возможностей вокруг миллионы. Удачливый человек — это тот, кто видит их и умеет ими воспользоваться. Умение воспользоваться — это опыт, чем разноплановее, тем проще. А умение увидеть — это личностный рост.
Итого: везение — это навык.
Есть еще одна закономерность: Если ты попробовал 100 попыток и 5 у тебя получилось — все окружающие скажут тебе: Ну ты и везунчик. Тебе аж 5 раз повезло.
А сами они пробовали 20 раз и у них ничего не получилось. или один раз. Но ты — везунчик, а они нет.
работа консультанта заключается в том, чтобы обозначить проблемы и предложить решения.
Если ты до этого был управленцем, то ты привык не просто обозначать проблемы и искать решения — но и продвигать свои решения.
когда ты уходишь из управления в консультанты, нужна перестройка. первое время многим приходится повторять себе: «Ты не решаешь». Твоя роль в другом — а именно — предоставить информацию для принятия решения.
Это совершенно разная ответственность. И в моем понимания — кто не принимает решения, тот не несет ответственности за них.
А хороший консультант почти всегда имеет за плечами крупную неудачу. И идет в консалтинг потому что хочет делать также, но не готов больше также рисковать.»
возможно я не совсем четко выразилась. Хочет делать также — это не значит, что человек хочет повторять свою неудачу.
Это значит, что он хочет применять все свои знания и умения, но готов отдать ответственность, риски и сливки — тому, кто это делает.
Просто позиция наблюдателя и участника процесса — отличается по энергозатратам.
И еще нюанс — вы описывает консультанта, как некоего «учителя».
Я описываю консультанта, как некоего «доктора».
Учить и лечить — это разные функции.
врач — это всегда «битый» — в моем понимании. Иначе он не врач.
да я про автоматическую суперкомпетентность не писала вообще нигде.
А писала я:
1. Человек, делающий свое дело с положительным результатом — будет работать только на себя.
2. Если человек в чем-то провалился — это не значит, что он провалился во всем.
Если вам кто-то скажет, что ни разу не ошибался — то этот человек либо врет, либо ничего не делал.
Есть даже такая поговорка: За одного битого — двух небитых дают.
Автор 25 лет занималась Айти-управлением в разных сферах. И вряд ли неуспешно можно заниматься столько лет одним делом. А затем она не рассчитала силы — и потерпела крах. И отрезало.
И посмотрела по сторонам и поняла, что ее опыт может пригодится в консалтинге.
Так бывает.
что касается меня — то я на консалтинг и управление мое предпочтение «битым», а на оперативку — «не битым».
Знакомые мне консультанты — это люди, побывавшие на пределе своих возможностей. И терпевшие неудачи. Но они никогда не будут это пиарить. Это не картинка для клиентов. И не предмет продажи.
И да, автор допустила типично женскую ошибку — она назвала свою неудачу. Снисходительность к женским ошибкам вырабатывает у многих женщин некритичность к такой информации, особенно к тому, чтобы произносить ее при мужчинах. Но с опытом проходит.
Если наличие этой фразы, как и вообще негативного опыта, перечеркивает для вас весь остальной опыт автора статьи, то это говорит лишь о том, что вне темы — вы.
А если получилось, снова получилось, еще раз получилось, а потом — не получилось?
Это как в покер — ты поднимаешь и выигрываешь, а один раз пошел ва-банк и проиграл, так бывает. Но ты больше не хочешь играть по высоким ставкам. Но это не значит, что ты не умеешь. Что ты не знаешь игру.
Ты просто не хочешь рисковать.
Да, среди консультантов хватает людей без понятия, но я говорю о другом — о том, что человек у которого не было ошибок и больших провалов — в консультанты не идет. Он делает свое дело.
И напротив, человек который был в центре риска, как консультант ценится больше. Даже если он «упал». потому что это не трепло. И он понимает степень риска- даже не своего.
именно так и уходят в консалтинг. после больших внутренних потерь. Когда ты понимаешь, что ответственности ты уже наелся.
А неудачи бывают у любого делающего человека.
Просто есть те неудачи, которые спокойно обходишь и есть те, которые говорят тебе «хватит». Зачем тебе это?
Не «поломанные» консультанты — это зачастую либо теоретики, либо халявщики.
А хороший консультант почти всегда имеет за плечами крупную неудачу. И идет в консалтинг потому что хочет делать также, но не готов больше также рисковать.
а в целом, полезная статья. Особенно «Бросьте управленческие замашки». Достаточно сложно перенастроиться с ответственной должности на безответственную, но с которой при этом спросят результат.
Мотивировать подчиненных и мотивировать руководство — разные задачи. Везде нужен опыт, наработка второго требует большей осторожности и гибкости.
«Лучше быть честным с самим собой и сказать нет клиенту чтобы потом провалить проект»
Не могу понять мотиваций автора )) Наверно в этом переводе что-то пропущено…
1. Спорное утверждение
2. Думаю у владельца всегда есть еще много других вариантов, указанный вами — личный выбор.
социальная сеть — это не только клиентская база, которую можно продавать, можно использовать самому.
Есть еще различные некоммерческие способы использования социальной сети.
Но это обычно для тех сетей, в основу которых закладывались идеи некоммерческого использования.
тогда наверно нужно создать план по привлечению инвесторов. Ведь все равно на какие-то средства проект должен существовать. А это либо вопрос самоокупаемости, либо тех, кто готов оплачивать эту бесплатность.
впрочем, может быть вариант, когда для создателя это хобби, в которое он готов вкладываться просто так.
как-то вы печально это написали. Мне кажется, что «ничтожность своих шансов на успех» — это уже внутреннее сосотояние владельца и основателя. Которое определяется лишь тем, что он не нашел других способов применения.
Меж тем, существуют и другие способы применения социальных сетей, кроме прямой монетизации.
Социальная сеть может быть хорошим некоммерческим проектом, и ее успех будет оцениваться не деньгами.
Итого: везение — это навык.
Есть еще одна закономерность: Если ты попробовал 100 попыток и 5 у тебя получилось — все окружающие скажут тебе: Ну ты и везунчик. Тебе аж 5 раз повезло.
А сами они пробовали 20 раз и у них ничего не получилось. или один раз. Но ты — везунчик, а они нет.
Если ты до этого был управленцем, то ты привык не просто обозначать проблемы и искать решения — но и продвигать свои решения.
когда ты уходишь из управления в консультанты, нужна перестройка. первое время многим приходится повторять себе: «Ты не решаешь». Твоя роль в другом — а именно — предоставить информацию для принятия решения.
Это совершенно разная ответственность. И в моем понимания — кто не принимает решения, тот не несет ответственности за них.
А хороший консультант почти всегда имеет за плечами крупную неудачу. И идет в консалтинг потому что хочет делать также, но не готов больше также рисковать.»
возможно я не совсем четко выразилась. Хочет делать также — это не значит, что человек хочет повторять свою неудачу.
Это значит, что он хочет применять все свои знания и умения, но готов отдать ответственность, риски и сливки — тому, кто это делает.
Просто позиция наблюдателя и участника процесса — отличается по энергозатратам.
И еще нюанс — вы описывает консультанта, как некоего «учителя».
Я описываю консультанта, как некоего «доктора».
Учить и лечить — это разные функции.
врач — это всегда «битый» — в моем понимании. Иначе он не врач.
А писала я:
1. Человек, делающий свое дело с положительным результатом — будет работать только на себя.
2. Если человек в чем-то провалился — это не значит, что он провалился во всем.
Если вам кто-то скажет, что ни разу не ошибался — то этот человек либо врет, либо ничего не делал.
Есть даже такая поговорка: За одного битого — двух небитых дают.
Автор 25 лет занималась Айти-управлением в разных сферах. И вряд ли неуспешно можно заниматься столько лет одним делом. А затем она не рассчитала силы — и потерпела крах. И отрезало.
И посмотрела по сторонам и поняла, что ее опыт может пригодится в консалтинге.
Так бывает.
что касается меня — то я на консалтинг и управление мое предпочтение «битым», а на оперативку — «не битым».
И да, автор допустила типично женскую ошибку — она назвала свою неудачу. Снисходительность к женским ошибкам вырабатывает у многих женщин некритичность к такой информации, особенно к тому, чтобы произносить ее при мужчинах. Но с опытом проходит.
Если наличие этой фразы, как и вообще негативного опыта, перечеркивает для вас весь остальной опыт автора статьи, то это говорит лишь о том, что вне темы — вы.
А если получилось, снова получилось, еще раз получилось, а потом — не получилось?
Это как в покер — ты поднимаешь и выигрываешь, а один раз пошел ва-банк и проиграл, так бывает. Но ты больше не хочешь играть по высоким ставкам. Но это не значит, что ты не умеешь. Что ты не знаешь игру.
Ты просто не хочешь рисковать.
Да, среди консультантов хватает людей без понятия, но я говорю о другом — о том, что человек у которого не было ошибок и больших провалов — в консультанты не идет. Он делает свое дело.
И напротив, человек который был в центре риска, как консультант ценится больше. Даже если он «упал». потому что это не трепло. И он понимает степень риска- даже не своего.
А неудачи бывают у любого делающего человека.
Просто есть те неудачи, которые спокойно обходишь и есть те, которые говорят тебе «хватит». Зачем тебе это?
Не «поломанные» консультанты — это зачастую либо теоретики, либо халявщики.
А хороший консультант почти всегда имеет за плечами крупную неудачу. И идет в консалтинг потому что хочет делать также, но не готов больше также рисковать.
Мотивировать подчиненных и мотивировать руководство — разные задачи. Везде нужен опыт, наработка второго требует большей осторожности и гибкости.
Не могу понять мотиваций автора )) Наверно в этом переводе что-то пропущено…
2. Думаю у владельца всегда есть еще много других вариантов, указанный вами — личный выбор.
социальная сеть — это не только клиентская база, которую можно продавать, можно использовать самому.
Есть еще различные некоммерческие способы использования социальной сети.
Но это обычно для тех сетей, в основу которых закладывались идеи некоммерческого использования.
впрочем, может быть вариант, когда для создателя это хобби, в которое он готов вкладываться просто так.
Меж тем, существуют и другие способы применения социальных сетей, кроме прямой монетизации.
Социальная сеть может быть хорошим некоммерческим проектом, и ее успех будет оцениваться не деньгами.
В любом случае, спасибо за обратную связь.
В любом случае — у каждой системы может быть множество проекций.
Я изложила — как это вижу я. И тут не отражена косвенная монетизация.
В любом случае, спасибо за критику. В данный момент она сводится к тому, что нет нового.
Это я постараюсь учесть в другой раз.