BIS регулирует ЭКСПОРТ из США.
Поскольку, с юридической точки зрения сервера Apple находятся на территории США скачивание программного обеспечения с территории США на территорию например России, ну или там Ирака классифицируется как экспорт. Формально ERN может не потребоваться только если вы собираетесь продавать программы исключительно на территории США, для продажи же на любой части остальной территории земли ERN уже требуется, поскольку BIS хочет контролировать процесс экспорта «передовых» технологий к которым США относит и криптографию.
HTTPS обычно используется для аутентификации и контроля цифровой подписи, можно смело отвечать «да».
Орел это круто, да!
Но на самом деле сейчас все оборудование для подобных съемок стало довольно доступно. Достаточно поставить GoPro ($250) на пенопластовый самолет типа Bixler ($70) и добавить передатчик, например Orange ($65). Итого — за примерно за $400 можно снять то же самое, но к сожалению без участия диких птиц. Инструкция по сборке и пример полетов например здесь .
Сам летаю с камерой второй сезон, вливайтесь это того стоит.
Основной посыл в статье неверный, инструменты поставлены во главу процесса.
Ваши «Владельцы Продукта» всегда, в первую, вторую и третью очередь должны думать о деньгах, которые будет генерировать продукт и о своей клиентской базе.
В реальном бизнесе все просто — если продукт не генерирует деньги, всю команду тут же разгоняют, независимо от того, насколько правильные инструменты на правильных шагах применяла команда…
Автор явно никогда не создавал новых продуктов. Статья написана с точки зрения человека, которого наняли сделать продукт в уже готовом бизнес окружении. Специально поискал по тексту — слово «деньги» встречается 1 (один) раз, «клиенты» 3 раза.
Первое с чего надо начать при создании нового продукта понять кто и когда, желательно с указанием этапов будет оплачивать все эти 7 (или сколько там шагов). Это нужно понимать, хотя бы для того чтобы точно знать сколько времени и ресурсов можно потратить на эти N шагов, в каком объеме, в какие сроки, пока деньги не кончились.
На старте, пока рынок еще неясный это может быть:
— свободное время создателей (bootstrap)
— семья, друзья и дураки (FFF)
— инвестор или бизнес ангел ( в России пока редкость)
— заказная разработка для первых клиентов
Второе. Используя эти ресурсы максимально экономно и действуя максимально быстро, создать прототип, первую версию и пр, что готово для поставки клиентам. Именно это и называется MVP (Minimum Viable Product) — минимально жизнеспособный продукт. Поставить эту бету на рынок.
prooflinks: www.svproduct.com/mvp-vs-product-vision/ venturehacks.com/articles/minimum-viable-product
Третье — более точно оценить размер рынка и темпы роста вашей доли на основе первых реальных клиентов, отзывов, первых поставок. Более точно понять кто клиенты, как они потребляют продукт и сколько они готовы платить. Какая будет окончательная бизнес модель, модель поставок, сервисного обслуживания, юридические, патентные риски, риски связанные с гос регулированием. Выпустить первую версию «зрелого» продукта, на основании известного понимания рынка.
Четвертое. Когда рынок понятный, деньги от продукта уже есть, схема бизнеса отработана, первый миллион уже уже в оффшоре, и хочется создать следующую версию продукта — нанять «Владельца Продукта» и дать ему для изучения текст выше.
Как раз в реальной коммерческой разработке ориентированной на массовые рынки слабо применимо, поскольку требует быстрой оценки у клиента каждого! требования по двум осям (реализовано/нет) с выбором одного из пяти варианта оценки. Застрелитесь клиентские опросы проводить…
Как вы видете, например, приоретизацию требований по KANO, для новой фичи в Firefox? Чисто для примера feature это — автоматическое включение Private Browser на нужных сайтах…
На видео, сильно доставляет ультразвуковой поворачивающийся (sic!) датчик на месте где у человека..., ну вы поняли. Даешь TRUE человеко-подобных роботов!
Простой вывод из статьи — вкладывай в активы, которые хорошо знаешь, умеешь контролировать, которые приносят доход и которые не потеряют ценности (не цены) в течение длительного срока. После этого каждый, в меру опыта и знаний может выбирать активы своего уровня: знания, здоровье, дети, акции своей компании, акции компании товары которой сам покупаешь, золото, квартиры в москве/праге/калифорнии, фьючерс на индекс NASDAQ, и т.д. Не стоит приобретать или создавать активы в которых не разбираешся и не можешь контролировать.
Иван хотел выйти из зоны комфорта и написано что по факту таки вышел. Ему было некомфортно? - более чем! В чем мораль?
Ваши Квартальные цели в Objective 1 - как то не похожи на OKR.
последнийкрайний взлет.Скрипт на Lua работает прямо в терминале, что еще для счастья надо…
Поскольку, с юридической точки зрения сервера Apple находятся на территории США скачивание программного обеспечения с территории США на территорию например России, ну или там Ирака классифицируется как экспорт. Формально ERN может не потребоваться только если вы собираетесь продавать программы исключительно на территории США, для продажи же на любой части остальной территории земли ERN уже требуется, поскольку BIS хочет контролировать процесс экспорта «передовых» технологий к которым США относит и криптографию.
HTTPS обычно используется для аутентификации и контроля цифровой подписи, можно смело отвечать «да».
Но на самом деле сейчас все оборудование для подобных съемок стало довольно доступно. Достаточно поставить GoPro ($250) на пенопластовый самолет типа Bixler ($70) и добавить передатчик, например Orange ($65). Итого — за примерно за $400 можно снять то же самое, но к сожалению без участия диких птиц. Инструкция по сборке и пример полетов например здесь .
Сам летаю с камерой второй сезон, вливайтесь это того стоит.
теперь сервис доступен для всех Google и Yahoo accounts!
Ваши «Владельцы Продукта» всегда, в первую, вторую и третью очередь должны думать о деньгах, которые будет генерировать продукт и о своей клиентской базе.
В реальном бизнесе все просто — если продукт не генерирует деньги, всю команду тут же разгоняют, независимо от того, насколько правильные инструменты на правильных шагах применяла команда…
Первое с чего надо начать при создании нового продукта понять кто и когда, желательно с указанием этапов будет оплачивать все эти 7 (или сколько там шагов). Это нужно понимать, хотя бы для того чтобы точно знать сколько времени и ресурсов можно потратить на эти N шагов, в каком объеме, в какие сроки, пока деньги не кончились.
На старте, пока рынок еще неясный это может быть:
— свободное время создателей (bootstrap)
— семья, друзья и дураки (FFF)
— инвестор или бизнес ангел ( в России пока редкость)
— заказная разработка для первых клиентов
Второе. Используя эти ресурсы максимально экономно и действуя максимально быстро, создать прототип, первую версию и пр, что готово для поставки клиентам. Именно это и называется MVP (Minimum Viable Product) — минимально жизнеспособный продукт. Поставить эту бету на рынок.
prooflinks:
www.svproduct.com/mvp-vs-product-vision/
venturehacks.com/articles/minimum-viable-product
Третье — более точно оценить размер рынка и темпы роста вашей доли на основе первых реальных клиентов, отзывов, первых поставок. Более точно понять кто клиенты, как они потребляют продукт и сколько они готовы платить. Какая будет окончательная бизнес модель, модель поставок, сервисного обслуживания, юридические, патентные риски, риски связанные с гос регулированием. Выпустить первую версию «зрелого» продукта, на основании известного понимания рынка.
Четвертое. Когда рынок понятный, деньги от продукта уже есть, схема бизнеса отработана, первый миллион уже уже в оффшоре, и хочется создать следующую версию продукта — нанять «Владельца Продукта» и дать ему для изучения текст выше.
Как вы видете, например, приоретизацию требований по KANO, для новой фичи в Firefox? Чисто для примера feature это — автоматическое включение Private Browser на нужных сайтах…