В целом согласен с автором, однако, хочу сказать и об обратной стороне. Не смотря на то что знаю не мало случаев, когда выпускник просит сразу 60 тысяч, при этом он ни дня не работал, сотрудников реально не хватает. Как HR консультант общаюсь с несколькими компаниями, они вынуждены платить 30-40 тысяч людям без опыта, потому что ничего другого на рынке не найдут. Это ситуация по Москве и МО, область, как уже сказали ИТ. А в регионах катастрофически не хватает адекватных специалистов по обучению и управлению кадрами.
Соционика не является развитием MBTI, по моему личному мнению, это очень странный и не валидный инструмент, хотя и не без определенных интересных сторон. Если интересно вот немного истории возникновения ДИСКА, MBTI и соционики и их места в науке.
Психологи называют это зоной комфорта, а следующая за ней «зона возможностей», выходя за пределы комфортной области, мы получаем развитие развиваемся. Суть в том, чтобы мы сами себя к этому мотивировали, а не внешние обстоятельства подталкивали.
А еще этот же принцип эффективно используют маркетологи, для влияния на аудиторию
Согласен. Сам продажников чаще учил диску, чем MBTI, особенно тех кто с розницей работает или мелким оптом. Для тех у кого большие деньги и серьезные сделки ДИСК грубоватый инструмент оценки и принятия решения по схеме влияния. Сейчас делаю тренинг, где будет другой подход к MBTI, надеюсь за счет этого получиться популяризировать этот инструмент.
Хорошая статья, хотя не ДИСКом единым можно пользоваться на практике. Есть более расширенная альтернатива — MBTI (Типология Майерс-Бригс), где не четыре, а 16 основных типов.
Пару месяцев назад сделал статью какому типу личности, какой инструмент управления временем больше всего подходит. Хотя для того чтобы не углубляться в дебри типологии тоже положил 4 основных «темперамента».
Мой проект дистанционного обучения ничего не получил. Однако своим участием доволен, понимание некоторых вещей, которых не знал раньше, стоило участия. Понял что проект у меня будет только развиваться линейно, а не по экспоненте, что инвесторам ну никак не интересно. Аудитория у меня есть, но достаточно локальная. Теперь надо посидеть и подумать, продвигать его или заняться придумыванием «обучалок» под ipad.
Забавно как мысли сходятся… Месяца два назад, у себя на сайте разместил развлекательный кейс на тему планирования временем и тоже на примере приготовления яиц, правда их надо варить. www.mental-skills.ru/case/10846/pass.html. А вообще его даю, когда читаю тренинг по управлению проетами.
А если уже проект работает? И в принципе дальнейшие шаги понятны, идем для того, чтобы определить еще более точное направление, найти людей в команду, получить критику/советы по развитию…
Что в таком случае делать?
Имеет смысл разработать например концепцию B2B, так как сейчас реализована только B2C?
Давно занимаюсь дистанционным обучением, поэтому коллеги из одной самой средней, общеобразовательной школы позвали помочь — неделю назад их заставили заниматься с детьми дистанционно, рассылать конспекты уроков и домашние задания и проверять выполненные работы. Они все были в шоке, это было сделано по принципу — «Раз карантин — то пусть учатся дистанционно», а готовы школы к этому или нет, никого не волнует. Учителя обзванивали семьи, чтобы узнать электронную почту и сканировали учебники, чтобы сделать рассылку. Многим родители запрещали сидеть у компьютера и делать домашние задания. Вообщем как всегда у нас…
Относительно использования «суррогатов» в обучении — они могут частично помочь инвалидам, но все равно, будет лучше, если обычные дети, будут находиться рядом с теми, чьи возможности ограничены. Это полезно для всех.
В среде HR, как и в любой другой профессиональной среде есть определенное количество терминов, естественно среди них есть и англицизмы и заимствования. Интервью – берут и проводят не только журналисты, но специалисты по подбору, а «бихевиоральное интервью» стандартный термин для многих «прозападных» компаний.
Понял вас. Личностная совместимость не простая вещь. Есть две основных метода построение команды по Белбину и использование типологии Майерс-Бриггс. Остальные или недостаточно надежны или достоверностью.
Использование Белбина (http://www.brainmod.ru/technologies/index.php?SECTION_ID=140&ELEMENT_ID=552) не сложно, хотя хороших методик в Россию еще не привезли или они находятся в «закрытом виде» и надо проходить специальное обучение. На мой взгляд, она не дает глубины в понимании личностных особенностей, но проекты с ее применением были достаточно эффективны.
Майерс-Бриггс (http://mental-skills.ru/synopses/535.html) позволяет, наблюдая за человеком, за его выборами и предпочтениями понять личностные особенности и увидеть совместимость или несовместимость тех или иных людей. Но тут тоже есть ограничения – в России нет сертифицированных специалистов и свежих адаптированных тестов по данной технологии. Сам по себе тест, очень не надежен, он нуждается в дополнительном интервью. Я делаю выводы на основе наблюдения, однако для этого нужна достаточное время тренироваться. От методики отпочковались несколько аналогичных по структуре способа оценки (Соционика, DISK), но все они не имеют под собой серьезной научной проверки.
Под руководителей проектов можно поискать в сети или литературе, остальных боюсь, нет, надо создавать. Мне их делать не приходилось. Хотя может быть, у кого-то в компании они есть и он поделится ими.
Не совсем так, «правильные» компании берут сотрудника под позицию, а не под человека и задача начальника наладить с ним контакт, а не наоборот. Так же есть компетенции из серии «Эффективная коммуникация».
Однако, не все личностные особенности можно учесть в поведенческом интервью, поэтому его и интегрирую с другими методами.
А еще этот же принцип эффективно используют маркетологи, для влияния на аудиторию
Пару месяцев назад сделал статью какому типу личности, какой инструмент управления временем больше всего подходит. Хотя для того чтобы не углубляться в дебри типологии тоже положил 4 основных «темперамента».
Что в таком случае делать?
Имеет смысл разработать например концепцию B2B, так как сейчас реализована только B2C?
Относительно использования «суррогатов» в обучении — они могут частично помочь инвалидам, но все равно, будет лучше, если обычные дети, будут находиться рядом с теми, чьи возможности ограничены. Это полезно для всех.
Использование Белбина (http://www.brainmod.ru/technologies/index.php?SECTION_ID=140&ELEMENT_ID=552) не сложно, хотя хороших методик в Россию еще не привезли или они находятся в «закрытом виде» и надо проходить специальное обучение. На мой взгляд, она не дает глубины в понимании личностных особенностей, но проекты с ее применением были достаточно эффективны.
Майерс-Бриггс (http://mental-skills.ru/synopses/535.html) позволяет, наблюдая за человеком, за его выборами и предпочтениями понять личностные особенности и увидеть совместимость или несовместимость тех или иных людей. Но тут тоже есть ограничения – в России нет сертифицированных специалистов и свежих адаптированных тестов по данной технологии. Сам по себе тест, очень не надежен, он нуждается в дополнительном интервью. Я делаю выводы на основе наблюдения, однако для этого нужна достаточное время тренироваться. От методики отпочковались несколько аналогичных по структуре способа оценки (Соционика, DISK), но все они не имеют под собой серьезной научной проверки.
Однако, не все личностные особенности можно учесть в поведенческом интервью, поэтому его и интегрирую с другими методами.