Вне зависимости от стоимости, работа удаленного специалиста дешевле. чем специалиста такого же уровня в штате.
Объясняю почему. Для того, что специалист работал в штате ему надо оборудовать рабочее место. Это влечет за собой увеличение арендных платежей, расходы на мебель, оборудование, расходные материалы и пр.
Как правило, удаленный специалист деньги получает кэшем, это автоматически удешевляет стоимость его работы на 35-40% (те налоги, которые я плачу с зарплаты штатного персонала).
Дружище. Вчитайтесь внимательно в то, что я пишу.
Два одинаково профессиональных специалиста стоят в итоге по-разному в зависимости от их статуса.
Фрилансер дешевле, не потому что мнее профессионален, а потому что кэш. Это понятно?
То, что касается договора. Да же не знаю как Вам описать очевидные вещи. Кинуть может кто угодно и когда угодно. Если есть договор, то государство Вас защитит. А если нет договора — то тогда нет шансов.
Ээээ. Дописал ответ до этой строчки. Зашел в профиль оппонента, которому 22 года.
Считаю нецелесообразным последующую дискуссию. Мне перестало быть интересно. А Евгений все равно с возрастом придет к тому, что я написал.
Как-то так)))
>Ну вот видите, вы даже не скрываете что главный фактор найма фрилансера для вас — сэкономить. Чего ж тогда удивляетесь, что вас они кидают? Согласен с предыдущим комментатором: у вас очень предвзятое отношение и вы пытаетесь выгораживать понятие «студия», как будто это звание и корочка регистрации ЧП — наделяет сотрудников зарядом профессионализма.
Ваш вывод нелогичен. Мое стремление сэкономить, не может служить причиной, из-за которой некоторые непорядочные специалисты не выполняют свою работу качественно. Сэкономить — не значит бесплатно. Я на всем экономлю. Это означает разумные траты.
> Вы же выше сказали, что это нужно в первую очередь вас, причем это «повышает гибкость» ;)
Вообще непонятное эмоциональное высказывание.
>Вы знаете, на это можно сказать что в коллективе риск спиться — намного выше ;) Это я к тому, что работа в офисе имеет как плюсы, так и минусы. Так же как и работа фрилансера. Просто вы «по умолчанию» приняли что студийная работа — это круто по определению. Так вот, есть и плохие студии и отличные фрилансеры. И наоборот.
Ну. Смысл высказывания вот в чем. Веб-студия, юридическое лицо. Работает в городе. Данная студия может какое-то время оказывать некачественные услуги, но скоро она прогорит. Потому что клиенты не дураки. Они друг с другом общаются. Потому что довольный клиент расскажет о своем опыте примерно 4-м знакомым, а недовольный клиент 10-ти знакомым. Кроме этого, раз мы говорим о юр. лице, то есть и обязательно договор. С ним можно отстоять свои интересы в суде. При чем это может сделать и клиент, и студия. Это — дисциплинирует.
Фрилансера труднее привлечь к ответственности. Фрилансеру труднее защитить свои интересы.
Итого: у фрилансера есть ниша для работы — малый бизнес. Средний чек думаю, тысяч 20.
У веб-студий ниша гораздо шире.
Везде есть свои плюсы и минусы. Везде есть порядочные люди и непорядочные.
Разница, которую я описываю. Это разница между официальным ведением бизнеса и не официальным.
Когда я заказываю что-то за кеш и без договора — это дешево, но без гарантий.
Когда я заказываю что-то по договору — это дороже, но есть гарантия. Гарантия того, что если меня не устроит результат, я обращусь в суд для защиты своих интересов.
Экономия. Плюс к этому гибкость повышается. Можно взять любой заказ: и маленький, и большой. Постоянный штат — это постоянные затраты, вне зависимости от выручки, вне зависимости от величины дебиторки. К тому же оборудовать рабочее место — это доп. затраты.
> Простите, качество работ не соответствует — с чьей точки зрения? Вашей наверное? ;)
Угу. С нашей). По отношению к фрилансеру мы выступаем как заказчик.
> Он хочет изменений? Дополнений? Начать все с нуля, потому что это не то? Пожалуйста! Оплачивайте работу, составляйте новое ТЗ.
Все верно. Только один момент. Я могу клиенту сделать сайт бесплатно, или немножко в минус. Для повышения лояльности. А потом взять с этого клиента прибыль на продвижении или тех. поддержке. Клиенты вообще любят, когда что-то им делают бесплатно. Постоянный клиент — это постоянный кешфлоу.
Вывод. Дабы не закручивать холивар.
Если фрилансеры существуют, значит это кому-нибудь нужно! ) Я только за!
Веб-студии немного больше дисциплинирует то, что репутационный риск выше. Вдобавок, договорные отношение тоже дисциплинируют. Арбитраж — тягомотная штука).
Удаленных сотрудников (фрилансеров) периодически привлекаем. Есть постоянные фрилансеры, есть ротация по разным причинам (постоянный занят, неинтересно, в отпуске и пр.). Как правило работаем 50/50 или 30/70 по оплате. Иногда случается так, что качество работ не соответствует оговоренному. С такими расстаемся. Пока не один не сказал, давайте я верну задаток )))
Поэтому корректнее сказать: в нашем общении с фрилансерами, чаще они не выполняли оговоренные условия работы, чем мы. Хуже всего дела обстоят с СЕОшниками.
По переделкам после фрилансеров.
Цифра 30% — реальная. Порядка 30% нашей выручки приходится на переделку сайтов.
Основные причины:
1. Фрилансер замучился переделывать сайт по требованию заказчика и «пропал», иногда с паролями от хостинга и с доменом, зареганным на свое имя.
2. Заказчик думал, что у него сайт с ЦМС, а он без))) Ему новости поменять, а никак.
Заказчик идет к фрилансеру потому что дешевле. А фрилансеру трудно оказывать качественный сервис, потому как он фрилансер, а не манагер. Субкультура программиста (безотносительно фриланса) такова, что клиент враг, который чего-то вечно недоволен. Поэтому есть манагеры, для которых клиент друг. А у фрилансера нет мангеров. Вот и качества нет.
Это все имхо, исходящее из опыта. Но, поверьте, хороший фрилансер, он как правило очень скоро — хороший владелец веб-студии. Как-то так. )
Пост хороший, полезный и правильный. С автором согласен, автору респект.
Как собственник веб-студии вот что добавлю:
— чаще кидают фрилансеры студию, а не наоборот;
— порядка 30% наших заказов — это переделка после фрилансеров;
— надо в приказном порядке запрещать общаться программистам, дизайнерам и СЕОшникам с клиентами;
— сроки выполнения заказов чаще всего затягивают сами клиенты;
— чем больше букаф в ТЗ — тем спокойнее спится директору;
— самая эффективная реклама по показателям вложения-отдача — это раздача своих визиток директором друзьям, знакомым и пр.
— миссия дело хорошее, но в первый год существования не всегда актуальное.
— запрещается задерживать зарплату сотрудникам!
Почитал, жизненно. Правильно, что ушли из такой студии.
Вообще, работнику надо иметь адекватное отношение к работодателю, потому как крепостное право отменили.
Очень часто встречаюсь с мнение, что мол работаем по 12 часов и зарплату задерживают. Если что-то в работе не устраивает — выскажите свое фи начальству. Не изменится ситуация — уходите. Вакансий — умотаться (в Ебурге по крайней мере).
Ну и описанная ситуация не диагноз, есть и хорошие маленькие студии. Моя например ))
На мой взгляд, Хабр — не то место, где много потенциальных заказчиков сайта.
Для меня, как директора веб-студии (Екб), и как хабражителя, который каждый день читает Хабр, больший интерес вызывают посты, про «кухню веб-студий», например вот этот: habrahabr.ru/blogs/studiobusiness/63242/
То что касается: «К нам приходят люди и удивляются почему так дорого.» Вам надо поработать со своими продажниками. Есть замечательные тренинги, на предмет работы с возражениями.
Не убедили меня — пост бесполезный, оголтелый пиар.
Прочитал на два раза (благо букв не много). Не понял, что помимо собственной рекламы, автор хочет донести до читателей? Месседж какой?
Откуда взяли цифры по зарплате, по стоимости разработки сайтов?
Для кого написан этот пост? Автор хочет найти на Хабре заказчиков на разработку сайта?
Пост написан для разработчиков?
В сухом остатке, имхо. Пост написан с целью пропиарится. Цель эта — благая, только надо к контенту относится серьёзнее.
На хабре недавно с Волгограда писали подобный пост по стоимости разработки сайтов, так там автор поста исследование провел. Полезное получилось чтиво.
Прикиньте на пальцах сколько через одно подключение может выкачать среднестатистический домашний юзер и сколько траффика через такое же подключение пройдет у организации в которой наверняка не один сотрудник пользуется интернетом.
Из моей практики:
в месяц трафик:
дом (я один) — 25 гигов.
офис (4 сотрудника) — 33 гига.
Прошу прощения, за возможность понимания моих постов как отрицательных выводах о Вашей компании, не хотел.
Согласен идеальной системы правил не создать. Стремится к этому можно.
Моя позиция — субъективна. И исходит она от того, что я считаю нашего российского работника — социально избалованным. Мы ещё пожинаем плоды совка, когда не было необходимости качественно работать, все всё равно получали зарплату.
Поэтому, опасаюсь, как бы Ваши сотрудники в своём сознании, со временем, бесплатные завтраки из «премии за приход на работу вовремя» не перевели бы в «Вашу прямую обязанность».
Ну то есть, утро понедельника. В кабинет директора входит, не постучавшись, программист в кожанке. Говорит что-то вроде: «Мы тут посоветовались, ты нам, значит ещё и обед бесплатно организуешь!»
В сухом остатке.
Большая просьба. В конце месяца (это ведь недавно у Вас такое новшество). Подбить экономическую целесообразность. Грубо говоря, окупились ли 45 руб за завтрак, или нет. )))
гм.
Пример с продавцами в магазине некорректный. Можно привести в таком случае пример из армейской жизни, там за опоздание можно угодить под трибунал.
Частота смены задач. Даже не знаю что написать. В Вашей компании не знают про планирование? Вы живёте как самураи одним днём?
Понятно, что мы с Вами возможно говорим о задачах разного порядка.
Принимаю то, что в нашем бизнесе, в работе над одним проектом задачи могут меняться, меняться часто и радикально. Но это проблема управления. Надо обезопасить сотрудника от организационного хаоса.
Если программист начал работу над сайтом, например, пусть он её закончит, не надо перебрасывать эту задачу на другого исполнителя.
Или о какой смене задач Вы говорите?
Поясню свой предыдущий пост.
Некоторое время назад озадачился тем, что студенты списывают на экзамене. Это проблема, так как это усложняет объективную оценку знаний. Списывание на экзамене — это нарушение правил сдачи экзамена. То есть, правильное выполнение обязанностей студента подразумевает не списывание.
Как решить?
Метод кнута — ходит и следить, чтобы не списывали и выгонять тех, кто замечен за этим пагубным занятием.
Метод пряника (этот тот вариант, что Вы описали) — давать шоколадку за каждую шпаргалку, которую студент сдаст мне.
Метод, который выбрал я. Экзамен сдают тестом. Вопросы составлены так, что шпаргалкой пользоваться бессмысленно. Для того, чтобы пройти тест успешно, надо: 1. Знать предмет. 2. Уметь им пользоваться.
То есть, я постарался убрать смысл списывания.
Мой Вам совет. Не тратьте деньги на завтраки. Не балуйте персонал. Обратите внимание на Ваших менеджеров. Проблема, имхо, в управлении.
В целом согласен. Есть несколько моментов.
Далеко не всегда для владельца бизнеса важна прибыль (это я как владелец заявляю). Чаще для них важна самореализация через бизнес. Они владельцы больше делать ничего не умеют, кроме как бизнес запускать и направлять его.
Для бухгалтера важно, когда первичные документы вовремя сдают и баланс хорошо сводится, и чтобы директор разбирался в бухгалтерии. Чаепития — это частный пример. Чаепития — это хороший способ мотивации для гос. служащих.
Далее.
Очевидно, чтобы у всех людей мотивация разная. Есть ряд тривиальных тестов на выявление того, что мотивирует человека в данный момент времени: деньги, сложность выполняемых задач, отношение рук-ва, отношения коллектива и т. п.
Однако, на мой взгляд, не это является приоритетным фактором в успешной работе коллектива.
Этот фактор, без которого нельзя работать. Единые требования для всех. Единая ответственность для всех.
Руководитель назначает правила и он первый их выполняет и он выполняет их лучше всех.
Как сделать чтобы сотрудники (творческие) приходили на работу вовремя?
Надо сделать так, чтобы ЛЮБОЕ время прихода на работу было вовремя. Пусть сотрудник работает когда ему удобно. Важно, чтобы он справлялся с поставленным объёмом задач. Важно, чтобы объём задач был таким, чтобы автоматически обеспечить занятость сотрудника 8 часов в день, 5 дней в неделю.
Всё это не касается административного персонала (офис-менеджеры, клиент менеджеры, менеджеры по продажам etc.).
Бесплатные завтраки — порождают иждивенческие настроения. Аргументирую. Вовремя приходить на работу — обязанность.
Премировать за выполнение обязанностей — нелепо. За выполнение обязанностей положено платить заработную плату.
А за некие гиперусилия по выполнению обязанностей положено платить премию (например, бесплатные завтраки на следующий месяц, по итогам месяца предыдущего).
ERP — это инструмент, не «палочка-выручалочка». Если описанные принципы реализованы, до определенного уровня можно все и в Exel вести.
Объясняю почему. Для того, что специалист работал в штате ему надо оборудовать рабочее место. Это влечет за собой увеличение арендных платежей, расходы на мебель, оборудование, расходные материалы и пр.
Как правило, удаленный специалист деньги получает кэшем, это автоматически удешевляет стоимость его работы на 35-40% (те налоги, которые я плачу с зарплаты штатного персонала).
Дружище. Вчитайтесь внимательно в то, что я пишу.
Два одинаково профессиональных специалиста стоят в итоге по-разному в зависимости от их статуса.
Фрилансер дешевле, не потому что мнее профессионален, а потому что кэш. Это понятно?
То, что касается договора. Да же не знаю как Вам описать очевидные вещи. Кинуть может кто угодно и когда угодно. Если есть договор, то государство Вас защитит. А если нет договора — то тогда нет шансов.
Ээээ. Дописал ответ до этой строчки. Зашел в профиль оппонента, которому 22 года.
Считаю нецелесообразным последующую дискуссию. Мне перестало быть интересно. А Евгений все равно с возрастом придет к тому, что я написал.
Как-то так)))
Ваш вывод нелогичен. Мое стремление сэкономить, не может служить причиной, из-за которой некоторые непорядочные специалисты не выполняют свою работу качественно. Сэкономить — не значит бесплатно. Я на всем экономлю. Это означает разумные траты.
> Вы же выше сказали, что это нужно в первую очередь вас, причем это «повышает гибкость» ;)
Вообще непонятное эмоциональное высказывание.
>Вы знаете, на это можно сказать что в коллективе риск спиться — намного выше ;) Это я к тому, что работа в офисе имеет как плюсы, так и минусы. Так же как и работа фрилансера. Просто вы «по умолчанию» приняли что студийная работа — это круто по определению. Так вот, есть и плохие студии и отличные фрилансеры. И наоборот.
Ну. Смысл высказывания вот в чем. Веб-студия, юридическое лицо. Работает в городе. Данная студия может какое-то время оказывать некачественные услуги, но скоро она прогорит. Потому что клиенты не дураки. Они друг с другом общаются. Потому что довольный клиент расскажет о своем опыте примерно 4-м знакомым, а недовольный клиент 10-ти знакомым. Кроме этого, раз мы говорим о юр. лице, то есть и обязательно договор. С ним можно отстоять свои интересы в суде. При чем это может сделать и клиент, и студия. Это — дисциплинирует.
Фрилансера труднее привлечь к ответственности. Фрилансеру труднее защитить свои интересы.
Итого: у фрилансера есть ниша для работы — малый бизнес. Средний чек думаю, тысяч 20.
У веб-студий ниша гораздо шире.
Везде есть свои плюсы и минусы. Везде есть порядочные люди и непорядочные.
Разница, которую я описываю. Это разница между официальным ведением бизнеса и не официальным.
Когда я заказываю что-то за кеш и без договора — это дешево, но без гарантий.
Когда я заказываю что-то по договору — это дороже, но есть гарантия. Гарантия того, что если меня не устроит результат, я обращусь в суд для защиты своих интересов.
Как-то так.
Экономия. Плюс к этому гибкость повышается. Можно взять любой заказ: и маленький, и большой. Постоянный штат — это постоянные затраты, вне зависимости от выручки, вне зависимости от величины дебиторки. К тому же оборудовать рабочее место — это доп. затраты.
> Простите, качество работ не соответствует — с чьей точки зрения? Вашей наверное? ;)
Угу. С нашей). По отношению к фрилансеру мы выступаем как заказчик.
> Он хочет изменений? Дополнений? Начать все с нуля, потому что это не то? Пожалуйста! Оплачивайте работу, составляйте новое ТЗ.
Все верно. Только один момент. Я могу клиенту сделать сайт бесплатно, или немножко в минус. Для повышения лояльности. А потом взять с этого клиента прибыль на продвижении или тех. поддержке. Клиенты вообще любят, когда что-то им делают бесплатно. Постоянный клиент — это постоянный кешфлоу.
Вывод. Дабы не закручивать холивар.
Если фрилансеры существуют, значит это кому-нибудь нужно! ) Я только за!
Веб-студии немного больше дисциплинирует то, что репутационный риск выше. Вдобавок, договорные отношение тоже дисциплинируют. Арбитраж — тягомотная штука).
Удаленных сотрудников (фрилансеров) периодически привлекаем. Есть постоянные фрилансеры, есть ротация по разным причинам (постоянный занят, неинтересно, в отпуске и пр.). Как правило работаем 50/50 или 30/70 по оплате. Иногда случается так, что качество работ не соответствует оговоренному. С такими расстаемся. Пока не один не сказал, давайте я верну задаток )))
Поэтому корректнее сказать: в нашем общении с фрилансерами, чаще они не выполняли оговоренные условия работы, чем мы. Хуже всего дела обстоят с СЕОшниками.
По переделкам после фрилансеров.
Цифра 30% — реальная. Порядка 30% нашей выручки приходится на переделку сайтов.
Основные причины:
1. Фрилансер замучился переделывать сайт по требованию заказчика и «пропал», иногда с паролями от хостинга и с доменом, зареганным на свое имя.
2. Заказчик думал, что у него сайт с ЦМС, а он без))) Ему новости поменять, а никак.
Заказчик идет к фрилансеру потому что дешевле. А фрилансеру трудно оказывать качественный сервис, потому как он фрилансер, а не манагер. Субкультура программиста (безотносительно фриланса) такова, что клиент враг, который чего-то вечно недоволен. Поэтому есть манагеры, для которых клиент друг. А у фрилансера нет мангеров. Вот и качества нет.
Это все имхо, исходящее из опыта. Но, поверьте, хороший фрилансер, он как правило очень скоро — хороший владелец веб-студии. Как-то так. )
Как собственник веб-студии вот что добавлю:
— чаще кидают фрилансеры студию, а не наоборот;
— порядка 30% наших заказов — это переделка после фрилансеров;
— надо в приказном порядке запрещать общаться программистам, дизайнерам и СЕОшникам с клиентами;
— сроки выполнения заказов чаще всего затягивают сами клиенты;
— чем больше букаф в ТЗ — тем спокойнее спится директору;
— самая эффективная реклама по показателям вложения-отдача — это раздача своих визиток директором друзьям, знакомым и пр.
— миссия дело хорошее, но в первый год существования не всегда актуальное.
— запрещается задерживать зарплату сотрудникам!
как-то так ;)
Вообще, работнику надо иметь адекватное отношение к работодателю, потому как крепостное право отменили.
Очень часто встречаюсь с мнение, что мол работаем по 12 часов и зарплату задерживают. Если что-то в работе не устраивает — выскажите свое фи начальству. Не изменится ситуация — уходите. Вакансий — умотаться (в Ебурге по крайней мере).
Ну и описанная ситуация не диагноз, есть и хорошие маленькие студии. Моя например ))
Для меня, как директора веб-студии (Екб), и как хабражителя, который каждый день читает Хабр, больший интерес вызывают посты, про «кухню веб-студий», например вот этот: habrahabr.ru/blogs/studiobusiness/63242/
То что касается: «К нам приходят люди и удивляются почему так дорого.» Вам надо поработать со своими продажниками. Есть замечательные тренинги, на предмет работы с возражениями.
Не убедили меня — пост бесполезный, оголтелый пиар.
Откуда взяли цифры по зарплате, по стоимости разработки сайтов?
Для кого написан этот пост? Автор хочет найти на Хабре заказчиков на разработку сайта?
Пост написан для разработчиков?
В сухом остатке, имхо. Пост написан с целью пропиарится. Цель эта — благая, только надо к контенту относится серьёзнее.
На хабре недавно с Волгограда писали подобный пост по стоимости разработки сайтов, так там автор поста исследование провел. Полезное получилось чтиво.
Кто первый из Хабрапипла напишет главному юзеру: community.livejournal.com/blog_medvedev/ ;))
Из моей практики:
в месяц трафик:
дом (я один) — 25 гигов.
офис (4 сотрудника) — 33 гига.
за 2 мбит/с
Дома — 900 руб.
Офис — 5.493 руб.
Согласен идеальной системы правил не создать. Стремится к этому можно.
Моя позиция — субъективна. И исходит она от того, что я считаю нашего российского работника — социально избалованным. Мы ещё пожинаем плоды совка, когда не было необходимости качественно работать, все всё равно получали зарплату.
Поэтому, опасаюсь, как бы Ваши сотрудники в своём сознании, со временем, бесплатные завтраки из «премии за приход на работу вовремя» не перевели бы в «Вашу прямую обязанность».
Ну то есть, утро понедельника. В кабинет директора входит, не постучавшись, программист в кожанке. Говорит что-то вроде: «Мы тут посоветовались, ты нам, значит ещё и обед бесплатно организуешь!»
В сухом остатке.
Большая просьба. В конце месяца (это ведь недавно у Вас такое новшество). Подбить экономическую целесообразность. Грубо говоря, окупились ли 45 руб за завтрак, или нет. )))
Пример с продавцами в магазине некорректный. Можно привести в таком случае пример из армейской жизни, там за опоздание можно угодить под трибунал.
Частота смены задач. Даже не знаю что написать. В Вашей компании не знают про планирование? Вы живёте как самураи одним днём?
Понятно, что мы с Вами возможно говорим о задачах разного порядка.
Принимаю то, что в нашем бизнесе, в работе над одним проектом задачи могут меняться, меняться часто и радикально. Но это проблема управления. Надо обезопасить сотрудника от организационного хаоса.
Если программист начал работу над сайтом, например, пусть он её закончит, не надо перебрасывать эту задачу на другого исполнителя.
Или о какой смене задач Вы говорите?
Поясню свой предыдущий пост.
Некоторое время назад озадачился тем, что студенты списывают на экзамене. Это проблема, так как это усложняет объективную оценку знаний. Списывание на экзамене — это нарушение правил сдачи экзамена. То есть, правильное выполнение обязанностей студента подразумевает не списывание.
Как решить?
Метод кнута — ходит и следить, чтобы не списывали и выгонять тех, кто замечен за этим пагубным занятием.
Метод пряника (этот тот вариант, что Вы описали) — давать шоколадку за каждую шпаргалку, которую студент сдаст мне.
Метод, который выбрал я. Экзамен сдают тестом. Вопросы составлены так, что шпаргалкой пользоваться бессмысленно. Для того, чтобы пройти тест успешно, надо: 1. Знать предмет. 2. Уметь им пользоваться.
То есть, я постарался убрать смысл списывания.
Мой Вам совет. Не тратьте деньги на завтраки. Не балуйте персонал. Обратите внимание на Ваших менеджеров. Проблема, имхо, в управлении.
Далеко не всегда для владельца бизнеса важна прибыль (это я как владелец заявляю). Чаще для них важна самореализация через бизнес. Они владельцы больше делать ничего не умеют, кроме как бизнес запускать и направлять его.
Для бухгалтера важно, когда первичные документы вовремя сдают и баланс хорошо сводится, и чтобы директор разбирался в бухгалтерии. Чаепития — это частный пример. Чаепития — это хороший способ мотивации для гос. служащих.
Далее.
Очевидно, чтобы у всех людей мотивация разная. Есть ряд тривиальных тестов на выявление того, что мотивирует человека в данный момент времени: деньги, сложность выполняемых задач, отношение рук-ва, отношения коллектива и т. п.
Однако, на мой взгляд, не это является приоритетным фактором в успешной работе коллектива.
Этот фактор, без которого нельзя работать. Единые требования для всех. Единая ответственность для всех.
Руководитель назначает правила и он первый их выполняет и он выполняет их лучше всех.
Надо сделать так, чтобы ЛЮБОЕ время прихода на работу было вовремя. Пусть сотрудник работает когда ему удобно. Важно, чтобы он справлялся с поставленным объёмом задач. Важно, чтобы объём задач был таким, чтобы автоматически обеспечить занятость сотрудника 8 часов в день, 5 дней в неделю.
Всё это не касается административного персонала (офис-менеджеры, клиент менеджеры, менеджеры по продажам etc.).
Бесплатные завтраки — порождают иждивенческие настроения. Аргументирую. Вовремя приходить на работу — обязанность.
Премировать за выполнение обязанностей — нелепо. За выполнение обязанностей положено платить заработную плату.
А за некие гиперусилия по выполнению обязанностей положено платить премию (например, бесплатные завтраки на следующий месяц, по итогам месяца предыдущего).