Диетой это нельзя назвать. Суть в том, чтобы намеренно отменить свой трехразовый режим, пропуская, например, завтрак. Лучше пропускать ужин. Перед сном можно съесть овощной салат, если уж совсем не уснуть натощак.
Ощущения хорошие, как я уже писал, чувствовал себя отлично — работал 12 часов, был бодр до самого вечера, приходя домой не валился спать, а спокойно общался с женой. Утром вставал чуть не прыжком, бриться, душ, стакан воды и в путь. На работе чашка кофе с одной ложкой сахара и стакан воды каждый раз, когда немного захотелось пить (и просто как перерыв). Днем обед — правильный, не обязательно плотный — овощной салат с маслом, суп, второе. Компот или сок плохая идея, лучше воду. После обеда вторая чашка кофе и снова много воды. Вечером дома небольшой ужин (тут сложно поначалу не переедать, но правильный настрой помогает).
Ограничений в еде всего несколько и это не из книжек, а сам придумал — меньше «плохих» жиров — не надо есть майонез, маргарин, картошку фри, особенно в ноунейм забегаловках, где масло неделями не меняют. Не стоит есть фастфуд часто. Лучше есть рыбу, а не мясо. Овощи полезнее картошки. Вот как-то так. Все, как мама говорила еще очень давно :). Мясо можно и нужно, но нечасто. Мясной жир (какое каре барашка без жира?) я лично считаю полезным, по крайней мере для своей психики.
И да, я такой режим снова продолжаю.
Другими словами, войти в такой режим можно. Но злоупотреблять им не стоит. Т.е. если вы получаете дополнительную бодрость, это не значит, что ее нужно тратить на работу. Я сейчас учусь отдыхать по расписанию, а не когда уже нет выбора.
То о чем вы пишите реальность человеческого общества :). Это порой бывает забавно. Когда другие участники хотят чтобы вы были «как они» или «как здесь принято». Никто не знает зачем и почему. Даже формулировка прекрасна — «это не мое дело, но ...». Т.е. человек сам себе ответил. Раньше я смеялся и злился, но по-хорошему, надо с этим человеком поговорить вне работы. Понять его, возможно чем-то помочь.
Сначала про безапелляционность — это не какой-то прием, это мое личное качество, с которым я уже много поработал, но оно все еще проявляется.
Про алкоголь, вы правы, есть профессии и виды деятельности, где это инструмент. Но тот, кто соглашается на такую работу должен понимать, что это вредное производство и принимать соответствующие меры (читай «активированный уголь» или «энтеросгель» до и воду после, а лучше вместо).
Про детей. Я не хочу поднимать холивар про «чайлдфри», лично я считаю это подменным понятием — когда человек за счет своего счастья и своей жизни пытается бороться с перенаселенностью. Это мое мнение. Что до меня, то я прекрасно помню тот момент, когда у меня родился сын. Моя жизнь, мои цели, мои ценности резко изменились. Я начал понимать то, что раньше не понимал. И сейчас я уверен, что нельзя быть хорошим лидером, если у тебя нет детей. Хотя бы потому, что ты не понимаешь цели и потребности большинства общества.
«Близкие» это те люди, которые вам близки :). В лучшем случае, это дети, родители, бабушка (которой может быть сильно за 90, но которую вы все еще воспринимаете добрейшим и мудрейшим человеком). Это те люди, от общения с которыми вы получаете удовольствие в любом состоянии (устали, не выспались, «все плохо»). Которые простят вас за все и которых вы простите за все.
Отличный вопрос :). Скорее всего, я бы тогда написал про эффективность работы, про инструменты повышения внутренней энергии, биохакинг. Но мне кажется, этот мой опыт полезнее. Про эффективность пишут многие выжившие, но ничего не пишут те, кого с нами уже, к сожалению, нет.
Ни в коем случае не «Кнопка Жизни»! Я купил летом обоим детям как раз такие, круглые. Сами часы плохого качества, мне кажется их содрали с какой-то модели, у которой был другой материал для ремешков, наверное пластик. У этих силикон, а силикон нельзя вешать на такие же тонкие оси, он рвется (у одних часов ремешок оторвался, у других оторвался на половину). Интереса ради посмотрел как на нормальных часах — везде силикон на толстых осях. Вещь, очевидная любому инженеру, даже далекому от темы.
Дальше — больше. Поддерживается только один сервис (их «Кнопки Жизни»). Залогиниться в него получается с 5-12 попытки. В остальных случаях отваливается по тайм-ауту. Видимо, с инженерами и тут у них проблемы.
Задержка обновления данных достигает полутора часов (сам наблюдал). Т.е. детей из садика уже привезли домой и они на площадке гуляют, а сервис показывает, что они в садике. Техподдержка такая, что ее лучше бы не было. Рассказывают про помехи GPS, про плохое покрытие сотовых сетей.
Вернул деньги с проблемами (две недели сервис-центр, какие-то заявления и прочее), купил китайские Smart Baby Watch на тысячу дешевле и все работает.
Пользуюсь я мобильными приложениями Сбербанка и Альфа-Банка на мобильном. Сбер почему-то страшно тормозит при запуске, а порой еще и два раза пароль просит ввести. Я даже подозревал троян какой-нибудь, ан нет, технологии такие.
У меня есть кейс по эмпатии. Как-то раз мы наняли известную компанию по юзабилити, переименовали «Ваша корзина» в «Моя корзина», поработали над usability, уменьшили количество шагов создания заказа. В итоге, наша конверсия… не изменилась, а точнее немного уменьшилась.
Потому что конверсия не зависит от эмпатии, юзабилити и прочих умных слов. Она зависит от ассортимента в наличии, качества трафика и уровня цен. Все остальное напрасная трата ресурсов. Никто не откажется от оформления заказа, если магазин тупо работает, цена хорошая и товар в наличии.
Это не предположения, это доказано несколькими личными кейсами.
Какая-то бесполезная, по-моему, статистика. Где данные по средней предлагаемой зарплате по этим востребованным языкам? Предположу, что массово требуются программисты PHP на низкую зарплату. 1C, Obj-С, Java изначально требуют более высокого уровня, поэтому вакансий меньше и они, скорее всего, дороже.
Пока не убедили:
1. Сложнее находятся. Никакого store или play для ботов нет.
2. Есть нужда переключаться между чатами
3. Что такое «внутричатовая инфраструктура»?
Вот не могу я понять, если честно, почему боты считаются очень модными, нужными и полезными. Мне куда удобнее пользоваться мобильными приложениями, благо их хватает на любую тему… Объясните несведущему, в чем профит для пользователя?
Согласен, прежде всего, важны бизнес-процессы на складе, и только потом их автоматизация. Причем не бывает двух одинаковых складов, везде свои особенности. Соответственно лучшее ПО это ПО, которое можно недорого и быстро «допилить» и постоянно поддерживать. Облачное решение, общее для всех, в этом случае, особенно непривлекательно выглядит. Нет, конечно, можно приспособиться к общим (читай «чужим») бизнес-процессам, но это вряд ли это правильный выбор.
Моя как бы рецензия на эту статью.
Во-первых, заголовок уж слишком «желтый». Яндекс не дряхл, он вполне себе хорошо работает.
Во-вторых, да, это большая компания и там есть проблемы управления (как и в любой большой компании). Я не работал в Яндексе, я работал в других крупных не очень компаниях и знаю различия.
В-третьих, ваши признаки «дряхления» компании это повод для болтовни в курилке. Каждый из таких признаков можно найти в любой компании, даже маленькой, и это не будет признаком дряхления или проблем с менеджментом.
Ну и в-четвертых, провал обновления Кинопоиска и действия Яндекса говорят скорее о правильном менеджменте, чем о неправильном. Людей, которые потеряли работу и идею ради которой долго и усердно работали мне, по-человечески, жаль. Курьез ситуации в том, что с точки зрения менеджмента проект был успешным — все сделали, запустили (да еще и откатили потом).
Интересная статья, спасибо. Что было быстрее — отладить этот алгоритм или сгенерировать такое же количество уровней вручную? Еще момент — насколько «красивыми» получились уровни? Вы готовы отказаться от генерации вручную для всех будущих ваших игр?
Спасибо, что вы об этом написали здесь.
Ощущения хорошие, как я уже писал, чувствовал себя отлично — работал 12 часов, был бодр до самого вечера, приходя домой не валился спать, а спокойно общался с женой. Утром вставал чуть не прыжком, бриться, душ, стакан воды и в путь. На работе чашка кофе с одной ложкой сахара и стакан воды каждый раз, когда немного захотелось пить (и просто как перерыв). Днем обед — правильный, не обязательно плотный — овощной салат с маслом, суп, второе. Компот или сок плохая идея, лучше воду. После обеда вторая чашка кофе и снова много воды. Вечером дома небольшой ужин (тут сложно поначалу не переедать, но правильный настрой помогает).
Ограничений в еде всего несколько и это не из книжек, а сам придумал — меньше «плохих» жиров — не надо есть майонез, маргарин, картошку фри, особенно в ноунейм забегаловках, где масло неделями не меняют. Не стоит есть фастфуд часто. Лучше есть рыбу, а не мясо. Овощи полезнее картошки. Вот как-то так. Все, как мама говорила еще очень давно :). Мясо можно и нужно, но нечасто. Мясной жир (какое каре барашка без жира?) я лично считаю полезным, по крайней мере для своей психики.
И да, я такой режим снова продолжаю.
Другими словами, войти в такой режим можно. Но злоупотреблять им не стоит. Т.е. если вы получаете дополнительную бодрость, это не значит, что ее нужно тратить на работу. Я сейчас учусь отдыхать по расписанию, а не когда уже нет выбора.
Про алкоголь, вы правы, есть профессии и виды деятельности, где это инструмент. Но тот, кто соглашается на такую работу должен понимать, что это вредное производство и принимать соответствующие меры (читай «активированный уголь» или «энтеросгель» до и воду после, а лучше вместо).
Про детей. Я не хочу поднимать холивар про «чайлдфри», лично я считаю это подменным понятием — когда человек за счет своего счастья и своей жизни пытается бороться с перенаселенностью. Это мое мнение. Что до меня, то я прекрасно помню тот момент, когда у меня родился сын. Моя жизнь, мои цели, мои ценности резко изменились. Я начал понимать то, что раньше не понимал. И сейчас я уверен, что нельзя быть хорошим лидером, если у тебя нет детей. Хотя бы потому, что ты не понимаешь цели и потребности большинства общества.
«Близкие» это те люди, которые вам близки :). В лучшем случае, это дети, родители, бабушка (которой может быть сильно за 90, но которую вы все еще воспринимаете добрейшим и мудрейшим человеком). Это те люди, от общения с которыми вы получаете удовольствие в любом состоянии (устали, не выспались, «все плохо»). Которые простят вас за все и которых вы простите за все.
Дальше — больше. Поддерживается только один сервис (их «Кнопки Жизни»). Залогиниться в него получается с 5-12 попытки. В остальных случаях отваливается по тайм-ауту. Видимо, с инженерами и тут у них проблемы.
Задержка обновления данных достигает полутора часов (сам наблюдал). Т.е. детей из садика уже привезли домой и они на площадке гуляют, а сервис показывает, что они в садике. Техподдержка такая, что ее лучше бы не было. Рассказывают про помехи GPS, про плохое покрытие сотовых сетей.
Вернул деньги с проблемами (две недели сервис-центр, какие-то заявления и прочее), купил китайские Smart Baby Watch на тысячу дешевле и все работает.
Потому что конверсия не зависит от эмпатии, юзабилити и прочих умных слов. Она зависит от ассортимента в наличии, качества трафика и уровня цен. Все остальное напрасная трата ресурсов. Никто не откажется от оформления заказа, если магазин тупо работает, цена хорошая и товар в наличии.
Это не предположения, это доказано несколькими личными кейсами.
Какая-то бесполезная, по-моему, статистика. Где данные по средней предлагаемой зарплате по этим востребованным языкам? Предположу, что массово требуются программисты PHP на низкую зарплату. 1C, Obj-С, Java изначально требуют более высокого уровня, поэтому вакансий меньше и они, скорее всего, дороже.
1. Сложнее находятся. Никакого store или play для ботов нет.
2. Есть нужда переключаться между чатами
3. Что такое «внутричатовая инфраструктура»?
Во-первых, заголовок уж слишком «желтый». Яндекс не дряхл, он вполне себе хорошо работает.
Во-вторых, да, это большая компания и там есть проблемы управления (как и в любой большой компании). Я не работал в Яндексе, я работал в других крупных не очень компаниях и знаю различия.
В-третьих, ваши признаки «дряхления» компании это повод для болтовни в курилке. Каждый из таких признаков можно найти в любой компании, даже маленькой, и это не будет признаком дряхления или проблем с менеджментом.
Ну и в-четвертых, провал обновления Кинопоиска и действия Яндекса говорят скорее о правильном менеджменте, чем о неправильном. Людей, которые потеряли работу и идею ради которой долго и усердно работали мне, по-человечески, жаль. Курьез ситуации в том, что с точки зрения менеджмента проект был успешным — все сделали, запустили (да еще и откатили потом).