Совсем надавно всей семьей смотрели National Geographics, «Чужие миры».
Такие планеты называют «горячие Юпитеры» — это газовые гиганты, размером и массой сопоставимые с нашим Юпитером. Основной их особенностью является экстремально близкая к звезде орбита, в среднем около 0,5 а.е., т.е. они расположены ближе, чем Меркурий к Солнцу. Температура на поверхности «горячих Юпитеров» находится в пределах от 1500 до 3000 по Цельсию. Первая открытая планета за пределами Солнечной системы как раз и относится к классу «горячий Юпитер» — Беллерофонт, в созвездии Пегаса. Правда, она была обнаружена не таким способом, а за счет того, что находясь на близком расстоянии от своего солнца, оказывала на него сильное гравитационное воздействие, достаточное для кругового смещения звезды относительного своего центра. Такие планеты находятся под воздействием приливной силы звезды, т.е. они всегда повернуты к ней одной стороной. Находясь под действием таких высоких температур, планеты класса «горячий Юпитер» в прямом смысле тают, теряя ежесекундно огромное количество газа.
В сфере управления проектами, а тем более ИТ-проектами, самым главным активом являются люди. Это даже не обсуждается, как не обсуждается и то, что только хорошо подобранный и сработавшийся коллектив, имеющий хороший потенциал и в отсутствие внутреннего напряжения между людьми способен наиболее успешно, профессионально и вовремя завершить проект, а самым главным показателем деятельности этих людей является итог по внедрению проекта.
Поймите, раздел «ИТОГО» — он самый важный. Он как раз характеризует и коллектив в целом, и каждого человека, входящего в него, и их общую деятельность.
Если вы на все 100 согласны с такими итогами:
— за 3 (!!) года из 4-х (!!) проектов завершено 0 (!!!);
— заработано +- 0;
— желание продолжать заниматься непонятно чем +100,
то вам серьезно нужно задуматься над такими понятиями как производительность труда и его эффективность, а также насколько (и чем) ценны люди, входящие в такой коллектив.
Выскажусь, пожалуй, по поводу последнего пункта, а конкретно по той его части, где идет речь о возврате денег заказчику в случае, если по ним уже расчитана и выдана з/п сотрудникам.
С данной ситуацией столкнется любое предприятие, где начисление з/п сотрудникам зависит от поступления денег от клиентов: это может быть оптовая или розничная торговля (бонус менеджерам за проданый товар), сфера услуг или интеллектуальный бизнес (тут бонусная з/п уже де-факто стандарт) и т.д., насколько хватит воображения…
В одном предприятии, работающем в сфере оптовой торговли и на котором з/п торговым представителям насчитывалась как бонус от валовой прибыли отгруженной ими продукции, мы начали наблюдать одну интересную и плохую закономерность: к окончанию месяца у ряда торговых представителей продажи резко возрастали, а в начале следующего месяца… (правильно, после того как был произведен расчет з/п)… проводилось почти такое же количество возвратов. Ситуацию решили просто: теперь, когда проводится возврат, он отминусовывает прибыль данного торгового представителя пропорционально этого возврата (т.е. если вернули 100% отгруженной накладной, то возврат минусует все 100% валовой прибыли и в этом месяце хитрый торговый их недополучит).
На другом предприятии, столкнувшись с данной проблемой, решили засчитывать в з/п менеджерам по продаже только уже 100% оплаченные клиентом отгрузки и это тоже дало очень положительный результат, как в части уменьшения возвратов, так и в части резкого (!) уменьшения дебиторской задолженности клиентов, ведь менеджер не получит бонус до тех пор, пока клиент не оплатит отгрузку — т.е. лично замотивированный менеджер работает в разы эффективней для предприятия. Доказано 100%. :)
У каждой конторы есть «этапы большого пути».
1. Первый этап.
Все болеют за свою фирму, активно что-то делают, придумывают новые
услуги, любят своих клиентов, искренне радуются каждой заработанной
копеечке. Никаких конфликтов. Прибыль не очень большая, но стабильная,
есть деньги на развитие. Этот этап заканчивается, когда фирма начинает
набирать новых сотрудников. И наступает…
2. Второй этап.
Костяк фирмы продолжает жить по первому этапу, но новые сотрудники уже
просто наемная сила, которым (за небольшим исключением) нет никакого
дела до фирмы и ее проблем. Две основные мысли, занимающие их в течение
дня — «сколько осталось до зарплаты» и «почему не повышают».
Некоторые, правда, ухитряются перейти в костяк фирмы за счет инициативы
и личных качеств. Этот период достаточно долгий, конфликтов мало,
увольняют только за явную тупость и непригодность. Прибыль большая,
стабильная.
Клиентов все еще любят, прислушиваются к их мнению.
3. Проходит время, и наступает третий этап…
Костяк фирмы сделал уже практически все, что можно сделать, придумал
все, что можно придумать. Т. е. создал завершенный инструмент,
приносящий прибыль. Наемных сотрудников уже гораздо больше, чем старых.
Руководство пытается сплотить коллектив, устраивая выезды на природу,
совместные пьянки и т. п. Внешне все красиво, руководство произносит
тосты о дружном коллективе, дарит подарки на день рождения, дает премии,
но внутри новых сотрудников уже идет грызня и дележ мест. Приходят новые
начальники незнаковых секторов, приводят своих людей, увольняют старых,
короче, локальные войны. Начинают уходить на новый места люди,
начинавшие бизнес (им просто скучно). Клиентов уже не любят, они, гады,
мешают отдыхать на рабочем месте.
4. Плавный переход в 4-ый этап.
Если нет финансовых кризисов, то внешне все хорошо.
Реклама на каждом углу, глобальные проекты. Руководство фирмы давно не
пытается разобраться, что происходит в фирме и отдает управление в руки
наемных сотрудников, определяя только глобальную политику фирмы и, в
основном, отсиживается на курортах.
Активное увольнение нормальных людей
(из наемных), прием на работу забитых, не амбициозных на маленькую
зарплату.
Отделами и секторами управляют молодые манагеры, до этого торговавшие
«сникерсом» и «марсом». У них планы по привлечению клиентов и
организации новых проектов. Справляющиеся прут вверх, менее удачливые
идут продавать пищевые добавки (практически без переподготовки). Денег
море, штат раздувается до размеров арендуемого помещения. Из старых
сотрудников уже почти никого не осталось. На клиентов глубоко наплевать.
Сотней больше, сотней меньше, финансовые показатели не страдают. Деньги
вкладываются в новые проекты, офисы, технику, но управлять всем этим уже
некому, на всех должностях сидят манагеры. В итоге проекты реализованы
от силы на 30% или, по причине не проработанности, заморожены.
5. Последний этап.
Не в смысле «последний перед крахом», а просто последний. Дальше
никакого развития не происходит. Руководство устранилось от управления и
начинает организовывать что-то в другой области или в политике.
Инструмент, созданный для зарабатывания денег начинает устаревать, но
восстановить его нет ни сил, ни знаний. Старые аналитики уже ушли, новые
по объявлениям не приходят. Как следствие — полная заморозка по всем
направлениям. Недоделанные проекты просто забываются или продаются на
запчасти. В офисе пасется серое стадо, по телефонам невнятное бормотание
"… я сейчас вас соединю, может вам там подскажут...". Дотошные клиенты
ругаются, вспоминают былое и потихоньку сматываются к тем, кто помоложе.
Клиентов меньше не становится, но денег у фирмы уже гораздо меньше.
Начинаются массовые сокращения сотрудников и отделов. Дальше возможны
разные варианты, но в основном это продажа фирмы.
Хотя и пишите обратное, к сожалению, вы так и не поняли, что не переросли фриланс. Вы погрязли в его рутине и просто не смогли вырасти дальше.
Естественный и единственный эволюционный путь фриланса — это свое дело: фирма, предприятие, бизнес. Это когда вы работаете не «на дядю» и не «на себя». Это когда люди работают на вас.
Это и был тот «стимул, который бы показал нам, что мы профессионально выросли» и который вы так и не взяли. И повернули обратно.
… Недополученная прибыль, вследствие каких либо доказанных действий против вас лицом или группой лиц трактуется как ущерб, как в правовом смысле, так и в реальной жизни…
Пример 1.
У вас было 1000$. Вы сделали работу. Вам за нее переводят деньги (200$), но они, по независимым от вас причинам, к вам так и не поступили (допустим, их украли хакеры, или /реальный случай/ один из банков именно в этот момент объявил дефолт). У вас денег меньше не стало (1000$). Вот теперь подумайте, нанесен ли лично вам ущерб или нет (1200$).
Пример 2.
Вы написали некую программу (музыку, конфигурацию 1С, книгу, etc). Она оказалась востребованной, у вас появились покупатели, вы начали получать прибыль от продаж. Примерно через месяц, вы узнаете, что при проданных вами всего 10-ти копиях этой программы, уже около 100 человек ее себе скопировали и используют (возможно также с целью получения собственной прибыли), а еще через пару месяцев вы узнаете, что какие-то предприимчивые студенты (админы, бизнесмены, etc) ее спокойно продают и радостно считают заработанные денежки. Денег, опять же, у вас меньше не стало; больше, однако, их тоже не стало. Как насчет ущерба?
Приведенные мной примеры — не какие-то гипотетические ситуации, а реальная жизнь. Недополученная прибыль, вследствие каких либо доказанных действий против вас лицом или группой лиц трактуется как ущерб, как в правовом смысле, так и в реальной жизни.
Давайте не будем вертеться вокруг да около с предвзятым отношением, а просто будем будем помнить, что на месте так нелюбимой нами мегакорпорации может оказаться обычный человек: программист, музыкант, стартапер, которого точно также будут защищать «жутковатые и нелогичные» «понятия интеллектуальной собственности».
Пример 1.
У вас было 1000$. Вы сделали работу. Вам за нее переводят деньги (200$), но они, по независимым от вас причинам, к вам так и не поступили (допустим, их украли хакеры, или /реальный случай/ один из банков именно в этот момент объявил дефолт). У вас денег меньше не стало (1000$). Вот теперь подумайте, нанесен ли лично вам ущерб или нет (1200$).
Пример 2.
Вы написали некую программу (музыку, конфигурацию 1С, книгу, etc). Она оказалась востребованной, у вас появились покупатели, вы начали получать прибыль от продаж. Примерно через месяц, вы узнаете, что при проданных вами всего 10-ти копиях этой программы, уже около 100 человек ее себе скопировали и используют (возможно также с целью получения собственной прибыли), а еще через пару месяцев вы узнаете, что какие-то предприимчивые студенты (админы, бизнесмены, etc) ее спокойно продают и радостно считают заработанные денежки. Денег, опять же, у вас меньше не стало; больше, однако, их тоже не стало. Как насчет ущерба?
Приведенные мной примеры — не какие-то гипотетические ситуации, а реальная жизнь. Недополученная прибыль, вследствие каких либо доказанных действий против вас лицом или группой лиц трактуется как ущерб, как в правовом смысле, так и в реальной жизни.
Давайте не будем вертеться вокруг да около с предвзятым отношением, а просто будем будем помнить, что на месте так нелюбимой нами мегакорпорации может оказаться обычный человек: программист, музыкант, стартапер, которого точно также будут защищать «жутковатые и нелогичные» «понятия интеллектуальной собственности».
Не надо подменять понятия «пиратство» и «нарушение имущественных или иных прав правообладателя». Суды и обвинители никогда не поставят в один ряд «детишек, качающих, по бедности» с «отпетым уголовникам, грабящих и убивающих людей». Бедным детишкам будут инкриминировать «нарушение… объекта авторского права», наказание за которое куда менее серьезное, чем за грабеж, разбой или терроризм. Если ущерб, нанесенный правообладателю не определен как особо крупный, то лицо, признанное виновным в нарушении авторских прав несет только административную ответственность (штраф, по-простому), в противном случае лицо понесет криминальную ответственность, возможно, вплоть до лишения свободы (однако сроки лишения свободы определены УПК значительно меньшие, чем за «бандитские» статьи).
Кстати, мне очень понравилось ваше оправдание «ввиду завышенной стоимости на ряд т.н. «лицензионных продуктов»». То, что стоимость завышена — это вы определили? А вы определили на сколько? А как определили? А что это за «ряд лицензионных продуктов»? Кучка правообладателей — это сколько? 10? 20? 2 000 000? И разве эти правообладатели не являются частью общества и не должны защищаться Законом? Уверена, что вы хотите, чтобы Закон защищал лично вас всегда, во всем и при любых обстоятельствах трактовался сугубо в вашу пользу. Но это же ВЫ!!! Не какой-то там правооладатель или любой другой человек. ВЫ !!!..
И еще… Вы поставили в известность правообладателей о том, что стоимость их лицензионных продуктов завышена? Вы предоставили им аргументированые расчеты? Вы попросили их рассмотреть возможность снижения стоимости этих продуктов? Вы хоть что-то сделали, чтобы изменить ситуацию к лучшему?? Как видно по вашему ответу — нет.
Q: Can I use IrfanView on Linux?
A: Yes. There is no native-Linux version of IrfanView. However, you can use IrfanView in conjunction with Linux programs like WINE, Windows Linux emulators and Linux-based virtual machines. See instructions on: www.wine-reviews.net/applications/irfanview-410-on-linux-with-wine.html
Такие планеты называют «горячие Юпитеры» — это газовые гиганты, размером и массой сопоставимые с нашим Юпитером. Основной их особенностью является экстремально близкая к звезде орбита, в среднем около 0,5 а.е., т.е. они расположены ближе, чем Меркурий к Солнцу. Температура на поверхности «горячих Юпитеров» находится в пределах от 1500 до 3000 по Цельсию. Первая открытая планета за пределами Солнечной системы как раз и относится к классу «горячий Юпитер» — Беллерофонт, в созвездии Пегаса. Правда, она была обнаружена не таким способом, а за счет того, что находясь на близком расстоянии от своего солнца, оказывала на него сильное гравитационное воздействие, достаточное для кругового смещения звезды относительного своего центра. Такие планеты находятся под воздействием приливной силы звезды, т.е. они всегда повернуты к ней одной стороной. Находясь под действием таких высоких температур, планеты класса «горячий Юпитер» в прямом смысле тают, теряя ежесекундно огромное количество газа.
Это была реклама «National Geographics». :)
.model tiny
.486
.data
txt db 'Hi World! $'
.code
org 100h
Start:
lea dx,txt
mov ah,9
int 21h
ret
end Start
Поймите, раздел «ИТОГО» — он самый важный. Он как раз характеризует и коллектив в целом, и каждого человека, входящего в него, и их общую деятельность.
Если вы на все 100 согласны с такими итогами:
— за 3 (!!) года из 4-х (!!) проектов завершено 0 (!!!);
— заработано +- 0;
— желание продолжать заниматься непонятно чем +100,
то вам серьезно нужно задуматься над такими понятиями как производительность труда и его эффективность, а также насколько (и чем) ценны люди, входящие в такой коллектив.
С данной ситуацией столкнется любое предприятие, где начисление з/п сотрудникам зависит от поступления денег от клиентов: это может быть оптовая или розничная торговля (бонус менеджерам за проданый товар), сфера услуг или интеллектуальный бизнес (тут бонусная з/п уже де-факто стандарт) и т.д., насколько хватит воображения…
В одном предприятии, работающем в сфере оптовой торговли и на котором з/п торговым представителям насчитывалась как бонус от валовой прибыли отгруженной ими продукции, мы начали наблюдать одну интересную и плохую закономерность: к окончанию месяца у ряда торговых представителей продажи резко возрастали, а в начале следующего месяца… (правильно, после того как был произведен расчет з/п)… проводилось почти такое же количество возвратов. Ситуацию решили просто: теперь, когда проводится возврат, он отминусовывает прибыль данного торгового представителя пропорционально этого возврата (т.е. если вернули 100% отгруженной накладной, то возврат минусует все 100% валовой прибыли и в этом месяце хитрый торговый их недополучит).
На другом предприятии, столкнувшись с данной проблемой, решили засчитывать в з/п менеджерам по продаже только уже 100% оплаченные клиентом отгрузки и это тоже дало очень положительный результат, как в части уменьшения возвратов, так и в части резкого (!) уменьшения дебиторской задолженности клиентов, ведь менеджер не получит бонус до тех пор, пока клиент не оплатит отгрузку — т.е. лично замотивированный менеджер работает в разы эффективней для предприятия. Доказано 100%. :)
У каждой конторы есть «этапы большого пути».
1. Первый этап.
Все болеют за свою фирму, активно что-то делают, придумывают новые
услуги, любят своих клиентов, искренне радуются каждой заработанной
копеечке. Никаких конфликтов. Прибыль не очень большая, но стабильная,
есть деньги на развитие. Этот этап заканчивается, когда фирма начинает
набирать новых сотрудников. И наступает…
2. Второй этап.
Костяк фирмы продолжает жить по первому этапу, но новые сотрудники уже
просто наемная сила, которым (за небольшим исключением) нет никакого
дела до фирмы и ее проблем. Две основные мысли, занимающие их в течение
дня — «сколько осталось до зарплаты» и «почему не повышают».
Некоторые, правда, ухитряются перейти в костяк фирмы за счет инициативы
и личных качеств. Этот период достаточно долгий, конфликтов мало,
увольняют только за явную тупость и непригодность. Прибыль большая,
стабильная.
Клиентов все еще любят, прислушиваются к их мнению.
3. Проходит время, и наступает третий этап…
Костяк фирмы сделал уже практически все, что можно сделать, придумал
все, что можно придумать. Т. е. создал завершенный инструмент,
приносящий прибыль. Наемных сотрудников уже гораздо больше, чем старых.
Руководство пытается сплотить коллектив, устраивая выезды на природу,
совместные пьянки и т. п. Внешне все красиво, руководство произносит
тосты о дружном коллективе, дарит подарки на день рождения, дает премии,
но внутри новых сотрудников уже идет грызня и дележ мест. Приходят новые
начальники незнаковых секторов, приводят своих людей, увольняют старых,
короче, локальные войны. Начинают уходить на новый места люди,
начинавшие бизнес (им просто скучно). Клиентов уже не любят, они, гады,
мешают отдыхать на рабочем месте.
4. Плавный переход в 4-ый этап.
Если нет финансовых кризисов, то внешне все хорошо.
Реклама на каждом углу, глобальные проекты. Руководство фирмы давно не
пытается разобраться, что происходит в фирме и отдает управление в руки
наемных сотрудников, определяя только глобальную политику фирмы и, в
основном, отсиживается на курортах.
Активное увольнение нормальных людей
(из наемных), прием на работу забитых, не амбициозных на маленькую
зарплату.
Отделами и секторами управляют молодые манагеры, до этого торговавшие
«сникерсом» и «марсом». У них планы по привлечению клиентов и
организации новых проектов. Справляющиеся прут вверх, менее удачливые
идут продавать пищевые добавки (практически без переподготовки). Денег
море, штат раздувается до размеров арендуемого помещения. Из старых
сотрудников уже почти никого не осталось. На клиентов глубоко наплевать.
Сотней больше, сотней меньше, финансовые показатели не страдают. Деньги
вкладываются в новые проекты, офисы, технику, но управлять всем этим уже
некому, на всех должностях сидят манагеры. В итоге проекты реализованы
от силы на 30% или, по причине не проработанности, заморожены.
5. Последний этап.
Не в смысле «последний перед крахом», а просто последний. Дальше
никакого развития не происходит. Руководство устранилось от управления и
начинает организовывать что-то в другой области или в политике.
Инструмент, созданный для зарабатывания денег начинает устаревать, но
восстановить его нет ни сил, ни знаний. Старые аналитики уже ушли, новые
по объявлениям не приходят. Как следствие — полная заморозка по всем
направлениям. Недоделанные проекты просто забываются или продаются на
запчасти. В офисе пасется серое стадо, по телефонам невнятное бормотание
"… я сейчас вас соединю, может вам там подскажут...". Дотошные клиенты
ругаются, вспоминают былое и потихоньку сматываются к тем, кто помоложе.
Клиентов меньше не становится, но денег у фирмы уже гораздо меньше.
Начинаются массовые сокращения сотрудников и отделов. Дальше возможны
разные варианты, но в основном это продажа фирмы.
(с) Не-знаю-кто
Естественный и единственный эволюционный путь фриланса — это свое дело: фирма, предприятие, бизнес. Это когда вы работаете не «на дядю» и не «на себя». Это когда люди работают на вас.
Это и был тот «стимул, который бы показал нам, что мы профессионально выросли» и который вы так и не взяли. И повернули обратно.
habrahabr.ru/blogs/copyright/55079/#comment_1471349
Почему нет состава преступления?
У вас было 1000$. Вы сделали работу. Вам за нее переводят деньги (200$), но они, по независимым от вас причинам, к вам так и не поступили (допустим, их украли хакеры, или /реальный случай/ один из банков именно в этот момент объявил дефолт). У вас денег меньше не стало (1000$). Вот теперь подумайте, нанесен ли лично вам ущерб или нет (1200$).
Пример 2.
Вы написали некую программу (музыку, конфигурацию 1С, книгу, etc). Она оказалась востребованной, у вас появились покупатели, вы начали получать прибыль от продаж. Примерно через месяц, вы узнаете, что при проданных вами всего 10-ти копиях этой программы, уже около 100 человек ее себе скопировали и используют (возможно также с целью получения собственной прибыли), а еще через пару месяцев вы узнаете, что какие-то предприимчивые студенты (админы, бизнесмены, etc) ее спокойно продают и радостно считают заработанные денежки. Денег, опять же, у вас меньше не стало; больше, однако, их тоже не стало. Как насчет ущерба?
Приведенные мной примеры — не какие-то гипотетические ситуации, а реальная жизнь. Недополученная прибыль, вследствие каких либо доказанных действий против вас лицом или группой лиц трактуется как ущерб, как в правовом смысле, так и в реальной жизни.
Давайте не будем вертеться вокруг да около с предвзятым отношением, а просто будем будем помнить, что на месте так нелюбимой нами мегакорпорации может оказаться обычный человек: программист, музыкант, стартапер, которого точно также будут защищать «жутковатые и нелогичные» «понятия интеллектуальной собственности».
У вас было 1000$. Вы сделали работу. Вам за нее переводят деньги (200$), но они, по независимым от вас причинам, к вам так и не поступили (допустим, их украли хакеры, или /реальный случай/ один из банков именно в этот момент объявил дефолт). У вас денег меньше не стало (1000$). Вот теперь подумайте, нанесен ли лично вам ущерб или нет (1200$).
Пример 2.
Вы написали некую программу (музыку, конфигурацию 1С, книгу, etc). Она оказалась востребованной, у вас появились покупатели, вы начали получать прибыль от продаж. Примерно через месяц, вы узнаете, что при проданных вами всего 10-ти копиях этой программы, уже около 100 человек ее себе скопировали и используют (возможно также с целью получения собственной прибыли), а еще через пару месяцев вы узнаете, что какие-то предприимчивые студенты (админы, бизнесмены, etc) ее спокойно продают и радостно считают заработанные денежки. Денег, опять же, у вас меньше не стало; больше, однако, их тоже не стало. Как насчет ущерба?
Приведенные мной примеры — не какие-то гипотетические ситуации, а реальная жизнь. Недополученная прибыль, вследствие каких либо доказанных действий против вас лицом или группой лиц трактуется как ущерб, как в правовом смысле, так и в реальной жизни.
Давайте не будем вертеться вокруг да около с предвзятым отношением, а просто будем будем помнить, что на месте так нелюбимой нами мегакорпорации может оказаться обычный человек: программист, музыкант, стартапер, которого точно также будут защищать «жутковатые и нелогичные» «понятия интеллектуальной собственности».
Не надо подменять понятия «пиратство» и «нарушение имущественных или иных прав правообладателя». Суды и обвинители никогда не поставят в один ряд «детишек, качающих, по бедности» с «отпетым уголовникам, грабящих и убивающих людей». Бедным детишкам будут инкриминировать «нарушение… объекта авторского права», наказание за которое куда менее серьезное, чем за грабеж, разбой или терроризм. Если ущерб, нанесенный правообладателю не определен как особо крупный, то лицо, признанное виновным в нарушении авторских прав несет только административную ответственность (штраф, по-простому), в противном случае лицо понесет криминальную ответственность, возможно, вплоть до лишения свободы (однако сроки лишения свободы определены УПК значительно меньшие, чем за «бандитские» статьи).
Кстати, мне очень понравилось ваше оправдание «ввиду завышенной стоимости на ряд т.н. «лицензионных продуктов»». То, что стоимость завышена — это вы определили? А вы определили на сколько? А как определили? А что это за «ряд лицензионных продуктов»? Кучка правообладателей — это сколько? 10? 20? 2 000 000? И разве эти правообладатели не являются частью общества и не должны защищаться Законом? Уверена, что вы хотите, чтобы Закон защищал лично вас всегда, во всем и при любых обстоятельствах трактовался сугубо в вашу пользу. Но это же ВЫ!!! Не какой-то там правооладатель или любой другой человек. ВЫ !!!..
И еще… Вы поставили в известность правообладателей о том, что стоимость их лицензионных продуктов завышена? Вы предоставили им аргументированые расчеты? Вы попросили их рассмотреть возможность снижения стоимости этих продуктов? Вы хоть что-то сделали, чтобы изменить ситуацию к лучшему?? Как видно по вашему ответу — нет.
Q: Can I use IrfanView on Linux?
A: Yes. There is no native-Linux version of IrfanView. However, you can use IrfanView in conjunction with Linux programs like WINE, Windows Linux emulators and Linux-based virtual machines. See instructions on: www.wine-reviews.net/applications/irfanview-410-on-linux-with-wine.html
Внимание! После прослушивания ритмов не садитесь играть в DOOM!!!
В случае потери реальности немедленно повторить вслух несколько раз «глубина-глубина, я не твой!» или «отпусти меня чудо-трава.»