Привет, Хабр! Представляю вашему вниманию перевод статьи "The agile swarm: How to design shareable work for software project teams" автора Stephen Frein.
Фото: Flickr
Успешные аджайл-команды склонны ограничивать незавершённую работу (НЗП, незавершённое производство). Предпочитают ли они Скрам, Канбан-метод, или какую-либо другую аджайл-методологию, эти команды особенно выделяют над всем остальным быструю разработку полезной функциональности.
Они больше беспокоятся о пустой работе (подолгу незавершаемые истории), нежели о незанятых руках (есть ли свободная минута у людей, не связанная с их запланированной работой). Соответственно, они идентифицируют высоко-приоритетные истории и «роятся» вокруг них, так, чтобы вся команда, или многие из них, фокусировались на одной и той же истории до самого её завершения. Вместо того, чтобы поделить беклог на несколько отдельных частей, которую каждый член команды сможет брать в частном порядке, высокопроизводительные аджайл-команды предпочитают работать в семейном стиле — они делают всё возможное, чтобы завершить наиболее важные элементы беклога.
Преимущества ограничения НЗП хорошо известны, включая большую сфокусированность, более быстрое выполнение, низкое время цикла и меньшее количество потерь. Эти преимущества делают практику «роения» широко признанной. Тем не менее, хотя многие авторы отмечают необходимость организовывать работу таким образом, чтобы она позволяла «роиться», трудно найти конкретные указания о том, как это сделать. Первый шаг — это понимание того, как организовать работу таким образом, чтобы она была разделяемой между членами команды. К счастью, есть целый ряд конкретных подходов, которые вы можете использовать, чтобы сделать работу более разделяемой.
