Раскройте, пожалуйста, мысль: какой именно результат был бы сильнее? И как повышение цен на товары помешает конкурентам?
Производители выиграют благодаря серому импорту: им больше не придётся нести расходы на налоги, на взятки, на разрешительную документацию и лицензирование, на сервисное обслуживание, на открытие и содержание представительств и прочие услуги и товары в России. Часть из этих расходов повысится в странах, из которых будет вестись серый импорт, пропорционально увеличению продаж, но не все.
Большая часть производителей не будет бороться с серым импортом в Россию. Борьба нужна, когда серый импорт снижает белые продажи. Но теперь серый импорт будет выгоден производителям.
Конечно же выгодный! Если бы это было бы невыгодно - он бы не покупался. Или, думаете, провайдеры-гиганты, скупившие все фирмы помельче, работают десятилетиями себе в убыток?
Она плоха тем, что подвержена подбору пароля и уязвимостям в ОС/протоколе. А пароли сейчас перебирают ботнеты, причем меняя, как пароли, так и логины. От этого не защитит блокировка учётной записи после неудачных попыток входа.
Вы намекаете на то, что и Starlink, зарабатывая на продаже тарелок ниже себестоимости, зарабатывает на оплате интернета больше, чем продавая тарелки выше себестоимости? Вы абсолютно правы. Именно так и есть.
Вы не правы. Выкладки статьи не ошибочны. Они ложные. Автор очень детально изучил тему. Тем не менее, он специально не принимает во внимание очевидные факты и манипулирует данными.
Да она может никогда до этой цены не упасть. Поймите, Starlink зарабатывает не на продаже тарелок. И тем не менее, чем больше тарелок будет продано, тем больше заработает Starlink.
Себестоимость приставок Sony PlayStation (извините, не знаю, всех ли серий) была заметно выше, чем цена их продажи. Компания отбивает расходы на играх. Аналогичный способ заработка и у Starlink. Но в случае Starlink можно не сомневаться, что клиент купил тарелку именно для того, чтобы после этого платить Starlink по 1200 долларов в год. А в случае Sony окупаемость была только предположением. И ошибочность подобного предположения уже погубила не одну приставку.
Автор же подменяет факты и создаёт впечатление, что продажи тарелок несут Starlink только убытки. А затем аналогично подменяет факты о расчете количества клиентов, о расходах и даже о прибылях Starlink. Поэтому даже самые негативные прогнозы дадут на несколько порядков большие прибыли, чем вы увидели в статье.
Клиенты Starlink - это те, у кого нет проводного интернета. Не делайте, как автор статьи, сравнивая теплое с мягким. Не указывайте на то, что проводной интернет лучше беспроводного, т.к. эти недостатки актуальны и для Wi-Fi. И что, они погубили Wi-Fi? Или же Wi-Fi развивается активней проводных стандартов передачи данных именно для того, чтобы эти недостатки минимизировать?
Как вы думаете, консультанты Маска учитывали риски? А были ли там специалисты, изучившие больше 1 курса университета? И они не учитывали эффект отрицательной отдачи масштаба и не считали окупаемость? И то, какие будут создаваться помехи в жизненном цикле спутников?
Признаюсь, я не знаю ответов на эти вопросы. Но я бы предположил, что указанные показатели не только учитывали, как сделали вы, но и точно посчитали их.
Считать себя умнее всей команды Маска - не очень рационально. Если спрос, действительно, рассчитать и узнать заранее невозможно, то технические детали легко рассчитываются заранее. Вы же эти риски нашли, значит нашла и предусмотрела их и команда Маска.
Аналогично зарабатывают все поставщики телекоммуникационных услуг: интернета, телевидения, телефонии. Инсталляционные расходы очень значительны, но окупаются со временем. Ненормально - засчитывать эту особенность телекоммуникаций в минусы бизнес-плана Маска.
К слову, при продаже фирм-провайдеров в Московском регионе, цена одного клиента порой превышает 100$. Через какое время эта сумма окупится? А за какой срок окупятся недостающие 800 долларов за оборудование Маска?
Если кабель скомпрометирован, в нём может быть и usb killer 🤷♂️. Но дискуссия была о невозможности взлома гаджета через кабель с обрезанными жилами. Если же к телефону подходят по кабелю данные - это, конечно, небезопасно.
Эта методика не является комбайном "всё в одном" с которым вы её сравнили. Как, например, методика "4 дисциплины исполнения". Широкая направленность методики - не минус, а плюс.
Извините, отправил ответ не дописав, поэтому двумя сообщениями.
Это бессмысленное описание. Абсолютно любая технология, программа или устройство может работать только в определенных условиях. И в других случаях они будут хуже альтернативных подходов.
Какая разница производителю приставок, за сколько будут проданы устройства, если он на них не зарабатывает?
Раскройте, пожалуйста, мысль: какой именно результат был бы сильнее? И как повышение цен на товары помешает конкурентам?
Производители выиграют благодаря серому импорту: им больше не придётся нести расходы на налоги, на взятки, на разрешительную документацию и лицензирование, на сервисное обслуживание, на открытие и содержание представительств и прочие услуги и товары в России. Часть из этих расходов повысится в странах, из которых будет вестись серый импорт, пропорционально увеличению продаж, но не все.
Большая часть производителей не будет бороться с серым импортом в Россию. Борьба нужна, когда серый импорт снижает белые продажи. Но теперь серый импорт будет выгоден производителям.
Послал бы куда-подальше, если бы мне такой "родственнику" написал бы. Вру, проигнорировал бы, конечно. Как и большинство.
Не подтверждаю. В базе есть контакт соседа, который платил исключительно через GPay.
Ещё как минимум магазин комиксов Bubble, с чем его и поздравляю. В базе засветился email, созданный только для покупки комиксов в этом магазине.
(Дополнил)
Подсказали, что слил не сам магазин, а СДЭК, доставлявший заказ.
Конечно же выгодный! Если бы это было бы невыгодно - он бы не покупался. Или, думаете, провайдеры-гиганты, скупившие все фирмы помельче, работают десятилетиями себе в убыток?
Она плоха тем, что подвержена подбору пароля и уязвимостям в ОС/протоколе. А пароли сейчас перебирают ботнеты, причем меняя, как пароли, так и логины. От этого не защитит блокировка учётной записи после неудачных попыток входа.
Вы намекаете на то, что и Starlink, зарабатывая на продаже тарелок ниже себестоимости, зарабатывает на оплате интернета больше, чем продавая тарелки выше себестоимости? Вы абсолютно правы. Именно так и есть.
А то, что каждая антенна приносит 1200 долларов выручки в год, аргумент?
Вы не правы. Выкладки статьи не ошибочны. Они ложные. Автор очень детально изучил тему. Тем не менее, он специально не принимает во внимание очевидные факты и манипулирует данными.
Да она может никогда до этой цены не упасть. Поймите, Starlink зарабатывает не на продаже тарелок. И тем не менее, чем больше тарелок будет продано, тем больше заработает Starlink.
Себестоимость приставок Sony PlayStation (извините, не знаю, всех ли серий) была заметно выше, чем цена их продажи. Компания отбивает расходы на играх. Аналогичный способ заработка и у Starlink. Но в случае Starlink можно не сомневаться, что клиент купил тарелку именно для того, чтобы после этого платить Starlink по 1200 долларов в год. А в случае Sony окупаемость была только предположением. И ошибочность подобного предположения уже погубила не одну приставку.
Автор же подменяет факты и создаёт впечатление, что продажи тарелок несут Starlink только убытки. А затем аналогично подменяет факты о расчете количества клиентов, о расходах и даже о прибылях Starlink. Поэтому даже самые негативные прогнозы дадут на несколько порядков большие прибыли, чем вы увидели в статье.
Клиенты Starlink - это те, у кого нет проводного интернета. Не делайте, как автор статьи, сравнивая теплое с мягким. Не указывайте на то, что проводной интернет лучше беспроводного, т.к. эти недостатки актуальны и для Wi-Fi. И что, они погубили Wi-Fi? Или же Wi-Fi развивается активней проводных стандартов передачи данных именно для того, чтобы эти недостатки минимизировать?
Как вы думаете, консультанты Маска учитывали риски? А были ли там специалисты, изучившие больше 1 курса университета? И они не учитывали эффект отрицательной отдачи масштаба и не считали окупаемость? И то, какие будут создаваться помехи в жизненном цикле спутников?
Признаюсь, я не знаю ответов на эти вопросы. Но я бы предположил, что указанные показатели не только учитывали, как сделали вы, но и точно посчитали их.
Считать себя умнее всей команды Маска - не очень рационально. Если спрос, действительно, рассчитать и узнать заранее невозможно, то технические детали легко рассчитываются заранее. Вы же эти риски нашли, значит нашла и предусмотрела их и команда Маска.
Аналогично зарабатывают все поставщики телекоммуникационных услуг: интернета, телевидения, телефонии. Инсталляционные расходы очень значительны, но окупаются со временем. Ненормально - засчитывать эту особенность телекоммуникаций в минусы бизнес-плана Маска.
К слову, при продаже фирм-провайдеров в Московском регионе, цена одного клиента порой превышает 100$. Через какое время эта сумма окупится? А за какой срок окупятся недостающие 800 долларов за оборудование Маска?
Ну прочитайте же статью. В ней есть ответ на ваш вопрос.
Если кабель скомпрометирован, в нём может быть и usb killer 🤷♂️. Но дискуссия была о невозможности взлома гаджета через кабель с обрезанными жилами. Если же к телефону подходят по кабелю данные - это, конечно, небезопасно.
Может быть, конечно. Но никакая уязвимость не позволит взломать смартфон через USB кабель без жил данных. Это даже в теории невозможно
Обрезанные дата жилы в кабеле это и есть гарантия, что через этот кабель не будут переданы данные.
Эта методика не является комбайном "всё в одном" с которым вы её сравнили. Как, например, методика "4 дисциплины исполнения". Широкая направленность методики - не минус, а плюс.
Извините, отправил ответ не дописав, поэтому двумя сообщениями.
Это бессмысленное описание. Абсолютно любая технология, программа или устройство может работать только в определенных условиях. И в других случаях они будут хуже альтернативных подходов.