Все очень по существу и дельно расписано. Мое почтение.
Очень хочется верить, что рынок изменится на дистанции.
По личным ощущениям, увы, в следствии того, что спрос определяет предложение, мы получили то, что получили сейчас. И пока спрос не изменит свою природу в сторону профессионального образования, увы, коммерческое предложение будет жить и процветать. Ведь так приятно думать, что «куплю диплом и получу работу». По личному опыту индивидуального обучения, 40% поступающих отсеиваются либо сами, либо мной, когда понимают, что прийдется учиться и будет трудно и кандидаты к этому не готовы. Коммерция сама не отрежет себе лида, она дожмет, даже если будет знать, что выхлопа не будет. Для них, увы, это статистическая погрешность, которая либо вообще не дойдёт до финала, либо напишет гневный отзыв, который «отработают» частичным возвратом средств:(
Да и кандидату слаще маркетинговые сказки, чем суровая правда жизни.
Годно написано и по существу! Вопрос, что называется, на злобу дня, в поддержку/развитие этих автотестов вовлекается команда разработки или обеспечиваете их работоспособность и озеленяете их силами команды QA?
Буду благодарен, если изложите вопросы более подробно в личных сообщениях. Разберёмся, передадим коллегам в разработке/контенте/операционке.
Безусловно, проблемы и ошибки у нас есть, как и у всех. Мы не отрицаем их наличия, но мы активно работаем над их устранениям на разных фронтах. Мы с коллегами будем признательны за обратную связь и приложим все усилия, чтобы разобраться в причинах, устранить их и позаботиться о недопущении подобных ситуаций в будущем.
Я в этих наушниках провёл за год с лишним более 1000+ созвонов (дейли, интервью, планирование, ретро, оперативные созвоны, лекции и воркшопы и так далее), а также записал пару подкастов, дал несколько интервью, прочитал парочку докладов, вёл несколько митапов и ни разу не слышал упрёков касательно качества звука с этих наушников.
Возможно, общался с менее изысканной публикой, но тем не менее констатирую факт, что ни разу не был обвинён в «разговоре из унитаза».
Допускаю, что наушники могут не выдавать топового звучания, но мы вроде и не на студии звукозаписи, чтобы всех сажать за конденсаторные микрофоны с поп-фильтрами, с проф.аудиокартами и самим при этом слушать все через мониторные наушники за 1000$+.
Безусловно, если массово начну получать жалобы и комментарии подобные Вашим, то задумаюсь об апгрейде и прислушаюсь к Вашим рекомендациям.
Ну для этого есть сёстры и мама, а при жесткой необходимости бабушка может приехать
К тому же мне повезло и нашлось место на балконе для укромного уголка, если успевать улизнуть туда без палева, то у ребёнка есть ощущение, что папа не дома, а на работе
У меня трое детей дома, 7, 6 и 2 годика, все дома. Со всеми вошли в ритм, рабочее место организовал на балконе, успеваю и поработать, и провести время с детьми в бОльшем объеме, чем обычно. Так что это скорее вопрос желания и организации.
Увы, это часто становится проблемой. Так как молчаливые наблюдения и отсутствие обратной связи в виде вопросов не даёт возможности системе становится лучше. Задавая же вопросы выше шанс узнать больше полезных деталей, быстрее въехать в суть работы, наладить общение с коллективом и влиться в него.
Возможно и так, но тогда такой инструмент станет помощью эту самую текучку сдержать.
В моем опыте было иначе. Когда за год выводишь в собственное подразделение +15 человек в рост такой инструмент более чем актуален. А когда и компания за тот же период выросла в полтора раза, то пригодилось и за пределами подразделения.
Честно говоря, на галерах с адской текучкой чаще видел «бросить не середину реки, кто доплывет, тот с нами».
Ровно тот же маршрут, что и неделю назад, мотоциклов значительно меньше, но за рулем будто бы особо отмороженные. Одному не понравилось, что авто широкое и жаться ради него я не стал. Вывернул зеркало и свалил, как последняя крыса. На всех безусловно не распространяется, но образ негативный оставляют такие отморозки.
Уважаемые мотоциклисты. Популяризируйте, пожалуйста, вежливое отношение к другим участникам движения и соблюдение ПДД среди своих собратьев, чтобы они не очерняли своим поведением всю вашу доблестную братию. Они подставляют законопослушных и адекватных водителей.
Респект за статью, такой пропаганды правильного вождения среди своих же должно быть больше!
Вот ехал 1 час по маршруту Белорусская — Красногорск. 100+ двухколесных. Перестроение между рядами в тоннеле, естественно без поворотники, пердеж прямотоками, сверканием дальним, левее левого, правее правого, пересечение попутных сплошных, езда по обочине, езда по островкам безопасности, езда по разделителю между встречными направлениями, перпендикулярное пересечение дороги в три полосы, закономерные 2 ДТП с участием мотоциклов, парочка особо одаренных без шлемов, проезд на красный, езда +40Км/ч относительно потока, между рядами/по обочине, подрезания… и ни одного (sic!), кто ехал бы по правилам, проявляя уважение к окружающим. А потом тут пишут, что это единичные случаи, что в массе своей все такие уважительные, вежливые и правильные.
Автомобилисты не святые, спору нет, но за этот час при многократном превосходстве в численности такого повального наплевательского отношения к ПДД и участникам движения среди них точно замечено не было.
Точно ли паршивая овца портит стадо? За всех не скажу, но уровень вождения среди мотоциклистов в Москве катастрофически низкий. И его определенно стоит повышать, в том числе такими статьями. Спасибо.
Вопросы разумные, но, признаться честно, ни разу не сталкивался с ситуацией, когда люди с порога закрываются за семью печатями и отказываются идти на контакт с новым руководством. Возможно повезло.
Мне кажется, что причин для общения несколько. Как минимум наладить взаимоотношения с новым руководителем (у него ведь не только обязанности, но и полномочия есть), во-вторых быть услышанным руководством (ведь диалог сразу предусматривает взаимоотношения «ты – мне, я – тебе»), ну и, наконец, желание сделать работу под новым руководством эффективной. Ведь очевидно, что без детального знакомства (а руководитель и о себе рассказывает так или иначе на этих встречах), вероятность плодотворной работы и удовлетворения обоюдных ожиданий сильно снижается.
Благодарю за обратную связь. Действительно, предложенный вариант не является серебряной пулей, а скорее набором приемов и практик из собственного опыта, который не всегда и не везде применим. Однако лично я стараюсь придерживаться именно этих правил (хотя бывали и осечки в случаях с чрезмерно авторитарным стилем управления, как Вы и подметили верно).
Абсолютно согласен. Ошибки- наши учителя, но только в том случае, когда мы их анализируем, ищем причины, исправляем и не допускаем в будущем. В противном случае, если сгружаем ответственность за них на карму, судьбу, дядю Васю, то ошибки нас ничему не научат. Я как раз об этом.
Если сотрудник переживает за судьбу проекта, то безусловно его самоотдача примечательна и похвальна, ровно до того момента, когда она становится разрушительной для самого человека, его проекта и компании. Безусловно, вовремя остановиться не всегда получается (см.выше), все ошибаются, важно извлечь урок из этого и в следующий раз быть более осторожным, дабы радение за проект не сделало ему еще хуже.
В свое время один из моих бывших (и лучших) руководителей danikin написал своего рода библию для разработчика высконагруженного проекта. Был там блок и про QA, один из пунктов которого гласил «Никогда не верь разработчику», а вслед за ним еще один «Никогда». И это при том, что код автора я сам когда-то тестировал, когда он программировал. Но это не означало, что я «ничего не делал», это подталкивало каждый раз находить способ максимально объективного взгляда на вещи. Например, нет доверия, что разработчик не катит что-то в прод без ведома QA, настроить в CI автоматический запуск тестов с репортингом ответственным лицам. Или нет доверия, что разработчик исправил баг и не сломал ничего вокруг, сделай верификацию дефекта и достаточные регрессы вокруг. А если вдруг ошибся, то (см.выше), снова анализировать причины, исправлять ошибку, искать способы недопущения в будущем.
Абсолютно согласен с мыслью не бояться совершать ошибки. Воспитываю детей именно в этой парадигме, акцентируя их на здоровой рефлексии на них. Увы, наша школьная система категорически против такого подхода. Дети боятся получить плохую оценку, которую мало того, что нельзя исправить («пятерка» после «двойки» превращается в тройку), так за неё ещё и осудят, а порой ещё и публично. Как итог, часто дети, да и мы взрослые, впадаем в ступор перед потенциальными ошибками и в попытке избежать оных либо ничего не делаем, либо увиливаем ответсвенности. И мой посыл в этом контексте как раз попытаться разглядеть здоровый потенциал в сотруднике на такие случаи.
Все очень по существу и дельно расписано. Мое почтение.
Очень хочется верить, что рынок изменится на дистанции.
По личным ощущениям, увы, в следствии того, что спрос определяет предложение, мы получили то, что получили сейчас. И пока спрос не изменит свою природу в сторону профессионального образования, увы, коммерческое предложение будет жить и процветать. Ведь так приятно думать, что «куплю диплом и получу работу». По личному опыту индивидуального обучения, 40% поступающих отсеиваются либо сами, либо мной, когда понимают, что прийдется учиться и будет трудно и кандидаты к этому не готовы. Коммерция сама не отрежет себе лида, она дожмет, даже если будет знать, что выхлопа не будет. Для них, увы, это статистическая погрешность, которая либо вообще не дойдёт до финала, либо напишет гневный отзыв, который «отработают» частичным возвратом средств:(
Да и кандидату слаще маркетинговые сказки, чем суровая правда жизни.
Годно написано и по существу! Вопрос, что называется, на злобу дня, в поддержку/развитие этих автотестов вовлекается команда разработки или обеспечиваете их работоспособность и озеленяете их силами команды QA?
QA все возрасты покорны!🙌🏻
Надеюсь статья поможет наметить ориентиры для старта и удачно ворваться в профессию👍🏻
Благодарю!
ну и в HR нынче не сахар, индустрия развивается, а вместе с ней и ожидания от специалистов. Лет 20 назад, когда начинал, все было сильно проще:
Сейчас список требований и ожиданий растёт и пухнет. Но это в целом и хорошо, так как во многом именно это и позволяет не топтаться на месте.
Вы о чем, простите?)
это ремейк моей ранее выпущенной статьи, которая была вынужденно удалена третьими лицами😅
Спасибо за обзор и обратную связь! Точки для роста собрали, возьмем в проработку и со временем найдём продуктовые решения для них.
В ножнах в тронном зале (соседней комнате), в следующий раз возьму его под прицел фотокамеры)
Буду благодарен, если изложите вопросы более подробно в личных сообщениях. Разберёмся, передадим коллегам в разработке/контенте/операционке.
Безусловно, проблемы и ошибки у нас есть, как и у всех. Мы не отрицаем их наличия, но мы активно работаем над их устранениям на разных фронтах. Мы с коллегами будем признательны за обратную связь и приложим все усилия, чтобы разобраться в причинах, устранить их и позаботиться о недопущении подобных ситуаций в будущем.
Я в этих наушниках провёл за год с лишним более 1000+ созвонов (дейли, интервью, планирование, ретро, оперативные созвоны, лекции и воркшопы и так далее), а также записал пару подкастов, дал несколько интервью, прочитал парочку докладов, вёл несколько митапов и ни разу не слышал упрёков касательно качества звука с этих наушников.
Возможно, общался с менее изысканной публикой, но тем не менее констатирую факт, что ни разу не был обвинён в «разговоре из унитаза».
Допускаю, что наушники могут не выдавать топового звучания, но мы вроде и не на студии звукозаписи, чтобы всех сажать за конденсаторные микрофоны с поп-фильтрами, с проф.аудиокартами и самим при этом слушать все через мониторные наушники за 1000$+.
Безусловно, если массово начну получать жалобы и комментарии подобные Вашим, то задумаюсь об апгрейде и прислушаюсь к Вашим рекомендациям.
Рад стараться держать марку
Ну для этого есть сёстры и мама, а при жесткой необходимости бабушка может приехать
К тому же мне повезло и нашлось место на балконе для укромного уголка, если успевать улизнуть туда без палева, то у ребёнка есть ощущение, что папа не дома, а на работе
У меня трое детей дома, 7, 6 и 2 годика, все дома. Со всеми вошли в ритм, рабочее место организовал на балконе, успеваю и поработать, и провести время с детьми в бОльшем объеме, чем обычно. Так что это скорее вопрос желания и организации.
Увы, это часто становится проблемой. Так как молчаливые наблюдения и отсутствие обратной связи в виде вопросов не даёт возможности системе становится лучше. Задавая же вопросы выше шанс узнать больше полезных деталей, быстрее въехать в суть работы, наладить общение с коллективом и влиться в него.
Возможно и так, но тогда такой инструмент станет помощью эту самую текучку сдержать.
В моем опыте было иначе. Когда за год выводишь в собственное подразделение +15 человек в рост такой инструмент более чем актуален. А когда и компания за тот же период выросла в полтора раза, то пригодилось и за пределами подразделения.
Честно говоря, на галерах с адской текучкой чаще видел «бросить не середину реки, кто доплывет, тот с нами».
Ровно тот же маршрут, что и неделю назад, мотоциклов значительно меньше, но за рулем будто бы особо отмороженные. Одному не понравилось, что авто широкое и жаться ради него я не стал. Вывернул зеркало и свалил, как последняя крыса. На всех безусловно не распространяется, но образ негативный оставляют такие отморозки.
Уважаемые мотоциклисты. Популяризируйте, пожалуйста, вежливое отношение к другим участникам движения и соблюдение ПДД среди своих собратьев, чтобы они не очерняли своим поведением всю вашу доблестную братию. Они подставляют законопослушных и адекватных водителей.
Респект за статью, такой пропаганды правильного вождения среди своих же должно быть больше!
Вот ехал 1 час по маршруту Белорусская — Красногорск. 100+ двухколесных. Перестроение между рядами в тоннеле, естественно без поворотники, пердеж прямотоками, сверканием дальним, левее левого, правее правого, пересечение попутных сплошных, езда по обочине, езда по островкам безопасности, езда по разделителю между встречными направлениями, перпендикулярное пересечение дороги в три полосы, закономерные 2 ДТП с участием мотоциклов, парочка особо одаренных без шлемов, проезд на красный, езда +40Км/ч относительно потока, между рядами/по обочине, подрезания… и ни одного (sic!), кто ехал бы по правилам, проявляя уважение к окружающим. А потом тут пишут, что это единичные случаи, что в массе своей все такие уважительные, вежливые и правильные.
Автомобилисты не святые, спору нет, но за этот час при многократном превосходстве в численности такого повального наплевательского отношения к ПДД и участникам движения среди них точно замечено не было.
Точно ли паршивая овца портит стадо? За всех не скажу, но уровень вождения среди мотоциклистов в Москве катастрофически низкий. И его определенно стоит повышать, в том числе такими статьями. Спасибо.
Мне кажется, что причин для общения несколько. Как минимум наладить взаимоотношения с новым руководителем (у него ведь не только обязанности, но и полномочия есть), во-вторых быть услышанным руководством (ведь диалог сразу предусматривает взаимоотношения «ты – мне, я – тебе»), ну и, наконец, желание сделать работу под новым руководством эффективной. Ведь очевидно, что без детального знакомства (а руководитель и о себе рассказывает так или иначе на этих встречах), вероятность плодотворной работы и удовлетворения обоюдных ожиданий сильно снижается.
Если сотрудник переживает за судьбу проекта, то безусловно его самоотдача примечательна и похвальна, ровно до того момента, когда она становится разрушительной для самого человека, его проекта и компании. Безусловно, вовремя остановиться не всегда получается (см.выше), все ошибаются, важно извлечь урок из этого и в следующий раз быть более осторожным, дабы радение за проект не сделало ему еще хуже.
В свое время один из моих бывших (и лучших) руководителей danikin написал своего рода библию для разработчика высконагруженного проекта. Был там блок и про QA, один из пунктов которого гласил «Никогда не верь разработчику», а вслед за ним еще один «Никогда». И это при том, что код автора я сам когда-то тестировал, когда он программировал. Но это не означало, что я «ничего не делал», это подталкивало каждый раз находить способ максимально объективного взгляда на вещи. Например, нет доверия, что разработчик не катит что-то в прод без ведома QA, настроить в CI автоматический запуск тестов с репортингом ответственным лицам. Или нет доверия, что разработчик исправил баг и не сломал ничего вокруг, сделай верификацию дефекта и достаточные регрессы вокруг. А если вдруг ошибся, то (см.выше), снова анализировать причины, исправлять ошибку, искать способы недопущения в будущем.
Абсолютно согласен с мыслью не бояться совершать ошибки. Воспитываю детей именно в этой парадигме, акцентируя их на здоровой рефлексии на них. Увы, наша школьная система категорически против такого подхода. Дети боятся получить плохую оценку, которую мало того, что нельзя исправить («пятерка» после «двойки» превращается в тройку), так за неё ещё и осудят, а порой ещё и публично. Как итог, часто дети, да и мы взрослые, впадаем в ступор перед потенциальными ошибками и в попытке избежать оных либо ничего не делаем, либо увиливаем ответсвенности. И мой посыл в этом контексте как раз попытаться разглядеть здоровый потенциал в сотруднике на такие случаи.