Также видим на диаграмме, что заказать Промо-event вовремя неудалось, видно что много отняли подзадачи по изучения преложений агентств и внут.подрядчиков. Также в первой задаче «Значки для Лены» — макет согласовывали два раза. Удобно и практично, а у вас очередная бирюлька под Айфон, впрочем похвастаться некому, я постоянно смотрю очередной планер, аутлайнер, органазйер, и прочие сервисы, куча обвесов, и никакого удобного представления самой модели задач. Никто даже не попытался вникнуть в саму модель.
К сожалению ваш task-менеджер по части самого управления задачами в вопросе представления задач и удобства обзора пока не дотягивает до самопальной Excel-таблицы зато в виде диаграммы Ганта.
картинка кликабельна:
Как видно на простом примере, мы можем видеть ход задач, D-дедлайны и какие подзадачи стали причиной неукладывания в них, дробление на подзадачи, параллельные и последовательные задачи, нагрузку на персонал
и т.п. В реальности это можно даже довертеть до часового зума, и применить делегирование.
Когда же все эти TaskManager'ы OutLiner'ы и прочие органайзеры и проджект-манагеры поймут,
что самая удобная модель представления задачи, это «процесс», и его удобно:
А) Представлять в виде диаграммы Ганта (по типу как в DanceMachine)
B) Задачи должны декомпозироваться, то есть уметь быть вложенными
C) Задачи должны делигироваться то есть уметь поручаться и приниматься.
Мы в Excel'e все это реализовали и лучше пока ни один таск-менеджер ни заменил, а перепробовали массу
Однако Брин и Пейдж сдедали гугл, а автор топика не открыл даже харчевню — тут не в знании или незнании стандартов проектирования дело, это точно. Автор, почитай историю франшизы SubWay — тоже сеть ресторанчиков, как он долго работал в сфере быстрого питания, и что потом сделал.
Херня всё это я вам скажу, все зависит от того насколько 1-2 тимлида могут свести в голове первичные разнозненные факторы к компромиссу и выдать жизнеспобный проект в общих очертаниях, остальное уже детали, но конструктивный дизайн модели уже на первых этапах должен быть ясен. Гугл создавался в 10 раз проще на первых этапах, нежели описывает автор топика, почитайте историю — как это в гараже на коленках строилось. Потом уже на разных этапах подкладывали переделывали, и нанимали людей, когда привлекли первые инвестиции, а так на начальных этапах даже модели монетизации не было, и незнания этих всех регламентов проектирования не помешало построить транснациональную суперкорпорацию. То же самое с Джобсом, ушел Джобс — полетела apple под откос, пришел Джобс обратно в рост, я считаю все строится на тех, кто способен видеть пусть грубые, но законченные очертания проекта в целом, в общем и понимать как это будет работать.
Бендеровцы минусуют походу, китайцы то стопудов шомпол воткнут, это еще с Китайских династий пошло, там мандарины травили, предавали и коцали друг друга по 10 раз на дню, поэтому у них смертная публичная казнь — как единственно работающий метод. Че ж в европе не расстреливают там у Нотрдама где нить?
И да, мне интересно вёрстка сломается или нет, уже хоть раз проверить :) А если по делу, то хостите на Яндекс фотках, они хотлинк разрешают и не удаляют фотки, отлично держит траф, уж поверьте.
Кстати не факт, я вот вообще считаю иначе:
Компания может иметь прибыль даже с учетом всех налогов, но просто вкладывать её всю без остатка в рост + даже привлекать немного кредитных. То есть это максимально быстрое развитие с постоянным сигналом как в старкрафте «no enough minerals». Но это и правильно.
А второе, выводы насчет пузыря тоже могут быть неверные, что компания продает? Она продает купоны, на самом деле она продает разовые точеные акции различных компаний. Это по сути посредник и витрина презентаций. На что расчитаны эти купоны? На мгновенный пиар и привлечение внимания покупателей к своему продукту. Этот продукт могут и вообще бесплатно раздавать, но когда ты что-то купил путь даже за копейку, это уже создаете у тебя ощущения ценности и ажиотажа. Поэтому не вижу никакого пузыря, это промо-площадка, с которой групон стрижет купоны с обеих сторон, за возможность провести акцию в рамках его сайта, и за возможность в этой акции поучаствовать со стороны пользователя.
Что тут у вас за холивар :) мы так вёрстку на хабре поломаем такой веткой глубокой :) Скажу от себя — я быстро перевел на Хром очень заскорузлых, сварливых и консервативных тёток. Просто назначил браузер по-умолчанию, сделал ярлык хрома на рабочий стол и назвал его Интернет.
И сказал, что мол новости такие, «интернет» вчера переехал на эту «кнопку», так что извольте привыкнуть, буду помогать если что непонятно.
До сих пор все ок, радуются что «интернет» стал быстрее.
картинка кликабельна:
Как видно на простом примере, мы можем видеть ход задач, D-дедлайны и какие подзадачи стали причиной неукладывания в них, дробление на подзадачи, параллельные и последовательные задачи, нагрузку на персонал
и т.п. В реальности это можно даже довертеть до часового зума, и применить делегирование.
Вот как то так.
что самая удобная модель представления задачи, это «процесс», и его удобно:
А) Представлять в виде диаграммы Ганта (по типу как в DanceMachine)
B) Задачи должны декомпозироваться, то есть уметь быть вложенными
C) Задачи должны делигироваться то есть уметь поручаться и приниматься.
Мы в Excel'e все это реализовали и лучше пока ни один таск-менеджер ни заменил, а перепробовали массу
russia.startupweekend.org/gaga/ — где пишет Page Not Found
Компания может иметь прибыль даже с учетом всех налогов, но просто вкладывать её всю без остатка в рост + даже привлекать немного кредитных. То есть это максимально быстрое развитие с постоянным сигналом как в старкрафте «no enough minerals». Но это и правильно.
А второе, выводы насчет пузыря тоже могут быть неверные, что компания продает? Она продает купоны, на самом деле она продает разовые точеные акции различных компаний. Это по сути посредник и витрина презентаций. На что расчитаны эти купоны? На мгновенный пиар и привлечение внимания покупателей к своему продукту. Этот продукт могут и вообще бесплатно раздавать, но когда ты что-то купил путь даже за копейку, это уже создаете у тебя ощущения ценности и ажиотажа. Поэтому не вижу никакого пузыря, это промо-площадка, с которой групон стрижет купоны с обеих сторон, за возможность провести акцию в рамках его сайта, и за возможность в этой акции поучаствовать со стороны пользователя.
И сказал, что мол новости такие, «интернет» вчера переехал на эту «кнопку», так что извольте привыкнуть, буду помогать если что непонятно.
До сих пор все ок, радуются что «интернет» стал быстрее.