Все индивидуально и достаточно гибко, обычно отталкиваемся от зарплатных ожиданий заинтересовавшего нас кандидата. Если обе стороны в процессе переговоров все устраивает, готовы к такому варианту. Деньги да, решают многие задачи.
Многие компании, и мы в том числе, готовы платить выше рынка действительно грамотному специалисту, уровня senior. Бюджет рассчитан на эти цели. Проблема в том, что такие спецы действительно редкость. Для большинства из них нематериальная составляющая имеет не менее важное значение, чем материальная. Основной мотив у таких кандидатов — интерес к проекту и задачам.
На мой взгляд, не очень грамотно так поступать с кандидатами. А оценить их бэкграунд может только отличный спец, который знает больше и разбирается в своей архитектуре на высоком уровне.
Просто решить задачу онлайн — не всегда показатель профессионализма. Тестирование с помощью задач должно быть + нужно учитывать многие факторы — состояние человека, готовность оперативно ответить и т.д. Это не всегда четкий маркер. А вот тех бэкграунд и точные вопросы помогут понять глубину познаний
Зачастую нужны специалисты с хорошим техническим бэкграундом, знанием технологий. Лучших специалистов с опытом просто нет на открытом рынке, приходится хантить. И, кстати, ЗП не всегда играет ключевую роль, должно сойтись сразу несколько факторов.
Обычно заказ сразу поступает в магазин и его начинают собирать, после сборки сразу передают курьеру. Возможно в магазине в этот момент была сильная загрузка по заказам. Мы активно работаем над решением подобных проблем, надеемся, что такая ситуация не повторится в будущем!
Не нужно путать «теплое с мягким», в статье идет речь не про бережливое производство от Тойоты, а про бережливый стартап от Эрика Риса. Разработанная Рисом методика «бережливого стартапа» во многом опирается на принцип «бережливого мышления» производственной системы Toyota, но есть существенные различия в их реализации, которые имеют решающее значение.
На первый взгляд, цикл Эрика «создавай-измеряй-понимай» является точной копией цикла Toyota «планируй-делай-проверяй-корректируй». Однако данное лексическое разграничение неслучайно: автор «бережливого стартапа» регулярно подчеркивает, что его концепция имеет несколько принципиальных отличий от своего «родителя».
В случае с Toyota, начальный этап планирования отнимает больше всего времени, тогда как для стартапа стадия «Plan» не только короче, но и объединена с «Do» в фазу «Build». Это наиболее разумный подход, потому что заранее предугадать, как воспримет инновационный продукт целевая аудитория, невозможно. Единственный способ узнать ее реакцию — создать минимально жизнеспособный продукт (MVP) и посмотреть, как люди его используют.
По этой причине, любые методы анализа, «Genchi Genbutsu», «5 почему» и другие, не могут применяться до начала разработки. Именно реакция потребителей, а не длительное планирование является тем определяющим фактором, который дает понять, на правильном ли пути находится ваша компания (Measure) и есть ли необходимость в каких-либо изменениях (Learn).
Lean Startup- не методология, поэтому в ней нет набора готовых практик. Конкретных правил тоже нет, но есть приемы, которые помогают извлекать пользу. Мы поделились своим опытом и приемами работы по линам, которые реально дают результат и существенно экономят время/деньги.
Внимание! Приглашаем программистов 1С и SQL к участию в Открытом Турнире по программированию
Разбор заданий будет проводиться 21 октября 2021 г. в зуме, ссылки на встречи отправлены всем участникам по электронной почте:
Тема: Разбор заданий Турнира Автомакон (SQL)
Время: 21 окт. 2021 04:30 PM
Тема: Разбор заданий Турнира Автомакон (1С)
Время: 21 окт. 2021 02:00 PM Москва
«Кадровый голод» или почему IT-компании находятся в постоянном поиске сотрудников
«Кадровый голод» или почему IT-компании находятся в постоянном поиске сотрудников
«Кадровый голод» или почему IT-компании находятся в постоянном поиске сотрудников
Просто решить задачу онлайн — не всегда показатель профессионализма. Тестирование с помощью задач должно быть + нужно учитывать многие факторы — состояние человека, готовность оперативно ответить и т.д. Это не всегда четкий маркер. А вот тех бэкграунд и точные вопросы помогут понять глубину познаний
«Кадровый голод» или почему IT-компании находятся в постоянном поиске сотрудников
«Кадровый голод» или почему IT-компании находятся в постоянном поиске сотрудников
Как мобильное приложение помогло «ВкусВиллу» стать лидером по количеству заказов продуктов онлайн
Как мобильное приложение помогло «ВкусВиллу» стать лидером по количеству заказов продуктов онлайн
Бережливый стартап или как мы используем концепцию Lean Startup в своих проектах
На первый взгляд, цикл Эрика «создавай-измеряй-понимай» является точной копией цикла Toyota «планируй-делай-проверяй-корректируй». Однако данное лексическое разграничение неслучайно: автор «бережливого стартапа» регулярно подчеркивает, что его концепция имеет несколько принципиальных отличий от своего «родителя».
В случае с Toyota, начальный этап планирования отнимает больше всего времени, тогда как для стартапа стадия «Plan» не только короче, но и объединена с «Do» в фазу «Build». Это наиболее разумный подход, потому что заранее предугадать, как воспримет инновационный продукт целевая аудитория, невозможно. Единственный способ узнать ее реакцию — создать минимально жизнеспособный продукт (MVP) и посмотреть, как люди его используют.
По этой причине, любые методы анализа, «Genchi Genbutsu», «5 почему» и другие, не могут применяться до начала разработки. Именно реакция потребителей, а не длительное планирование является тем определяющим фактором, который дает понять, на правильном ли пути находится ваша компания (Measure) и есть ли необходимость в каких-либо изменениях (Learn).
Бережливый стартап или как мы используем концепцию Lean Startup в своих проектах
Бережливый стартап или как мы используем концепцию Lean Startup в своих проектах
Бережливый стартап или как мы используем концепцию Lean Startup в своих проектах