• Yahoo закрывает легендарный del.icio.us

      Всё началось с картинки, которую опубликовал Andy Baio в твиттере.



      Очевидно что Yahoo начинает реструктуризацию компании в результате которой будет совмещена одна часть сервисов и закрыта другая часть. В том числе Yahoo закрывает легендарный del.icio.us и несколько других сервисов: Yahoo Buzz, MyBlogLog, Altavista.

      Известно, что посещаемость сервиса падала в течение последних нескольких месяцев.


      Подробностей пока совсем мало.

      Официальный ответ:
      The official response from Yahoo:

      “Part of our organizational streamlining involves cutting our investment in underperforming or off-strategy products to put better focus on our core strengths and fund new innovation in the next year and beyond.

      We continuously evaluate and prioritize our portfolio of products and services, and do plan to shut down some products in the coming months such as Yahoo! Buzz, our Traffic APIs, and others. We will communicate specific plans when appropriate.”


      Бекап закладок

      via

      Продолжение истории
    • The Tweet Button для Google Chrome

        Совсем недавно twitter запустил новый сервис под названием Tweet Button. Знаменательное событие, теперь многие крупные сайты заменили свои tweetmeme кнопки на кнопку для твиттера.

        Но сейчас речь не об этом.
        Я решил сделать расширение для Google Chrome, которое использует возможности нового сервиса.
        Называется оно просто — The Tweet Button. Интересно ведь во скольких твитах упоминается та или иная ссылка.
        подробности
      • Официальная твиттер кнопка для блогов


          Твиттер собирается «запустить» официальную кнопку для распространения статей на вебсайтах и подсчета количества ссылок, которые были распространены в твиттере. The Tweet Button будет запущена в четверг.
          подробности
        • Простой блокнот с большими возможностями

            О сервисе



            Wrttnпростой блокнот с большими возможностями. Наберите свою заметку, сохраните и поделитесь с друзьями. Ведь это очень просто и быстро?

            Созданные страницы содержат только то, что вы набрали. Нет никаких посторонних элементов. Только текст и медиа-контент. И это лишь малая часть того, что вы можете сделать!

            Такая простота хорошо сочетается с большими возможностями. Вы можете полностью оформить страницу по своему вкусу.
            подробности
          • ThrowCatch.me

              image
              ThrowCatch.me — это не только сайт ответов и вопросов для программистов, но и база знаний, подобная wikipedia и формируемая сообществом. В концепцию сайта заложено совмещение нескольких популярных интернет систем: Digg, wikipedia, форумы и блоги.
              Читать дальше →
            • О связи БАК и WWW

                В связи с запуском и массовым обсуждением БАК'а будет уместно данное наблюдение. Сейчас на наших глазах в ЦЕРНе происходит очень важное событие для человечества — запуск БАК'а. Но может кто-то и не обращает внимание на происхождение другого немаловажного изобретения, которым пользуется каждый посетитель хабра и то, что соединяет миллионы людей по всему миру является тоже детищем европейской организации CERN. Изначально проект, предложенный «отцом» Тимом Бернерс-Ли предназначался для внутреннего использования в ЦЕРНЕ, но затем он вырос до невероятных масштабов.
                Читать дальше →
              • А помогают ли технологии в изучении иностранного языка?

                  В комментариях к статье «Как я начинал учить английский» несколько раз в качестве рекомендаций указывались различные программы для заучивания слов (электронные карточки). Как мне кажется, это как раз тот случай, когда от различных средств призванных упростить жизнь и сократить время мы получаем обратный эффект. Далее IMHO, которое может быть ошибочным и поэтому буду благодарен за поправки.
                  Читать дальше →
                • Google Trends for Websites

                    Прочитал в ридере, что в Google Trends запустил сервис посещаемости по уникальным посетителям.

                    Довольно интересно выглядит в сравнении статистика habrahabr.ru и artlebedev.ru (Можно сравнивать до 5 сайтов, разделяя названия запятыми)


                    Насколько я понял, данные комбинируются на основании различных источников: поисковые данные, анонимно «расшаренные» данные из Google Analytics и другие непонятные источники. Рискну предположить, что доля информации берется из Гугл Тулбарс для таких сайтов как Yandex, который не содержит кода Гугла на своих страницах.

                    Хотел узнать разницу в уникальных посетителей Гугла и российских поисковых систем, но гугл как и всегда занимается сбором всей информации обо всём, но отказывается предоставлять какую-либо о себе. И так со всеми домена, принадлежащими ему, которые я сходу вспомнил.

                    UPD. После опубликования увидел тему от Антона Попова, в блоге которого собственно и узнал новость :)
                  • Fav.or.it—приятные впечатления и разочарование

                      fav.or.it

                      Очень давно я ждал инвайта на этот довольно интересный сервис:
                      оставлял им свои email и попутно гуглил инвайт, уж очень хотелось
                      посмотреть что это такое. И вот этот инвайт был опущен в мой почтовый ящик
                      в тот момент, когда я уже и подзабыл о том, что такое fav.or.it. В этой небольшой заметке коротко расскажу о сервисе и о том, как происходило моё знакомство с сним.
                      Читать дальше →
                    • Защиту от копирования Blu-Ray взломали окончательно

                        blu-ray
                        У Sony не будет много времени для празднования победы в «войне форматов» над HD DVD.
                        Расположенный в Антигуа разработчик программного обеспечения Slysoft, пользующийся дурной славой, сообщил о взломе защиты
                        от копирования Blu-Ray. Сейчас приложение AnyDVD HD от Slysoft предлагает не зашифрованный доступ к
                        контенту на Blu-Ray, позволяя сохранять контент с Blu-Ray диска к себе на хард, копировать или
                        транскодировать HD фильмы и просматривать их без DRM-совместимого железа.

                        Напомню, что защита HD-DVD была взломана год назад. Blu-Ray обещал же Голливуду более стойкую
                        защиту со своей собственной схемой защиты BD+. Это обещание послужила по крайней мере одним фактором в пользу поддержки
                        Blu-Ray и крахом HD. «Киностудии, перешедшие на Blu-Ray
                        возможно слишком рано оказали поддержку», — казал пресс-релизер Slysoft, презентуя AnyDVD HD.

                        via NewTeeVee
                        Ссылки по теме:
                            release
                            AnyDVD HD
                      • У НАК появился собственный сайт

                          У национального антитеррористического комитета (НАК), созданного по указу уже экс президента РФ 15 февраля 2006 и координирующего борьбу с терроризмом появился собственный сайт.
                          Его презентация прошла в ФСБ России сегодня.

                          Читать дальше →
                        • Какое будущее ожидает The Pirate Bay?

                            Несмотря на то что многие пользователи битторентов считаю, что The Pirate Bay не является и никогда не был лучшим БитТоррент поисковиком или трекером, но он, определенно, считается самый известным. Помимо того чтобы быть «еще одним торрент сайтом», The Pirate Bay является противником индустрии развлечений и иногда ведет себя довольно активно. Особенно, когда он приобрел доменное имя IFPI.com, ранее принадлежавшее Международной Федерации Фонографическо Промышленности (международная федерация производителей фонограм).
                            <p/>
                            Читать дальше →
                          • Загадка Google

                              Вольный перевод статьи Николаса Карра (Nicholas G. Carr).

                              Должны ли склонные к инновациям менеджеры смотреть на быстрорастущие интернет-компании как на новые бизнес-модели или исключения из правил?


                              Самая замечательная бизнес-история этого десятилетия -взлет компании Google, появившейся из пепла доткомов. Компания даже не существовала 10 лет назад. Она объединила двух выпускников Стэнфордского университета Лари Пэйджа (Larry Page) и Сергея Брина (Sergey Brin) 7 сентября 1998. Но сегодня ее безжалостной силы боятся так же, как и восхищаются ей. Стремительный рост компании вызвал головокружение своим скачком от 500 миллионов в 2002 году к 10.5 миллиардам в 2006. И несмотря на агрессивную программу приобретения других компаний и многомиллиардные инвестиции в построение дата-центров, Google остается сверх-выгодной, принеся чистый доход 2 млрд. на 7.5 млрд продажах в первой половине 2007. Курс ее акций повысился в пять раз, начиная с первого публичного их размещения в августе 2004 года.

                              Всякий раз, когда компания становится успешной за короткое время она становится объектом подражания для корпоративных руководителей и даже для широкой публики. Более того, ее начинают рассматривать как новую модель для бизнес успеха. Журналисты и ученые изучают ее историю и практику, извлекая основные уроки для применения другими фирмами. И Google не исключение. В последние два года компания работает в качестве фабрики идей (“idea factory”), как написали в Business Week. Профессора бизнес школ опубликовывают исследования по организации компании и управлении разработкой продукции.

                              Руководители имеют по крайней мере две причины подумать дважды перед тем как запрыгнуть на грузовик с надписью Google. Во-первых, Google — все еще молодая компания и она должна быть проверена неприятностями. Мы даже не можем быть уверены, является ли его подход к управлению, особенно подход к новшествам, причиной его успеха или успеха его продукта — значительная разница. Во-вторых, мы не знаем, как хорошо пример Google может быть применим к другим компаниям. Google действительно отличающаяся компания, но действительна ли она столь отлична, чтобы быть исключением? Действительно ли ее можно считать примером для подражания?

                              Вероятно еще слишком рано отвечать на эти вопросы окончательно. Но если бросить взгляд на бизнес модель Google и ее инновационную программу, мы можем открыть немаловажные «ключи» и приобрести понимание того, как сформированы наши идеи о бизнес инновациях.

                              Дополнительное преимущество


                              «Некоторые говорят, что Google — Бог», — сказал Сергей Брин однажды. «Другие говорят, что Google сатана». Несмотря на большое внимание СМИ, компания до сих пор остается загадкой. Люди даже не могут толком понять к какой отрасли она относится. Многие компании, включая рекламные агенства, разработчиков ПО, телефонные компании, газеты, телевизионные сети, студии кино, сети кредитных карт и интернет компании всех направлений видят Google в качестве действительного или будущего конкурента. Даже финансовые консультанты, доктора и библиотекари следят за компанией с осторожностью.

                              Явная широта влияния Google и его деятельность легко может интерпретироваться как свидетельство того, что он действительно является новым видом бизнеса, тем, который выходит за пределы обычного понимания и пересматривает все традиционные категории. Когда вы рассотрите бизнес модель Google, вы заметите, что не так таинственно, как это кажется на первый взгляд. Каким же путем Google делает деньги? Он посредничает и размещает рекламные объявления в электронные СМИ и на сайтах партнерах. Большой процент от продаж платят рекламодатели за использование их сети, чтобы разместить свои рекламные сообщения в Интернет.

                              Разносторонние направленности Google не могут отразить его основного бизнеса. Скорее всего это происходит из-за множественных дополнений к основному бизнесу. Дополнения — любые продукты и услуги, которые употребляются дополнительно к основному продукту. Например, хот-доги и горчица или здания и склады. Для Google же все, что встречается в интернет — дополнение к его основному бизнесу. Чем больше произведут компании для онлайн и больше просмотрят рекламы, тем больше денег получит Google. В дополнение Google собирает много данных о потребностях, предпочтениях и поведении, которые он использует для наиболее подходящих объявлений. Таким образом увеличивается его конкурентоспособность и увеличивается прибыль. Поскольку все больше и больше продуктов и услуг распространится в цифровой форме через сети (развлечения, программы, финансовые сделки и т.д.), тем больше расширяется диапазон Google в различные сектора промышленности.

                              Поскольку продажи дополняющей продукции находятся в тандеме, у компаний есть большой стратегический интерес к сокращению стоимости и увеличению дополнений к основному продукту. Если бы хот-доги стали раздаваться бесплатно, то взлетели бы продажи горчицы. Именно этот естественный двигатель используется для уменьшения дополнений является объяснением стратегии Гугла. Почти все, что компания делает, включая построение больших датацентров, закупку оптических волокон, открытие свободного Wi-Fi, борьба с ограничением авторского права, поддержка открытого ПО и Веб-служб нацелена на сокращение стоимости и расширение возможностей использования Интернет. Google хочет, чтобы вся информация была свободной и именно поэтому он внушает опасения многим различным компаниям.

                              Поскольку предельные затраты на производство и распространение новых копий обычного цифрового товара стремится к нулю, то Google не только желает отдавать информационные продукты, но и имеет экономические возможности делать это. Два возможности (обширная широта дополнений и способность устанавливать нулевую цену) делают компанию отличной от других фирм. Гугл имеет гораздо меньшие риски в разработках продукции, чем обычные производственные компании. Он обычно запускает свои полуготовые сервисы как «beta», потому что понимает, что даже если он и не в состоянии выйграть большую долю рынка, то он все еще сможет привлекать вседения при производстве рекламы и получая данные относительно поведения клиента. Для большинства компаний запуск нового продукта является очень дорогостоящим. Для Гугл вобщем нет. Провал дешев.

                              Все это делает Гугл потенциальной опасной моделью для других компаний. Ваша компания может конкурировать прямо или косвенно и Google, но если вы зарабатываете деньги, продавая рекламу цифровых товаров, вы не должны брать многое из этого примера, по карйней мере на стратегическом уровне. Экономика бизнеса Google может отчень отличаться. Следуя за лидером, вы можете разориться.

                              Уроки от Googleplex


                              Но как насчет того, чтобы учиться на более тактическом уровне? Могут ли другие компании извлекать некоторые полезные уроки из того, как Google организует трудовой процесс бизнес инноваций? Ответ — «да и нет.»

                              Большая часть успеха Гугла и все его прибыли может быть сведена к трем новшествам:
                              Во-первых, блестящее понимание организации информации,
                              Во-вторых, творческий подход в действиях,
                              В-третьих, крупное достижение в разработке компьютерных систем.
                              Компания была создана в начале 1996 Пэйджем и Брином, когда они поняли, что современные поисковые системы сильно испорчены. В ранжировании результатов для ключевого слова традиционные поисковые системы при выдаче основывались на количестве повторений слова на странице. Руководители Гугла представляли, что получили бы намного лучший результат, если бы смотрели на количество и качество других страниц, связанных с данной. Связи они поняли, и получили более ясную картину важности и ценности участков сайта.

                              Превосходные результаты поиска, предоставляемые Гуглом, быстро привлекли внимание серферов, бороздящих просторы Интернета. И за короткое время Гугл смог стать доминирующей посковой системой. Свободная выдача результатов поиска является большой частью бизнес модели. И это приводит нас ко второму важному новшеству: создание биржи по продаже рекламных объявлений, связанных с результатами поиска. Гугл не является автором идеи размещения рекламы в результататах поиска. И поэтому сильно ударила по нему другая поисковая система — GoTo. Но Гугл совершенствовал механизмы. Принимая во внимание то, что GoTo ранжировал объявления согласно количеству объявлений рекламодателей, Гугл добавил второй критерий — вероятность того, что люди нажмут на объявление. Это новшество сделало Гугл более выгодным, значительно увеличивая кликабельные возможности объявлений. А когда это все объединено с превосходными результатами поиска, то биржа объявлений Гугла становится золотой жилой.

                              Третьим большим новшеством Гугла, возможно одному из самых важнейших для дальнейшего успеха компании — проект компьютерных систем параллельной обработки данных. Размещая множество датацентров по всему миру и соединяя сотни тысяч компьютеров, система в состоянии считать числа и обрабатывать поиск на небывалых скоростях. Поскольку люди нуждаются в быстрых ответах от программного обеспечения, которое используется в онлайн, поисковая система Гугла имеет большое преимущество перед конкурентами Yahoo! и Microsoft. В будущем эти компании будут бороться как в мощностях и эффективности своих систем, так и в привлекательности их сервисов.
                            • Вооруженный экзоскелет от sarcos'a становится пугающей реальностью

                                Экзоскелет — устройство, предназначенное для усиления мускульных усилий человека за счёт внешнего каркаса. Экзоскелет повторяет биомеханику человека для пропорционального увеличения усилий при движениях. Главное направление разработки экзоскелетов, по всей видимости, военное (стремление к сочетанию огневой мощи танка, а значит, большого веса оружия и защиты, с подвижностью и размерами человека).



                                Вот такие экзоскелеты в будущем смогут превратить обычного солдата в смертельную машину, подобную «терминатору».

                                12 ноября 2007 американская компания Рейтеон (Raytheon), крупный поставщик военного ведомства США, купила компанию Саркос (Sarcos).
                                Sacros занимается разработкой робототехники, исследует и развивает технологии в передовой области микроэлектромеханических систем (micro-electro mechanical systems). Вместе с Sarcos они получили огромный научно-исследовательский потенциал в сфере технологий робототехники. В течение многих лет, Sarcos работал для вооруженных сил США на разработкой экзоскелетов, которые радикально повышают силу солдат.
                                В Рейтон работает 73 000 служащих по всему миру. В 2006 году было произведено продаж на 23.3 миллиарда долларов. Более 90% доходов компании приходится на оборонные заказы. Компания обеспечивает военные силы США современной электроникой, системами командования, коммуникации и интеллектуального контроля. Скоро к этому списку может прибавиться и обеспечение роботами. :)

                                Еще немного видео с разработками sarcos (ролики устаревшие).
                              • Я.ру открыт окончательно

                                  Прошло порядка 7 месяцев с того момента когда Яндекс запустил в beta-тестирование сервис бета.Я.ру. За это время в сервисе появилось много нововведений по сравнению с первой версией, а пользователи его стали называть ярушкой или ярушечкой :). И вот настал тот день, когда доступ к ярушке открыт любому желающему.
                                  В апреле мы запустили сервис Я.ру в режиме бета-тестирования, по приглашениям.
                                  С тех пор прошло полгода. Сервис существенно изменился, на нем появились новые возможности. Мы очень благодарны всем пользователям, которые помогали нам тестировать Я.ру и делать его лучше.

                                  Сегодня мы объявляем, что для создания страницы на Я.ру больше не нужны приглашения. Достаточно зайти на главную страницу — wow.ya.ru — и зарегистрироваться. Кроме того, на главной странице показывается наша «Доска почёта» — пользователи, которые недавно получили Ку. И вы тоже можете оказаться в их числе! Ещё на wow.ya.ru можно увидеть настроения пользователей Я.ру. Они обновляются в режиме реального времени.

                                  И самое интересное — это появление мест для общения по интересам — клубов. Выбрать клуб пользователь может в меню «Мои клубы». Пользуясь служебным положением, приглашаем всех в клуб сервиса Я.ру! :) Кстати, именно там, в специальной теме можно оставлять пожелания-заявки на создание клубов с другими тематиками. Клубы еще тестируются и мы приглашаем поучаствовать в этом всех желающих.

                                  Общайтесь, знакомьтесь, показывайте свои фотки, делитесь настроением, ссылками, обсуждайте общие интересы в клубах — а мы будем делать Я.ру всё более удобным и интересным!

                                  По минимальным подсчетам на сегодняшний день в сервисе зарегистрировано порядка 18000 человек.
                                  via Блог Яндекса