tybet4you.ru — уже интереснее, это агрегатор для оконного рынка — такой штуки еще не видел. Для него актуальны все плюсы агрегаторов в других отраслях — впрочем, как и все минусы.
да, всё именно так.
другое дело, что получается, что пользователей в такой сети не будет (им это незачем) — и возвращаемся обратно к корпоративным сайтам…
Для работы с аудиторией своей компании/своего продукта — обычный маркетинг и PR.
В случае с физическими лицами маркетинговые инструменты покажутся абсурдными, для компаний — в самый раз.
Зарегистрировался в Xing.
В экскурсии по сайту business accounts нигде не указаны, при регистрации нет возможности выбрать юридическое лицо, в поиске тоже нельзя найти компанию.
Просто «представлять» компанию можно и в Мойкруге. Но вообще я имел в виду специальный инструментарий для компаний и по общению с компаниями, на котором сеть могла бы «выезжать».
мой опыт подсказывает, что в разных сферах критерии выбора потенциальных партнеров разные. И там дело больше зависит от знания конкретной отрасли, нежели от умения создавать интернет-ресурсы. Вкупе с отраслевыми различиями это говорит за много разных инструментов по поиску партнеров на разных ресурсов, а не за интеграцию в одной сети. В одну сеть они смогут объединиться уже после создания — или будут долго создаваться один за другим…
на самом деле я не то имел в виду. Не деловые социальные сети, типа LinkedIn, Мойкруг и т.п., а сети с юридическими лицами. Спасибо, что обратили на это мое внимание, а то уже и минусовать начали. Исправления в тему внес.
Количество сотрудников — сомнительный показатель для ориентира, потому что вывод на outsource в таком случае повышает привлекательность компании.
Плюс ловушка в том, что удвоение числа сотрудников не означает удвоения прибыли, поэтому так сравниваются по сути несравнимые вещи.
В инвестиционной оценке используется прибыль/стоимость — сколько прибыли можно получить, заплатив за определенную долю.
Но когда стоимость неизвестна — она сама пляшет от прибыли, и этот способ несравним.
Универсального показателя нет — иначе бы все сделки по купле-продаже проходили быстро и без проблем.
А так существенны и просто прибыль (покупателю не столь существенен штат компании, сколько деньги, которые он приносит), и капитализация, и непонятно как рассчитываемые перспективы роста (у проектов могут быить одинаковые показатели, но разная динамика рынков)…
Чем принципиально отличается от imhonet, чтобы пользователи выбирали bookmix, а не его?
Аргумент «Если бы не видели светлого будущего — не стали бы и начинать» от людей без явных указаний на то, что к их мнению нужно прислушиваться (типа портфолио) нисколько не является аргументом за интересность сети…
реферальные ссылки дают копейки (сотые доли процента от числа зарегистрированных пользователей), если ориентироваться на мнения тех, кто их активно внедрял.
2 миллиона — именно с рекламы?
По-моему основной доход у них всё-таки от платных размещений, разве нет?
Плюс было сказано не жестко 1, а 1-2 доллара. Для молодых проектов — 1, для старых (уважаемых рынком и агентствами) — 2.
Порядка 500 000 $ в год непосредственно с рекламы — это вполне нормально для такого проекта.
По сути это уже не нормо-часы, а поэтапная работа с поэтапной оплатой.
Сделал раньше и быстрее — в среднем твой час будет оплачен дороже.
Медленнее — дешевле.
Интересно, а как вы собираетесь считать нормочасы? И главное — проверять, что информация введена достоверно? Всегда велик соблазн завысить эту цифру, особенно у группы риска, против которой этот пункт и направлен.
другое дело, что получается, что пользователей в такой сети не будет (им это незачем) — и возвращаемся обратно к корпоративным сайтам…
В случае с физическими лицами маркетинговые инструменты покажутся абсурдными, для компаний — в самый раз.
В экскурсии по сайту business accounts нигде не указаны, при регистрации нет возможности выбрать юридическое лицо, в поиске тоже нельзя найти компанию.
Просто «представлять» компанию можно и в Мойкруге. Но вообще я имел в виду специальный инструментарий для компаний и по общению с компаниями, на котором сеть могла бы «выезжать».
Плюс ловушка в том, что удвоение числа сотрудников не означает удвоения прибыли, поэтому так сравниваются по сути несравнимые вещи.
В инвестиционной оценке используется прибыль/стоимость — сколько прибыли можно получить, заплатив за определенную долю.
Но когда стоимость неизвестна — она сама пляшет от прибыли, и этот способ несравним.
Универсального показателя нет — иначе бы все сделки по купле-продаже проходили быстро и без проблем.
А так существенны и просто прибыль (покупателю не столь существенен штат компании, сколько деньги, которые он приносит), и капитализация, и непонятно как рассчитываемые перспективы роста (у проектов могут быить одинаковые показатели, но разная динамика рынков)…
Аргумент «Если бы не видели светлого будущего — не стали бы и начинать» от людей без явных указаний на то, что к их мнению нужно прислушиваться (типа портфолио) нисколько не является аргументом за интересность сети…
hse-inc.ru/article/2008/10/30/_779.htm
Просто нераскрученная
По-моему основной доход у них всё-таки от платных размещений, разве нет?
Плюс было сказано не жестко 1, а 1-2 доллара. Для молодых проектов — 1, для старых (уважаемых рынком и агентствами) — 2.
Порядка 500 000 $ в год непосредственно с рекламы — это вполне нормально для такого проекта.
Сделал раньше и быстрее — в среднем твой час будет оплачен дороже.
Медленнее — дешевле.