Katrin la_terra

3 минуты протеистических рассуждений о мотивации, компетенции, эйфории и прочем. В виде бонуса — один безответственный совет соискателям.

В принципе, совершенно самодостаточная картинка, на которой показана большая часть денег рунета:

(по клику открывается полноразмерная иллюстрация)
via smoney.ru

Благодаря агенству DDB и холодильникам Brandt, запахи больше не смешиваются!

Черил Ричардсон, президент Международной тренерской федерации (США), магистр в области профессионального психологического тренинга советует придерживаться нескольких несложных правил:

1. Соблюдаем чистоту — в рабочее время вы можете «оздоровить» обстановку офиса или рабочего места: очистить стол от ненужных бумаг, навести порядок в делах, полить цветы, проветрить помещение, пригласить уборщика вымыть пол после посещения клиентов.
   Держите ситуацию под контролем — напишите и повесьте на видном месте список пяти главных дел на предстоящую неделю. Отмечайте с уважением и благодарностью к себе все досрочно выполненные дела.
   Будьте пунктуальны — составьте график работы: к примеру, в 10.00 и 15.00 вы проверяете электронную почту. Поэтому попросите не беспокоить вас в это время.
   Научитесь доверять своим коллегам — прибегайте к их помощи, если вам поручили важную работу.
   На работе работаем, а не решаем домашние дела — попросите родственников и знакомых уважать ваше рабочее время и не звонить по пустякам и несущественным личным вопросам.
   Не взваливайте на себя работу, с которой не успеете справиться, — в конечном итоге именно вы не получите морального удовлетворения от результатов своего труда.
   Время расслабиться — в течение дня вам необходимо планировать небольшие перерывы: стакан сока, прогулка по офису, встреча с коллегами, прочтение свежей прессы. На это имеет право каждый сотрудник; главное, конечно, чтобы отдых был не в ущерб вашим основным обязанностям.
   Улыбайтесь коллегам: хорошее настроение — залог выполнения любого порученного вам дела!
   

Алексей Дружинин — дизайнер, успевший поработать и на российские, и на западные компании. Поэтому он не по наслышке знает, что такое фриланс «там» и фриланс «здесь». И в чем отличия западных заказчиков от наших, российских.

Но не только западный фриланс стал предметом нашего разговора. Что такое дизайн и кто такой дизайнер — вечные вопросы, которые сколько не обсуждаются, все равно остаются вопросами. Как стать востребованным и высокооплачиваемым дизайнером? Как продавать свои услуги дорого? И в чем состоит ценность дизайна как такового? Секреты профессии — в ответах Алексея.

Если вы используете или использовали русскоязычный Windows XP, то возможно сталкивались с проблемой при копировании и вставке форматированного текста, которая заключается в добавлении фразы ОбычныйТерминСписокопределенийАдресЦитатыФорматированный перед цитатой. Возникла эта проблема из-за избыточной локализации — были частично переведены и технические параметры.

Если это до сих пор для вас актуально, то предлагаю исправление.

Есть у меня любимый сайт, «Digital-web.com», который хорош ещё и тем, что на его страницах рекламируются интересные мне сетевые «конторы». Среди них есть и объект моего сегодняшнего пристального внимания — «PSD2HTML.com». Фирма занимается тем, что воплощает в XHTML+CSS-коде присланные клиентом макеты. 8 рабочих часов на вёрстку макета, как заявлено.

Мне понравилась раскладка стоимости за вёрстку одного макета. Не могу не рассказать об этом (не сочтите за рекламу).

Заказчик прислал 14-мегабайтный PSD-файл, содержащий макет всего одной вебстраницы. Открыв его, обнаружил изрядный бардак в структуре: куча из скрытых слоёв, групп, поименованных абы как, каких-то продублированных несколько раз одинаковых слоёв и т.п. С грехом пополам разобрался, что к чему, сверстал. А потом выяснилось, что кое-что было забыто (я просто не смог увидеть это «кое-что»).

А ведь есть хорошие правила подготовки макетов перед отправкой их верстале. Я, пожалуй, запишу их сейчас, и по необходимости буду ссылаться на эту запись всякий раз, когда понадобится.

UPD: Хабралюди, не превращайте, пожалуйста, комментарии в арену для священных войн.

Самые лучшие и самые худшие решения (часть вторая).

(Часть первая).

Марк Флетчер: Я спросил многих успешных интернет-предпринимателей о том, чему они научились, открывая и поддерживая работу своих интернет-компаний. Я спросил об их самых лучших решениях и худших ошибках, и получил много практичных ответов. Вот вторая серия ответов — от Марка Кантера, Грега Линдена и Марка Мура.

Корейская компания NCSoft, недавно справившая десятилетний юбилей, — один из первопроходцев на рынке MMOG. За эти годы компания создала целый ряд игр, ставших классическими, в том числе Lineage и Ultima Online. Об истории NCSoft, а также о планах на будущее рассказывает директор североамериканского подразделения компании Роберт Гэрриотт (Robert Garriott).

Какие процессы в области веб-разработки легче отдать на аутсорсинг?

Вячеслав Теричев (polosaty):
В моем случае на аутсорсинг идет практически все: верстка, программинг,
дизайн, наполнение. Студия у нас виртуальная — без офиса и штата. Лучше
всего, на мой взгляд, отдавать верстку, дизайн. Ведь работа дизайнера или верстальщика
носит эпизодический характер (например, создание общего концепт-дизайн сайта
и технического дизайна). Для того, чтобы иметь в штате хорошего дизайнера,
мне нужно отдавать от $2500 в месяц (без учета налогов). Того же самого дизайнера
я могу получить за $400-600 в качестве фрилансера. С верстальщиком еще проще — у
него четкий объем работ, минимальная документация на старте.

Наталия Чанышева (Noch):
Мне легче всего отдавать верстку и, частично, программинг (его черновой
вариант). Самим осуществлять дизайн, проверку кода, проектирование. Отдавать
на аутсорсинг проектирование я бы не стала никогда, потому что правильное техническое
задание (ТЗ) — это 80% работы.

На прошлой неделе Билл Гейтс, и Стив Джобс практически одновременно произнесли большие программные речи. Стенограммы этих речей опубликованы в интернете: и речь Гейтса, и выступление Джобса.

Абсолютно понятно, что обойтись без компьютера сегодня уже просто невозможно, и, может быть, мы уже не знаем, что делать в тот день, когда его не будет рядом.
Мы приглашаем всех принять участие в самом масштабном эксперименте, когда-либо проводимом в Интернете. Целью эксперимента являтся узнать, сколько людей по всему миру смогут не пользоваться компьютером в течение одного конкретного дня и что произойдет, если таких людей будет очень много.
Выключи свой компьютер на целый день и проверь, сможешь ли ты обойтись без машины 24 часа?

Источник

Через блог Дмитрия Давыдова узнал про великолепную презентацию Гая Кавасаки на TiECon 2006, посвященную его книге «The Art of the Start».

Я решил законспектировать основные тезисы. Итак, советы Гая Кавасаки, известного венчурного инвестора, начинающему предпринимателю:

Предлагаю к прочтению очень интересную статью по поводу Веб 2.0 и его будущего.

Если вы начинаете сейчас, вы уже опоздали
Все успешные Веб 2.0 стартапы, о которых вы слышали, являются результатом многолетней работы. Все сегодняшние «победители» тогда были пионерами. Поэтому, если вы начинаете сейчас, вы — в большой невыгоде по сравнению с ними.

С другой стороны, не стоит думать, что успех невозможен, надо просто согласовать свои фантазии с реальностью. Уясните для себя, что многомиллиардные сделки вам «не грозят».

Забудьте об охране вашего контента
Если в ваших планах предлагать контент, тогда вы первым делом захотите защитить его. Вся проблема в том, что в Web 2.0 вы должны быть не только готовы к полному игнорированию копирайта, но и к нарушению всяческой бизнес-логики. Вместо борьбы с ветряными мельницами лучше почитайте о лицензиях Creative Commons и выберите ту, которая вам подходит больше.

Эта короткая заметка об управлении и кадрах. Вот что писал генерал германского генерального штаба фон Манштейн:

Есть только четыре типа офицеров. Парвый тип — это ленивые и глупые офицеры. Оставьте их, они не приносят вреда… Второй тип — это умные и трудолюбивые офицеры. Из них получаются превосходные офицеры штаба, от внимания которых не ускользнут малейшие детали. Третий тип — трудолюбивые тупицы. Эти люди опасны и должны быть расстреливаемы на месте. Они нагружают всех совершенно ненужной работой. И наконец, последний тип — это умные бездельники. Эти люди достойны самых высоких должностей.

приблизительный перевод смотреть тут

Снова попался мне очень интересный документ «Распределение численности работников по размеру зарплаты. Россия, Тюменская область,
Ямало–Ненецкий Автономный Округ, апрель 2005 г.». Так как мои предыдущие математические выкладки «коэффициент богатства» вызвали дискуссию, намного интересней самой заметки, рискнул перейти от коеффициентов к законам. Итак, встречайте, «Закон логарифмирования зарплат».

Интернет полон «гражданских журналистов». Печатным органом в этом случае служат блоги с их мнимой свободой общения. Однако всем, кто пользуется сетевыми дневниками, следует помнить о возможной ответственности и внимательно читать УК РФ. Читать далее на CNews.ru>>

Это надо помнить российскому блоггеру
Уголовный Кодекс РФ
ст. 129 «клевета»
ст. 130 «оскорбление»
ст. 137 «нарушение неприкосновенности частной жизни»
ст. 183 «незаконное получение и разглашение сведений, составляющих коммерческую, налоговую и банковскую тайну»
ст. 205.2. «публичные призывы к осуществлению террористической деятельности или публичное оправдание терроризма»
ст. 207 «ложное сообщение о терроризме»
ст. 280 «публичные призывы к осуществлению экстремистской деятельности»
ст. 282 «возбуждение ненависти либо вражды, а равно унижение человеческого достоинства»
ст. 283 «разглашение государственной тайны»
ст. 319 «оскорбление представителя власти»

Гражданский Кодекс
ст. 139 «служебная и коммерческая тайна»
ст. 151 «компенсация морального вреда»
ст. 152. «защита чести, достоинства и деловой репутации»

Федеральный закон от 27.07.2006 N 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации»
ст. 10 «распространение информации или предоставление информации»
ст. 17 «ответственность за правонарушения в сфере информации, информационных технологий и защиты информации»

Закон РФ от 09.07.1993 N 5351-1 (ред. от 20.07.2004) «Об авторском праве и смежных правах»
ст. 48. «нарушение авторских и смежных прав»

О стратегии для стартапа могу сказать одно: имхо она должна быть.

Пусть у вас еще нет даже бизнес-плана, а только executive summary.
Стратегия должна быть. Не нужно детального плана, нужно знать, где будет Вход и где Выход из стартапа.

Теперь о том, как создавать стратегии.