С точки зрения поиска данных по Базам Знаний - ИИ вещь. Как можно посчитать - проверить количество вопросов от коллег в чате, верифицировать, что это ищется в доке, в расчёте учитывать стоимость часа работника, который на вопрос отвечает.
Допустим у вашего продакта час стоит 1500 рублей. Сейлы задают 3 вопроса в день - каждый ответ на вопрос занимает 10 минут. Значит в день продакт "сжигает" 750 рублей на дурацкие вопросы. Это 22 500 в месяц на 1 человека.
Собираете 10 таких = считай бесплатно для компании арендуете сервер в Selectel =)
Дальше экономия и профит. P.S. естественно, я сюда не закладывал отладку окружения, промтов, кодинг.
Всë правильно говорите про каргокульт) Про это в частности писал в одной из прошлых частей.
В нормальной ситуации этого гуру заставили бы нарисовать А3, а если бы не смог объяснить - то отправили подальше туда, где не будет вредить (или уволили бы).
А продать на металлолом - да, это верный путь. Чую в вас хорошего управленца)
Цитируя классика: "очевидно? Да мало ли что очевидно!"
Серия статей скорее про то как всë мышление можно направить в одно русло - создать для себя ещë один инструмент, при помощи которого можно решать специфичные задачи.
Не все сразу видят узкие места и картину - приходится раскладывать и доказывать (моя вечная боль)
Рабочие на Тойоте получают премии, поездки. Небольшие правда, но получают. Грейдовая структура поощряет подобное. Я вот как-то сэкономил компании 3млн/руб в год (вместе со старшим товарищем) - мне подарили толстовку и сертификат на 2 000 рублей. А потом моё поделие начали запускать и на других заводах =)
В одной финской компании, где я работал, так вообще давали процент с инновации. Люди реально себе машины покупали)
С точки зрения поиска данных по Базам Знаний - ИИ вещь.
Как можно посчитать - проверить количество вопросов от коллег в чате, верифицировать, что это ищется в доке, в расчёте учитывать стоимость часа работника, который на вопрос отвечает.
Допустим у вашего продакта час стоит 1500 рублей.
Сейлы задают 3 вопроса в день - каждый ответ на вопрос занимает 10 минут.
Значит в день продакт "сжигает" 750 рублей на дурацкие вопросы.
Это 22 500 в месяц на 1 человека.
Собираете 10 таких = считай бесплатно для компании арендуете сервер в Selectel =)
Дальше экономия и профит.
P.S. естественно, я сюда не закладывал отладку окружения, промтов, кодинг.
У нас переписаны модули фронта/бэка для чата с моделями + reranker + embedder.
При каждом ответе мы также выводим источники документов.
Так что тут двойная проверка ИИ - кремниевая и белковая.
Посмотрите ещё в сторону RTX4090 48GB и RTX6000 Pro SE 96Gb
Очень хорошие карты по цена/качество
Снижение напряжённости труда = больше свободного времени = большее количество задач
Не все технологии напрямую влияют на выручку и дают показатели в моменте - это надо измерять на срезе от года
Используете GPU или на RAM всё прогоняете? Просто также интересно у кого какие конфиги под это дело)
Обычно говорят "У Какена спрашивал?". То есть для нас это как живой организм, товарищ)
Отсылку к Лавкрафту и будням IT-разработки не выкупили, да. Жаль.
Что лучше - внедрить продукт и придумать смешное название или не внедрить продукт, но потратить кучу времени на согласование названия и брендинга?)
Хрущёвки недооценены)
Согласен - культура строится в каждой компании по своим правилам. Это такой же организм.
Лягушку нельзя научить летать, а слона прыгать.
TPS я никому не продаю - просто показываю)
Всë правильно говорите про каргокульт) Про это в частности писал в одной из прошлых частей.
В нормальной ситуации этого гуру заставили бы нарисовать А3, а если бы не смог объяснить - то отправили подальше туда, где не будет вредить (или уволили бы).
А продать на металлолом - да, это верный путь. Чую в вас хорошего управленца)
Бездумное внедрение чего-либо всегда плохо заканчивается)
Да, подходы и пошли с производства (это 6 часть, в первых частых напрямую привожу аналогии с производством) =)
За плюсик - респек)
Цитируя классика: "очевидно? Да мало ли что очевидно!"
Серия статей скорее про то как всë мышление можно направить в одно русло - создать для себя ещë один инструмент, при помощи которого можно решать специфичные задачи.
Не все сразу видят узкие места и картину - приходится раскладывать и доказывать (моя вечная боль)
В общем, работаем над уменьшением энтропии
Согласен, всегда первичен не фреймворк, а кто и как его реализует)
Да, оно так и должно работать.
Рабочие на Тойоте получают премии, поездки. Небольшие правда, но получают.
Грейдовая структура поощряет подобное.
Я вот как-то сэкономил компании 3млн/руб в год (вместе со старшим товарищем) - мне подарили толстовку и сертификат на 2 000 рублей. А потом моё поделие начали запускать и на других заводах =)
В одной финской компании, где я работал, так вообще давали процент с инновации.
Люди реально себе машины покупали)
Я помню как в 2013 читал Remote и Rework от 37Signals.
Тогда это казалось очевидным, что мол - пора внедрять это всё.
А теперь уже всё не совсем так)
А поделитесь списком - я серьёзно бы поизучал процессы/документы из открытых тех компаний, что будут впереди завтра (и рассказал бы почтенной публике)
Toyota Group - 17 компаний, конечно она не та уже)
Я в первой части про это, собственно и писал - что "просто взять и заставить работать" - не получится.
Не всё можно адаптировать к нашему менталитету, но многое - можно.
Завод в СПБ или Турции - тому хорошее подтверждение.
Раньше было лучше - с качеством товаров в целом - и это правда, а не мем)