Прозрачная система оплаты/мотивации тоже помогает, но её сложно создать в системе, где оплата почасовая. Еще многие разработчики не понимают свою роль в компании, отуда берутся деньги и всё такое.
Читала как-то, что в одной школе сильно повысилась успеваемость, когда учителей обязали просто здороваться со всеми учениками, называть по имени и говорить спасибо, что пришел.
Если это перенести на взрослых — то приветствовать и уделять время на вовлечение на созвонах, позволять вопросы типа "как дела", обращаясь к человеку (а не просто сотруднику-исполнителю-роли). Еще сотрудники ценят общий уровень комфорта, начиная от чистых туалетов и заканчивая свежими фруктами или огранизацией доставки одежду в химчистку (сложно попасть в рабочее время).
Но когда вы задаёте вопрос о положительном подкреплении на самом деле самая важная информация — что именно вы хотите подкреплять? Т.е. к какой цели движетесь или какую проблему решаете?
1 А как мне корректировать свою позицию, если вы пишете, что всё банально? Удалить статью? )) Когда я отучилась в универе и пришла работать в ИТ, мне пришлось всё что нужно для тимлидства и управления изучать на опыте и читая статьи и книжки на английском. И сейчас я рассказываю о тех вещах, которые считаю рабочими.
2 Ну, да, мне привычны английский термины, но я стараюсь использовать русские слова. Но я проверяю тексты в orfogrammka.ru, она знает новые слова-англицизмы. Язык же развивается, и каждый год новые слова добавляют в русский, и разработчики орфограммки их тоже добавляют, вот «фидбэк» уже добавили. Что касается доверия, то я считаю, что оно как раз даётся "авансом" после собеседования. И в идеальном мире человек должен сам сказать, если не справляется или столкнулся с трудностями. Но это тоже навык, который приходит с опытом. Часто человек сидит и не задаёт вопросов, потому что не знает, проблема в нём или в задаче.
3 я согласна, хорошо когда процесс построен, и все его знают. По моему опыту отдельные рекомендации по структуре фидбэка процессу не мешают.
1 я действительно ценю обратную связь, поэтому написала спасибо. По самой претензии мне сказать нечего, это же вкусовщина. Возможно, для вас это всё банально, для других это открытие. Человечество развивается передавая знания от тех, у кого они есть, тем, у кого их нет.
2 предлог насколько мне известно to. Спасибо что указали на эту опечатку. Честно говоря, мне казалось, что везде писала to, может автозамена сработала. Сначала даже не поняла, о чем вы.
3 у всех разные претензии на этот счет. Я уже получала комментарии что надо использовать синонимы а не повторять одно и то же слово по 10 раз. В этой теме мне кажется, получилось достаточно понятно.
в п. 4 и п. 6 я понимаю, что это описание ситуации не полное, и в реальности каждый читатель может привести ряд ситуаций из своего опыта, которые подходят под описание, но отличаются в деталях, будь то причины срыва сроков или проблем с обработкой обратной связи. Я считаю, что уточнение задания и соответствующая смена требований это объективная реальность, с которой приходится иметь дело. А лень или злонамеренность — это вымышленные "предлоги" не искать возможность договориться. Для работы в команде нужно больше доверия, а для этого нужно ожидать, что каждый намерен сделать вклад для достижения общей цели.
Те, кто умеют давать обратную связь, у тех нет проблем с мотивацией, они и хотят её давать и видят результат. Как и в любом другом деле — когда у человека получается, его действия приводят к желаемому результату, человеку начинает нравиться это занятие, каким бы сложным оно не было.
Понятно, что в отношении двух людей, невозможно заранее предсказать, как действовать первому, чтобы со 100% вероятностью получить от второго желаемое.. И всегда можно сказать, что второй просто хлюпик, "а вот меня били и я выжил, и считаю что всё правильно". Ну, это банальная ошибка выжившего. Есть люди которых не били, и они не просто выжили, но и добились успеха и с удовольствием помогают другим развиваться, а есть битые, которые сами только из-под палки что-то делают и других хотят принуждать насилием.
Если человек не способен воспринять критику того, как он даёт обратную связь, то он себя в первую очередь ограничивает в развитии.
Ну, откуда познакомились, так и называем. Не для всего удаётся найти хорошие переводы.
Считается, что синонимы улучшают текст. Чтобы не говорить одно и то же слово 10 раз, и чтобы все поняли о чём речь. Потому что разные люди назыают одно и то же по-разному. У нас же не мир аристотелевской логики, где у всего по одному названию. Если бы я книгу писала, я бы выбрала один термин, дала определение и дальше использовала его. А тут я просто хочу, чтобы было понятно о чём речь но без скучных определений и попыток навязать "одно правильное" название.
Умственную работу сложно оценить, ум это не мышца и не механизм, который работает всегда с монотонной эффективностью. Бывают разные причины "срыва сроков" вплоть до неадекватных требований, смены требований и т.д. Конечно, людей нанимают для выполнения работы, но отношения в коллективе тоже важны, в первую очередь отношение к сотруднику как к человеку, а не какому-то винтику.
Если меня обучают, я и воспринимаю это как подарок. А если человек портит мне настроение, то это не подарок и не обучение.
Чтобы руководители больше понимали, мы и написали эту статью!
Нам кажется, что такими темами можно делиться не только внутри, но и снаружи. Обсуждение помогает всем участникам дискуссии сформировать свою позицию.
Добрый день! Если вы ведёте личный блог, который планируете монетизировать в будущем, лучше всего сразу относиться к нему как к коммерческому. И использовать лицензии которые подходят для коммерческого использования (Commercial use). Ведь ваши будущие клиенты всегда могут посмотреть прошлую часть блога, а вам вряд ли захочется переделывать фотографии для старых постов.
а может наоборот, что-то в жизни "шло не так" в следствие того, что раньше вы не думали о жизни?
Я в этом году попробовала вести "утренние страницы" (тоже вариант медитации), и поняла, что это время помогает услышать внутренний голос: заметить что радует, что раздражает. И решать проблемы до их разрастания.
Вопрос не в том, потреблять ли контент. Вопрос в том, есть у человека хотя бы 15 минут в день, когда он о своей жизни думает, или он всё время потребляет контент снаружи и не может найти время его осмыслить. Для осмысления и рефлексии нужен покой.
Согласна. Кто когда и зачем ищет информацию — это важнейшие вопросы. Но судя по комментариям — многие вообще перестали искать. Тут бы успеть потребить всё, что само свалилось :)
Люди в социальных сетях, фильмы в онлайн кинотеатрах, книги в библиотеках, рестораны, спорт и хобби - на онлайн картах... Как будто бы и правда, зачем кому-то нужен сайт, да еще и поисковик в век монополизации и ИИ.
Но что нам говорит Гудхарта? Поисковик меняет ранжирование, и это влияет не только на сайт, но и на пользователя, который больше не может по старому запросу найти привычную ссылку. Поиск в маркетплейсе работает на поисковых движках. ИИ обучается по метрикам. И в итоге вам каждый раз приходится искать слова, которые помогут найти то, что нужно. Но мы привыкли, что издержки перекладываются на потребителя. Сначала супермаркеты, где покупатель сам собирает корзину покупок. Теперь сам изучаешь маркетплейсы... Советы по онлайн-шоппингу предлагают для избежания спонтанных покупок собрать корзинку и «дать отлежаться». Сколько времени средний человек сейчас тратит на выбор покупки?
На поиск чего-то нового времени не остаётся.
Но вот если честно, многие хорошие вещи купить на маркетплейсе сложно, потому что слишком большая наценка, и производителю выгоднее сделать собственный сайт. Для тех, кто не пользуется поиском, работает сарафанка и реклама в соцсетях.
Вы имеете в виду, сжигают ведьму, которая хотела их съесть?
Мне нравится такая трактовка, что в старых сказках людям прививалось больше самостоятельности и ответственности за свою жизнь. В современных адаптированных сказках дети часто ждут, когда взрослые их спасут.
Вы выдумываете, я не это написала.. Любить, конечно, классно, но любовь только способствует нарушению баланса между работой и отдыхом.
Прозрачная система оплаты/мотивации тоже помогает, но её сложно создать в системе, где оплата почасовая. Еще многие разработчики не понимают свою роль в компании, отуда берутся деньги и всё такое.
Читала как-то, что в одной школе сильно повысилась успеваемость, когда учителей обязали просто здороваться со всеми учениками, называть по имени и говорить спасибо, что пришел.
Если это перенести на взрослых — то приветствовать и уделять время на вовлечение на созвонах, позволять вопросы типа "как дела", обращаясь к человеку (а не просто сотруднику-исполнителю-роли). Еще сотрудники ценят общий уровень комфорта, начиная от чистых туалетов и заканчивая свежими фруктами или огранизацией доставки одежду в химчистку (сложно попасть в рабочее время).
Но когда вы задаёте вопрос о положительном подкреплении на самом деле самая важная информация — что именно вы хотите подкреплять? Т.е. к какой цели движетесь или какую проблему решаете?
Спасибо!
Инструменты, вроде описанных в этой статье, скрам-мастеры как раз применяют. Но вообще, они не в ИТ появились.
1 А как мне корректировать свою позицию, если вы пишете, что всё банально? Удалить статью? )) Когда я отучилась в универе и пришла работать в ИТ, мне пришлось всё что нужно для тимлидства и управления изучать на опыте и читая статьи и книжки на английском. И сейчас я рассказываю о тех вещах, которые считаю рабочими.
2 Ну, да, мне привычны английский термины, но я стараюсь использовать русские слова. Но я проверяю тексты в orfogrammka.ru, она знает новые слова-англицизмы. Язык же развивается, и каждый год новые слова добавляют в русский, и разработчики орфограммки их тоже добавляют, вот «фидбэк» уже добавили. Что касается доверия, то я считаю, что оно как раз даётся "авансом" после собеседования. И в идеальном мире человек должен сам сказать, если не справляется или столкнулся с трудностями. Но это тоже навык, который приходит с опытом. Часто человек сидит и не задаёт вопросов, потому что не знает, проблема в нём или в задаче.
3 я согласна, хорошо когда процесс построен, и все его знают. По моему опыту отдельные рекомендации по структуре фидбэка процессу не мешают.
1 я действительно ценю обратную связь, поэтому написала спасибо. По самой претензии мне сказать нечего, это же вкусовщина. Возможно, для вас это всё банально, для других это открытие. Человечество развивается передавая знания от тех, у кого они есть, тем, у кого их нет.
2 предлог насколько мне известно to. Спасибо что указали на эту опечатку. Честно говоря, мне казалось, что везде писала to, может автозамена сработала. Сначала даже не поняла, о чем вы.
3 у всех разные претензии на этот счет. Я уже получала комментарии что надо использовать синонимы а не повторять одно и то же слово по 10 раз. В этой теме мне кажется, получилось достаточно понятно.
в п. 4 и п. 6 я понимаю, что это описание ситуации не полное, и в реальности каждый читатель может привести ряд ситуаций из своего опыта, которые подходят под описание, но отличаются в деталях, будь то причины срыва сроков или проблем с обработкой обратной связи. Я считаю, что уточнение задания и соответствующая смена требований это объективная реальность, с которой приходится иметь дело. А лень или злонамеренность — это вымышленные "предлоги" не искать возможность договориться. Для работы в команде нужно больше доверия, а для этого нужно ожидать, что каждый намерен сделать вклад для достижения общей цели.
Те, кто умеют давать обратную связь, у тех нет проблем с мотивацией, они и хотят её давать и видят результат. Как и в любом другом деле — когда у человека получается, его действия приводят к желаемому результату, человеку начинает нравиться это занятие, каким бы сложным оно не было.
Понятно, что в отношении двух людей, невозможно заранее предсказать, как действовать первому, чтобы со 100% вероятностью получить от второго желаемое.. И всегда можно сказать, что второй просто хлюпик, "а вот меня били и я выжил, и считаю что всё правильно". Ну, это банальная ошибка выжившего. Есть люди которых не били, и они не просто выжили, но и добились успеха и с удовольствием помогают другим развиваться, а есть битые, которые сами только из-под палки что-то делают и других хотят принуждать насилием.
Если человек не способен воспринять критику того, как он даёт обратную связь, то он себя в первую очередь ограничивает в развитии.
Отвечу по порядку
Спасибо что прочитали и оценили
Ну, откуда познакомились, так и называем. Не для всего удаётся найти хорошие переводы.
Считается, что синонимы улучшают текст. Чтобы не говорить одно и то же слово 10 раз, и чтобы все поняли о чём речь. Потому что разные люди назыают одно и то же по-разному. У нас же не мир аристотелевской логики, где у всего по одному названию. Если бы я книгу писала, я бы выбрала один термин, дала определение и дальше использовала его. А тут я просто хочу, чтобы было понятно о чём речь но без скучных определений и попыток навязать "одно правильное" название.
Умственную работу сложно оценить, ум это не мышца и не механизм, который работает всегда с монотонной эффективностью. Бывают разные причины "срыва сроков" вплоть до неадекватных требований, смены требований и т.д. Конечно, людей нанимают для выполнения работы, но отношения в коллективе тоже важны, в первую очередь отношение к сотруднику как к человеку, а не какому-то винтику.
Если меня обучают, я и воспринимаю это как подарок. А если человек портит мне настроение, то это не подарок и не обучение.
Чтобы руководители больше понимали, мы и написали эту статью!
Нам кажется, что такими темами можно делиться не только внутри, но и снаружи. Обсуждение помогает всем участникам дискуссии сформировать свою позицию.
Добрый день! Если вы ведёте личный блог, который планируете монетизировать в будущем, лучше всего сразу относиться к нему как к коммерческому. И использовать лицензии которые подходят для коммерческого использования (Commercial use). Ведь ваши будущие клиенты всегда могут посмотреть прошлую часть блога, а вам вряд ли захочется переделывать фотографии для старых постов.
а может наоборот, что-то в жизни "шло не так" в следствие того, что раньше вы не думали о жизни?
Я в этом году попробовала вести "утренние страницы" (тоже вариант медитации), и поняла, что это время помогает услышать внутренний голос: заметить что радует, что раздражает. И решать проблемы до их разрастания.
Классная идея )
Вопрос не в том, потреблять ли контент. Вопрос в том, есть у человека хотя бы 15 минут в день, когда он о своей жизни думает, или он всё время потребляет контент снаружи и не может найти время его осмыслить. Для осмысления и рефлексии нужен покой.
Согласна. Кто когда и зачем ищет информацию — это важнейшие вопросы. Но судя по комментариям — многие вообще перестали искать. Тут бы успеть потребить всё, что само свалилось :)
Люди в социальных сетях, фильмы в онлайн кинотеатрах, книги в библиотеках, рестораны, спорт и хобби - на онлайн картах... Как будто бы и правда, зачем кому-то нужен сайт, да еще и поисковик в век монополизации и ИИ.
Но что нам говорит Гудхарта? Поисковик меняет ранжирование, и это влияет не только на сайт, но и на пользователя, который больше не может по старому запросу найти привычную ссылку. Поиск в маркетплейсе работает на поисковых движках. ИИ обучается по метрикам. И в итоге вам каждый раз приходится искать слова, которые помогут найти то, что нужно. Но мы привыкли, что издержки перекладываются на потребителя. Сначала супермаркеты, где покупатель сам собирает корзину покупок. Теперь сам изучаешь маркетплейсы... Советы по онлайн-шоппингу предлагают для избежания спонтанных покупок собрать корзинку и «дать отлежаться». Сколько времени средний человек сейчас тратит на выбор покупки?
На поиск чего-то нового времени не остаётся.
Но вот если честно, многие хорошие вещи купить на маркетплейсе сложно, потому что слишком большая наценка, и производителю выгоднее сделать собственный сайт. Для тех, кто не пользуется поиском, работает сарафанка и реклама в соцсетях.
В идеале, конечно, надо. Но у кого сейчас настоящий скрам?
Вы имеете в виду, сжигают ведьму, которая хотела их съесть?
Мне нравится такая трактовка, что в старых сказках людям прививалось больше самостоятельности и ответственности за свою жизнь. В современных адаптированных сказках дети часто ждут, когда взрослые их спасут.
Ж ) но не хочется всё-таки жить в злом мире если это не обязательно!
В статье как раз аргументы показывающие, что возможность обучаться о выдуманные истории не совсем проходит.
А если вместо круч говорит тренер?