Авторы исследования говорят, что защитный слой из текстиля нужен из-за двух проблем, связанных с электромагнитным взаимодействием между человеком и антенной. Длительное излучение может негативно сказаться на здоровье человека. А излучение человеческого тела все-таки влияет на производительность антенны (деталей исследователи не раскрывают). К тому же, антенна может пострадать от банального трения или пота.
Сама антенна целиком сделана из эластичного текстиля. Сердцевина устройства представляет собой ячейку из метаматериалов, а остальная часть антенны сделана из войлочной подложки.
Подробнее можно прочитать в первоисточнике на Phys.org. phys.org/news/2014-03-fully-textile-waveguide-antenna-metamaterial-inspired.html
Два из трех приведенных примеров завязаны на возраст. А это как бы просто анкетные данные из профайла пользователя. То есть получается, зачастую не обязательно даже опрашивать пользователя и требовать от него заполнения какой-то сложной многоступенчатой анкеты?
Да ладно Вам. Это называется «маленькая военная хитрость». Если б к вечеру шлем бы не добыли, позвонили бы и перенесли встречу под каким-нибудь предлогом. No big deal.
Опять же — идеальный мир. В реальном — клиент просто уходит через год к другому агентству. Либо (что скорее) понимает, что все остальные делают не менее дерьмовую рекламу, и остается
Мне по тексту не показалось, будто автор говорил, что таких проектов делал мильен. Скорее диалог был ближе к первому варианту «мы этого не делали — но кое-что в этом понимаем и обещаем сделать»… Ну так и сделали.
Я вообще с Вами согласен. Только думаю, что это некая идеальная модель, которая применима в условиях стабильного средне-крупного бизнеса, у которого действительно есть и ресурсы, и компетенции. Я довольно много бизнес-литературы читаю. В истории, по-моему, каждого известного в мире предпринимателя можно найти в самом начале что-то похожее на то, что описано здесь.
И мне кажется, что мы тут обсуждаем две разные ситуации. Одно дело — провафлить из-за раздолбайства, а потом героически забивать все гвозди разом. Другое дело — взять на себя риск, создавая что-то новое (в данном случае техношоу) и потратить героические усилия, чтобы выполнить обязательства.
Вы вот пишете: если есть сомнения в успехе, надо «предупредить клиента о рисках». Иногда это, конечно, срабатывает. Но я как-то себе слабо представляю, скажем, тендер Билайна между прославленными рекламным агентствами BBDO и DDB, в ходе которого, например, BBDO говорит: «Мы готовы сделать вам рекламную кампанию на миллион долларов. Но, знаете, есть риск, что она будет дерьмовая».
А ведь риск такой есть всегда. И месседж автора, как мне кажется, в том, что у стартапа и маленькой предпринимательской компании этот риск очень высок — и во многих смыслах неизбежен. Ведь поначалу нет ни свободных ресурсов, ни компетенций… Все это надо приобретать буквально на ходу.
Сама антенна целиком сделана из эластичного текстиля. Сердцевина устройства представляет собой ячейку из метаматериалов, а остальная часть антенны сделана из войлочной подложки.
Подробнее можно прочитать в первоисточнике на Phys.org. phys.org/news/2014-03-fully-textile-waveguide-antenna-metamaterial-inspired.html
Я не знаю, как было на самом деле. Например, могло быть так:
— Привет, хотим приехать посмотреть шлемак, завтра с утра. ОК?
— ОК. Приезжайте.
Ни слова лжи. И даже ни слова неправды.
Я вообще с Вами согласен. Только думаю, что это некая идеальная модель, которая применима в условиях стабильного средне-крупного бизнеса, у которого действительно есть и ресурсы, и компетенции. Я довольно много бизнес-литературы читаю. В истории, по-моему, каждого известного в мире предпринимателя можно найти в самом начале что-то похожее на то, что описано здесь.
И мне кажется, что мы тут обсуждаем две разные ситуации. Одно дело — провафлить из-за раздолбайства, а потом героически забивать все гвозди разом. Другое дело — взять на себя риск, создавая что-то новое (в данном случае техношоу) и потратить героические усилия, чтобы выполнить обязательства.
Вы вот пишете: если есть сомнения в успехе, надо «предупредить клиента о рисках». Иногда это, конечно, срабатывает. Но я как-то себе слабо представляю, скажем, тендер Билайна между прославленными рекламным агентствами BBDO и DDB, в ходе которого, например, BBDO говорит: «Мы готовы сделать вам рекламную кампанию на миллион долларов. Но, знаете, есть риск, что она будет дерьмовая».
А ведь риск такой есть всегда. И месседж автора, как мне кажется, в том, что у стартапа и маленькой предпринимательской компании этот риск очень высок — и во многих смыслах неизбежен. Ведь поначалу нет ни свободных ресурсов, ни компетенций… Все это надо приобретать буквально на ходу.