• Я мотоцикл покупал, чтобы ездить, а не чтобы падать
    +2

    Ровно тот же маршрут, что и неделю назад, мотоциклов значительно меньше, но за рулем будто бы особо отмороженные. Одному не понравилось, что авто широкое и жаться ради него я не стал. Вывернул зеркало и свалил, как последняя крыса. На всех безусловно не распространяется, но образ негативный оставляют такие отморозки.


    Уважаемые мотоциклисты. Популяризируйте, пожалуйста, вежливое отношение к другим участникам движения и соблюдение ПДД среди своих собратьев, чтобы они не очерняли своим поведением всю вашу доблестную братию. Они подставляют законопослушных и адекватных водителей.

  • Я мотоцикл покупал, чтобы ездить, а не чтобы падать
    +4

    Респект за статью, такой пропаганды правильного вождения среди своих же должно быть больше!


    Вот ехал 1 час по маршруту Белорусская — Красногорск. 100+ двухколесных. Перестроение между рядами в тоннеле, естественно без поворотники, пердеж прямотоками, сверканием дальним, левее левого, правее правого, пересечение попутных сплошных, езда по обочине, езда по островкам безопасности, езда по разделителю между встречными направлениями, перпендикулярное пересечение дороги в три полосы, закономерные 2 ДТП с участием мотоциклов, парочка особо одаренных без шлемов, проезд на красный, езда +40Км/ч относительно потока, между рядами/по обочине, подрезания… и ни одного (sic!), кто ехал бы по правилам, проявляя уважение к окружающим. А потом тут пишут, что это единичные случаи, что в массе своей все такие уважительные, вежливые и правильные.


    Автомобилисты не святые, спору нет, но за этот час при многократном превосходстве в численности такого повального наплевательского отношения к ПДД и участникам движения среди них точно замечено не было.


    Точно ли паршивая овца портит стадо? За всех не скажу, но уровень вождения среди мотоциклистов в Москве катастрофически низкий. И его определенно стоит повышать, в том числе такими статьями. Спасибо.

  • Как не потерять все полимеры, став руководителем в новой компании
    0
    Вопросы разумные, но, признаться честно, ни разу не сталкивался с ситуацией, когда люди с порога закрываются за семью печатями и отказываются идти на контакт с новым руководством. Возможно повезло.
    Мне кажется, что причин для общения несколько. Как минимум наладить взаимоотношения с новым руководителем (у него ведь не только обязанности, но и полномочия есть), во-вторых быть услышанным руководством (ведь диалог сразу предусматривает взаимоотношения «ты – мне, я – тебе»), ну и, наконец, желание сделать работу под новым руководством эффективной. Ведь очевидно, что без детального знакомства (а руководитель и о себе рассказывает так или иначе на этих встречах), вероятность плодотворной работы и удовлетворения обоюдных ожиданий сильно снижается.
  • Как не потерять все полимеры, став руководителем в новой компании
    0
    Благодарю за обратную связь. Действительно, предложенный вариант не является серебряной пулей, а скорее набором приемов и практик из собственного опыта, который не всегда и не везде применим. Однако лично я стараюсь придерживаться именно этих правил (хотя бывали и осечки в случаях с чрезмерно авторитарным стилем управления, как Вы и подметили верно).
  • Как не потерять все полимеры, став руководителем в новой компании
    +1
    Абсолютно согласен. Ошибки- наши учителя, но только в том случае, когда мы их анализируем, ищем причины, исправляем и не допускаем в будущем. В противном случае, если сгружаем ответственность за них на карму, судьбу, дядю Васю, то ошибки нас ничему не научат. Я как раз об этом.

    Если сотрудник переживает за судьбу проекта, то безусловно его самоотдача примечательна и похвальна, ровно до того момента, когда она становится разрушительной для самого человека, его проекта и компании. Безусловно, вовремя остановиться не всегда получается (см.выше), все ошибаются, важно извлечь урок из этого и в следующий раз быть более осторожным, дабы радение за проект не сделало ему еще хуже.

    В свое время один из моих бывших (и лучших) руководителей danikin написал своего рода библию для разработчика высконагруженного проекта. Был там блок и про QA, один из пунктов которого гласил «Никогда не верь разработчику», а вслед за ним еще один «Никогда». И это при том, что код автора я сам когда-то тестировал, когда он программировал. Но это не означало, что я «ничего не делал», это подталкивало каждый раз находить способ максимально объективного взгляда на вещи. Например, нет доверия, что разработчик не катит что-то в прод без ведома QA, настроить в CI автоматический запуск тестов с репортингом ответственным лицам. Или нет доверия, что разработчик исправил баг и не сломал ничего вокруг, сделай верификацию дефекта и достаточные регрессы вокруг. А если вдруг ошибся, то (см.выше), снова анализировать причины, исправлять ошибку, искать способы недопущения в будущем.

    Абсолютно согласен с мыслью не бояться совершать ошибки. Воспитываю детей именно в этой парадигме, акцентируя их на здоровой рефлексии на них. Увы, наша школьная система категорически против такого подхода. Дети боятся получить плохую оценку, которую мало того, что нельзя исправить («пятерка» после «двойки» превращается в тройку), так за неё ещё и осудят, а порой ещё и публично. Как итог, часто дети, да и мы взрослые, впадаем в ступор перед потенциальными ошибками и в попытке избежать оных либо ничего не делаем, либо увиливаем ответсвенности. И мой посыл в этом контексте как раз попытаться разглядеть здоровый потенциал в сотруднике на такие случаи.
  • Как не потерять все полимеры, став руководителем в новой компании
    0
    Согласен. И безусловно изучаю полезное в работе, а статьи/доклады в целом такая же работа, ведь компания и команда с них также имеет бенефит, как с проведенной планерки, обсуждения, планирования и т.п. задач.
  • Как не потерять все полимеры, став руководителем в новой компании
    0
    Благодарю!

    Это гиперболы для контрастного описания приемов. Правильно отработав по потребностям сотрудника (не только кнутом, но и пряником, там ведь в продолжении «давай вместо игр изучишь ЯП и разовьешься до Лида команды»), они действительно станут не только заняты делом, но еще и мотивированы на него. Ну а высвобожденное время от делегирования каждый тратит по-своему, я, например, предпочитаю изучить что-то новое для себя в общении с коллегами или обобщить и структуризировать накопленные знания в виде статьи/доклада.

    ps: У нас в компании, кстати, один проект игровой («поиграть в игрушки»), а второй UGC на мемчиках. Так что тут примеры вполне рабочего характера:)
  • Как не потерять все полимеры, став руководителем в новой компании
    –1
    Тут претензии никакой и нет, ни к работе, ни тем паче к человеку. И «как правильно» тут не бывает. Там же чуть дальше про востребованность обоих типов сотрудников.

    Результат-ориентированные даже в 12 часовой медитации найдут способ выделить достижения (улучшил самоконтроль и выдержку, преодолел внутреннюю планку на концентрацию (раньше мог не больше 6 часов, теперь могу 12), разобрался в себе и смог выйти из внутреннего кризиса, ответив на сложные для себя вопросы). Процесс-ориентированные скорее констатируют сам процесс (12 часов сидел молча и не двигаясь, контролируя дыхание и мысли).

    И в этом нет ничего плохого. Это скорее разные полюса одной личностной характеристики, не более.
  • Как не потерять все полимеры, став руководителем в новой компании
    0
    Согласен. Это же гиперболизированные примеры для наглядности, очевидно, что в реальной жизни не всё так контрастно. Кроме того важно комбинировать «карающую длань» с «кормящей рукой», на одних пряниках тоже далеко не уедешь. А то закормив сладостями команда потом заберётся на шею и свесив ножки будет толкать шефу управленческих обезьян, а тот их вешать будет одну за другой. Гармония и тут важна.
  • Как не потерять все полимеры, став руководителем в новой компании
    0
    Ну такое. Речь не о том, чтобы всегда себя во всём винить, а в том, чтобы искать свой промах, понимать его причины, как его исправить и как недопустить в будущем.

    Неполнота и недостоверность данных не снимает с исполнителя ответственности за контроль этих вводных данных и запросы на уточнение. Хорошо, если после фейла человек понял, что причина в отсутствии проверки и уточнения вводных, еще лучше, если он понял как это исправить, ну и вообще прекрасно, когда он смог придумать решение, которое снизит риск повторения инцидента к минимуму или вообще избавит от повторения.

    Тоже самое и со стрессом. В конечном итоге решение принимает сам сотрудник, если он при этом в стрессе от 20-ти часового рабочего дня, у него ложные и неполные данные, то это не снимает с него ответсвенности за это самой решение. Безусловно он разделит её с руководством, допустившим подобную ситуацию, но не избавит – факт.

    Можно конечно сложить ручки и плыть по течению, оговаривая всё вокруг «не я такой, жизнь такая», но как говорили современные классики «не стоит прогибаться под изменчивый мир, пусть лучше он прогнется под нас» и «нет другой судьбы, кроме той, что творим мы сами»;)
  • Как не потерять все полимеры, став руководителем в новой компании
    0
    То, что человек молчит о проблеме- не значит, что он стрессоустойчивый. Скорее это уровень радикальности рефлексии на раздражитель. Один побурчит за кружкой пива в пятницу, другой вломится в офис с оружием.

    Ну и я не утверждал, что их меньше это напрягает, а лишь говорил о том, что стрессоустойчивые люди менее этому подвержены. Боль чувствуют все, но в зависимости от болевого порога реакция у каждого своя.

    И тут вопрос не в овертаймах и авралах, не в отношении к ним, и уж тем более не в пофигизме. А в том, что если у двух людей в топе потребностей физическое удобство ОТ (например, близость офиса к дому) и удобство психологическое ОТ (неконфликтная среда единомышленников), то переезд офиса в отдаленный район и вынужденная борьба за место под солнцем (например, под угрозой увольнения) в свете кризиса, на сотрудниках с разной стрессоустойчивостью подействует по разному. Один откроет резюме и тут же пойдёт искать способ удовлетворить свои потребности, а второй стерпит и «перезимует» неприятности, если понимает, что они временные.

    И я считаю, что задача руководителя/нанимателя, определив потребности будущего сотрудника дать себе и кандидату честный ответ, смогут ли потребности человека в этом месте удовлетворяться полностью, и вот если смогут лишь частично или вовсе не смогут, то тут и станет критичной пресловутая стрессоустойчивость, так как именно она будет определяющим фактором продолжительности продуктивной работу сотрудника в компании.
  • Как не потерять все полимеры, став руководителем в новой компании
    0
    Иногда стрессоустойчивостью можно пренебречь, а иногда она становится определяющим фактором для успеха. Выгорание- действительность, с которой сталкиваются многие, но стрессоустойчивые подвержены этой истории в меньшей степени. Если для бизнеса это критично, то да, стоит брать стрессоустойчивых, а можно и не брать. Если компания адекватно отдаёт себе отчёт, что сможет удовлетворять потребности сотрудника в течении продолжительного времени.
  • Видео докладов с FunTech QA-automation meetup
    0
    Благодарю! Рад, что мои работы находят положительный отклик в сердцах слушателей:)
  • Видео докладов с FunTech QA-automation meetup
    0
    Точно, было дело ^_^
  • Видео докладов с FunTech QA-automation meetup
    0
    Благодарю за лестный отзыв, старались сделать митап действительно интересным. Доклад за жизнь и о наболевшем, потому таким и получился. Следите за обновлениями, будем стараться держать марку;)
  • Видео докладов с FunTech QA-automation meetup
    0
    Спасибо за интересное сравнение:)
    заинтригован, чем оно вызвано?
  • Citymobil — пособие для стартапов по увеличению стабильности на фоне роста. Часть 1
    +1

    Отличная статья, Денис. В лучших традициях того, чему я у тебя в своё время учился!Сразу вспомнилась твоя «Библия разработчика высоконагруженного сервиса». Буду ждать вторую статью и цикла.

  • Образ современного тестировщика. Что нужно знать и уметь
    0
    Такие проекты есть, уверен. Возможно, там не все кусочки паззла собраны, но зато самые нужные в конкретном месте.

    Про стандарт, очень хотелось бы, чтобы в профессию приходили замотивированные, увлечённые и склонные к самообучению люди, однако, в индустрии полно и аморфных тюленей с сомнительной денежной или имиджевой мотивации, а то и вовсе людей, которые просто хотят быть на хайпе.

    Выгорание на работе происходит у всех, даже у самых замотивированных, увы. Причем по личному опыту, чем более мотивированным был человек, тем громче и с бОльшими последствиями он демотивируется. В духе поговорки про «чем больше шкаф, тем громче падает»:( Знаю немало кейсов переходов в тестирование из разработки и наоборот, универсальной профессии не существует. Рад, что в итоге обрели свое место и задачи, которые не вызывают печали и ужаса.
  • Образ современного тестировщика. Что нужно знать и уметь
    0
    С удовольствием прочитал бы такую статью в разрезе различных специальностей/направлений, ведь разработкой хотят заниматься десятки тысяч людей, но сталкиваются с такой же проблемой, что и тестировщики, то есть не понимают, что именно нужно учить для каждого конкретного профиля в первую очередь, а что можно отложить на потом или не изучать вовсе.
  • Образ современного тестировщика. Что нужно знать и уметь
    0
    Отчасти для конкретизации направлений и писал эту статью, позволит не искать сферического супер-тестировщика-всезнайку, а найти специалиста в нужном профиле.
  • Образ современного тестировщика. Что нужно знать и уметь
    0
    Благодарю за обратную связь, делитесь с коллегами, уверен, будет полезно :)
  • Образ современного тестировщика. Что нужно знать и уметь
    0
    Спасибо, конкретизировал и поправил.
  • Образ современного тестировщика. Что нужно знать и уметь
    0

    Ну это скорее список ингредиентов для горячего самобытного коктейля специалиста. Все знать совсем необязательно. Каждый выберет свой состав и соберёт профессиональный портрет, что ближе лично ему.

  • Образ современного тестировщика. Что нужно знать и уметь
    0

    Благодарю! Рад, что статья пришлась по нраву. Согласен по поводу оценки кандидатов, у меня есть комплексное решение оценки кандидатов, в котором под сотню различных качеств, знаний и компетенций. При случае сделаю статью с рекомендациями по использованию этого решения. Возможно также окажется полезным этот материал. Stay tuned!

  • Образ современного тестировщика. Что нужно знать и уметь
    0
    Я в деталях очерчиваю знания и навыки, что нужны на входе, а для того, чтобы не возникло ощущения, что работа с консолью ограничивается командами чтения файлов и работы с папками набрасываю о перспективах, в которые окунется специалист, выбрав эту дорожку для себя.

    Про личные качества бы не писал, если бы за последние несколько сотен собеседований не зафейлил изрядное количество кандидатов именно по этим чертам. Ну и вдобавок, как мне кажется, в статье неплохие приемы для самодиагностики на предмет ответсвенности, увлеченности и т.д. А то ведь на собеседованиях все потом горазды рассказывать какие они ответственные и увлеченные, только последние 5 мест работы они меняли из-за начальства, коллег, проекта и кризиса, а не из-за собственных просчетов. Да и с увлеченность беда такая, что даже хобби нет, а те, что есть в состоянии «нет времени, когда устроюсь на новое место, то снова начну заниматься».
  • Образ современного тестировщика. Что нужно знать и уметь
    0

    Я в курсе, но QC часть QA, потому человек с компетенциями и знаниями QA вполне может выполнять функции QC. То если человек перешёл на следующий уровень, то это не значит, что предыдущий становится ему недоступным. Ну и в компании всегда есть поросль, которая подхватит пул задач QC.

  • Образ современного тестировщика. Что нужно знать и уметь
    0
    Никто и не говорит, что нужно выучить все специализации, чтобы состояться как специалисту, это скорее скупы мастхэвных знаний и навыков, которые нужны для той или иной специализации. Тестировщик может быть широкопрофильным, а может и экспертом в конкретном направлении.

    Про автоматизацию, сейчас экономически целесообразная автоматизация тестирования существует в десятках и сотнях компаниях на отечественном рынке, все довольно легко считается и оправдано.

    Про «не имеет времени» и «переход на следующий уровень» абсолютно не согласен, смотрите пункт про саморазвитие и увлеченность. За последние 8 лет в моих командах развились десятки высококлассных специалистов и управленцев, кто-то начинал вообще без навыков тестирования, у кого-то были первичные знания и небольшой опыт, но сейчас это Профессионалы, работой с каждым из которых я горжусь. Кто-то стал экспертом ручного тестирования, кто-то автоматизатором, кто-то Тим-лидом, некоторые ушли из тестирования и стали руководить разработкой или продуктом. Я и сам когда-то начинал младшим тестировщиком, пройдя длинный путь до директора по качеству. Всё в наших руках;)
  • Образ современного тестировщика. Что нужно знать и уметь
    +1
    QA вполне себе продолжает выполнять функции QC, ну и падаванов для более простой работы никто не отменял. Это естественный ток вещей- от простого к сложному.
  • От геймера до директора по качеству
    0
    К каждому человеку нужен индивидуальный подход:) Они в первую очередь отличные профессионалы, а уже затем милые и приятные девушки:)
  • От геймера до директора по качеству
    0
    Охотиться на особо крупные баги:)
  • От геймера до директора по качеству
    0
    Чем не мотивация?:)
  • От геймера до директора по качеству
    0
    Здесь акцент сделал на софт-скиллах и управлении людьми. На самом деле безотносительно от специализации даже. Просто мой личный опыт он про тестирование и обеспечение качества, со всем этим зоопарком организации эффективных бизнес-процессов, технических процедур контроля качества на разных этапах производственного цикла, проброс обратной связи от пользователей в разработку, улучшение продукта и процессов его производства. Все 5 советов не про качество, а про управление.
  • ExcelArt – изометрия «на халяву». Рисуем псевдообъемный телефон без 3D и Фотошопа
    +11
    Фантастический результат! Сразу стало понятно отчего Excel так тупит порой, ведь такой богатый скрытый потенциал! Автору почёт и уважуха!
  • QA MeetUp 17 июня в Нижнем Новгороде
    0
    К сожалению, не планируется.
  • Как за 7 дней превратиться из server-side-программиста в client-side
    0
    Еще как поддерживают. Чаще всего делают отдельную версию для "престарелых" браузеров, дабы не обделить вниманием тех пользователей, которые чисто физически не могут чем-то иным пользоваться.
  • Новый курс «Основы тестирования программного обеспечения» на Универсариуме
    +1
    Надеюсь, что курс оправдает Ваши ожидания. Каждая платформа предоставляет свои возможности и нацелена на определенную целевую аудиторию, так, в частности, stepic более хардкорен и больше подойдет для подготовленных специалистов, которые хотят углубить свои знания. Универсариум, в свою очередь, предоставляет контент для более казуальной аудитории, обзорные лекции, которые доступны самому широкому кругу лиц. Эта версия курса облегченная, и, надеюсь, сможет найти тропинку качества к сердцу непосвященного слушателя, желающего расширить горизонты своих знаний.
  • QA в наше время. «Принцип Свитчера» или почему отрасли критически не хватает компетенции
    0
    Дык может как раз работа над докладом и даст ответы на поставленные вопросы?:) В свое время шуточный вопрос «Почему нет доклада с темой „Я- джуниор. Почему я туплю?“ привел к тому, что Миша Янчиков сделал весьма познавательный и интересный доклад для московского клуба тестировщиков:) Ведь как раз через систематизацию собственных знаний в вопросах управления тестирования, есть шанс заполнить белые пятна;)
  • QA в наше время. «Принцип Свитчера» или почему отрасли критически не хватает компетенции
    0
    Отсутствие внятных напутствий сподвигло меня в свое время к усиленному набиванию шишек и обучению. Потому как отсутствие учителей, книг и информации не убивает жажду знаний, наоборот усиливает. Но любая практика требует теоретической подложки, а вот ее как раз можно получить в книгах, статьях или на докладах различных конференций. Последние несколько лет занимаюсь проведением тренингов и чтением открытых и полу-открытых курсов по тестированию, но не потому что много знаю, а как раз наоборот, чтобы узнать еще больше. Ведь не даром говорят, что если хочешь что-то узнать, то стоит начать это преподавать;) И когда делишься с кем-то знаниями, то структурируешь собственные мысли, заполняешь белые пятна, фиксируешь знакомое и очерчиваешь новые горизонты.

    ps: доклада на тему «начинающему qa lead'у посвящается...» и правда не вспомню с лёту, рекомендую подать заявку и выступить на близлежащей конференции SQADays, уверен, доклад найдет своего слушателя;)
  • Когнитивное сопротивление правил и инструкций
    0
    Надо будет заглянуть на досуге к вам, обновить коллекцию настолок, попробую как раз что-то с казуальным стартом найти, спасибо!
  • Когнитивное сопротивление правил и инструкций
    0
    Ну в такие игры и вовсе между делом не сыграешь да. В свое время был сильно увлечен «Искусство волшебства» (Ars Magica), так там действительно потребовалось несколько вечером, чтобы правила осознать хотя бы на стартовом уровне:))