Pull to refresh
67
0
Сергей Пархоменко @Parxxxomenko

Пользователь

Send message
Все довольно просто, когда кто-то обещает нечто объективно измеримое и в конкретные сроки. Но чаще-то мы имеем дело с другой ситуацией:
— «мы будем бороться с коррупцией»
— «социальная защищенность пенсионеров будет улучшаться»
— «обеспечение более полной интеграции в мировую экономику — наша первейшая задача»

При том, что всем более чем очевидно, что это было вранье, доказать это затруднительно: в обещании не было сроков и конкретных показателей. Либо показатели обещающим выбраны такие и измеряются так, что на выходе действительно «правильно показывают» (например, вся статистика МВД).

Таким образом,
— либо придется ограничиться небольшим количеством «точных» обещаний,
— либо брать в оборот и обещания «неточные» — но тогда пропадает иллюзия объективности проекта, и подведение итогов обещаний превращается в довольно пространные умозаключения, с которыми можно будет сильно спорить.
Диаграмма стала реально круче, график в макромасштабе внизу — просто шикарный ход: как раз недавно голову ломал, как в таких ситуациях лучше поступить.
Редкий случай, когда к диаграмме прям таки и не придраться…

Хотя… Знаки после запятой в левом верхнем углу должны отделяться, соответственно, запятой, а не точкой; диапазон дат в правом верхнем углу должен через тире писаться; шкалу ординат стоит перенести вправо, чтобы было проще считывать последние, самые актуальные значения )))
Скорее всего, неверно интерпретирвоана ситуация.
Причинно-следственная связь здесь, скорее всего, не «плохой сон > хорошо работается»

Вероятнее всего, речь идет о комбинации факторов (адаптационный стресс на новой работе + «преддипломный стресс» + весна + циклотимические характерологические черты а то и вообще маниакальная фаза), благодаря которым и возможна и такая мобилизованность/целеустремленность, и меньшая потребность в сне.
Анекдот в тему:

Офицерские курсы. Преподаватель задает вопрос:
— Вы получили приказ развернуть полевую точку связи и установить 8-метровую антенну на болотистой местности. В вашем распоряжении сержант связи и пять рядовых. Ваши действия?
Из аудитории последовало несколько предложений по инженерным решениям, с помощью которых можно поставить антенну на болоте.
Преподаватель покачал головой:
— Неправильные ответы. Нужно позвать сержанта и сказать: «Сержант, разверните здесь полевую точку связи и установите 8-метровую антенну».
> Ну и самое главное: не надо пропагандировать свободные отношения между руководителем и подчиненными, типа все равны. Это самая грубая > ошибка, от которой страдают обе стороны.
> В древней индии была четкая иерархия общества:

Отличный пример! Возможно, именно благодаря этому подходу Индия сегодня является столь высокоразвитой страной! )))
Я перекладываю мышку время от времени из правой в левую. Дня за три полностью освоился, вообще без проблем.
1. К счастью, практически не осталось таких мероприятий, где допустимо чтение с листа не поднимая глаз. Если нужно передать лишь факты и цифры без их анализа, пояснений, интерпретации, высказывания личного мнения и отношения — то незачем собирать людей и читать им вслух: для этого придумана электронная почта.

2. Действительно, личная симпатия и первое впечатление очень важны. Но утверждать, что для некоей абстрактной ситуации выступления они важны на 76,4% — чистой воды профанация.

«Еще раз — это статистика исследований (первоисточника я сам не знаю, признаюсь), бывают исключения.»
— это из серии «Британские психологи выяснили, что...»

Один из самых частоцитируемых мифов. Можно конечно ссылаться на книгу Алана Пиза, который, в свою очередь, ссылается на некие экспериментальные данные. Я пытался найти первоисточник, чтобы понять, что же в действительности моделировали исследователи и какие выводы они на самом деле из этого сделали — но почему-то не смог.

Хочется предложить автору проверить эту гипотезу опытным путем: например, на какой-нибудь конференции выйти, и с ПРАВИЛЬНОЙ интонацией, c ПРАВИЛЬНОЙ жестикуляцией, ВЫСОКОЙ общей ассертивностью и ПОЗИТИВНОЙ подачей послать присутсвующий на х… й.

По этой формуле выступление должно быть оценено присутствующими на 9,3 балла по десятибальной шкале.
Я одно время работал с персоналом казино. Вот статья «по мотивам» про то, почему люди «просто знают». Кстати, многие крупье в первый же месяц работы в казино сами начинают играть. Злую шутку с ними играет избирательного припоминания…
casinostrateg.ru/statyi/lucky.php
Есть такая штука — эффект хиндсайта (Hindsight bias). Тенденция преувеличивать способность предвидеть, после того как результат стал известен. Также известна как феномен «я знал это!».

То есть не человек выигрывает, когда верит, что выиграет, а человек верит, что верил, что выиграет, когда выигрывает )

А еще есть т. наз. эффект самосбывающихся пророчества (the self-fulfilling prophecy). Например, когда человек приходит к мнению, что проиграет — он начинает подспудно делать так, что это мнение сбывается.
По-моему, смайлик нужно делать обязательно с дефисом перед скобкой, после смайлика точка не ставиться, нельзя целое предложение со строчной буквы ставить в скобки без точки в конце.
)))
Наконец-то я могу ставить фотки в комменты!

В этом что-то есть…
«Лучшие специалисты по презентациям по мнению ассоциации стоматологов России» :)
Просто этот плеер по размеру в два раза меньше, чем выносное управление на CD-плеерах пару лет назад…
У каждой концепции есть свой смысловой предел — очевидно, что Apple переэксплуатировали идею с упрощением.

1. Теперь эта «простота» не привлекает юзерфрендностью, а наоборот, пугает непонятностью за счет гиперусеченности органов управления.
2. Теперь здесь не две, а три составляющие: появился некий блок управления на наушниках. Зачем, если сам плеер на прищепке весит грамм 30?

По идее, Apple поступили по-старперски, вместо того, чтобы держать темп инновационности. Проходной вариант, который с треском провалится.

Новым витком было бы имплантировать весь плеер в наушники-вкладыши.
По-моему, большинство бизнес-документов настолько перегружены бессмысленными словесными оборотами, что читатель радуется как ребенок, когда ему что-то пишут конкретно и «примитивно» )))

Этому алгоритму обучают и персонал компаний-дистрибьюторов в России — от них, собственно, и перенял.
«Для каждого типа информации есть наиболее подходящий тип её подачи не стоит унифицировать подход и диктовать универсальные правила.»
***
Логическая порка:
«для каждого типа информации есть наиболее подходящий тип подачи» => из типа информации можно сделать однозначное заключение о подходящем типе подачи => т. е. есть унифицированный подход и универсальные правила при выборе типа подачи )))

Ахтунг, автор комментария сам себе противоречит!

***
Если серьезно — глупо спорить с тем, что для разных типов информации наиболее адекватны разные формы.
Впрочем, я ничего такого и не писал )
Я списки тоже раньше недолюбливал, типа «низкий жанр».
Потом как-то попробовал — ан нет, работает!

Люди не любят полезное и рациональное раздельное питание; люди любят гамбургеры )))((( *противоречивые эмоции*
Не «чего» а «почему»! )))
А почему все ручки вниз направлены? Чтобы открыть нужно повернуть в противоположную от привычного направления сторону или так, чтобы она за косяк зацепилась?

Information

Rating
Does not participate
Location
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
Registered
Activity