• «Рамблер-Карты» перезапущены в новом качестве
    +1
    Интересно.

    Ни разу раньше не слышал о Рамблер-Карты.
    Судя по копирайтам и первому, стартовому скриншоту (почему-то с Новосибирском) — это веб-версия карт для навигаторов (сидиком навигация)?
  • 2gis для Android
    0
    Активно использую 2Гис в отпуске в Питере. Очень рад, что она не требует интернета вообще — в роуминге дорогой интернет

    Приложение позволяет быстро найти:
    — где можно поесть
    — как проехать в нужное место
    — где находится тот или иной памятник / музей.

    Также есть возможность позиционирования на карте и мини-навигации.

    Спасибо за хорошую программу!
  • Конференция разработчиков NskConf
    0
    Вы очень оперативны :)
  • Раз-два-три-четыре-пять, я иду презентовать
    +1
    никакой анимации на слайдах.


    Это действительно так. Анимацию может себе позволить только человек, каждое слово которого «ловят» и смотрят на него как кумира.

    Во всех остальных случаях, например, медленное появление пунктов списка играет против докладчика — ведь обычно слушателю проще охватить тезисы слайда и потом обдумывать вопрос, чем ждать появления следующего пункта на фоне скучного доклада.
  • Конференция разработчиков NskConf
    +1
    Странно. Конференция кажется достаточно интересной, судя по докладам, однако она рассчитана явно не как конференция для разработчиков и абстрактных «IT-специалистов».
    Насколько я понимаю, основная цель — это поиск сотрудников.
    Так бы и написали — «День карьеры в Softline»
    Задумка хорошая и правильная, и вовремя — только-только студенты защитили дипломы. Статья на хабре — это тоже правильно. Но PR-специалист не очень хорошо сработал:
    — даже на сайте НГТУ о ней ни слова.
    — дать новость на НГС. И на НГС.Работа.
    — можно было проанонсировать на новосибирских ресурсах для веб-разработчиков: bonin.ru и Сибирский веб-клуб

    Особенно новость на НГС дала бы хороший эффект.

  • Что такое 'stable'?
    0
    Отличная статья.
    Я из нее еще раз подтвердил свою концепцию: разница в подходе к разработке информационной системы программистами и системными администраторами.

    В идеале, это как два разных полюса:
    Программисты создают требуемые модули, при необходимости переписывают существующие и исправляют ошибки. Главный подход — если что-то не работает, это можно исправить, переписав неработающий модуль.

    Системные администраторы используют существующие модули и внешние приложения. В большинстве случаев имеющееся приложение рассматривается как «черный ящик»: на заданные входные параметры выдаются определенные результаты. Если результаты не те или не в том формате — нужно или «сменить черный ящик», или «добавить еще один», который будет уже результаты первой программы приводить в нужный формат.

    Именно по этой причине мои идеи, которые я озвучиваю программистам, иногда кажутся для них странными и непонятными (я долгое время был системным администратором). А они, часто, основаны на использовании дополнительных модулей вместо переписывания имеющегося.

    Естественно, что в жизни полюсов не бывает, а бывает какой-то компромисс. Но понимать причины решений той или иной стороны — это очень важно.
  • Мощный сервер БД за чуть более 2000$
    0
    У нас так случилось.
    Возможно, это уже пофиксили, но лучше не забывать про бэкапы.
  • Мощный сервер БД за чуть более 2000$
    +3
    Мы тоже используем software raid в windows, и, как оказалось, он не совсем RAID. В некоторых случаях (а может быть, и всегда) синхронизация происходит только при выключении/перезагрузке.

    У нас это вылилось в следующее: в марте 2010 полетел один из винчестеров в Software RAID1 (Windows Server 2008). После перезагрузки выяснилось, что на втором винчестере, который должен был быть зеркалом, данные — за февраль, когда происходила последняя перезагрузка сервера.

    Спасла ситуацию ежедневная резервная копия.
  • Делаем nginx как front-end к apache
    0
    Заворачивание ошибок 404 на апач — это правильно для большинства типовых сайтов.

    Например, для нас, когда мы конфигурируем сервер, очень важно, чтобы nginx в конфиге должен иметь fallback на статические изображения(jpg, png, gif) и файлы — чтобы запрос шёл к апачу при отсутствии
    запрашиваемого отображения.

    Почему это важно:
    1 вариант: Бывает ситуации, когда разработчик отдает некоторые файлы с помощью apache. Для многих [сделанных давно] проектов это особенно актуально
    2 вариант (часто используемый нами): мы генерируем картинки нужного размера из исходных картинок (например, превьюшки) при первом обращении по этому адресу и потом кэшируем на диск. Вот при первом обращении срабатывает апач, а при последующих — уже nginx отдает файл с диска.

    Это однозначно полезная опция.
  • 2ГИС нагрянул в Москву
    0
    Есть еще вариант установки: на сетевой диск.
    После смены дизайна сайта не могу найти, где это было у них написано, однако буквально месяц назад устанавливал так 2Гис — все работает. И обновляете просто с одного компьютера администратора.
  • 1С в аренду — конкурент для облачных решений?
    +8
    С интересом посмотрел ваше решение, зарегистрировался в демо-версии.

    Однако, столкнулся с проблемами. Возможно, они будут вам интересны, и помогут увеличить продажи.

    Кратко о себе: я — директор веб-студии, которая делает много интернет-магазинов на 1С-Битрикс. У некоторых наших клиентов возникают вопросы по интеграции с 1С, причем самой 1С у них может и не быть. Если я правильно понял, ваша система позволяет обойтись без 1С: Управление торговлей.

    Соответственно, смотрел:
    1. Интеграцию с 1С-Битрикс
    2. Возможности по работе с системой
    3. Решение специфических задач одного из моих клиентов
    4. Общее впечатление от системы

    Итак:
    1. Интеграция с 1С-Битрикс есть, и, видимо, в более-менее стандартной форме. Это ок. Однако, нужно проверить, как это работает.

    2. Возможности по работе с системой. Здесь не ок.
    — В прайс-листе стоимость зависит от количества документов и размера дискового пространства. Не понятно до регистрации, что такое документ, а уж сколько он занимает на диске — тем более непонятно. Итог: непрозрачная ценовая политика, много неточностей.

    — Демо-версия: то, что предлагается под демо-версией — это не демо-версия, а 30-дневная полнофункциональная рабочая версия. Думаю, что с маркетинговой точки зрения имеет смысл разделять демо-версию (с занесенными данными) от 30-дневного пробника, который, безусловно, нужен. Однако человеку, который хочет просто посмотреть и быстро принять решение, не нужно выкатывать полноценную демо с совсем незаполненной информацией систему.

    Предложение: разделить демо и «Начните работать в МойСклад прямо сейчас и бесплатно!»

    — Обучающее видео.
    Добавьте скриншотов из него. Для быстрой оценки и принятия решения видео — слишком долго и при пролистывании возможно пропустить то самое главное, что требуется

    — партнерская программа.
    кажется, здесь все ок. молодцы.

    3. Решение задачи для специфического клиента: у него есть интернет-магазин, заказ в котором комплектуется в двух разных торговых точках. Смотрел, можно ли использовать систему для решения этой задачи
    ответ пока для себя не получил, будем смотреть завтра более подробно с программистами

    4. Общее впечатление от системы
    — от сайта:
    дешево и налеплено. вроде и вся информация есть, а читается тяжело. Сама система имеет гораздо более приятный дизайн, чем сайт. Сайт кажется темным и «дешевым». Форма входа в систему наверху просто давит. Отсутствие картинок в тексте на многих страницах, особенно документации, вызывает желание немедленно прекратить ее читать.
    Главная страница при этом выглядит более-менее адекватной за счет разноцветных блоков и разрядки текста «воздухом».
    Также давит черный прямоугольник с тенью «бесплатный звонок с сайта». Сделайте его не таким грустным :)

    — от документации.
    Пробовали ли вы сами ее прочитать на сайте?
    а) добавьте к каждой статье ссылки на предыдущую и следующую статью, а также на раздел. Это очень повышает скорость работы с документацией
    б) добавьте картинок!

    — другая информация
    например, новости: www.moysklad.ru/news/293-news-prod-order/
    в новости идет инструкция и описание новых возможностей! так сделайте скриншоты и покажите товар лицом!

    Итог
    В общем, видимо, с функциями всё хорошо, поэтому очень-очень советую доработать маркетинговые материалы — сайт, pdf листовки (да-да! чтобы можно было распечатать и положить на стол директору!) и другое.

    Надеюсь, что мой отзыв был полезен.
  • Вы убили мне мечту
    0
    Думаю, что правда где-то посередине и сильно зависит от характеристик бизнеса.

    Например, если у вас несколько проектов и они крупные — это подход, нужно обязательно много консультировать и объяснять, и это обычно включено в смету.

    Если же вы делаете много мелких проектов (мне часто приходит спам «Сайт за 3000 рублей») — то ни о каких долгих консультациях не может быть речи, это убьет бизнес.
  • Вы убили мне мечту
    0
    Именно так. Нужно уметь вытянуть настоящие потребности из заказчика.
  • Вы убили мне мечту
    +3
    Недавно мы искали узкие места в работе компании, на которые тратятся ресурсы и не приносят доход. Оказалось, что одно из таких узких мест — неоплачиваемые клиентом консультации менеджеров по тому, как реализовать его идеи, и стоит ли их делать.

    Например:
    Делаем дизайн. И клиент говорит — «подвиньте то-то. добавьте то-то». Реально клиент хочет, скорее всего другого. Он хочет приблизить результат к какой-то его мечте. А мы понимаем, что если делать «в лоб» то, что он говорит, то это будет не очень. И вот менеджер должен сначала выяснить, что же на самом деле имелось в виду, и только потом это делает дизайнер, уже в правильном виде.
    Если же просто делать то, что говорит клиент, часто получается классика — сайты, сделанные «под диктовку клиента». Иногда, впрочем, они получаются хорошие.
  • Я действительно пиарюсь
    0
    Подскажите, а у вас этим занимается отдельный сотрудник или как-то по-другому?
  • Собираетесь открыть веб-студию? Не забудьте про направление продвижения!
    0
    сказали что я все правильно сделал
  • Собираетесь открыть веб-студию? Не забудьте про направление продвижения!
    0
    я вас понимаю. в опроснике было написано так:

    Структура оборота компании от продвижения по видам деятельности, руб.
    Услуга:
    Поисковая оптимизация
    Интернет-реклама (баннерная реклама, контекстная реклама)


    А почему вы не стали участвовать в рейтинге?
  • Собираетесь открыть веб-студию? Не забудьте про направление продвижения!
    +1
    я неправильно сформулировал свою мысль по второму пункту вашего предложения.

    более точно мой вопрос звучит так:
    Вы утверждаете, что у компаний этого сектора огромное количество лишних расходов, и никто не обращается в консалтинговые компании.
    Почему Вы считаете что есть лишние расходы? Не думали ли вы, что компании данного сектора в регионах не жируют и не обращаются к консалтинговым компаниям именно потому, что видят резервы своего роста? Или просто у них нет на это денег?

    Собственно вопрос:
    Есть ли у вас первоначальное коммерческое предложение, например, для моей компании? Условно: «Сколько денег (от и до, примерно) мне нужно будет заплатить за ваши услуги и какие именно услуги вы можете оказать?»
    Моя компания — 2-я по Новосибирску. Ай Ти Констракт
  • Собираетесь открыть веб-студию? Не забудьте про направление продвижения!
    0
    каждый писал свои обороты.
    я указывал комиссию за контекст.
  • Собираетесь открыть веб-студию? Не забудьте про направление продвижения!
    0
    кому учесть? журналисту делового квартала в вашем городе? конечно стоило бы. позвоните и предложите им это сделать. У нас в Новосибирске, когда меня обзванивали, я указал на эти рейтинги.

    P.S. я не имею отношения к журналу «Деловой Квартал»
  • Собираетесь открыть веб-студию? Не забудьте про направление продвижения!
    0
    Благодарен за замечание, действительно, не написал, что оборот на сотрудника в месяц. Исправил.

    Здесь есть маленький нюанс: при сборе информации ДК просил подать число сотрудников на 01.01.2011. При этом и мы, и Скай-ИТ выросли за год практически в два раза, и основной рост пришелся на второе полугодие. Если же брать среднесписочное число сотрудников, то у нас (Ай Ти Констракт) получится около 50-58 т.р. в месяц на человека.
  • Собираетесь открыть веб-студию? Не забудьте про направление продвижения!
    0
    а об изменении структуры, организации работы, оформлении отдельных документов и т.п

    Как раз приведенный рейтинг и показывает, что у большинства компаний нет средств на консалтинг. Например, как именно вы можете предложить моей компании комплексно оптимизировать расходы?
  • Собираетесь открыть веб-студию? Не забудьте про направление продвижения!
    0
    В данном случае автор статьи — я.
    Мною собрана и аггрегирована информация из нескольких источников (таблица) и написан текст статьи. При этом указаны ссылки на все источники информации.
    Так что все честно.
    В понедельник спрошу еще у собственно журналиста, составлявшего статью для Новосибирска.
  • Собираетесь открыть веб-студию? Не забудьте про направление продвижения!
    0
    Вчера в Новосибирске на Веб-клубе мы обсуждали результаты рейтинга Делового Квартала. Естественно, не может быть ситуации, когда все довольны. Естественно, опрос охватил не всех. Рейтинг начинался как рейтинг веб-разработчиков, и, неожиданно, возник рейтинг SEO — а некоторые лидеры по SEO в Новосибирске не попали в рейтинг, потому что не занимаются веб-разработкой.

    Поэтому, если Ваша компания не попала в этот рейтинг, это повод для вас задуматься и уже сейчас рассказать о себе в редакции ДК, чтобы в следующем году в него попасть.

    Однако, какими бы не обладал недостатками данный рейтинг, на сегодня это единственный межрегиональный рейтинг, который показывает более-менее правильную картину.

    И картина эта, к сожалению, грустная.
    Как правильно заметили мои коллеги по рынку, руководитель веб-студии примерно соответствует по статусу начальнику отдела в средней компании.

  • Собираетесь открыть веб-студию? Не забудьте про направление продвижения!
    0
    Мне кажется, что я полностью выполнил их условия по оказанию авторства:

    Для интернет СМИ требование — ставить активную гиперссылку dkvartal.ru, которая отображается как «Деловой Квартал». Ее необходимо размещать в начале ретранслируемого материала, размер шрифта должен быть не меньше шрифта основного текста.
  • Участие в тендере на разработку сайта (часть 1)
    +1
    Андрей, отличная статья — и эта, и вторая часть.
    Спасибо!
  • Подготовка пакета документов для переноса доменов в зоне .RU и .SU
    0
    >Короче, я честно не знаю, в чем тут проблема.

    А проблемы здесь могут быть самые разные.

    Представьте себе владельца домена, который всегда его кому-то оплачивал (какой-то веб-студии) и не знал горя. И тут веб-студия разорилась. Или просто исчезла.
    Конечно, все может быть хорошо, но могут быть и проблемы, например:

    1. Неизвестен ни регистратор, ни договор клиента.
    2. Домен приобретен на веб-студию
    3. Домен приобретен на компанию, которая уже перестала существовать
    4. Домен приобретен на частное лицо, которое в другом городе
    5. На сайте регистратора нет почтовых адресов, телефон не отвечает, емайл тоже через раз

    Решение этих задач отнимает достаточно много времени. Одно только нотариальное заверение заявления от частного лица чего стоит (по времени).

    У нас, например, был случай, когда домен клиента был оформлен на оператора связи, который обанкротился. И для продления домена им пришлось сначала искать текущего управляющего компанией, согласовывать оплату, а затем только (после оплаты) переоформлять домен.
    Итого сайт не работал больше недели. Потери для бизнеса значительные.

    А сам предложенный сервис — отличное решение. Будем использовать в своей практике. Позволит существенно сэкономить.
  • О том, какие шишки я набил. Часть вторая
    0
    А сейчас Вы по прежнему работаете с фрилансерами или уже перешли к штатной команде?
  • О том, какие шишки я набил. Часть вторая
    0
    Скажите, а у вас есть сравнительный опыт работы с фрилансерами VS штатные разработчики?
    Можете оценить разницу в доходности?
  • Ассемблер для Windows используя Visual Studio
    0
    >По умолчанию Visual Studio не распознает файлы с кодом на ассемблер.

    Это действительно так. По-моему, это связано с тем, что при создании файла из студии нет выбора типа .asm — можно создать текстовый файл и сменить расширение.

    Но, если вы вдруг забыли, где настраивается Custom build rules, можно просто исключить файл .asm из проекта и добавить его снова — в этом случае система подхватит его правильно и предложит диалоговое окошко, в котором уже есть соответствующее правило.

  • Еще одна история маленького хостинг провайдера
    0
    Использование сервера в облаке — это, несомненно, большая разница с обычным VDS
    Ну тогда остается только «семейность». Это как в плюс, так и в минус.
    Если вы действительно сможете удержать рентабельность через несколько лет — то все ок, у вас хорошая, правильная бизнес-модель.
    Если же будет происходить отток клиентов и снижение рентабельности, вам придется что-то делать.
  • Еще одна история маленького хостинг провайдера
    0
    Но, при этом, если бы вы брали те же деньги за сопровождение аккаунта клиента на каком-нибудь большом хостинге — это, на мой взгляд, было бы хорошо и правильно.

    Т.е. основной риск для клиента у вас, как мне кажется — это наличие своего сервера и привязка к вам.
    Остальная бизнес-схема — отличная, и именно сервисная услуга в ней и есть то самое главное, что требуется.
  • Еще одна история маленького хостинг провайдера
    0
    >Тем не менее, по сообщениям некоторых выходит, что если у меня нет возможностей построить свой data center, то я хостер с большим риском.

    Хостер с большим риском вы сейчас, по моему мнению, из-за двух причин:
    а) у вас нет возможности полностью решить проблемы всех клиентов вашего ЕДИНСТВЕННОГО сервера, возникшие из-за одного из клиентов, например:
    — резкого роста нагрузки на сайт одного конкретного клиента, приводящей к общему отказу обслуживания сервера
    — ddos
    — вирусы

    В таком случае вам необходимо будет либо отключать клиента и что-то делать с атаками, либо иметь резервную площадку, куда вы его можете быстро перенести.

    б) это «семейный» мини-бизнес, и набор плюсов и минусов соответствующий.
  • Еще одна история маленького хостинг провайдера
    0
    Ну и важный момент — после получения лицензии следующий шаг — это сдача узла связи. На такое, я думаю, автор не пойдет очень долго.
  • Еще одна история маленького хостинг провайдера
    0
    Проверил — да, действительно.
    у меня немного устаревшие данные были

    Текущее состояние:
    Лицензионный сбор (с 24 февраля 2010 г.):
    • получение лицензии — 2600 руб. вне зависимости от количества регионов РФ.
    • продление срока действия или переоформление лицензии — 200 руб. вне зависимости от количества регионов РФ.

    Но нужно добавить еще помощь в оформлении, если вы не хотите заниматься этим вопросом сами — от 8500 рублей

    Когда я указывал 25000, то как раз и учитывалась эта стоимость (получение лицензии+услуги по подготовке документов)
  • Еще одна история маленького хостинг провайдера
    0
    Для автора — нет, небольшие, согласен.
    Для его клиентов — наверное, все-таки большие.
  • Еще одна история маленького хостинг провайдера
    0
    >У автора не 150, а 24, как я понял, относительно «стабильных» по всем параметрам клиента и развивать проект он не хочет.

    >автор ясно дал понять если честно ещё в свое статье что ему хватает того что у него есть, то есть 24 стабильных клиента, у которых ресурсы не ёмкие и не создающие нагрузку, он что хотел сделать, то он реализовал и остался этим доволен

    Полностью согласен. С точки зрения описанного варианта — да, 25 клиентов, достаточные деньги, хватает времени…
    Но тогда это не бизнес, увы.
    А риски все равно остаются.
  • Еще одна история маленького хостинг провайдера
    +1
    К сожалению, автор нигде не рассматривает последствия, которые возникнут для его клиентов в случае выбора его сервера в качестве платформы хостинга.

    Здесь все зависит от того, как именно построена работа у автора с его клиентами и как именно он будет решать проблемы с сервером, когда они неминуемо возникнут.

    Такими проблемами могут быть:
    — аспекты лицензирования
    — резкое увеличение посещаемости у одного из клиентов
    — взлом аккаунта или сайта у одного из клиентов
    — рассылка спама
    — отсутствие у автора времени на администрирование
    — другое

    Мы раньше тоже предоставляли «хостинг» на своем сервере. К счастью, быстро одумались:
    Для нас такой непонятной проблемой, перевесившей все плюсы от своего сервера, стал клиент, с сайтом на самописной системе управления, который неожиданно начал загружать сервер до его “зависания”. Оказывается, один крупный (много страниц и много запросов) сайт начали активно продвигать в сети, а необходимых инструментов, которые бы однозначно указали на этого клиента как виновника зависания сервера, на тот момент у нас не было.

    При этом разработчики говорили “не должно тормозить”, и только после переноса соответствующего аккаунта к профессиональному хостеру, который быстро определил причину и предложил другой тарифный план, ситуация разрешилась.

    — Ну а для тех, кому интересно, выкладываю «Бизнес-план» хостинга веб-студии.

    Итак, выдвинем несколько предположений. Допустим:
    1. У веб-студии 150 клиентов на хостинге со средним размером сайта 1 Гб, размещенные на одном арендованном сервере
    2. В среднем раз в месяц на сервере происходят сбои на 1 час в дневное время
    3. Для управления сервером привлекается системный администратор на 0,5 ставки
    4. Для управления сервером используется панель управления.
    5. Компания задумывается о получении лицензии на оказание услуг связи

    Попробуем посчитать эффективность хостинга.
    В указанной конфигурации ежемесячные затраты (без лицензирования хостинга!) составят:
    Зарплата администратора 10000
    Налоги на зарплату 5400
    Аренда сервера в Германии 3500
    Панель управления 2250
    Потери нервов от простоя сервера и звонков клиентов 2000
    Итого, в месяц 23150
    При использовании сервера в России расходы увеличиваются до 25-30 тысяч рублей

    При этом вы подвергаете свой бизнес риску из-за отсутствия лицензии. В случае приобретения лицензии затраты составят от 25 тысяч рублей единовременно.

    Таким образом, себестоимость хостинга для 150 клиентов составит порядка 250-300 тысяч рублей в год.

    С другой стороны, стоимость хостинга с дисковым пространством 2 Гб в России составляет от 1600 до 3000 рублей в год. В результате 150 клиентов принесут вам ровно столько же денег, сколько вы потратите на хостинг, а то и меньше. Плюс вы будете вынуждены заниматься деятельностью, требующей лицензирования, без лицензии, что со временем приобретает критически важное значение.

    Кроме того, из-за отсутствия квалифицированной технической поддержки такие проблемы, как настройка сервера/серверов. оптимизация программного обеспечения, отражение хакерских и DDOS атак будут падать на ваши плечи, увеличивая расходы на данное направление.

    Если же вы размещаете клиентов у хостинг-провайдера по партнерскому договору, например, с РУ-Центром или ТаймВэб, то вам предоставляется бонус – обычно от 20 до 30% от стоимости услуг. В этом случае вы спокойно зарабатываете 70-100 тысяч рублей в год как посредник между вашими клиентами и хостинг-провайдером, даже если не увеличиваете стоимость услуг для ваших клиентов. Важно, чтобы у клиента в этом случае заключался договор с хостинг-провайдером, т.е. вы выступали в роли агента. Это позволит вам снять проблему лицензирования.

    Таким образом, если подойти к вопросу хостинга с точки зрения простого расчета финансовой эффективности, станет понятно, что делать собственный хостинг – не только не выгодно, но еще и опасно. И остается только выбрать надежного партнера.

    Вот так.
  • Как адекватно тестировать платформы разработки и обходиться без холиваров
    0
    тоже вариант. а участники рынка и клиенты так считают?
  • Как адекватно тестировать платформы разработки и обходиться без холиваров
    0
    наверное, все-таки вопрос в методике и в критериях оценки.

    ведь, согласитесь, есть разница в выборе CMS для проекта класса «Эльдорадо» и проекта «Парикмахерская *****»? И для разработчиков этих проектов задачи по эффективности использования той или иной системы будут разные.