Когда кто-либо становится руководителем разработки, на него непременно обрушивается огромное количество новых, неожиданных задач, и для адаптации непременно требуется время. Однако период адаптации однажды завершится, и тогда встанет вопрос, как же развиваться дальше. Не менее актуальным является вопрос подготовки сотрудника к будущей роли руководителя. Как работать с разработчиком, чтобы из него как можно быстрее получился будущий лидер?
Мы выбрали пути развития руководителей разработки темой следующего Team Leader Meetup, который пройдёт вечером 28 ноября в московском офисе Яндекса. Обсудить эту тему можно будет с экспертами из крупных IT-компаний. Регистрация ещё открыта.
В этот раз нашими экспертами стали:
- Николай Крапивный, руководитель бекенд-разработки, Badoo
- Роман romas1982 Ивлиев, CTO, mos.ru
- Александр Поломодов, руководитель отдела исследований и разработки, Tinkoff.ru
- Борис Тоботрас, директор центра программных решений, Инфосистемы Джет
- Виктор Ламбурт, руководитель направления рекомендательных продуктов, Яндекс
- Игорь Кураленок, генеральный директор, Лига Экспертов
Сегодня на Хабре мы задаём им ряд вопросов, чтобы задать тон будущей дискуссии:
1. Какие советы вы бы дали вашему коллеге – сильному разработчику, который недавно, буквально вчера, стал тимлидом? С каких конкретных, понятных действий ему стоило бы начать свою работу в новой должности?
2. Какие книги или статьи вы бы порекомендовали прочитать руководителю разработки? А какие ресурсы имеет смысл изучать на регулярной основе?
3. Сколько времени стоит уделять работе над техническими задачами, а сколько – над задачами, связанными с управлением коллективом? На что ещё может или должен тратить своё время тимлид?