Так воооооот же кто интернет-маркетолог!
Вы так говорите, как будто еще примерно 10 000+ человек, пользующихся нашим рейтингом — не пойми кто.
«Все эти Ваши рейтинги» — мои личные? Или я в ответе за отрасль теперь?
«Толку от них 0»? Ну ОК, не пользуйтесь. ;-) Попросите провайдера вернуть деньги за ошибочно использованный трафик.
«кроме как ссылки на студии» — которые вы, интернет-маркетолог, брали бы где, если бы не мы?
«Даже субъективных нет характеристик, не говоря уже о какой-либо объективности» — ммм, в зале есть человек, который понял, о чем это?
Ну и клево было бы, если бы вы где-то написали, что вы на-интернет-маркетоложили за последнее время и где именно рейтинг оказался бесполезным для вас, иначе дискуссия становится бессмысленной.
Я правда не понимаю, как может быть наплевательское отношение в процессе подготовки подарка для веб-студий, который мы делаем уже шестой раз.
Студии заполняли анкеты для того, чтобы мы могли адекватнее поместить их в рейтинге, они могли этого и не делать, если это настолько сложно.
Не надо много времени? Только сегодня и только у вас есть уникальная возможность сделать свой рейтинг, который будет выходить постоянно и тогда, когда вам это удобно.
Я бы мог объяснить, почему уточнение данных и разные другие вопросы действительно занимают месяц, но не очень понимаю, в какой момент у меня и команды проекта появились обязательства перед вами, которые бы заставляли нас перед вами оправдываться.
Вам ничего не мешало оказаться «избранном круге» — мы приглашали всех на церемонию. Люди прилетали из городов, которые гораздо дальше вашего.
И не очень понимаю — в прошлые годы рейтинг выкладывался через день-два после чего? Церемония награждения проходит у нас в первый раз.
В общем, у вас какие-то взаимоисключающие параграфы.
С одной стороны, вам следует посмотреть нашу методологию. Там очень большой набор респондентов. Больше тысячи. Мы не можем у каждого выяснять, что ими двигало. С другой стороны да, мы скоро подготовим такие мини-досье.
Ну, это тренд последних трех лет, с Ульяновском. Очень высокая активность. И клиентская, и в плане внешних коммуникаций.
Про выкладывание на сайт — в чем заключается наплевательское отношение? В том, что мы бесплатно раздаем студиям трафик и паблисити уже шестой год?
У проекта есть бюджет, который формируется из левой колонки на сайте. От этого бюджета зависит и сроки, и качество, и все остальное. Нам, разумеется, важнее качество, потому что по срокам мы никому не обязаны. Рейтинг делается для клиентов, и польза от рынка у него исключительно долгосрочная — она не уменьшится от того, что мы выложили его позже.
Зато вы можете насладиться каталогом social media и CMS, которые использует студия. Если вы клиент — вам это должно оказаться очень полезным.
Разумеется.
Это реальный оборот компании от услуг веб-разработки, стоимость типового проекта, количество: разработанных проектов, сотрудников в штате, проектов на постоянной поддержке, а также проектов для крупнейших компаний и известнейших брендов в портфолио.
Половину из этих показателей легко можно отмодерировать, с остальными приходится применять аналитические способности и «пробивать» разными способами. Очевидно, чем наглее какой-то показатель, тем более пристальное внимание к нему мы испытываем.
Скажу честно, мы немного расстроились — потому что Тема все больше забивает на сайты, и, декларируя это собственными заявлениями, и, демонстрируя приоритетность работ в других категориях.
Но текущая методология меряет крупность, известность и качество. И у многих до сих пор есть однозначное представление о Студии.
Кстати, РБК после объявления результатов отказались оплачивать спонсорский пакет, который был куплен еще в марте. По словам источников, близких к ньюсмейкерам, ситуация, возникшая в РБК после объявления рейтинга, была одной из причин, приведшей к уходу одного из топов. Кстати, последние два года мы полностью открывали структуру голосования. Я был уверен, что это оградит нас от подобных заявлений, но, новые люди все подходят и подходят.
Кстати, размещение рекламы на страницах с рейтингом стоит достаточно дорого для того, чтобы еще и искать способы «подковерного» заработка. И многих из наших спонсоров вообще нет в рейтинге, или у них опустились позиции в этом году.
У РБК и «Ноты» все время чередовалось лидерство в последние дни, и к моменту закрытия голосования разница составила меньше 1% баллов.
Давайте лучше подискутируем на тему того, что рост Нотамедии 2 года подряд однозначно обусловлен тем, что она — спонсор. Гораздо более продуктивная тема для наброса в наш адрес, согласитесь? ;-)
Нам удалось побороть одну из главных проблем — инертность рейтинга. Теперь все положительные изменения и наоборот — отсутствие успешной активности — отражаются на рейтинге гораздо быстрее. Это привело к большому количеству проблем со старыми игроками рынка, которые привыкли к высоким позициям, многие, к слову, после объявления результатов отказались оплачивать рекламу, по которой уже были договоренности.
У нас есть масса абсолютно эксклюзивных данных, и сейчас мы думаем о том, какие именно показатели и срезы будут наиболее репрезентативными в публикациях.
Здравствуйте. Какая цена за участие в конференции «Тэглайн» бы вас устроила? И хотелось бы знать, почему вы считаете это дорогим — «Сайт-2009» стоил 19т.р.
Что вы вкладываете в понятие «можно»? Идеальной картинки здесь не может быть по своей сути, но зато, если мы не будем проводить рейтинг, всем бы точно стало хуже.
Разумеется, но был слушателем и вещателем слишком большого количества докладов на эту тему и не хочу развязывать очередного холивара на эту тему. Сейчас не об этом ведь.
Вы так говорите, как будто еще примерно 10 000+ человек, пользующихся нашим рейтингом — не пойми кто.
«Все эти Ваши рейтинги» — мои личные? Или я в ответе за отрасль теперь?
«Толку от них 0»? Ну ОК, не пользуйтесь. ;-) Попросите провайдера вернуть деньги за ошибочно использованный трафик.
«кроме как ссылки на студии» — которые вы, интернет-маркетолог, брали бы где, если бы не мы?
«Даже субъективных нет характеристик, не говоря уже о какой-либо объективности» — ммм, в зале есть человек, который понял, о чем это?
Ну и клево было бы, если бы вы где-то написали, что вы на-интернет-маркетоложили за последнее время и где именно рейтинг оказался бесполезным для вас, иначе дискуссия становится бессмысленной.
Студии заполняли анкеты для того, чтобы мы могли адекватнее поместить их в рейтинге, они могли этого и не делать, если это настолько сложно.
Не надо много времени? Только сегодня и только у вас есть уникальная возможность сделать свой рейтинг, который будет выходить постоянно и тогда, когда вам это удобно.
Я бы мог объяснить, почему уточнение данных и разные другие вопросы действительно занимают месяц, но не очень понимаю, в какой момент у меня и команды проекта появились обязательства перед вами, которые бы заставляли нас перед вами оправдываться.
Вам ничего не мешало оказаться «избранном круге» — мы приглашали всех на церемонию. Люди прилетали из городов, которые гораздо дальше вашего.
И не очень понимаю — в прошлые годы рейтинг выкладывался через день-два после чего? Церемония награждения проходит у нас в первый раз.
В общем, у вас какие-то взаимоисключающие параграфы.
Про выкладывание на сайт — в чем заключается наплевательское отношение? В том, что мы бесплатно раздаем студиям трафик и паблисити уже шестой год?
У проекта есть бюджет, который формируется из левой колонки на сайте. От этого бюджета зависит и сроки, и качество, и все остальное. Нам, разумеется, важнее качество, потому что по срокам мы никому не обязаны. Рейтинг делается для клиентов, и польза от рынка у него исключительно долгосрочная — она не уменьшится от того, что мы выложили его позже.
Зато вы можете насладиться каталогом social media и CMS, которые использует студия. Если вы клиент — вам это должно оказаться очень полезным.
Это реальный оборот компании от услуг веб-разработки, стоимость типового проекта, количество: разработанных проектов, сотрудников в штате, проектов на постоянной поддержке, а также проектов для крупнейших компаний и известнейших брендов в портфолио.
Половину из этих показателей легко можно отмодерировать, с остальными приходится применять аналитические способности и «пробивать» разными способами. Очевидно, чем наглее какой-то показатель, тем более пристальное внимание к нему мы испытываем.
2011.tagline.ru/methodology/
Но текущая методология меряет крупность, известность и качество. И у многих до сих пор есть однозначное представление о Студии.
Кстати, размещение рекламы на страницах с рейтингом стоит достаточно дорого для того, чтобы еще и искать способы «подковерного» заработка. И многих из наших спонсоров вообще нет в рейтинге, или у них опустились позиции в этом году.
У РБК и «Ноты» все время чередовалось лидерство в последние дни, и к моменту закрытия голосования разница составила меньше 1% баллов.
Давайте лучше подискутируем на тему того, что рост Нотамедии 2 года подряд однозначно обусловлен тем, что она — спонсор. Гораздо более продуктивная тема для наброса в наш адрес, согласитесь? ;-)
У нас есть масса абсолютно эксклюзивных данных, и сейчас мы думаем о том, какие именно показатели и срезы будут наиболее репрезентативными в публикациях.
Внимательно слушаем ваши предложения.