За всё время пребывания на хабре я написал два поста (с этим будет три) в личный блог и 70 комментариев. Подавляющее большинство моих комментариев было бесполезными, хотя некоторые, возможно, были забавными. Бесполезные комментарии оставались без внимания, а за забавные я получал несколько плюсиков, которые абсолютно ничего мне не давали, но радовали глаз и самолюбие. Так вот, суть не в этом, а в том, что не так давно я написал вот такой комментарий: «Сверх титанический труд.» По моему личному мнению, комментарий полнейший отстой, ни о чем не говорящий и скучный, как бразильский орех (а потом ещё и выяснилось, что труд был просто титанический, а вовсе не «сверх») и мне даже немного стыдно, что именно я его написал, но, как оказалось я удачно попал в то, что отныне буду называть «формат первого комментария». За эту несуразную чушь я получил аж 30 плюсов! За комментарий в котором я называю дурой, какую-то невинную школьницу, всего 8 плюсов, за нелепое выпрашивание кармы — 4 плюса, а за худший комментарий в моей карьере — аж 30. В общем, чтобы набрать приличное количество плюсов, надо постоянно обновлять хабраленту и новом топике первым комментарием писать, что-то совершенно очевидное и не вызывающее споров. Капитан очевидность был бы весь в плюсах.

Давно пользуюсь gmail'овским джаббером для общения. Подключил транспорт и пользовался, радуясь жизни. Спустя пол года Чингачгук заметил, что одной стены в его камере нет я заметил, что пользоваться историей жутко неудобно и решил скачать всю историю сообщений для оффлайнового пользования.

Мэтью Соларс (Matthew Sollars) опубликовал первую порцию списка источников дохода, которые может использовать интернет-медиа. Список составлен по результатам обзора существующих практик СМИ в США и Европе. Упор сделан на инновационные подходы, поэтому в список не включён основной источник – баннерная реклама. Я публикую этот список специально для тех скептиков, которые активно отмахивались и ёрничали в комментариях под моими заметками и переводами о бизнес-моделях для интернет-СМИ, опубликованными ранее. Разумеется, в России реалии иные, тем не менее чужой опыт может оказаться полезным.
UPD Вторую часть статьи «Источники доходов интернет-медиа» можно прочитать здесь.

При обновлении очередного проекта решил полностью забить на IE6. Его доля сильно падает, а времени на оптимизацию под этот браузер уходит достаточно много. Сначала всё же хотел оптимизировать сидеть, но потом решил что моё время дороже. Не смотря на то, что верстаю уже давно, IE всегда преподносит что-то новое =) Да и профиль не мой немного.
Однако совесть не позволяла выгрузить простой текст типа «обновите браузер», хотелось сделать доступно и понятно. Сделал, получилось приятно, настолько приятно, что захотелось поделиться =) Владельцы IE6 принудительно видят такую картину, при попытке обратиться к любой станице сайта

Буквально сегодня мы запустили новый проект ориентированный на украинский рынок — http://expertauto.com.ua/.

Не буду говорить об уникальности идеи, хочется лишь отметить что мы стремились сделать проект максимально простым и качественным.

Именно поэтому я обращаюсь к хабрасообщесту, чтобы услышать конструктивную и полезную критику — нам очень важны такие отзывы.

Оговорюсь сразу, что к моменту запуска у нас не получилось реализовать все, что мы задумали, тем не менее мы будем очень признательны за любые интересные идеи, которые могут быть реализованы в рамках подобного проекта.

На написание меня сподвигли пара топиков про теории мотивации X и Y.

В качестве предисловия

Проблема мотивирования труда является одной из самых острых проблем, стоящих перед современным российским предприятием. Как правило, отечественные руководители рассматривают систему мотивации как инструмент, базирующийся на персональных выплатах работнику.
Согласно принятым системам мотивации на отечественных предприятиях работник получает:
• Базовую заработную плату в зависимости от иерархического уровня управления;
• Премии и бонусы по результатам деятельности подразделения за отчетный период;
• Премии и бонусы по результатам личной деятельности работника (личные бонусы и доплаты за исполнение проектов, комиссионные, поддержка обучающихся, и т.д.);
• Премии и бонусы по результатам деятельности организации в целом (годовые бонусы);
Но подобные схемы теряют свою эффективность