Уронил 920-ю с высоты 1.5 метра на мраморный пол экраном вниз. Результат был чуть лучше чем с бульдозером в посте. Так что не надо про «4 метра». На бок/на корпус — пожалуйста, но ни одно стекло сильного удара не держит.
Кстати, стекло к экрану приклеено и отдельно не меняется — только модуль в сборе (в отличие например от DesireHD). Цена вопроса 7-8 тыс. руб.
Да, еще насчет стекла — царапается еще как, весь экран покрыт мелкими царапинами уже через месяц использования.
Купили клиенту Z220 (аналогичная модель помладше, на E3).
Не включается — пищит и все. Никакие шаманские действия не помогли — сдали обратно. Уже месяц как.
Да, кстати. Всегда недоумевал, почему «cash» везде переводят как «наличные». «У Microsoft 60 миллиардов долларов наличными» — так действительно можно говорить?
Когда какой-то автосервис проводил акцию на мойку машины (что-то вроде 8 моек за 1000р), я купил, а потом этот автосервис из двух указанных в акции адресов оставил только один, для меня неудобный.
Я написал в техподдержку Групона (причем месяца через два), и мне всю сумму за купон вернули на аккаунт в групоне. Правда, вернули абсолютно молча, без каких-либо ответов/подтверждений по почте. Я этот возврат и заметил-то случайно.
Купон, конечно, не был активирован.
Но тут такое дело — автосервис сам изменил условия. Интересно, вернуит ли, если «просто передумал».
1) Как я понял, тут под «руководителем» больше имеется в виду роль «предприниматель».
Руководитель (менеджер) — это такой же (как и программист) специалист, но в управлении, что подразумевает организационные способности, умение работать с людьми т.п. Менеджер может быть плохим или хорошим, и как и любой специалист может оттачивать свои навыки десятки лет. Менеджер является частью системы.
Предприниматель же отличается тем, что создает новое, видит свободные ниши и придумывает как их использовать (и так далее, тут еще можно много воды налить про немецких философов и т.п.)
2) Мой опыт наоборот наталкивает на вывод, что полностью удаленная работа сейчас малореальна. У вас получается? Расскажите поподробнее, как
Текущая отлаженная работа по проекту — да. Но новые знакомства, заказчики, проекты вырастают из личного общения. Тем более, что часто нужно привлекать разнообразных знакомых и партнеров по смежным отраслям, склеивая кооперацию, которая решит заказчику его конкретную задачу — это предполагает очные переговоры. Люди больше доверяют, когда сидят напротив и смотрят в глаза. Как решить эту проблему? Как уйти полностью в онлайн и при этом остаться досягаемым для потребителей (не только самых продвинутых)?
На моей памяти некоторые темы (объемнее добавления кнопочки в интерфейс, но ненамного) в бюрократических гос. структурах согласовывались до полутора и более лет. Там на 1 нормального человека, который хочет сдвинуть с места нужную идею, приходится 20 остолопов, которые будут все тормозить.
Поэтому в то, что небольшое изменение интерфейса банкомата займет год, я вполне верю.
Только вот это проблема банка, а не клиента. Клиенты проголосуют рублем, и правильно сделают.
Причем проблема именно Сбербанка (и любой USSR-style структуры), но не нужно говорить что во всех крупных организациях так.
Пользуюсь Юникредитом — никаких нареканий, все работает быстро и просто. Там в банкомате вроде нет кнопки «Заполнить заявление на выдачу карты», но зато его можно заполнить прямо на сайте (без всяких регистраций), и через 5 дней получить карту в выбранном офисе.
Может это и в Сбере есть, не знаю — у меня их сайт в хроме криво работает, не могу открыть этот раздел.
Специально посмотрел — фин. показатели группы юникредит вполне сопоставимы со Сбером (сравните заодно подачу информации: www.unicreditgroup.eu/ucg-static/popups/interactive_analyst/en/default.html), причем группа международная, работает в куче бывших соц. стран — и ничего, как-то справляются с бюрократией.
У меня ноут 2007 года (еще на Dothan 2.2).
Хотел поменять, но вместо этого взял ssd (x25m).
Сижу на нем уже год, и думаю что еще долго просижу. Даже если SSD сдохнет, ноут менять смысла нет.
Дома есть еще новый большой ноут на core i5 и 500gb — так вот производительность моего старого ноута намного выше в большинстве задач. Памяти одинаково — 4гб.
Я думаю, что помимо технологий даже начинающему эникею надо бы изучать и организационную сторону вопроса — как вообще работает ит-отдел, что такое ITSM, сервис-деск, CMDB и т.п.
Если эникей — _помощник админа_ (то есть в службе уже 2 человека) — то в компании должно быть как минимум штук 100 (обычных офисных) рабочих мест. Это значит, что обязательно должна вестись документация на сеть, пресловутая CMDB хоть в каком-то виде, мониторинг. Хорошо бы иметь хелпдеск, регистрацию и классификацию обращений (в том числе для установления рамок в отношениях с пользователями). Должно быть понимание, какие сервисы (не серверы) критичны, а какие — не очень.
Понятно, что ITIL, реализуемый без включения мозгов и без кхм… оглядки на масштаб и зрелость компании — это кромешный ад, но есть вполне полезные практики, которые не требуют жуткой бюрократии, а в жизни помогают.
Понятно также, что не дело начинающего эникея — _организовывать_ поддержку и _внедрять_ какие-то там практики. Но здесь речь о знаниях, а также о необходимости участия (с пониманием процесса), если каким-то практикам пытается следовать сам админ (или выше).
Здесь у меня вопрос автору. Как вы думаете, в каком ключе и в какой последовательности «герою» поста стоит (и стоит ли) изучать ITSM?
(Я тут не имею в виду большие компании, где все давно сделано, включая систему дрессировки эникеев.)
Ну, аналогично есть книги «Trixbox without tears» и «Elastix without tears» для одноименных дистров.
Хотя мне больше нравится голый FreePBX.
Еще все более интересен FreeSWITCH.
Это смешно, потому что делается ради пиз… жа и лоббизма на всех уровнях, и ни для чего другого. Первый российский смартфон, епт. Догоняем и перегоняем. Смысла в этом с точки зрения «технического развития страны» нет абсолютно никакого, да и целей таких никто не преследует. Какой дизайн у Лебедева? Кому он нужен? Никакого научно-технического потенциала в это не вложено. МТС просто заказала у китайцев брендированный под себя телефон, как это делают Водафон, Т-мобайл и еще 500 разных операторов, не устраивая из этого такой цирк.
Можно назвать тысячи более нужных для «технического развития страны», молящих о своем решении задач, и это далеко не только пенсии и ЖКХ…
Хм.
Правильно ли я понимаю, что в свете нереальных предполагаемых затрат можно смело ожидать нац. проект (с) по модернизации (тм) сетей Ростелекома и прочих за счет средств федерального бюджета?
Кстати, стекло к экрану приклеено и отдельно не меняется — только модуль в сборе (в отличие например от DesireHD). Цена вопроса 7-8 тыс. руб.
Да, еще насчет стекла — царапается еще как, весь экран покрыт мелкими царапинами уже через месяц использования.
Не включается — пищит и все. Никакие шаманские действия не помогли — сдали обратно. Уже месяц как.
Еще вы совсем не сказали про, наверное, самый важный пока что результат миссии — следы потока воды mars.jpl.nasa.gov/msl/news/whatsnew/index.cfm?FuseAction=ShowNews&NewsID=1360
А сейчас они нашли песочек и собираются зачерпнуть немного для экспериментов.
Я написал в техподдержку Групона (причем месяца через два), и мне всю сумму за купон вернули на аккаунт в групоне. Правда, вернули абсолютно молча, без каких-либо ответов/подтверждений по почте. Я этот возврат и заметил-то случайно.
Купон, конечно, не был активирован.
Но тут такое дело — автосервис сам изменил условия. Интересно, вернуит ли, если «просто передумал».
Руководитель (менеджер) — это такой же (как и программист) специалист, но в управлении, что подразумевает организационные способности, умение работать с людьми т.п. Менеджер может быть плохим или хорошим, и как и любой специалист может оттачивать свои навыки десятки лет. Менеджер является частью системы.
Предприниматель же отличается тем, что создает новое, видит свободные ниши и придумывает как их использовать (и так далее, тут еще можно много воды налить про немецких философов и т.п.)
2) Мой опыт наоборот наталкивает на вывод, что полностью удаленная работа сейчас малореальна. У вас получается? Расскажите поподробнее, как
Текущая отлаженная работа по проекту — да. Но новые знакомства, заказчики, проекты вырастают из личного общения. Тем более, что часто нужно привлекать разнообразных знакомых и партнеров по смежным отраслям, склеивая кооперацию, которая решит заказчику его конкретную задачу — это предполагает очные переговоры. Люди больше доверяют, когда сидят напротив и смотрят в глаза. Как решить эту проблему? Как уйти полностью в онлайн и при этом остаться досягаемым для потребителей (не только самых продвинутых)?
Поэтому в то, что небольшое изменение интерфейса банкомата займет год, я вполне верю.
Только вот это проблема банка, а не клиента. Клиенты проголосуют рублем, и правильно сделают.
Причем проблема именно Сбербанка (и любой USSR-style структуры), но не нужно говорить что во всех крупных организациях так.
Пользуюсь Юникредитом — никаких нареканий, все работает быстро и просто. Там в банкомате вроде нет кнопки «Заполнить заявление на выдачу карты», но зато его можно заполнить прямо на сайте (без всяких регистраций), и через 5 дней получить карту в выбранном офисе.
Может это и в Сбере есть, не знаю — у меня их сайт в хроме криво работает, не могу открыть этот раздел.
Специально посмотрел — фин. показатели группы юникредит вполне сопоставимы со Сбером (сравните заодно подачу информации: www.unicreditgroup.eu/ucg-static/popups/interactive_analyst/en/default.html), причем группа международная, работает в куче бывших соц. стран — и ничего, как-то справляются с бюрократией.
Хотел поменять, но вместо этого взял ssd (x25m).
Сижу на нем уже год, и думаю что еще долго просижу. Даже если SSD сдохнет, ноут менять смысла нет.
Дома есть еще новый большой ноут на core i5 и 500gb — так вот производительность моего старого ноута намного выше в большинстве задач. Памяти одинаково — 4гб.
Если эникей — _помощник админа_ (то есть в службе уже 2 человека) — то в компании должно быть как минимум штук 100 (обычных офисных) рабочих мест. Это значит, что обязательно должна вестись документация на сеть, пресловутая CMDB хоть в каком-то виде, мониторинг. Хорошо бы иметь хелпдеск, регистрацию и классификацию обращений (в том числе для установления рамок в отношениях с пользователями). Должно быть понимание, какие сервисы (не серверы) критичны, а какие — не очень.
Понятно, что ITIL, реализуемый без включения мозгов и без кхм… оглядки на масштаб и зрелость компании — это кромешный ад, но есть вполне полезные практики, которые не требуют жуткой бюрократии, а в жизни помогают.
Понятно также, что не дело начинающего эникея — _организовывать_ поддержку и _внедрять_ какие-то там практики. Но здесь речь о знаниях, а также о необходимости участия (с пониманием процесса), если каким-то практикам пытается следовать сам админ (или выше).
Здесь у меня вопрос автору. Как вы думаете, в каком ключе и в какой последовательности «герою» поста стоит (и стоит ли) изучать ITSM?
(Я тут не имею в виду большие компании, где все давно сделано, включая систему дрессировки эникеев.)
Хотя мне больше нравится голый FreePBX.
Еще все более интересен FreeSWITCH.
Можно назвать тысячи более нужных для «технического развития страны», молящих о своем решении задач, и это далеко не только пенсии и ЖКХ…
А в топике речь о… ну, все поняли.
Правильно ли я понимаю, что в свете нереальных предполагаемых затрат можно смело ожидать нац. проект (с) по модернизации (тм) сетей Ростелекома и прочих за счет средств федерального бюджета?
Даешь в следующей версии фотонные карты и каустику!
Ремарка: если уж делать качественный перевод, то стоит и картинки перевести.