1. Обмен опытом между хорошими студиями.
2. Обучение клиентов, чтобы понимали разницу между хорошими и хреновыми услугами.
3. Поднимать репутацию, «пиарясь водиночку» — меньше доверия, потому что одинокая контора выглядит «впаривателем», а не «учителем».
Нужно всегда включать и проверять при покупке! Я вот перед тем, как покупать планшетофон Note 3 сделал следующее:
1. Подождал примерно месяц, пока станут известны глюки и брак.
2. Поискал на форумах сообщения о глюках и браке.
3. Составил проверочный список с описанием брака и способами проверки.
4. Договорился в магазине, что когда я приеду, они все распакуют и дадут проверить.
5. Взял с собой ручку, проверочный список, увеличительное стекло и сим-карту.
6. Приехал, вставил симку, включил, прогнал тесты по списку.
7. Внимательно через лупу осмотрел экран в разных режимах.
И вот только после этого я заплатил деньги и забрал товар.
Когда я еще был врачом, меня учили, что историю болезни мы пишем для прокурора. Позже, уже в IT, я стал свидетелем нескольких разбирательств, которых не случилось бы при наличии проектной документации.
Пример 1: в команде все друг друга поняли, но тут на стороне заказчика происходит кадровая перемена, старый человек уходит, появляется новый. У него амбиции, желание показать начальству деятельность и представления о том, что «подрядчиков надо отжимать».
Пример 2: в компании-заказчике есть 2 группировки, которые друг друга не очень любят. В результате интриг совету директоров внушено, что «проект слишком дорогой, надо снижать стоимость и вообще искать другого подрядчика».
Снижение неопределенности — само собой, это одна из главных целей проектирования.
Есть один нюанс. Проектирование — работа, а не услуга (есть юридические различия), и у нее должен быть результат работ — проектная документация. Так во всех других отраслях.
Фишка в том, что микронная пыль достаточно легка, чтобы длительное время оставаться в воздухе. Так она в легкие и попадает. Страшна не та пыль, которую мы видим, а именно тонкие фракции.
Там должна быть и общая вытяжка (притом фильтрующая то, что выбрасывает), и у каждого станка непосредственно от рабочей зоны отсос, и осаждение водой, и разделение помещений с созданием подпора, и респираторы индивидуальные.
2. Обучение клиентов, чтобы понимали разницу между хорошими и хреновыми услугами.
3. Поднимать репутацию, «пиарясь водиночку» — меньше доверия, потому что одинокая контора выглядит «впаривателем», а не «учителем».
1. Подождал примерно месяц, пока станут известны глюки и брак.
2. Поискал на форумах сообщения о глюках и браке.
3. Составил проверочный список с описанием брака и способами проверки.
4. Договорился в магазине, что когда я приеду, они все распакуют и дадут проверить.
5. Взял с собой ручку, проверочный список, увеличительное стекло и сим-карту.
6. Приехал, вставил симку, включил, прогнал тесты по списку.
7. Внимательно через лупу осмотрел экран в разных режимах.
И вот только после этого я заплатил деньги и забрал товар.
Пример 1: в команде все друг друга поняли, но тут на стороне заказчика происходит кадровая перемена, старый человек уходит, появляется новый. У него амбиции, желание показать начальству деятельность и представления о том, что «подрядчиков надо отжимать».
Пример 2: в компании-заказчике есть 2 группировки, которые друг друга не очень любят. В результате интриг совету директоров внушено, что «проект слишком дорогой, надо снижать стоимость и вообще искать другого подрядчика».
Снижение неопределенности — само собой, это одна из главных целей проектирования.
Как видите, притрагиваются, притом вовсю. Вот эти «пользователи» сильно развивают военную технику и «общую культуру»?