Похоже, Вы не только всю подноготную о Сьюзен Войжитски знаете, но ещё и о моих пристрастиях прекрасно осведомлены=)). Вы уже решили за меня, что бы я запостила в фейсбук. Откровенно говоря, до Вашего комментария я понятия не имела, кто такие Сечин, Вексельберг или Шувалов. Но даже если бы знала, в голову бы не пришло постить о них что-либо. На моем фейсбуке нет ни одного подобного поста, ни о ком, официально заявляю! Если нужно, могу и пруф предоставить=).
Насчет С.В. — посмотрите на факты.
1. человек закончил Гарвард, рискнув ознакомится с «чужеродной» технической сферой
2. устроился работать в Intel (подозреваете, по знакомству, да?)
3. рискнул бросить ну ооочень успешную на тот момент Intel (в 1998 году, как раз суперхитовые пентиумы!) и пойти в стартап к каким-то пацанам, которые тусили с его (её) сестрой в её же гараже. Вышеназванный человек должен был понимать, о чём вели речь эти пацаны из гаража и иметь способности предугадать, что всё это может выстрелить. То есть помимо технической подготовки у человека должна быть ясная голова бизнесмена.
4. Далее, человек проработал там 16 лет, пройдя путь от маркетолога до вице-президента. Курируя такие проекты, как AdWords, AdSense, Analytics и DoubleClick.
цитирую: «В 2012 году подразделения, которые курировала Сьюзен (AdWords и AdSense, Analytics и DoubleClick) получили 43.5 млрд долларов выручки, а это — 87% доходов Google».
5. Принимал участие в решении по покупке YouTube после неудачного проекта Google Video. Как считаете, YouTube — перспективная штука?
6. Занимался развитием YouTube в числе других. Как считаете, с 2006 по 2014 год YouTube эволюционировал?
7. Был назначен CEO YouTube в 2014 году. Неужели похоже, что на пустом месте (ну типа сестра БЫВШЕЙ жены же, надо подсобить бывшей родственнице, а то что ж ей, многодетной матери, на пособие жить придется!)
Конечно нельзя все достижения Google приписывать одной Сьюзен, но никто этого и не делает. Но приписывать ВСЕ её достижения вась-вась с Брином, на мой взгляд, столь же нечестно. Уж слишком много в её биографии поступков.
1) В чем нестыковка? В том, что человек признает свои ошибки? Примеры успешного курирования Войжитски перечислены выше — AdSense, AdWords.
3) С 2005 по 2014 год она занимала должность старшего вице-президента Google по рекламе. Можете примерно прикинуть её достижения.
Пройти CS50 вообще не такое уж и достижение для человека с инженерным складом ума. А вот для гуманитария — вполне себе достижение.
Она стала CEO YouTube уже после того, как перестала быть свояченицей, если что=). А до этого много лет работала в Google. Если бы совсем всё было плохо у неё в Google, в такой ситуации она бы вряд ли получила эту должность, не находите?
Разве эти лекции противоречат упомянутому Вами методу «каменной задницы»?
Они, как и почти любой другой материал, не являются панацеей и прямым путеводителем в ИТ, но, как мне (и не только мне, судя по популярности курса) кажется, новичкам они многое дают. Естественно, вместе с тщательной проработкой практических домашних заданий, чтением дополнительных материалов и прочей самостоятельной работой.
А то, что элементарный материал подан интересно и весело, — разве это плохо?
Среди выпускников CS50 есть сотрудники Google и других ИТ-компаний. Та же Сьюзен Войжицки, например. Нет, им удалось это не только благодаря CS50. Тем не менее. Если современные студенты любят, когда в процессе обучения присутствуют игровые и развлекательные элементы, это не делает их тупыми или деградирующими. Главное, чтобы после соответствующей лекции они пошли домой и сели за программирование. Тогда все будет хорошо. Что бы их на это ни толкало, игровые элементы или развлечения.
Похоже, Вы не только всю подноготную о Сьюзен Войжитски знаете, но ещё и о моих пристрастиях прекрасно осведомлены=)). Вы уже решили за меня, что бы я запостила в фейсбук. Откровенно говоря, до Вашего комментария я понятия не имела, кто такие Сечин, Вексельберг или Шувалов. Но даже если бы знала, в голову бы не пришло постить о них что-либо. На моем фейсбуке нет ни одного подобного поста, ни о ком, официально заявляю! Если нужно, могу и пруф предоставить=).
Насчет С.В. — посмотрите на факты.
1. человек закончил Гарвард, рискнув ознакомится с «чужеродной» технической сферой
2. устроился работать в Intel (подозреваете, по знакомству, да?)
3. рискнул бросить ну ооочень успешную на тот момент Intel (в 1998 году, как раз суперхитовые пентиумы!) и пойти в стартап к каким-то пацанам, которые тусили с его (её) сестрой в её же гараже. Вышеназванный человек должен был понимать, о чём вели речь эти пацаны из гаража и иметь способности предугадать, что всё это может выстрелить. То есть помимо технической подготовки у человека должна быть ясная голова бизнесмена.
4. Далее, человек проработал там 16 лет, пройдя путь от маркетолога до вице-президента. Курируя такие проекты, как AdWords, AdSense, Analytics и DoubleClick.
цитирую: «В 2012 году подразделения, которые курировала Сьюзен (AdWords и AdSense, Analytics и DoubleClick) получили 43.5 млрд долларов выручки, а это — 87% доходов Google».
5. Принимал участие в решении по покупке YouTube после неудачного проекта Google Video. Как считаете, YouTube — перспективная штука?
6. Занимался развитием YouTube в числе других. Как считаете, с 2006 по 2014 год YouTube эволюционировал?
7. Был назначен CEO YouTube в 2014 году. Неужели похоже, что на пустом месте (ну типа сестра БЫВШЕЙ жены же, надо подсобить бывшей родственнице, а то что ж ей, многодетной матери, на пособие жить придется!)
Конечно нельзя все достижения Google приписывать одной Сьюзен, но никто этого и не делает. Но приписывать ВСЕ её достижения вась-вась с Брином, на мой взгляд, столь же нечестно. Уж слишком много в её биографии поступков.
3) С 2005 по 2014 год она занимала должность старшего вице-президента Google по рекламе. Можете примерно прикинуть её достижения.
Пройти CS50 вообще не такое уж и достижение для человека с инженерным складом ума. А вот для гуманитария — вполне себе достижение.
Они, как и почти любой другой материал, не являются панацеей и прямым путеводителем в ИТ, но, как мне (и не только мне, судя по популярности курса) кажется, новичкам они многое дают. Естественно, вместе с тщательной проработкой практических домашних заданий, чтением дополнительных материалов и прочей самостоятельной работой.
А то, что элементарный материал подан интересно и весело, — разве это плохо?
Среди выпускников CS50 есть сотрудники Google и других ИТ-компаний. Та же Сьюзен Войжицки, например. Нет, им удалось это не только благодаря CS50. Тем не менее. Если современные студенты любят, когда в процессе обучения присутствуют игровые и развлекательные элементы, это не делает их тупыми или деградирующими. Главное, чтобы после соответствующей лекции они пошли домой и сели за программирование. Тогда все будет хорошо. Что бы их на это ни толкало, игровые элементы или развлечения.
Не стоит недооценивать силу мотивации.