Ну хз-хз насчёт Нетфликса. Всего несколько лет назад Variety писали о так называемой "культуре страха", которая царит в компании. Хотя там же пишут, что уволенных отправляют в свободное плавание с щедрыми отступными, так что мб можно и побояться. https://variety.com/2018/digital/news/netflix-culture-of-fear-problem-1202998259/
Ну даже если страдает, опция короткой рабочей недели как раз даёт это сделать: работай три дня на стартап, два — на второй, ещё два трать на третью работу (если так уж хочется).
Вот это супер-схема, согласна: вроде и личная ответственность контролируется только сотрудником, и поспать подольше можно себе позволить. А что, кстати, делали с теми, кто не выполнял KPI за поставленные часы?
О, это могла бы быть реально занимательная статистика. Хочется верить, что много, хотя сомнения есть конечно)))
Ну вот в статье и говорят, что на ритейле такие эксперименты плохо сказались: чувачки рано закрывались, потенциальные покупатели были недовольны, все в расстройствах. Хотя в Европке, вон, закрывается банк в час дня в пятницу и ничего. Все просто учатся ходить туда по утрам.
Так в статье же потому и даны эти дикие американские индексы жизни с numbeo. Да, аренда и наложик почти весь плюсик и съедает ))) зато можно прикоснуться к фэбьюлоус лайф силиконщиков.
Ну, они про это в статье, собственно, и пишут: тысячи-тысячами, а после съёма жилья и налогов останетесь с российскими суммами. Только в кукурузном поле Огайо, а не в уютной Казани какой-нибудь рядом с родителями и друзьями.
Стало интересно: а нанимать миддлов специально для обучения молодняка, а не отвлекать тех, кто должен работать над задачами, -- не рентабельно? И, извиняюсь за наивный вопрос, но при невозможности открыть на базе компании training center, не проще ли на входе отправлять новичков на какие-нибудь короткие образовательные курсы? Мне не понятно, почему не выгодно выращивать спеца внутри компании: да, сначала тратишься, но потом он прокачивается и начинает приносить прибыль. А даже если его схантят, это плюс в копилку индустрии, текучка кадров это стандартная история в любой сфере.
Вы статью-то хоть дочитали? Чувак поделился опытом — ок, рассказал о своём проекте — тоже ок, в чём проблема, не понимаю. На хабре гораздо больше «праграмиздов», заступающих ленту. Этот хотя бы с большим опытом работы.
А для найма хакатоны вы устраиваете?
Ну хз-хз насчёт Нетфликса. Всего несколько лет назад Variety писали о так называемой "культуре страха", которая царит в компании. Хотя там же пишут, что уволенных отправляют в свободное плавание с щедрыми отступными, так что мб можно и побояться.
https://variety.com/2018/digital/news/netflix-culture-of-fear-problem-1202998259/
Ну даже если страдает, опция короткой рабочей недели как раз даёт это сделать: работай три дня на стартап, два — на второй, ещё два трать на третью работу (если так уж хочется).
Вот это супер-схема, согласна: вроде и личная ответственность контролируется только сотрудником, и поспать подольше можно себе позволить.
А что, кстати, делали с теми, кто не выполнял KPI за поставленные часы?
О, это могла бы быть реально занимательная статистика. Хочется верить, что много, хотя сомнения есть конечно)))
Ну вот в статье и говорят, что на ритейле такие эксперименты плохо сказались: чувачки рано закрывались, потенциальные покупатели были недовольны, все в расстройствах. Хотя в Европке, вон, закрывается банк в час дня в пятницу и ничего. Все просто учатся ходить туда по утрам.
А это, если не секрет, у какого работодателя было: нашего или забугорного?
Ну я нагуглила 180к, не мелочи
Так в статье же потому и даны эти дикие американские индексы жизни с numbeo. Да, аренда и наложик почти весь плюсик и съедает ))) зато можно прикоснуться к фэбьюлоус лайф силиконщиков.
Ну, они про это в статье, собственно, и пишут: тысячи-тысячами, а после съёма жилья и налогов останетесь с российскими суммами. Только в кукурузном поле Огайо, а не в уютной Казани какой-нибудь рядом с родителями и друзьями.
Почему «глупо»? Может, кого-то только деньги и интересуют.
Стало интересно: а нанимать миддлов специально для обучения молодняка, а не отвлекать тех, кто должен работать над задачами, -- не рентабельно?
И, извиняюсь за наивный вопрос, но при невозможности открыть на базе компании training center, не проще ли на входе отправлять новичков на какие-нибудь короткие образовательные курсы? Мне не понятно, почему не выгодно выращивать спеца внутри компании: да, сначала тратишься, но потом он прокачивается и начинает приносить прибыль. А даже если его схантят, это плюс в копилку индустрии, текучка кадров это стандартная история в любой сфере.
Вы статью-то хоть дочитали? Чувак поделился опытом — ок, рассказал о своём проекте — тоже ок, в чём проблема, не понимаю. На хабре гораздо больше «праграмиздов», заступающих ленту. Этот хотя бы с большим опытом работы.