Pull to refresh
24
Karma
0
Rating
Наталья Сахнова @landelle

Маркетинг в России и США

  • Followers 34
  • Following 13

Работа HR'ов глазами разработчика

Я не верю, что не стартап способен реагировать на резюме в течение 4 часов. А может и стартап не способен. На одну вакансию в никому не известную компанию приходит до 200 откликов в день. Представим, что HR отвечает не только за просмотр резюме, но и за собеседования, за несколько вакансий, за работу с существующими сотрудниками. 4 часа? Мечтать не вредно.

А вообще мое личное мнение — HR в ИТ в России совершенно некомпетентны. Компании вроде Google, Facebook, Amazon в США за Principal инженера из Microsoft готовы порвать друг друга, а в России HR скажет «Ой, вы на C++ не писали? Вы нам не подходите». Смешно и грустно.

Матрица прокрастинации (откладывания дел «на потом»)

А вообще вы явно не прокрастинатор :)
Прокрастинаторы еще очень любят планировать. И одного желания делать не достаточно. С выполнением у прокрастинаторов проблемы. Почитайте первую статью

Матрица прокрастинации (откладывания дел «на потом»)

«наконец-то вышел на работу» — это скорее из серии «Фраза “Я думаю у вас слишком много свободного времени” — это оскорбление, поэтому Жулики чаще всего выглядят и чувствуют себя так будто делают все верно.» Типа показать, что не бездельник, так как общество поощряет трудоголиков.

Матрица прокрастинации (откладывания дел «на потом»)

Про крионику? Нет :)
За редактирование в фотошопе отдельный респект!

Матрица прокрастинации (откладывания дел «на потом»)

Ну вот… Я только села за написание своей собственной статьи по маркетингу, а теперь смотрю это 15-минутное видео по статье, которую я сама же и переводила и знаю как свои 5 пальцев :))

Матрица прокрастинации (откладывания дел «на потом»)

Я перевела эту статью за один присест и честно говоря не перечитывала что я там напереводила. Нет сил ))

Какие ошибки мы совершили на Product Hunt и как их избежать

Да. Нашла кто публиковал похожие проекты и написала ему в твиттер. На самом деле я написала еще нескольким людям, кто-то не ответил, кто-то отказался. Джек соласился.

Почему прокрастинаторы прокрастинируют (откладывают дела «на потом») и как побороть прокрастинацию

Спасибо за замечание. Полностью с вами согласна. Уже становится тяжело говорить на нормальном русском языке, так как бОльшую часть дня говорю на английском.

Обзор стартап-мероприятий России. Куда пойти, чтобы себя показать?

Сколько сильных проектов вы видели этой осенью на стартап-ивентах, особенно на Харвесте и Стартап Уикенде куда 99,99% приходят просто с идеями, а не с проработанными бизнес-планами, прототипами и т.д.? Статья основана на реальных событиях, а реальность такова, что 90% идей полный треш угар. И именно такие проекты ничего не слышат. Могу привести миллион примеров.

Обзор стартап-мероприятий России. Куда пойти, чтобы себя показать?

Чаще всего бывает, что приходят совсем слабые проекты без рынка для своих продуктов и не слушают экспертов, а упорно с ними спорят. Хотя вариант когда чего-то не понимают эксперты тоже бывает.

Обзор стартап-мероприятий России. Куда пойти, чтобы себя показать?

И правильно делают что не тратят время, если не разбираются в теме. Экспертов на мероприятии довольно много и каждый специалист в своей области. Один не разбирается, всегда можно подойти к другому.

Обзор стартап-мероприятий России. Куда пойти, чтобы себя показать?

Фармайнерс берет 40%. откуда цифра 3-5%?

Startup Weekend'у исполнился год

Это точно) Я в воскресенье даже за чаем не смогла встать с места, а тот что мне в итоге принесли ребята смогла выпить уже холодным))

Почему модель оплаты per user per month плохая

Про авиакомпанию ничего не скажу. Может все на 5% билетов больше продают. а они на 20%. Но практика эта нормальная. Так же как и фитнес-центры продают абонементов больше чем способен физически вместить зал.

Возвращаясь к нашим баранам :) Повторюсь, ваша техническая сторона хороша, но над ее реализацией саас-компании не задумаются еще как минимум года 3 точно

Почему модель оплаты per user per month плохая

Авиакомпании продают билетов больше, чем способен вместить салон. С расчетом на то что кто-то опоздает, передумает и т.д. Это нормальная практика и вроде проблем не бывает.

Ваша идея в теории хороша, но… Во-первых, такое ценообразование будет не реально объяснить клиенту. Поверьте, многие не могут разобраться со схемой «скидка за количество лицензий + скидка за количество месяцев». Во-вторых, SaaS на западе разлетается как горячие пирожки (для компаний важны каналы продаж, а не усовершенствование системы ценообразования), а в России SaaS до сих пор убыточное занятие и вопрос стоит о выживании. Проще снизить цены, чем придумывать сложные алгоритмы которые будет сложно реализовать, объяснить и доказать клиентам. Чтобы у клиентов не было вопросов, нужно будет делать доп. панель управления, чтобы клиент сам мог в режиме реального времени видеть свои расходы. Иначе будет куча обращений «вы мне неправильно посчитали, я не мог столько потратить». Оно пока того не стоит. Лучше заниматься усовершенствованием функционала.

Почему модель оплаты per user per month плохая

Вы сравниваете абсолютно одинаковые вещи. Хостинг-провайдер продает вам совершенно определенный кусок памяти, диска, процессора. Вы можете использовать 10% дискового пространства, 5% нагрузки на сервер, а заплатите все равно за 100%.

Такая же история с Мегапланом. Вы платите за 1гиг места на сервере и например за 10 лицензий (одновременно пользующихся системой сотрудников). Из расчета нагрузки на сервер 10 онлайн-юзеров и места на диске и складывается ценообразование. А используете вы его по максимуму или нет — это уже ваша проблема. Не хватает, можно быстро докупить.

Точно как в хостинге — не устраивает количество выделенных ресурсов, перешли на другой тариф.

Information

Rating
Does not participate
Location
Москва и Московская обл., Россия
Date of birth
Registered
Activity