Pull to refresh
80
0
Роман Ивлиев @romas1982

CTO

Send message

Завышенный уровень делегирования, или «Если бы мне так объяснили, я бы все понял»

Reading time9 min
Views16K
image

"...5 лет назад я работал в почтовом сервисе. В мои обязанности входило сопровождение разнообразных проектов по международным перевозкам. Как-то раз мой начальник пришел ко мне и поручил следующее задание: «Саша, нужно до конца месяца решить проблему с недостатком машин по маршруту Кишинев».

О проблеме я прекрасно знал, так как регулярно сам на это жаловался. Но, одно дело жаловаться, второе решать. Я не знал, как его выполнять…. Но, отказываться от задания я не планировал, и решил хоть попробовать что-то сделать. Для начала, думаю, соберу аналитические данные о предполагаемой нагрузке и количестве необходимых автомобилей, и покажу расчеты начальнику. Я начал собирать информацию о прошлых периодах, о грузах, о динамике и планируемой нагрузке на ближайший квартал. Параллельно выполнял и другие проекты, поэтому сбор аналитики занял около недели.

Когда вся информация была собрана, я пришел к начальнику и начал показывать ему мои расчеты и таблицы. Он прослушал меня минуты 2 максимум, а потом резко остановил и достаточно нервно сказал: «Саша, что ты мне принес?! Я тебя попросил вопрос с машинами решить, а ты мне математику показываешь. Прошла неделя, а ты ничего не сделал! Что тебе не понятно? Пойди к фин. директору и скажи, чтоб согласовал покупку еще двух машин класса А».



Умение поручать задания сотрудникам — это наука всех времен. Сколько книг написано, сколько анекдотов сочинено, а тема всегда популярна. Но в этих всех книгах и анекдотах проблема описывается исключительно со стороны потерь для бизнеса, а о сотруднике и его чувствах говорится мало. Поэтому, я немного дополню проблему именно со стороны демотивации.
Читать дальше →
Total votes 20: ↑17 and ↓3+22
Comments23

Как сохранить тесную коммуникацию в стремительно растущей команде

Reading time10 min
Views4.9K

Какие бывают проблемы роста, кроме очевидных, когда из 15 человек становится 80, а из одной команды вырастает 10? Почему разработчики начинают удаляться от пользователей и перестают чувствовать их боль? Как им не выпадать из коммуникационных процессов?

Я Дмитрий Шаронов, и я расскажу, как мы в Tarantool преодолевали проблемы роста и пытались избежать разделения между разработчиками при переходе из опенсорса в ентерпрайз. Какие решения использовали, зачем привлекали новичков и стажеров. Мы выделили 4 проблемы коммуникации в стремительно растущей команде и унифицировали инструменты для этого.

Это расшифровка доклада, прочитанного мной на TechLeadConf 2021. Видео доклада можно посмотреть тут.

Читать далее
Total votes 20: ↑19 and ↓1+25
Comments2

Что тимлиду спросить о компании на собеседовании

Reading time5 min
Views22K

По мотивам своих собеседований, а также собеседований коллег и mentee, составил список вопросов от тимлида к компании, что стоит прояснить на собеседовании — что спросить собеседующего.

Вопросы подойдут, возможно, не только тимлиду, но были придуманы для него.

Каковы финансовые показатели компании?

Является ли компания прибыльной или тратит деньги инвесторов? Или даже до инвесторов ещё не дошло, и основатели пока платят из своего кармана? Как выглядит бизнесовый план развития?

Если компания имеет представительство в РФ, официальное ли (по ТК РФ) трудоустройство и полностью ли "белая" зарплата?

Даже сейчас некоторые компании порой используют "серые" схемы выплат зарплат. Также иногда бывают сотрудники, сознательно просящие "серую" схему.

Расскажите про ваше понимание «хорошего тимлида»

У собеседника должно быть четкое и непротиворечивое понимание, что он вкладывает в понятие «тимлид» и какие критерии используются для оценки работы тимлида.

Возможно, это понимание даже прописано в должностных инструкциях.

Где-то тимлид должен быть разработчиком (то есть, писать код) с минимальной общественной нагрузкой, где-то руководителем, где-то пытаться совместить.

Читать далее
Total votes 32: ↑28 and ↓4+36
Comments87

Как создать метрики для Управления изменениями

Reading time3 min
Views4.3K

Оригинал Defining Metrics for Change Management

By Stuart Rance | Originally published on April 28, 2014 in ITIL | Updated on September 12, 2017

Начало цикла из 3-х статей про процесс определение показателей для оценки практик управления предоставления ИТ услуг. Чем может быть интересна? Ходом рассуждений автора. (здесь и далее курсивом комментарии переводчика).

Недавно я работал с заказчиками, и они спросили какие ключевые показатели результативности (key performance indicators, KPIs) им использовать для измерения результатов ИТ-процесса Управления изменениями (change management). После обдумывания я предложил им несколько вариантов. И сейчас хочу поделиться ими здесь, потому что это может быть еще кому-нибудь полезно . Только, пожалуйста, бездумно не копируйте себе предлагаемые показатели (KPIs), ведь они  предложены под конкретных заказчиков, но внимательно просмотрите за процессом их опеределения и задумайтесь, а что стоит измерять в вашей ситуации.

Читать далее
Total votes 2: ↑2 and ↓0+2
Comments2

В 26 лет Яна Харлан руководит разработкой космического двигателя. В следующем году его планируют запустить

Reading time8 min
Views66K
imageЯна Харлан с макетом двигателя (1:1)

В 2017 году российские ученые из команды Avant Space занялись разработкой уникального геликонного сеточного двигателя для космических спутников. С ним бы они могли поддерживать орбиту и выполнять межорбитальные переходы.

«Это простое на первый взгляд устройство повелевает воистину сложными плазменными процессами и позволяет разгонять рабочее тело двигателя до скоростей в десятки километров в секунду. Базовая схема не нова — мы лишь постарались сделать максимально эффективным сам плазменный разряд с помощью возбуждения геликонных волн», — говорит со-основательница и гендиректор проекта Avant Space Яна Харлан.
Читать дальше →
Total votes 111: ↑97 and ↓14+124
Comments312

RabbitMQ против Kafka: два разных подхода к обмену сообщениями

Reading time18 min
Views323K

В прошлых двух статьях мы рассказывали об IIoT — индустриальном интернете вещей — строили архитектуру, чтобы принимать данные от сенсоров, паяли сами сенсоры. Краеугольным камнем архитектур IIoT да и вообще любых архитектур работающих с BigData является потоковая обработка данных. В ее основе лежит концепция передачи сообщений и очередей. Стандартом работы с рассылкой сообщений сейчас стала Apache Kafka. Однако, для того, чтобы разобраться в ее преимуществах (и понять ее недостатки) было бы хорошо разобраться в основах работы систем очередей в целом, механизмах их работы, шаблонах использования и основной функциональности.



Мы нашли отличную серию статей, которая сравнивает функциональность Apache Kafka и другого (незаслуженно игнорируемого) гиганта среди систем очередей — RabbitMQ. Эту серию статей мы перевели, снабдили своими комментариями и дополнили. Хотя серия и написана в декабре 2017 года, мир систем обмена сообщениями (и особенно Apache Kafka) меняется так быстро, что уже к лету 2018-го года некоторые вещи изменились.

Читать дальше →
Total votes 87: ↑82 and ↓5+77
Comments42

Лучшие работодатели в ИТ: первые результаты сервиса оценок на «Моем круге»

Reading time8 min
Views30K
Мы запускаем новый сервис оценок компаний на «Моём круге». В первой части нашего анонса мы рассказали, как устроен сервис, каковы его правила, как считаются оценки. В другой нашей публикации мы показали, чем он отличается от зарубежных аналогов.

Перед публичным запуском нового сервиса мы протестировали его на узком круге компаний, собрав оценки по 55 из них. На их примере, во второй части нашего анонса посмотрим, какую новую информацию о рынке труда в ИТ мы можем теперь извлекать. А также покажем компании, которые получили самые высокие оценки от своих сотрудников во время тестирования. Приглашаем всех порассуждать в комментариях, насколько такой рейтинг будет полезен и каковы должны быть его правила.

Для начала, давайте взглянем на картину в целом. Мы обратили внимание, что чем меньше компания по числу сотрудников, тем выше оценки ей ставят. Поэтому, сравнивать компании друг с другом по оценкам имеет смысл как минимум в своей «весовой» группе.


Читать дальше →
Total votes 49: ↑43 and ↓6+37
Comments93

Hadoop: что, где и зачем

Reading time14 min
Views474K


Развеиваем страхи, ликвидируем безграмотность и уничтожаем мифы про железнорождённого слона. Под катом обзор экосистемы Hadoop-а, тенденции развития и немного личного мнения.
Читать дальше →
Total votes 61: ↑58 and ↓3+55
Comments26

Тестирование микросервисов: разумный подход

Reading time49 min
Views65K


Движущая сила микросервисов


Возможность разрабатывать, развертывать и масштабировать различные бизнес-функции независимо друг от друга — это одно из самых разрекламированных преимуществ перехода на микросервисную архитектуру.

Пока властители дум всё ещё не могут определиться, справедливо ли это утверждение или нет, микросервисы уже успели войти в моду — причем до такой степени, что для большинства стартапов они де-факто стали архитектурой, выбираемой по умолчанию.

Однако, когда дело доходит до тестирования (или, чего похуже, разработки) микросервисов, выясняется, что большинство компаний по-прежнему испытывает привязанность к допотопному способу тестирования всех компонентов вместе. Создание сложной инфраструктуры считается обязательным условием для проведения сквозного (end-to-end) тестирования, при котором набор тестов для каждого сервиса обязательно должен быть выполнен — делается это для того, чтобы убедиться, что в сервисах не появилось регрессий или несовместимых изменений.
Total votes 36: ↑35 and ↓1+34
Comments13

Научиться программировать становится сложнее

Reading time5 min
Views56K
Привет, Хабр! Представляю вашему вниманию перевод статьи Аллена Б. Дауни, автора таких книг как Think Python, Think Java, Think Bayes и других, опубликованной в личном блоге автора.

Я написал несколько книг, в которых c использованием языка программирования Python объясняются темы вроде Байесовской статистики и цифровой обработки сигналов. В дополнение к книгам читатели могут загрузить код с GitHub. Для того, чтобы использовать этот код, нужно знать некоторые основы Python. То есть, у читателей должен быть компьютер, на котором установлен интерпретатор этого языка и необходимые библиотеки, они должны знать, как загрузить код с GitHub, а еще они должны знать, как запустить код, который они загрузили.

Пытаясь проделать все это, многие читатели начинают испытывать трудности.

Некоторые пишут мне по электронной почте. Они делятся своим разочарованием, потому что хотят изучать программирование на Python, Байесову статистику или цифровую обработку сигналов, а не установку специализированного программного обеспечения, клонирование репозиториев или настройку переменных окружения.

Я с пониманием отношусь к их чувствам. В определенном смысле их разочарование оправданно. Загрузить и запустить код не должно быть так сложно. Иногда они винят в сложностях Python, а иногда и меня. И я считаю, что это не совсем заслуженно.

Позвольте объяснить мое понимание проблемы и предложить несколько решений (или как минимум, обходных путей).
Читать дальше →
Total votes 49: ↑33 and ↓16+17
Comments250

Реализация восстановления после аварий

Reading time9 min
Views20K

Сергей Бурладян (Avito)


Сергей Бурладян

Всем привет, меня зовут Сергей Бурладян, я работаю в «Avito» администратором баз данных. Я работаю с такими системами:



Это наша центральная база 2 Тб, 4 сервера — 1 мастер, 3 standby. Еще у нас есть логическая репликация на основе londiste (это из Skytools), внешний индекс sphinx’а, различные выгрузки во внешние системы — такая, как DWH, допустим. Еще у нас есть собственные наработки в области удаленного вызова процедуры, xrpc так называемая. Хранилище на 16 баз. И еще такая цифра, что наш бэкап занимает 6 часов, а его восстановление — около 12-ти. Мне хотелось бы, чтобы в случае различных аварий этих систем простой нашего сайта занимал не более 10-ти минут.
Total votes 22: ↑19 and ↓3+16
Comments20

Оптимизация сайта. Диагнозы и курсы лечения

Reading time15 min
Views12K

Иван Михеев (AGIMA)


Иван Михеев

Сегодня мы поговорим, как ясно из названия доклада, про оптимизацию. Вообще, приходилось кому-то оптимизировать сайты? Приходилось. На этом пути нас встречает много интересностей, от того, как к нам приходит непонятный код – от предыдущего подрядчика, например, или свой код, который нам приходится потом переосмысливать – и возникают проблемы, которые при определенных нагрузках начинают нас дико беспокоить.


Читать дальше →
Total votes 22: ↑15 and ↓7+8
Comments14

Information

Rating
Does not participate
Location
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Works in
Date of birth
Registered
Activity

Specialization

Chief Technology Officer (CTO)
Lead
Specialists recruitment
Executives recruitment
Training
Public performance
Teamwork
Problem solving
Generation of ideas