Хочу добавить. Круг полномочий, часто меньше круга ответственности — это нормально. Все что нужно запрашиваешь у начальника. Гораздо хуже наоборот.
А делегирование — это передача полномочий, ответственность передать нельзя — ее можно спихнуть :). Соответственно, контроль должен быть всегда у делегирующего.
Вот описание о нем, у него еще 4-ре игры шли в комплекте Ultimate VIII: Pagan, SimCity 2000, Syndicate, и Wing Commander 2. Синдикат особенно чумовой. :)
вот так он выглядел
и вот такая штука в него вставлялась :)
это вам не современные кофе держалки автоматические :)
мой первый комп не имел дисковода :) — был ручной сборки московских энтузиастов. Это еще до ZX Spectrum.
тогда программы печатались(!) в журналах — HEX CODE, вбивались вручную всей семьей :), потом записывались на магнитафон (это такие большие катушки — если помните, год это был где-то 1990). Получилась игрулька — аля графический пейнт.
Потом появились обычные аудио кассеты, если кто помнит они загружали игры с таким: пиииииииииииП… пииииииииииП… и главное не прозевать когда закончится загрузка игры :). Здесь даже рисовал схему контактов на джойстике (плата для протравки в кислоте), на которую потом ставились клавиши — аля курсор и кнопка «огонь» под ним.
Дальше с появлением 5,25 началась эра сумасшедших скоростей игр, например «Зеленый берет» — бегать с ножечком, рубились в нее с соседом :)
И когда все играли в денди у меня уже был PC со 101 клавишей, и когда я об этом говорил в школе, мне отвечали «чего 3,14… заливаешь, зачем столько?» — ну как им это было объяснить.
Потом много чего было, а вот еще — первый CD-ROM от CREATIVE, очень необычный — для того чтобы вставить диск из него выезжал бокс-коробка(!), которая полностью вытаскивалась, открывалась, вставлялся диск и эта коробка с диском засовывалась в CD-ROM. Вот такой изврат. :))))
Автор не думал прекратить читать книжки и попробовать самому по выше описанному поработать? :)
Менеджмент нельзя освоить по книжкам — тут только практика.
И раз уж все так широко расписано по задаче — можете в статью добавить пример из вашей жизни — постановка одной задачи с удовлетворением всех этих условий.
это политика — это ее цена, причем здесь IT.
Правильно я уловил мысль, что стоит чуть-чуть поднять голову программисту от говно кода, так его сразу в вице-президенты за смелость назначают? :))))
На последнем слайде будет нарушение квантумного временного континума — в общем эта рекурсивность не работает — проверено! Молодого себя нужно отправить наслаждаться жизнью, а самому пахать :)
позволю себе немного психологии. У каждого человека есть его уровень жизни, который для него приемлем, для его поддержания нужен доход (пассивный или активный) не важно.
Так вот, что банкир, что тестировщик у всех есть лимит. Например, был случай из моего далекого опыта, когда просили банкира указать свой уровень дохода для анкеты в получении визы, он легко написал — 500 000 :), для него это минимальная граница, да и еще в то время (лет 5-7 назад), а у того же тестировщика было 7 000.
Так вот, будь вы даже продавцов, который по логике жестко замотивирован на деньги, тоже имеет этот придел. И если он уже достиг своей зоны комфорта (фикс + бонус), то дальше в этом отчетном периоде он перестает продавать.
Так и с другими, если ваши текущие доходы значительно ниже уровня комфорта — вы будете вьеб работать 24*7, но чтобы достичь своего уровня. Ну, либо уровень спуститься до вашего заработка.
А вот в случае превышения этого порога наступает апатия ко всему. Вот дай вам $1М, вы останетесь работать на этой же работе с тем же запалом?
— Так вот, если у человека 130К и его все устраивает и это его зона комфорта, то он не будет дергаться за 210К, при условии, что там условия хуже. Т.е. при 130К с тебя выжмут все 200К, а при 210К будут выжимать на 400К :)))))
— И еще, компания которая повышает з.п. специалиста резко выше его стоимости на рынке — это сильно ломает человека, он становится не адекватным для рынка. И если компания может ему всегда платить на таком уровне, как никто другой (сомнительно) — то он не уйдет из этой компании, а если уйдет (уволят за низкую производительность, как пример) — то у него будет глубокий кризис…
А если компания захочет после большой планке снизить зарплату на рыночный уровень, то такой человек будет бунтоваться и сбежит. В итоге у компании ни денег, ни разработчика — если успели сделать продукт и продать, то гуд :)
— Из истории — «Никогда нельзя ухудшать условия», т.е. они могут быть плохими, ужасными — это не страшно. А вот сделать хорошо на маленький период, а потом снова сделать плохо — вот тут ждите беды.
Так было в США, когда они дали неграм права, а после их сократили. И что получили? Бунт по всей стране! 300 лет не бунтовались в рабстве, а тут на тебе :)
К чему это все я? Ах да, что одна з.п. не показатель, главное отношение «получаю»/«отдаю», «получаю» — это все что положительное в работе, а «отдаю» — это все что отрицательное, например, терпеть начальника самодура.
ИМХО, у нас все супер — это рынок и никто ни кому не навязывает как работать.
«Да, мы такие крутые, что можем себе это позволить» — есть клиенты, кто готов за это платить — пожалуйста, это прекрасно быть другим и пользоваться спросом. Нет клиентов — улетел с рынка.
Все же просто, даже подход облизывания всем эссов не дает гарантии в успешности в бизнесе.
Быть крутым и не быть как все, в этом основа бизнеса УТП (уникальное торговое предложение) — классика же.
Я знаю, что даже Лебедев со своим «пошел на xyz», прогибается под некоторых клиентов и лижит эсс им. Если авторитет клиента выше авторитета исполнителя, то вариант облизывания, если наоборот — вариант диктатуры и обучению как вести бизнес. Разве не так?
А делегирование — это передача полномочий, ответственность передать нельзя — ее можно спихнуть :). Соответственно, контроль должен быть всегда у делегирующего.
Вот описание о нем, у него еще 4-ре игры шли в комплекте Ultimate VIII: Pagan, SimCity 2000, Syndicate, и Wing Commander 2. Синдикат особенно чумовой. :)
вот так он выглядел
и вот такая штука в него вставлялась :)
это вам не современные кофе держалки автоматические :)
tenletter.wordpress.com/category/rogue-trader/
тогда программы печатались(!) в журналах — HEX CODE, вбивались вручную всей семьей :), потом записывались на магнитафон (это такие большие катушки — если помните, год это был где-то 1990). Получилась игрулька — аля графический пейнт.
Потом появились обычные аудио кассеты, если кто помнит они загружали игры с таким: пиииииииииииП… пииииииииииП… и главное не прозевать когда закончится загрузка игры :). Здесь даже рисовал схему контактов на джойстике (плата для протравки в кислоте), на которую потом ставились клавиши — аля курсор и кнопка «огонь» под ним.
Дальше с появлением 5,25 началась эра сумасшедших скоростей игр, например «Зеленый берет» — бегать с ножечком, рубились в нее с соседом :)
И когда все играли в денди у меня уже был PC со 101 клавишей, и когда я об этом говорил в школе, мне отвечали «чего
3,14… заливаешь, зачем столько?» — ну как им это было объяснить.Потом много чего было, а вот еще — первый CD-ROM от CREATIVE, очень необычный — для того чтобы вставить диск из него выезжал бокс-коробка(!), которая полностью вытаскивалась, открывалась, вставлялся диск и эта коробка с диском засовывалась в CD-ROM. Вот такой изврат. :))))
PS: если найду фотки приложу.
многозадамногодетность и нагрузочное тестирование тещей :)Автор не думал прекратить читать книжки и попробовать самому по выше описанному поработать? :)
Менеджмент нельзя освоить по книжкам — тут только практика.
И раз уж все так широко расписано по задаче — можете в статью добавить пример из вашей жизни — постановка одной задачи с удовлетворением всех этих условий.
На эту тему уже написана мною статья "Позитивный менеджмент (Управление без управления — часть 2)", так же если интересно у меня есть уже и несколько других статей в этой тематике.
И вот этим требованиями брак мешает :)
Правильно я уловил мысль, что стоит чуть-чуть поднять голову программисту от говно кода, так его сразу в вице-президенты за смелость назначают? :))))
позволю себе немного психологии. У каждого человека есть его уровень жизни, который для него приемлем, для его поддержания нужен доход (пассивный или активный) не важно.
Так вот, что банкир, что тестировщик у всех есть лимит. Например, был случай из моего далекого опыта, когда просили банкира указать свой уровень дохода для анкеты в получении визы, он легко написал — 500 000 :), для него это минимальная граница, да и еще в то время (лет 5-7 назад), а у того же тестировщика было 7 000.
Так вот, будь вы даже продавцов, который по логике жестко замотивирован на деньги, тоже имеет этот придел. И если он уже достиг своей зоны комфорта (фикс + бонус), то дальше в этом отчетном периоде он перестает продавать.
Так и с другими, если ваши текущие доходы значительно ниже уровня комфорта — вы будете
вьебработать 24*7, но чтобы достичь своего уровня. Ну, либо уровень спуститься до вашего заработка.А вот в случае превышения этого порога наступает апатия ко всему. Вот дай вам $1М, вы останетесь работать на этой же работе с тем же запалом?
— Так вот, если у человека 130К и его все устраивает и это его зона комфорта, то он не будет дергаться за 210К, при условии, что там условия хуже. Т.е. при 130К с тебя выжмут все 200К, а при 210К будут выжимать на 400К :)))))
— И еще, компания которая повышает з.п. специалиста резко выше его стоимости на рынке — это сильно ломает человека, он становится не адекватным для рынка. И если компания может ему всегда платить на таком уровне, как никто другой (сомнительно) — то он не уйдет из этой компании, а если уйдет (уволят за низкую производительность, как пример) — то у него будет глубокий кризис…
А если компания захочет после большой планке снизить зарплату на рыночный уровень, то такой человек будет бунтоваться и сбежит. В итоге у компании ни денег, ни разработчика — если успели сделать продукт и продать, то гуд :)
— Из истории — «Никогда нельзя ухудшать условия», т.е. они могут быть плохими, ужасными — это не страшно. А вот сделать хорошо на маленький период, а потом снова сделать плохо — вот тут ждите беды.
Так было в США, когда они дали неграм права, а после их сократили. И что получили? Бунт по всей стране! 300 лет не бунтовались в рабстве, а тут на тебе :)
К чему это все я? Ах да, что одна з.п. не показатель, главное отношение «получаю»/«отдаю», «получаю» — это все что положительное в работе, а «отдаю» — это все что отрицательное, например, терпеть начальника самодура.
Вам решать, однозначного ответа нет. :)
Спасибо. wickedweasel
«Да, мы такие крутые, что можем себе это позволить» — есть клиенты, кто готов за это платить — пожалуйста, это прекрасно быть другим и пользоваться спросом. Нет клиентов — улетел с рынка.
Все же просто, даже подход облизывания всем эссов не дает гарантии в успешности в бизнесе.
Быть крутым и не быть как все, в этом основа бизнеса УТП (уникальное торговое предложение) — классика же.
Я знаю, что даже Лебедев со своим «пошел на xyz», прогибается под некоторых клиентов и лижит эсс им. Если авторитет клиента выше авторитета исполнителя, то вариант облизывания, если наоборот — вариант диктатуры и обучению как вести бизнес. Разве не так?