• «Сколково»: упрощенка до миллиарда рублей

      Вчера Президент РФ освободил от ведения бухгалтерской отчетности участников проекта «Сколково», чей доход не превышает 1 миллиарда рублей. Итого понадобилось 4 месяца для создания и 10 минут для принятия закона о «оффшорной зоны» в непосредственной близости от столицы России. На сегодняшний момент точного регламента по тому, как стать участником проекта «Сколково», и информации, сколько времени занимает рассмотрение заявок, не существует.
      Читать дальше →
    • Как работает самый успешный инкубатор стартапов в мире

      • Translation
      image

      от переводчика: Перевод немного вольный, не обессудьте — оригинал очень большой. Но смысл постарался передать. Осторожно, много букв!


      Многие люди не очень хорошо понимают, чем занимается Y Combinator (YC). Цель этой статьи подробно описать процесс работы, пожалуй, самого успешного инкубатора стартапов в мире.

      YС проводит два трехмесячных цикла финансирования в году: с января по март и с июня по август. Они просят основателей каждого стратапа, который финансируют, приехать в Bay Area на весь цикл финансирования, в ходе которого YC интенсивно работает с ними, чтобы получить компанию в наилучшей форме. Каждый цикл завершается мероприятием под названием «День Демо», в который стартап представляют аудитории, которая в настоящее время включает в себя большинство из крупнейших в мире инвесторов стартапов.
      Читать дальше →
    • Виджеты для сторонних сайтов

        Сегодня в компании решили подвести итог месячной работы над виджетами для сторонних сайтов. За это время мы разработали четыре продукта, позволяющих владельцам привлекать к своим проектам дополнительное внимание пользователей ВКонтакте. И прямо сейчас, на Хабрахабре, представим наш новый, уже пятый, виджет.



        Читать дальше →
      • Классификация данных методом опорных векторов

        Добрый день!

        В данной статье я хочу рассказать о проблеме классификации данных методом опорных векторов (Support Vector Machine, SVM). Такая классификация имеет довольно широкое применение: от распознавания образов или создания спам-фильтров до вычисления распределения горячих аллюминиевых частиц в ракетных выхлопах.

        Сначала несколько слов об исходной задаче. Задача классификации состоит в определении к какому классу из, как минимум, двух изначально известных относится данный объект. Обычно таким объектом является вектор в n-мерном вещественном пространстве . Координаты вектора описывают отдельные аттрибуты объекта. Например, цвет c, заданный в модели RGB, является вектором в трехмерном пространстве: c=(red, green, blue).

        Читать дальше →
      • Dropbox: как мы выжили там, где другие прогорели?

        • Translation
        image
        Данный перевод основывается на презентации Дрю Хьюстона (Drew Houston) – сооснователя и СЕО Dropbox. Поэтому, информация будет подаваться в виде ключевых тезисов, которые Дрю определил, как решающие для успеха стартапа.

        Некоторые факты о том, как сейчас работает Дропбокс:
        • многомиллионная аудитория пользователей через 18 месяцев после старта;
        • нет затрат на рекламу;
        • большое число конкурентов;
        • основная часть работы проделана инженерами, которые в принципе, не очень опытны в вопросах маркетинга.
        Читать дальше →
      • Инструментарий веб-разработчика под мобильные устройства

          С каждым днем количество веб-сайтов и сервисов под мобильные платформы становится все больше и больше. Я уже как то писал про эмуляторы, а сейчас хочу представить несколько полезных инструментов, начиная от самых простых, показывающих как будет сайт выглядеть на том или ином устройстве, заканчивая различными оптимизаторами контента.
          Читать дальше →
        • Zen Engineering




            Когда есть свободная минута, открываю любую методику наугад, внимательно перечитываю и «медитирую по мотивам».





            Несколько дней назад ZotovSergey упомянул про свою коллекцию различных методик повышения продуктивности мышления (принятия решений) и отрывочных записей на эту тему.
            По просьбам, которые здесь последовали, он открыл свой блокнот «Zen Engineering» в Evernote для публичного доступа.

            Читать дальше →
          • Вышла Rework в русском переводе

              На этой неделе книга уже появилась на полках многих интернет-магазинов.
              Не так давно обсуждалась на Хабре публикация английского оригинала и вот наконец-то можно оценить и переведенную версию. Я пока просмотрел лишь доступные в сети отрывки, но судя по другим публикациям издательства, они делают свое дело на хорошем уровне.
              image

              Поехал за книгой в магазин. А пока некоторые отрывки из книги и комментарии:
              Читать дальше →
            • RMA Silicon Trip: 15 удивительных фактов о главном офисе Google

                Во время поездки Silicon Trip делегация факультета «Менеджмент в сфере интернет-технологий» инновационно-образовательной компании RMA посетила главный офис Google в Mountain view — сердце Кремниевой Долины. Google — это море ярких позитивных эмоций. И в этом посте мы поделимся полученными эмоциями.

                image

                Вообще, Google не может оставить равнодушным. Здесь все сделано для того, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно и имели возможность раскрыть свои таланты. Здесь все сделано для того, чтобы Google была и оставалась «Компанией Мечты».

                Итак, 15 удивительных фактов о работе в Google:
                узнать!
              • Исследование мирового рынка бизнес-приложений SaaS

                  Привет, Хабралюди!

                  StartupIndex провел всестороннее исследование мирового рынка бизнес-приложений SaaS и спешит поделиться им с Вами.



                  Согласно результатам исследования, глобальный рынок корпоративных SaaS-приложений достигнет $8.5 млрд до конца 2010 года. Таким образом, выручка компаний вырастет на 14% по сравнению с 2009 годом.

                  В то же время конкурентная среда насчитывает три устойчивых тенденции:
                  1. подавляющее количество SaaS решений для бизнеса относится к управлению проектами;
                  2. практически все сервисы организации управления проектами выросли из собственных потребностей компаний-разработчиков, функционал большей части сервисов практически идентичен;
                  3. в настоящий момент существует лишь несколько универсальных сервисов, только один из них является активным игроком на рынке.
                  Cегодня SaaS сервисы не вызывают такого ажиотажа в прессе, как социальные сервисы. Считается, что в приложениях для бизнеса инноваций нет, но это лишь стереотипное мышление, связанное с традиционным представлением, что корпоративный софт — скучная тема. При этом очевидно, что по-настоящему революционные и, возможно, значительно сильнее меняющие современную жизнь инновации уже сегодня происходят в корпоративных стартапах.

                  Читать дальше →
                • В консерватории править ничего не нужно. Все само подправится

                    Что мешает сайтам стоить дорого, а исполнителям быть честнее?
                    Решил написать этот пост, прочитав публикацию Степана, моего коллеги по рынку.
                    Но почему все на нашем рынке так ужасно с точки зрения клиента? Он приходит, хочет, платит, верит и надеется – получает то, что я написал. Почему для клиента это лотерея?

                    Описанные проблемы актуальны для любого рынка с низким порогом входа.
                    Не уверен, что в столицах, или в развитых с точки зрения веб-технологий регионах было как-то иначе. Рынок растет, Заказчик становится грамотней, Исполнитель ответственней.
                    Буду говорить конкретно о Волгоградском рынке, для которого мы и создаем сайты, но уверен, что ко многим регионам описанное мной так же относится.
                    Чёрт возьми, Ватсон, что же это?!
                  • Создание QuickAction диалогов в Android

                    • Tutorial
                    О том как написать Хеллоу Ворлд в интернете полным полно, так что я решил рассказать о более интересных вещах. Официальное приложение Twitter для Android использует паттерны и возможности графического интерфейса появившиеся в последних версиях sdk, такие как Dashboard, Search Bar, QuickAction и Action Bar. Диалог QuickAction является одной из самых интересных новинок, он отображает контекстное действия для данного элемента ListView. Этот диалог используется также в приложении контактов, начиная с версии 2.0
                    Читать дальше →
                  • Идея – лишь множитель при реализации

                    • Translation
                    Смешно слышать, как кто-то так сильно пытается защитить идеи (например, те, кто хочет, чтобы я подписал соглашение о неразглашении, когда делятся со мной простейшей идеей).

                    Я думаю, идеи ничего не стоят без реализации. Они – всего лишь множитель. Реализация стоит миллионов.

                    Объяснение:

                    Ужасная идея = -1
                    Слабая идея = 1
                    Идея ничего = 5
                    Хорошая идея = 10
                    Отличная идея = 15
                    Гениальная идея = 20

                    Без реализации = $1
                    Слабая реализация = $1000
                    Реализация так себе = $10 000
                    Хорошая реализация = $100 000
                    Отличная реализация = $1 000 000
                    Гениальная реализация = $10 000 000

                    Чтобы оценить компанию, нужно умножить одно на другое.

                    Гениальнейшая идея без реализации стоит $20.

                    Гениальнейшая идея с отличным исполнением стоит $20 000 000.

                    Поэтому я не хочу слышать идеи.

                    Мне неинтересно, пока не увижу реализацию.

                    Об авторе. Дерек Сиверс (Derek Sivers) — бизнесмен, основатель CD Baby.
                  • Как побеждать на фриланс-конкурсах, или Откуда в Боливии алмазы

                      Думаю, много кого волнует вопрос, как побеждать на фриланс-конкурсах? Постараюсь дать универсальные советы-и-правила-в-виде-инструкции-по-применению :)

                      Предисловие. Купила краски пачку.

                      Клиент, разместивший конкурс для фрилансеров, — это неуверенный в себе субъект. В 90% случаев он не способен выбрать подрядчика (поэтому и идет на конкурсы, собственно), чаще всего не способен даже грамотно сформулировать задачу, плюс ко всему он испытывает дикий финансовый голод, а также очень искренне надеется на то, что за его $200 он получит на выходе чудом родившееся у исполнителя гениальное решение его проекта, и приводит в качестве примера логотип компании Nike, нарисованный за $50 в прошлом веке.

                      10% клиентов идут на конкурсы сознательно, цинично все оценивая и понимая безнадежность мероприятия. Это профессиональные клиенты, которые готовы заплатить копейку просто ради того, чтобы холодным взглядом посмотреть на массу предложенных идей и быть может выбрать кое-что на доработку. В подавляющем большинстве случаев конкурс для них является просто началом проекта: они собирают массу решений и потом уже идут к конкретному исполнителю, который смотрит на все это говно прекрасное месиво, делает выводы и производит качественный продукт для клиента уже за совсем другие деньги.

                      Правило первое — трезвое.
                      Знайте, на что идете. Подумайте, почему тот или иной клиент пришел делать конкурс с фрилансерами. Дайте этому трезвую оценку, и не будьте идиотом ждите чуда чудесного от этой затеи.

                      Совет первый — идиотический.
                      Скажите себе: «Да, я идиот, что решил участвовать». Не испытывайте иллюзий. И только после этого со спокойной душой, ясным умом и чистой совестью цинично и хладнокровно приступайте к изучению задания жертвы.

                      Читать дальше →
                    • Принципы успешного управления проектом

                        image

                        Управление собственным проектом, по своей сути, очень увлекательное занятие, в котором можно проявить свои лучшие качества, за кратчайшие сроки приобрести огромный опыт в различных сферах и аспектах, но в то же самое время это огромная ответственность как перед собой, так и перед командой, совместно с которой вы трудитесь над какой-либо идеей.

                        А ответственность требует определенных знаний и принципов. В этом топике я постараюсь привести хабровцам собственные приниципы и свое видение успешного управления проектом.
                        Читать дальше →
                      • Code Like a Pythonista: Idiomatic Python (part2)

                        • Translation
                        Kaa, the Python


                        После небольшого перерыва представляю заключительную часть перевода статьи Дэвида Гуджера «Пиши код, как настоящий Питонист: идиоматика Python»


                        Ссылки на первую и вторую части.


                        Еще раз подчеркну, автор в этой статье не открывает Америку, большинство Питонистов не найдут в ней какой-то «особой магии». Но довольно подробно перечисляются методологии использования и выбора различных конструкций в Python с точки зрения удобочитаемости и близости к идеологии PEP8.
                        В некоторых местах в авторской статье отсутствуют примеры исходных кодов. Разумеется, оставил как есть, придумывать свои не стал, в принципе должно быть понятно, что имел в виду автор.

                        Читать дальше →
                      • 4 ответа, которые принесут вам деньги

                          Эпиграф:
                          «Инвестор – умный человек, у которого есть деньги. Дураков-инвесторов не бывает. Это аксиома» А.Морейнис

                          Сегодня на Startup Weekend Аркадий Морейнис рассказывал, как правильно готовиться к презентации своего проекта инвестору. Его советы были настолько конкретны и просты, что грех было их не законспектировать и передать эти полезные знания всем. Пожалуй, выступление Морейниса было самым полезным и интересным за сегодня (пруфлинк)

                          image

                          Итак, Аркадий Морейнис призывает на встрече с инвестором ответить всего лишь на 4 ключевых вопроса.

                          1. Что? В чем суть вашего продукта? Что будет делать ваш продукт? Какие у него есть уникальные свойства?

                          2. Почему? Почему ваш проект должен сыграть на рынке? Это может быть уникальный маркетинг, уникальный способ привлечения аудитории и др. И главное – почему другие конкуренты не смогут это повторить.

                          3. Зачем? Какова будет стратегия вашего выхода из проекта, причем об этом надо думать с самого начала, инвестору необходимо знать ваши намерения.

                          4. Сколько? Что у вас есть сейчас? На что пойдут инвестиции? Сколько планируете заработать?

                          Как откровенно сказал Аркадий Морейнис: «Главная причина провала стартапа перед инвестором – то, что люди приходят с полной туфтой». Да, правда такова. Поэтому для начала четко ответьте для себя на эти четыре вопроса, а если у вас это получилось – то смело обращайтесь к Аркадию Морейнису инвестору.
                        • Как открыть студию без стартового капитала

                            Здравствуйте коллеги!
                            Представляю вам некую «шпаргалку» для будущих руководителей студий.

                            У многих появляется желание открыть свою студию, но есть мысли, которые вас останавливают. Это «нет инвесторов», «нет клиентов», «не знаю как буду рекламироваться» и многие другие. Некоторые из них мы разберем в этой статье.

                            Открыть свою студию можно при любых условиях и исходных данных, в том числе и не имея стартового капитала. Главное – наличие твердого желания и готовности тратить все свое время и силы на развитию. Правда, проблем в этом случае может быть чуть больше, но зато и ценного опыта набежит с избытком.
                            Если денег нет, а счастья хочется… (с)
                            Читать дальше →
                          • Возлюби клиента своего… или как не стать «таджиком» в разработке сайтов

                              Работа с клиентами бывает разной. Бывает легкой, простой – о которой вспоминаешь, как о дружбе в университете – позитивной и непринужденной. Этого клиента хочется поздравить с днем рождения, поинтересоваться об успехах проекта и постоянно вносить предложения о развитии. С таким можно покорять просторы рунета креативом, он верит в твой профессионализм и эта вера монетизируется в его заработке с сайта. Он приведет к вам еще своих друзей, коллег, знакомых. И все будут счастливы. Для такого клиента хочется свернуть горы, ты как счастливый ребенок за конфету купаешься в ласковом доверяющем взгляде и хочется делать и делать еще для этого проекта. Хочется вставать в 7-мь утра и читая письма от этого клиента – начинать рабочий день. И все сбывается.

                              А еще работа с клиентами бывает нудной, затянутой и неинтересной. Эти клиенты звонят тебе сами в 7-мь утра и ты чертыхаясь и ненавидя всех вокруг, начинаешь еще одно утро с таким заказчиком.
                              Читать дальше →