пришел на работу, сфотографировал бок о бок аэрон и эмбоди спереди, потом сзади. а потом понял, что не умею c обращаться хабровским редактором — куда-то заливать фотографии предварительно надо, озаботясь о том, чтобы они через пару лет не пропали оттуда.
предыстория: построили новое здание в рамках расширения кампуса. перед тем как купить туда мебель, организовали уголок «типовых новых рабочих мест» в одном из старых зданий. в этом уголке поставили несколько комплектов «стол, кресло, что-то там еще по мелочи» и попросили сотрудников попробовать и оставить свое мнение — какое кресло, стол и т.д. удобнее. кресел разных было 4 или 5 видов. с заметным отрывом победили эмбоди (1 место) и аэрон (2 место), поэтому в новое здание закупили именно их. до этого с мебелью херман миллер я не сталкивался.
теперь по креслам — они оба отличные, с хорошей поддержкой спины. аэрон настраивается достаточно тонко. в эмбоди настройка поддержки просто не нужна из-за того, как сконструирована спинка. по сути она представляет из себя что-то вроде внешнего «скелета», который будет поддерживать спину вне зависимости от того, как вы предпочитаете сидеть.
сама спинка у ембоди выше чем у аэрона, и мои лопатки и основание шеи очень комфортно поддерживаются (в аэроне поддержка заканчивается ниже, так как спинка сама по себе ниже).
сиденье в эмбоди регулируется по длине — мне это непринципиально, но некоторые мои коллеги считают это большим плюсом. единственный минус по сравнению с аэроном — это то, что подлокотники регулируются только по высоте и по ширине (выносу наружу), по длине регулировки нет, но лично для меня это проблемой не оказалось — они по длине и так там, где мне нужно.
я понимаю, что картинка конструкции вряд ли убедит кого-то, что кресло удобнее — это лучше почувствовать лично. если где-то неподалеку есть магазин, продающий такие кресла, я бы порекомендовал сходить и попробовать. в итоге я и домой купил такое же — на мой взгляд, хорошее кресло по важности стоит в одном ряду с хорошим монитором для человека, проводящего огромный кусок своей жизни за компьютером.
забавно вышло. пришел человек с сомнительной «иронией» пошутить про «маска-скотину», потом рассказал про проблемы, которые должны быть, для того чтобы обосновать какие-то действия. потом обвинил в отсутствии понимания каких-то процессов и отсутствии личной заинтересованности (которой у меня, по его мнению, быть никак не может). хотя на деле заинтересованность (как у акционера) у меня вполне себе есть. потом человек на что-то оскорбился и срочно поставил мне диагноз. это вообще что было?
Если не жалко платить такие деньги за кресло, то стоит немного добавить и купить Embody от того же Herman Miller. Разница в цене не сильно большая, а кресло заметно лучше — поддержка плечей в дополнение ко всему тому же, что есть в Аэроне. В офисе у нас есть и Аэроны, и Эмбоди (на случай если возникнет вопрос про «вкус устриц» — пробовал оба).
честно говоря, даже не знаю, что вам на это ответить. казалось бы, очевидная вещь, что полицейскому участку выгоднее получить новую машину бесплатно чем получить подержанную за деньги. однако ж нет — не всем это очевидно. кому-то кажется, что чтобы понимать простейшие вещи, надо быть представителем какой-то из сторон. ну что ж, оставляю вас при вашем мнении.
дома в нью-йорке, к примеру, легко стоят семизначных цифр. при этом уровень преступности там вполне себе приличный. не очень понятно, что цена домов показывает, кроме того, что у города и графства хватает денег (собранных с налогов на недвижимость) на содержание полицейских участков, пожарных частей, и служб скорой помощи.
Как внезапно сзади подъезжает машина и ровняется с вами. Из окна водитель направляет фонарь вам в лицо и спрашивает: «Что ты здесь делаешь? Куда идешь?»
Ничего себе благополучный белый район. У нас бы из полицейской машины спросили, все ли в порядке и не нужна ли помощь.
да никакую проблему я не решаю. не должно абсолютно каждое действие быть направлено на решение какой-то проблемы. я всего лишь указываю, что если департамент полиции фримонта хотел добавить теслу к парку своих машин, то можно было достичь лучшего результата — с выигрышем для всех заинтересованных сторон.
в буржуйских компаниях стоимость стола-стула и прочего вами указанного относительно других затрат на сотрудника составляет настолько незначительный процент, что никого это особо не беспокоит.
с чего вдруг скотина? в этом городе производство, налогов и так много платится. 60-70К погоды не сделают, а пиара положительного создадут. типа первый экологичный полицейский интерсептер подарен производителем. гораздо лучше бы выглядело, чем покупка б/у автомобиля на другом конце штата.
в нашу машину во время отпуска на гавайах въехал какой-то индус, не посчитавший нужным остановиться на стопе. после звонка в 911 приехали все три службы. при этом пожарные были на месте через 2 минуты, полиция через 5, скорая через 10. пожарные тут же оказали необходимую первую помощь, уложили и зафиксировали мою жену на носилках — скорой осталось только отвезти в ближайший emergency room. конкретно в моем случае угрозы жизни не было, но зачастую встречаются ситуации, где каждая минута на счету. ну и в некоторых странах жизнь/безопасность человека оценивается дороже денег, необходимых на поддержание и реагирование сразу всех трех служб.
чем более позиция senior, тем менее важен stack и тем более важен опыт. причем, опыт не в какой-то отдельно взятой технологии, а опыт в целом — архитектуры, правильной организации процессов, и т.д. Вряд ли этот самый senior будет лично писать 80% кода команды. Скорее, он будет определять дизайн, направление движения, разбираться с возникающими в процессе проблемами у менее опытных членов команды. Ну и возможно писать какие-то критичные куски — но опять же, не в изоляции, а с помощью команды, где экспертов в конкретном стэке уже будет хватать. Глубокие знания стэка наберутся уже при работе. Но при этом на следующей позиции стэк снова может смениться.
Несоответствие спроса и предложения на текущем рынке? Абсолютно согласен, но оно выравнивается ценой.
Не только ценой. Цена — лишь один из компонентов. Для каждого человека набор компонентов и их вес, относительно друг друга, разный. Кому-то важно, чтобы работа была в пешей досягаемости от дома. Кому-то важен стек технологий. Кому-то — поездки на конференции, безлимитный отпуск, или возможность работать из дома два раза в неделю. Задача компании — грамотно представить набор этих компонентов таким образом, чтобы соискатель выбрал именно эту компанию.
Даже если вы устроитесь в гугл, скорее всего вы будете решать обычные скучные задачи, которые решены задолго до вас. Через пару месяцев это станет рутиной. Не менять же работу каждый месяц?
По-разному бывает. Я вот работаю в гугле. Хватает и обычных скучных задач, но и сложных и интересных — тоже по горло. Рутиной не ощущается (после четырех лет на одном месте).
То, что вы написали, как бы ортогонально к существующей на рынке ситуации: спрос на определенную группу разработчиков превышает предложение. И, как следствие, работодатели вынуждены «продавать» позицию соискателям, удовлетворяющим их требованиям. Это никак не связано с тем, что «программисты всё чаще считают себя какой-то отделённой от мира элитой» или «вы все работаете за деньги». Просто «это рынок, детка»(тм).
как-то не совсем понятно, что именно не так. они хотели, чтобы вы отпирали офис, мыли пол, и писали код? или вы не хотели код тестами покрывать? или что-то третье?
автор статьи говорит, что можно попросить, хотя на самом деле в гугле его не то что надо просить — его предлагают использовать. это удобно и для кандидата, и для интервьюера — проще потом отзыв писать, т.к. файл с кодом сразу доступен.
So, if I understand correctly, you're protected as soon as you filed for patent (not when it was granted, which in the US can take years). Is that the case?
Правило 2. Цель переговоров – максимально выгодная сделка для тебя
Недавно попалась на глаза книжка «Everything is negotiable» и в ней подобный подход сильно критикуется — если партнер принимает условия, которые ему невыгодны, только потому, что у него нет выбора, то рано или поздно этот партнер может вылететь из бизнеса и партнера у вас не станет. Вместо слепой максимизации выгоды для себя предлагается максимизировать выгоду для всех участников сделки. Хорошая сделка — это такая сделка, где выиграли все участники.
самое интересное, что это «олимпиадное мышление» достигается достаточно простым способом — таким, как у автора статьи описано — ежедневные тренировки (решение задачек) в течение какого-то продолжительного времени (кому-то хватает пары недель, кому-то нужно полгода). важно не забросить эту затею в самом начале, когда берешь задачку с маркировкой «hard» на литкоде и не можешь еще решить за пару часов. дальше становится легче.
предыстория: построили новое здание в рамках расширения кампуса. перед тем как купить туда мебель, организовали уголок «типовых новых рабочих мест» в одном из старых зданий. в этом уголке поставили несколько комплектов «стол, кресло, что-то там еще по мелочи» и попросили сотрудников попробовать и оставить свое мнение — какое кресло, стол и т.д. удобнее. кресел разных было 4 или 5 видов. с заметным отрывом победили эмбоди (1 место) и аэрон (2 место), поэтому в новое здание закупили именно их. до этого с мебелью херман миллер я не сталкивался.
теперь по креслам — они оба отличные, с хорошей поддержкой спины. аэрон настраивается достаточно тонко. в эмбоди настройка поддержки просто не нужна из-за того, как сконструирована спинка. по сути она представляет из себя что-то вроде внешнего «скелета», который будет поддерживать спину вне зависимости от того, как вы предпочитаете сидеть.
сама спинка у ембоди выше чем у аэрона, и мои лопатки и основание шеи очень комфортно поддерживаются (в аэроне поддержка заканчивается ниже, так как спинка сама по себе ниже).
сиденье в эмбоди регулируется по длине — мне это непринципиально, но некоторые мои коллеги считают это большим плюсом. единственный минус по сравнению с аэроном — это то, что подлокотники регулируются только по высоте и по ширине (выносу наружу), по длине регулировки нет, но лично для меня это проблемой не оказалось — они по длине и так там, где мне нужно.
я понимаю, что картинка конструкции вряд ли убедит кого-то, что кресло удобнее — это лучше почувствовать лично. если где-то неподалеку есть магазин, продающий такие кресла, я бы порекомендовал сходить и попробовать. в итоге я и домой купил такое же — на мой взгляд, хорошее кресло по важности стоит в одном ряду с хорошим монитором для человека, проводящего огромный кусок своей жизни за компьютером.
здесь, к примеру, есть сравнение этих кресел (на английском).
www.10desks.com/product-guides/herman-miller-embody-vs-aeron
Ничего себе благополучный белый район. У нас бы из полицейской машины спросили, все ли в порядке и не нужна ли помощь.
Не только ценой. Цена — лишь один из компонентов. Для каждого человека набор компонентов и их вес, относительно друг друга, разный. Кому-то важно, чтобы работа была в пешей досягаемости от дома. Кому-то важен стек технологий. Кому-то — поездки на конференции, безлимитный отпуск, или возможность работать из дома два раза в неделю. Задача компании — грамотно представить набор этих компонентов таким образом, чтобы соискатель выбрал именно эту компанию.
По-разному бывает. Я вот работаю в гугле. Хватает и обычных скучных задач, но и сложных и интересных — тоже по горло. Рутиной не ощущается (после четырех лет на одном месте).
Недавно попалась на глаза книжка «Everything is negotiable» и в ней подобный подход сильно критикуется — если партнер принимает условия, которые ему невыгодны, только потому, что у него нет выбора, то рано или поздно этот партнер может вылететь из бизнеса и партнера у вас не станет. Вместо слепой максимизации выгоды для себя предлагается максимизировать выгоду для всех участников сделки. Хорошая сделка — это такая сделка, где выиграли все участники.