Вот, к примеру, что может входить в «пакет» и что можно спрашивать или оговаривать при устройстве на работу в Штатах:
1. Размер зарплаты.
2. Размер бонуса (ежегодной премии).
3. Участие компании в дополнительных пенсионных накоплениях работника.
4. Акции компании для работника либо их покупка работником на льготных условиях.
5. Медицинская страховка и количество больничных дней в году.
6. Размер отпуска на старте и как он будет расти с годами.
7. Количество праздничных дней в году.
8. Возможность в какие-то дни работать из дома, если сильно понадобится, или, допустим, работать из дома по пятницам.
Мелкие плюшки:
9. Компенсации за устройства, покупаемые для дома и которые могут иметь прямое или косвенное отношение к работе: принтер, сканер, кресло и т.п. Некоторые фирмы могут частично погашать расходы на личные устройства, например, раз в 3 года — $1000 при покупке личного компьютера или гаджетов.
10. Кроме рабочего компьютера компания может предоставлять мобильный телефон с интернетом и т.п.
11. Оплата спортзала, частичная оплата членства в каком-нибудь спортклубе и т.п.
12. Если предполагаются частые командировки, то — размеры и способы покрытия расходов, уровень гостиниц, траты на еду и т.п.
В точку. Зарплата такого дизайнера не уступает (или почти не уступает) зарплатам программистов. А обычно искатели UX/UI дизайнеров хотят платить раза в полтора меньше.
Ну и, конечно, при поиске кандидата формулировать требования нужно четко.
Насчет принципа раздачи оценок в ВУЗах США — если описанное где-то и встречается, то это, скорее всего — придурь отдельных преподавателей, а отнюдь не правило (я специально провел мини-опрос среди тех, кто в теме).
Посему вывод, что «тебе выгодно, чтобы сокурсники облажались», поскольку в этом случае ты гарантированно получишь высокую оценку, базируется на ложном фундаменте.
Здоровая обоснованная критика-это, возможно, не очень приятное, но мощное средство для улучшения своей деятельности любого рода.
К сожалению, статья дилетантская настолько, что в критике нуждается каждый абзац, и развернутые обоснования по объему превысят саму статью.
Очевидно, что сколько-нибудь серьезного опыта проектирования интерфейсов и вас нет. Чтобы начать писать на эту тему что-то толковое на основе собственного багажа, понадобятся годы. Но, по счастью, о методиках разработки интерфейсов написано уже много книг…
В нашей группе сейчас 6 UX дизайнеров. Ни рисовать, ни программировать никто из них не умеет, но этого и не требуется. За визуалы отвечаю я (GUI дизайнер), программируют инженеры. UX дизайнеры работают только с программами прототипирования и украшают свои прототипы ровно настолько, насколько позволяют эти программмы. Никаких Адоби.
— Никаких проблем. Я — дизайнер WPF и отвечаю за 33 стандартных контрола и всю графику, которую делаю в Blend, без иллюстратора и фотошопа.
Если нужем кастомный контрол, девелоперы напишут в VS, а я в Blend'e придам ему любой вид, какой понадобится.
Не помню, чтоб я когда-нибудь делал текст бокс с вотермарком, но глянул в сети и ничего сложного не нашел: stackoverflow.com/questions/5593649/help-text-in-wpf-textbox-that-disppears-after-first-input-watermark-the-xaml
Кликабельная иконка — вещь чрезвычайно простая, я помещаю иконки в прозрачные кнопки, чтобы навешивать анимацию на триггеры.
Если речь идет о XAML (кодом в таких проектах принято называть C#), то работа в Blend с нуля дает чистую, логичную и очень экономную разметку. И это не идеал, как написано в статье, а норма.
Необходимые условия: знание xaml, понимание разных типов панелей лейаутов, широкое применение принципов наследования и каскадирования.
«Брэдбери печатал свои рассказы на машинке, не пользовался компьютером, лифтом, не любил самолеты и автомобили».
Автор статьи отказался от телефона.
Читать про чужих «тараканов в голове» порой забавно, но причем тут тэг «Управление проектами»?
Подиум — это полигон. Ни один тренд не идет в массовое производство без обкатки на подиуме.
Юбки и шортики — это колебания внутри общего тренда. Фирмы одежды и их дизайнеры пытаются выделиться на фоне конкурентов. Продвигая ту или иную идею для нового сезона, они просто стараются не повторять старый, примерно так же, как крупные веб-студии стараются не повторять свои прошлогодние дизайны.
В дизайне одежды — то же самое, что и в архитектуре, и в искусстве. Общие тенденции изменений моды — это не попытка подражания, а попытка следовать изменениям в обществе и развитии технологий. Простой наглядный пример — Мэри Куант.
Я открыл на ретине — да, внутри светло-зеленых пар различий практически нет. Нижняя пара чуть холоднее.
В темнозеленой тройке два верхних тоже практически неразличимы.
На моем мониторе в самом низу — бирюзовый, а голубой над ним. Тот, что вверху, на синий не тянет, в нем слишком много красноты. Если между ним и голубым внизу вставить два промежуточных цвета, первый будет — ультрамарин, а следующий, ближе к голубому — синий. При этом в русской традиции ультрамарин и синий — заметно темнее голубого.
Потому, что — дилетант, и все это исследование сродни школьной лабораторной.
Человека можно научить различать цвета. Причем, если очень схожим, но все-таки различным цветам давать названия, диапазон различения расширится. Японцев учат этому в школе.
Если для жизни группы людей какой-либо цвет важен, его оттенки различаемы очень тонко. Для аборигенов заполярья различать до 20 оттенков белого — норма, а индийские йоги различают тьму оттенков красного.
А еще на подобные опросы влияет масса факторов, вплоть до того, какие гаммы цветов нынче в моде…
В английском-то у существительных родов нет, а в русском — есть. Если вы живете в Англии, инстинктивное ощущение того, что партнером по-русски можно назвать только мужика, затирается, а у остальных оно остается.
1. Размер зарплаты.
2. Размер бонуса (ежегодной премии).
3. Участие компании в дополнительных пенсионных накоплениях работника.
4. Акции компании для работника либо их покупка работником на льготных условиях.
5. Медицинская страховка и количество больничных дней в году.
6. Размер отпуска на старте и как он будет расти с годами.
7. Количество праздничных дней в году.
8. Возможность в какие-то дни работать из дома, если сильно понадобится, или, допустим, работать из дома по пятницам.
Мелкие плюшки:
9. Компенсации за устройства, покупаемые для дома и которые могут иметь прямое или косвенное отношение к работе: принтер, сканер, кресло и т.п. Некоторые фирмы могут частично погашать расходы на личные устройства, например, раз в 3 года — $1000 при покупке личного компьютера или гаджетов.
10. Кроме рабочего компьютера компания может предоставлять мобильный телефон с интернетом и т.п.
11. Оплата спортзала, частичная оплата членства в каком-нибудь спортклубе и т.п.
12. Если предполагаются частые командировки, то — размеры и способы покрытия расходов, уровень гостиниц, траты на еду и т.п.
Ну и, конечно, при поиске кандидата формулировать требования нужно четко.
Посему вывод, что «тебе выгодно, чтобы сокурсники облажались», поскольку в этом случае ты гарантированно получишь высокую оценку, базируется на ложном фундаменте.
Очевидно, что сколько-нибудь серьезного опыта проектирования интерфейсов и вас нет. Чтобы начать писать на эту тему что-то толковое на основе собственного багажа, понадобятся годы. Но, по счастью, о методиках разработки интерфейсов написано уже много книг…
Хотелось бы прочитать подобные материалы и о повышении конверсии, и о способах управления большими проектами…
Если нужем кастомный контрол, девелоперы напишут в VS, а я в Blend'e придам ему любой вид, какой понадобится.
Не помню, чтоб я когда-нибудь делал текст бокс с вотермарком, но глянул в сети и ничего сложного не нашел: stackoverflow.com/questions/5593649/help-text-in-wpf-textbox-that-disppears-after-first-input-watermark-the-xaml
Кликабельная иконка — вещь чрезвычайно простая, я помещаю иконки в прозрачные кнопки, чтобы навешивать анимацию на триггеры.
Необходимые условия: знание xaml, понимание разных типов панелей лейаутов, широкое применение принципов наследования и каскадирования.
Автор статьи отказался от телефона.
Читать про чужих «тараканов в голове» порой забавно, но причем тут тэг «Управление проектами»?
Юбки и шортики — это колебания внутри общего тренда. Фирмы одежды и их дизайнеры пытаются выделиться на фоне конкурентов. Продвигая ту или иную идею для нового сезона, они просто стараются не повторять старый, примерно так же, как крупные веб-студии стараются не повторять свои прошлогодние дизайны.
В темнозеленой тройке два верхних тоже практически неразличимы.
Человека можно научить различать цвета. Причем, если очень схожим, но все-таки различным цветам давать названия, диапазон различения расширится. Японцев учат этому в школе.
Если для жизни группы людей какой-либо цвет важен, его оттенки различаемы очень тонко. Для аборигенов заполярья различать до 20 оттенков белого — норма, а индийские йоги различают тьму оттенков красного.
А еще на подобные опросы влияет масса факторов, вплоть до того, какие гаммы цветов нынче в моде…