на Кипре: халуми, сига-сига, горы, дайвинг и песчаные бури. Стоит ли переезжать?



                    Александр Кушнарев работал на Kaspersky и «Яндекс» в России, а потом устроился в Wargaming на Кипре. За два года собрал много интересных наблюдений, которыми поделился с нами.


                    Почему на маленьком острове нельзя жить без машины. Как попасть в непризнанную Турецкую Республику на севере. Что бывает в кипрскую песчаную бурю. О горах, сырах, винодельнях, дайвинге в затонувших судах и проблемах переезда с котом. А еще о том, почему жить на Кипре иногда бывает холоднее, чем в России.

                    Читать дальше →
                  • Как я перешла в тестирование

                      10 лет назад далеко не все ВУЗы готовили разработчиков для рынка. Я училась как раз там, где было все хорошо с базой, но плохо с современными технологиями, и по окончании не смогла найти себя в ИТ. Почти 10 лет меня мучил вопрос - а не вернуться ли? Не выйдет ли из меня хорошего тестировщика?

                      Смена профиля через столько лет после выпуска - своего рода “прыжок веры”. Но тут мне помог декрет. В этой статье я расскажу о том, как я использовала отпуск, чтобы найти свое место в профессии. А заодно поделюсь несколькими идеями, которые помогли пройти первые собеседования в новой для меня сфере.

                      Читать далее
                    • Всегда старайтесь быть н̶е̶заменимым

                      • Translation
                      Есть хорошая жизненная философия, которой можно придерживаться на рабочем месте, — это «постоянно быть готовым увольняться» («always be quitting»). Это не значит думать о том, чтобы уйти с работы. Но вести себя так, как будто вы можете уйти в кратчайшие сроки. Парадоксально, но это сделает вас лучшим инженером и откроет возможности для роста.

                      Так что же значит «постоянно быть готовым уйти»? Это означает «сделать себя заменимым»; «унизить себя»; «автоматизировать свою работу». Возможно, вы слышали эти более популярные ярлыки (и вам нужно будет с этим поразбираться и выяснить что это), и они дают подсказку что делать.

                      Ключ в том, чтобы НЕ быть незаменимым. Если вы незаменимый, то вы застрянете на своей конкретной работе до тех пор, пока эта работа актуальна, с крайне малой возможностью немного передохнуть (без отпусков, без роста). И когда (не если) работа станет ненужной, ваша должность тоже станет ненужной.

                      Парадоксально, но, будучи легко заменимым, вы освобождаете себя. Вы облегчаете себе переход к роли более высокого уровня и вам легче менять проекты, над которыми вы работаете. Не согласны? В замешательстве? Вот 10 конкретных вещей, которые вы можете сделать:
                      Читать дальше →
                    • Многозадачность мозга — миф?

                      • Translation
                      image

                      Когда мне было 19 лет, я был занят примерно по 15 часов в день. Я просыпался в пять часов утра на тренировку по гребле, шёл на учёбу, работал на двух работах и оставлял время для активного отдыха. При этом я постоянно пытался одновременно выполнять несколько задач, чтобы оставаться «продуктивным». Мне казалось, что так задачи решать лучше всего и что такой подход в долговременной перспективе принесёт свои дивиденды. С течением времени становилось всё очевиднее, что я ошибался.

                      Хотя стремление к многозадачности привлекает нас, существуют свидетельства, доказывающие её неэффективность и негативное влияние на психическое состояние.

                      На самом деле, мы никогда не выполняем несколько задач по-настоящему. Хотя нам может казаться, что мы успешно выполняем одновременно две или три задачи, гораздо выше вероятность того, что мозг обрабатывает отдельные действия, быстро переключаясь между ними.
                      Читать дальше →
                    • Как подготовиться к найму сотрудников с РАС в ИТ-компанию

                        В начале года мы выпустили совместный материал с компанией SAP о том, что инклюзивный найм окружен большим количеством мифов и домыслов, но на самом деле они все преодолимы и не представляют для бизнеса серьезной проблемы.

                        Сегодня мы публикуем текст SAP о трудоустройстве людей с расстройствами аутического спектра в ИТ. Скажем сразу, это статья не о РАС как таковых, а именно о найме людей с РАС. И речь идет не о благотворительных проектах! Коллеги из SAP рассказали о том, в каких технологических сферах сотрудники с РАС наиболее эффективны, поделились кейсами своих партнеров и дали несколько советов, как компаниям подготовиться перед приглашением на работу таких сотрудников. 

                        Читать далее
                      • Вебинар «Как аргументировать свои решения и предложения». Покажем, как создавать стройную систему из аргументов

                          17 июня Яндекс.Практикум проведёт открытый вебинар «Как аргументировать свои решения и предложения». На вебинаре расскажем, из каких элементов состоит убедительная аргументация, которая помогает лучше доносить ваши идеи до самой разной аудитории. Мы разберём несколько кейсов, потренируемся в создании собственных аргументов и попробуем объединить их в систему, которая поможет не сбиться и не растеряться на совещании или в споре.

                          Вебинар будет полезен для тех, кто хочет научиться более убедительно говорить и выстраивать разрозненные аргументы в стройную систему, а также для тех, кому нужно аргументировать свои решения и предложения в разговоре с коллегами, клиентами, партнёрами и друзьями.


                          Читать дальше →
                        • Секты: кто на них зарабатывает, как вербуют сторонников и как защитить своих близких


                            А теперь Господь хочет, чтобы вы вышли на эту сцену и положили один доллар в этот ящик

                            Согласно просочившимся налоговым документам, Международная Церковь Саентологии и Церковь Духовной Технологии в США в 2012 году имели совокупные активы в 1.7 миллиарда долларов в дополнение к годовым доходам, оцениваемым в 200 миллионов долларов в год. И это только в США — существует еще Международная ассоциации саентологов.

                            Процент самоубийств и смертей из-за отказа принимать помощь медиков среди саентологов просто зашкаливает: на сайте посвященном жертвам саентологии сообщается о 165 задокументированных смертях, из которых 90 — это самоубийства, убийства, аварии и другие формы насилильственной смерти (при нормальном показателе случаев насильственной смерти в 6.5% в США, риск умереть от насильственной смерти у саентологов возрастает в 8 раз). 

                            Почему люди вступают в такие организации и почему несут им деньги? 

                            В этом лонгриде мы попытались разобраться, как работают секты: чем они отличаются от обычной религии, кто находится в группе риска для вербовки (чаще всего это одинокие люди), как устроен процесс вербовки и что делать, если завербовали вашего близкого. Как бонус поделимся личной историей выхода из секты одного из читателей Хабра. 

                            Другие громкие случаи, освещенные СМИ: чем опасны секты


                            В 1978 году в общине секты «Храм народов» под названием Джонстаун 909 человек, среди которых было более 200 детей, совершили массовое религиозное самоубийство. 
                            Читать дальше →
                          • 8 последствий переработок руководителя

                              image

                              Как вы охарактеризуете руководителя, который работает не 8-9 часов, а 11-12? Это хорошо и можно его назвать вовлеченным, или есть нюансы?

                              Надеюсь перед ответом на эти вопросы вы немного задумались и не спешили отвечать. На самом деле, действительно есть нюансы и нет единого правильного ответа.

                              Основным аргументом в причине переработок является “желание сделать больше”. Если это получается, это несомненный плюс. Но, предлагаю также рассмотреть и минуса, на которые редко обращают внимание…



                              Возможные последствия переработок руководителя:


                              1. Усталость и выгорание


                              Логичным следствием регулярных переработок является усталость. И, не столько физическая, сколько моральная и умственная. Когда руководитель работает по 12-14 часов, его мозг устает, и на следующий день долго запускается и в течении дня сильно тормозит… От чего руководитель может: упускать важные детали, принимать неоптимальные решения, допускать ошибки, говорить глупости, резко реагировать на ошибки сотрудников, …

                              При этом, есть исключение. Переработка не вызывает негативной усталости, когда руководитель любит свою работу и она для него как хобби. Соответственно, все вышеперечисленные последствия могут не проявляться, либо проявляются в меньшей степени.

                              2. Лишние расходы компании


                              Читать дальше →
                              • –1
                              • 2.5k
                              • 2
                            • О рекрутинге в Apple

                              • Translation

                              Стив Джобс:

                              Лучшие люди руководят собой сами — нет нужды управлять ими. Когда они знают, что нужно, они сами разбираются, как этого достичь — ими не нужно управлять вообще. Что им нужно, так это общее видение — и именно в этом заключается лидерство. Лидерство — это наличие видения, способность сформулировать его так, чтобы окружающие вас люди его поняли, и достижение консенсуса в отношении общего видения.

                              Нам нужны были люди, которые были безумно хороши в своем деле. Люди, которые не обязательно были опытными профессионалами, но у которых было новейшее понимание и увлеченность технологиями и тому, что мы можем сделать с этими технологиями. И мы хотели донести это до многих людей, поэтому… Самое классное, что происходит — это когда у вас есть костяк из десяти отличных людей, они сами следят за тем, кого они впускают в свою группу. Поэтому я считаю, что самая важная функция человека вроде меня — это рекрутинг.

                              Читать далее