Так а в чем проблема встраивания пароля в ссылку? Если кто-то хакнул почту одного из участников, то это проблема гораздо посерьёзнее утёкшего доступа к конфе зума. Если кто-то шарит ссылку с паролем на внешку — опять же проблема не в ссылке с паролем.
Страдаю от того, что airpods выпадают из ушей, а прошку пока жаба душит покупать. В итоге купил qcy t5 за 50 баксов ( да, можно дешевле, но покупал с доставкой день в день ). Все более чем устраивает, не хватает только отображения уровня зарядки.
Покупал для митингов и тренажёрного зала — нареканий нет. Шумовав конечно не очень, зато за счёт формы с «ножками» значительно лучше качество голоса.
Вот конкретно сейчас откуда эти digital nomad-ы возьмутся то? В большей части стран туристов нет, а внутри своего города тусоваться по разным квартирам — такое себе «путешествие».
Вы их любите ровно до тех пор, пока либо вам не попадется хозяин-скамер, который внезапно начинает требовать денег за царапину на столе, погнутый кран или еще что, либо в вашем или соседнем доме начнут квартиру на airbnb сдавать =)
Я уж молчу про «мелочи», когда бронируешь квартиру с договором вьехать в 11 утра, а хозяин ВНЕЗАПНО в день прилёта переносит на 4 часа дня и не дает даже чемоданы бросить, о том, как в процессе всплывают интересные детали, например опасное для здоровья газовое отопление, ломается душ, горячая вода и т.п. — на это я даже внимания уже не обращаю.
Задумка у них хорошая, но дырок в системе полно. Причем хозяева квартир вечно ноют, как им гости портят имущество и всячески обманывают, совершенно забывая о том, что они во-первых делают на квартире дикие деньги, даже близко не сравнимые с долгосрочной арендой, а во-вторых то, что чаще всего они еще и налоги не платят.
Кризис также обнажил ещё один недостаток Airbnb, вызывающий острую критику — обвинение в том, что сервис усугубляет нехватку городского жилья, убирая квартиры с рынка долгосрочной аренды. В городах, в которых краткосрочная аренда сильнейшим образом повлияла на цены и качество жизни, таких как Париж и Барселона, вполне возможно, что перерыв в туризме может расширить рынок аренды и упростить доступность для местных жителей.
Не только там. В любом мало мальски пригодном для туризма городе Европы вываливаются ГОРЫ объявлений по сдаче жилья. От некоторых хозяев по 15-20 комнат или квартир :)
Но, учитывая, что во многих странах процесс аренды относительно защищен государством, все может выйти не так оптимистично, как хотят хозяева: когда в стране нет туристов, кому из постоянно проживающих в стране людей захочется заплатить за право пожить 3-6 месяцев в типичной airbnb-шной квартире? Шмотки свои перевозить, в зависимости от страны, еще и регистрироваться, чтобы официальная документация приходила, а потом через полгодика выезжать? Причем если ты уже где-то жил, то в значительной части случаев, ты либо платишь штраф, чтобы выехать единомоментно, либо как раз за 3 месяца и предупреждаешь. На кого они рассчитывают со своей сдачей на 3-6 месяцев, не очень ясно.
Надеюсь, что и государство этот рыночек пользуясь случаем прошерстит — нет большего проклятья для нормального дома, чем одна квартира сдающаяся в airbnb.
Про страны где можно отдохнуть — это такая шутка? Если уж хотите хайпануть на теме и порекламироваться, хотя бы актуальные данные на день публикации пишите… Я уж молчу, что у вас ссылки типо «здесь» нерабочие.
Нам это удалось, у нас есть сотрудник, который работает больше 5 лет по sales-up market и это очень круто
— Наша HR-команда работает 3 года
Т.е. человек проработал больше 1.5 «стандартных» указанных специалистом лет уже тогда, когда HR команда еще не работала. В таком случае возникают естественные сомнения, что 5 лет его работы без увольнения как-то коррелируют с работой HR команды.
Насколько типично то, что у них судя по всему HR == рекрутеры, не могу судить.
Что меня еще смутило, упор на то, что 1.5 года = стандарт, при том, что в долине стандартны RSU, которые вестятся года за 3 минимум. И далеко не все при рехайре предлагают аналогичные бонусы…
Вообще есть огромное впечатление, что героиня интервью получила какой-то свой личный опыт и экстраполирует его на всю поляну.
— Наша HR-команда работает 3 года, сейчас у нас в PandaDoc работают 100 человек.
Судя по www.linkedin.com/in/mariadolgusheva работает и живёт она в долине 1 год и 5 месяцев.
Наверное круто отвечать на вопросы про «в среднем по долине и Америке», когда ты сам в долине без году неделя :) Ответ «наша команда» на вопрос сколько ТЫ наняла — это вообще топ :)
Прочитал статью и не очень понял, чего ОП добилась в МС, кроме как научилась разговаривать с коллегой из Польши и «изобрела» инфлюенсеров. Как «додо» удалось изобразить айти-компанией ( опять же формулировка статьи ) — тоже непонятно.
В целом то посыл понятен. Многие «спецы», пользуясь терминологией статьи, идут работать в такие конторы только за большой ценник, т.к. понятно, что твоя работа — лишь обеспечение основного бизнеса, относятся к тебе соответствующе, и выполнять ее нужно только за хорошие денежки.
В итоге появляется новый маркетинговый буллшит — продавать рабочее место и контору вообще — как нечто на самом деле айтишное.
И это не особо новая стратегия, банки так давно себя продают, крупные конторы связанные с логистикой и т.п.
Пожалуй, да, с такой моделью соглашусь. Если кандидат начинает отказываться от контакта со своим потенциально предыдущим работодателем на этапе пред-оффера ( грубо словесного подтверждения, что оффер по сути готов ), то это уже повод напрячься. Тут ничего сказать не могу.
У меня в моем послужном списке есть компания с которой я не очень хорошо расстался, по причине обоюдных претензий разного рода ( от технического долга с одной стороны до финансовых претензий с другой ), в итоге, заключили некий мирный договор, я про них не пишу ничего, а они мне дают очень положительные оценки :) Менеджмент из этой конторы до сих пор крутится в топах русских айти контор :) Так что даже рекомендации — весьма спорная штука.
Но в целом да, рекомендации и частный отзыв — верная модель! Правда это отчасти «засада», если о вашей организации пройдет инфа, что вы наводите справки о нанимаемых людях, это снизит поток людей, далеко не всем нравится, что их сотрудники ходят на собеседования :) И люди, которые собеседуются ради интереса, комфортно работая на текущем месте, просто в принципе не будут общаться с вами, зная, что это может нарушить их текущие условия работы.
Впрочем получается абсурдная ситуация, кандидат тоже о кранчах, неоплачиваемом овертайме, необходимости на позиции девелопера выполнять обязанности QA и саппорта чаще всего узнает только из отзывов и личного общения с бывшими сотрудниками или текущими знакомыми, уже работающими.
В итоге приходим к тому, о чем я уже говорил — на собеседовании проговариваются ритуальные фразы, а дальше работодатель и потенциальный работник «пробивают» реальную информацию по доступным им источникам )
У интервью есть несколько исходов:
— кандидат понравился, мы продаем ему компанию в конце встречи
Компанию наверное стоит «продавать» в начале встречи, иначе результаты собеседования могут оказаться не вполне ожидаемыми :) Во всяком случае сильный кандидат, если не зацепить его с самого начала, может просто поотвечать для галочки и особо не париться, просто потому, что он по первым вашим вопросам быстро решил, что вы ему не интересны, а сказать «пардон, мне не интересно, пойду ка я домой/давайте завершать звонок» ему неудобно исключительно по причине вежливости.
Вообще очень много сказано о том, что кандидату следует сделать для компании, но какой-то слабый фокус на том, что должна сделать компания. У вас верный посыл — у сильного кандидата достаточно много офферов, а часто и на текущем месте неплохо кормят. Поэтому частенько это компания должна сплясать вокруг него, а не он вокруг компании.
Вопросы про передачу обязанностей — это вообще супер. Вы это описали с точки зрения общих понятий, но значительная часть людей слышит это как «а вы будете у нас работать так, чтобы мы могли вас уволить в любой момент ?» А вы готовы ответить на вопрос — «а что вы делаете для сотрудника, когда решаете с ним расстаться ?»
Готов поспорить в обоих случаях и кандидат и компания дают стандартные ритуальные общестандартные ответы. В итоге это просто тест на адекватность даже не в плане рабочих процессов и этики, а в плане того, понимает ли человек, как это должно быть в теории.
Даже если по факту человек просто напишет заявление, и будет 2 недели неспешно дорабатывать, зная что именно обвалится после его ухода, он вам естественно расскажет студеную былину про то, как он все правильно задокументировал, про конфлюенс, жиру, трекеры, комменты, систему коммуникации и т.п. :)
Тестовый день? Что? Кандидат уже высвободил рабочее время для интервью, а вы ему еще целый день предлагаете высвободить? Ну опять же, это банальный чек на то, как сильно он хочет работать у вас. И решение он УЖЕ принял не по тестовому дню, а по зарплате, условиям работы, или иным параметрам. Тут по-моему перепутана причина и следствие. Человек соглашается на тестовый день, если он УЖЕ хочет у вас работать, а не наоборот.
Тоже самое про митапы, вечера настольных игр и прочую лабуду ДО найма.
Согласен, поэтому и пишу, что ни в коей мере не оправдывает.
Я вот так и не научился сразу таких людей, «по сбросу», отказываться брать, но и хамить себе не позволяю, и в итоге вынужден людей мариновать по 2-3 месяца, нарабатывая конкретную базу для формального «отлупа», ну и параллельно ища, кому бы его пристроить, где бы он больше пригодился. Часто же ведь не человек бестолковый, а просто оказался не в той команде.
Не претендую на великоопытного работника, но выработал для себя пару правил:
1) Не работать в конторах, где качество работы разработчика оценивается по качеству продажи продукта, и где разработчика вообще погружают в трудности жизни сейлзов, показывают сейлзовые презенташки и т.п.
Честно, тупая трата моего времени. Если я не могу повлиять на ваши бизнесс процессы, зачем мне знать, как они устроены и как вам тяжело/легко продавать? Или выстраивайте фидбэк/систему влияния так, чтобы девелоперы могли напрямую участвовать в процессе, или не грузите их ненужной информацией. Очень часто кстати девелоперы заранее знают, что делают гавно, которое продавать тяжело, но никто же их не слушает, или у них банально нет возможности свое мнение выразить. Зачем тогда им потом рассказывать, что оно плохо продалось? :) Если же у девелоперов при этом еще и нет опционов/RSU, смысл им вообще в это вникать? Только если это компания с одним продуктом, или ты напрямую завязан на успех «твоего» продукта, но и то, тут ты скорее мониторишь, не идет ли твой корабль ко дну.
Мало того, это еще и чудовищный ред флаг. Работать полгода с кранчами, а потом остаться без премии, потому что провафлили сейлзы — «это норма».
2) Развивать связи с другими командами/продуктами, чтобы ты не был завязан на жизнь единственного проекта, лезть в другие проекты по мере возможности, без потери качества.
Ну это очевидно.
Конкретно по отзыву человека, я отчасти могу понять тех, кто «токсично» с ней общался после перевода в другую команду. Посмотрите на это с их точки зрения — тебе закинули человека, который тебе нафиг не сдался, с нерелевантными для тебя навыками, которого нужно менторить по хардкору, и который еще и сбрасывает задачи на других девелоперов? Это ни в коей мере не оправдывает некорректную манеру общения, но когда тебе с барского плеча сбрасывают таких «помощников» — это только раздражает.
Про то, что 20 летний ПМ отчитывает 30 летнего девелопера — этого вообще не понял. Какая разница кому сколько лет? Дедовщина что-ли?
А я и «научной» информации боюсь.
Статьи по фуфломицинам, которые используются только в России и некоторых странах СНГ или каким-нибудь фильтрам Петрика в «энциклопедии» мало того что не нужны, так еще и опасны.
Так никто не и считает. Просто описанное в статье — это не слом правил игры, а попытка читерства или бзик. Зачем вообще начинать играть, если тебя не устраивают правила? Зачем начинать партию в шахматы, а посреди матча смахивать фигуры с доски и уходить в закат? Или приходить в гости, начинать игру в преферанс, а посреди игры вставать и идти домой, мол что-то долго.
Ну не играй, добывай ресурсы сам. Молодец, ты не раб, без иронии, это так и есть.
Речь идет именно о том, что вступая в коммьюнити рабов, некоторые почему-то не понимают, что им не просто так плошку риса дадут, а еще и по спине плеткой огреют, и заставят камни на пирамиды таскать.
Я вот лично крайне (!) завидую тем, кто обеспечивает себе достойный комфорт, тратя на обеспечение этого комфорта <40 часов в неделю Чудесно, молодцы, вырвались из системы.
К сожалению в реальной жизни встречаются или те, кто работает «на себя», только подчас не по 40, а по 60-80 часов, или же вечные хиппи в рваных кедах и старой футболке, которые начиная с 30 лет стремительно теряют свой «глянец» и превращаются в «мам, а макарошки скоро будут»?
Среди моих знакомых тех, кто сумел найти прорывный способ не тратить время на добычу бумажек, при этом не сидя на пассивном доходе ( обеспеченным не им ) к сожалению нет.
А мыслей о будущем нет? Вот есть у меня знакомая, которой уже за 30, но все живёт за счет родителей. Не айтишница, но ни на одной работе не держится, именно потому, что то зима, то нахамили, то вдруг ходить надо каждый рабочий день и т.п.
Ну допустим сейчас родители ее содержат, оба с достаточно высокой, но не заоблачной зарплатой. А что она будет делать, когда родители выйдут на пенсию?
Так а в чем проблема встраивания пароля в ссылку? Если кто-то хакнул почту одного из участников, то это проблема гораздо посерьёзнее утёкшего доступа к конфе зума. Если кто-то шарит ссылку с паролем на внешку — опять же проблема не в ссылке с паролем.
Страдаю от того, что airpods выпадают из ушей, а прошку пока жаба душит покупать. В итоге купил qcy t5 за 50 баксов ( да, можно дешевле, но покупал с доставкой день в день ). Все более чем устраивает, не хватает только отображения уровня зарядки.
Покупал для митингов и тренажёрного зала — нареканий нет. Шумовав конечно не очень, зато за счёт формы с «ножками» значительно лучше качество голоса.
Я уж молчу про «мелочи», когда бронируешь квартиру с договором вьехать в 11 утра, а хозяин ВНЕЗАПНО в день прилёта переносит на 4 часа дня и не дает даже чемоданы бросить, о том, как в процессе всплывают интересные детали, например опасное для здоровья газовое отопление, ломается душ, горячая вода и т.п. — на это я даже внимания уже не обращаю.
Задумка у них хорошая, но дырок в системе полно. Причем хозяева квартир вечно ноют, как им гости портят имущество и всячески обманывают, совершенно забывая о том, что они во-первых делают на квартире дикие деньги, даже близко не сравнимые с долгосрочной арендой, а во-вторых то, что чаще всего они еще и налоги не платят.
Не только там. В любом мало мальски пригодном для туризма городе Европы вываливаются ГОРЫ объявлений по сдаче жилья. От некоторых хозяев по 15-20 комнат или квартир :)
Но, учитывая, что во многих странах процесс аренды относительно защищен государством, все может выйти не так оптимистично, как хотят хозяева: когда в стране нет туристов, кому из постоянно проживающих в стране людей захочется заплатить за право пожить 3-6 месяцев в типичной airbnb-шной квартире? Шмотки свои перевозить, в зависимости от страны, еще и регистрироваться, чтобы официальная документация приходила, а потом через полгодика выезжать? Причем если ты уже где-то жил, то в значительной части случаев, ты либо платишь штраф, чтобы выехать единомоментно, либо как раз за 3 месяца и предупреждаешь. На кого они рассчитывают со своей сдачей на 3-6 месяцев, не очень ясно.
Надеюсь, что и государство этот рыночек пользуясь случаем прошерстит — нет большего проклятья для нормального дома, чем одна квартира сдающаяся в airbnb.
К примеру
Т.е. человек проработал больше 1.5 «стандартных» указанных специалистом лет уже тогда, когда HR команда еще не работала. В таком случае возникают естественные сомнения, что 5 лет его работы без увольнения как-то коррелируют с работой HR команды.
Насколько типично то, что у них судя по всему HR == рекрутеры, не могу судить.
Что меня еще смутило, упор на то, что 1.5 года = стандарт, при том, что в долине стандартны RSU, которые вестятся года за 3 минимум. И далеко не все при рехайре предлагают аналогичные бонусы…
Вообще есть огромное впечатление, что героиня интервью получила какой-то свой личный опыт и экстраполирует его на всю поляну.
Судя по www.linkedin.com/in/mariadolgusheva работает и живёт она в долине 1 год и 5 месяцев.
Наверное круто отвечать на вопросы про «в среднем по долине и Америке», когда ты сам в долине без году неделя :) Ответ «наша команда» на вопрос сколько ТЫ наняла — это вообще топ :)
Прочитал статью и не очень понял, чего ОП добилась в МС, кроме как научилась разговаривать с коллегой из Польши и «изобрела» инфлюенсеров. Как «додо» удалось изобразить айти-компанией ( опять же формулировка статьи ) — тоже непонятно.
В целом то посыл понятен. Многие «спецы», пользуясь терминологией статьи, идут работать в такие конторы только за большой ценник, т.к. понятно, что твоя работа — лишь обеспечение основного бизнеса, относятся к тебе соответствующе, и выполнять ее нужно только за хорошие денежки.
В итоге появляется новый маркетинговый буллшит — продавать рабочее место и контору вообще — как нечто на самом деле айтишное.
И это не особо новая стратегия, банки так давно себя продают, крупные конторы связанные с логистикой и т.п.
www.cnews.ru/news/top/2019-11-20_razrabotchiki_moego_ofisa
spacenews.com/nasa-considering-purchase-of-additional-soyuz-seats
Но в целом да, рекомендации и частный отзыв — верная модель! Правда это отчасти «засада», если о вашей организации пройдет инфа, что вы наводите справки о нанимаемых людях, это снизит поток людей, далеко не всем нравится, что их сотрудники ходят на собеседования :) И люди, которые собеседуются ради интереса, комфортно работая на текущем месте, просто в принципе не будут общаться с вами, зная, что это может нарушить их текущие условия работы.
Впрочем получается абсурдная ситуация, кандидат тоже о кранчах, неоплачиваемом овертайме, необходимости на позиции девелопера выполнять обязанности QA и саппорта чаще всего узнает только из отзывов и личного общения с бывшими сотрудниками или текущими знакомыми, уже работающими.
В итоге приходим к тому, о чем я уже говорил — на собеседовании проговариваются ритуальные фразы, а дальше работодатель и потенциальный работник «пробивают» реальную информацию по доступным им источникам )
Компанию наверное стоит «продавать» в начале встречи, иначе результаты собеседования могут оказаться не вполне ожидаемыми :) Во всяком случае сильный кандидат, если не зацепить его с самого начала, может просто поотвечать для галочки и особо не париться, просто потому, что он по первым вашим вопросам быстро решил, что вы ему не интересны, а сказать «пардон, мне не интересно, пойду ка я домой/давайте завершать звонок» ему неудобно исключительно по причине вежливости.
Вообще очень много сказано о том, что кандидату следует сделать для компании, но какой-то слабый фокус на том, что должна сделать компания. У вас верный посыл — у сильного кандидата достаточно много офферов, а часто и на текущем месте неплохо кормят. Поэтому частенько это компания должна сплясать вокруг него, а не он вокруг компании.
Вопросы про передачу обязанностей — это вообще супер. Вы это описали с точки зрения общих понятий, но значительная часть людей слышит это как «а вы будете у нас работать так, чтобы мы могли вас уволить в любой момент ?» А вы готовы ответить на вопрос — «а что вы делаете для сотрудника, когда решаете с ним расстаться ?»
Готов поспорить в обоих случаях и кандидат и компания дают стандартные ритуальные общестандартные ответы. В итоге это просто тест на адекватность даже не в плане рабочих процессов и этики, а в плане того, понимает ли человек, как это должно быть в теории.
Даже если по факту человек просто напишет заявление, и будет 2 недели неспешно дорабатывать, зная что именно обвалится после его ухода, он вам естественно расскажет студеную былину про то, как он все правильно задокументировал, про конфлюенс, жиру, трекеры, комменты, систему коммуникации и т.п. :)
Тестовый день? Что? Кандидат уже высвободил рабочее время для интервью, а вы ему еще целый день предлагаете высвободить? Ну опять же, это банальный чек на то, как сильно он хочет работать у вас. И решение он УЖЕ принял не по тестовому дню, а по зарплате, условиям работы, или иным параметрам. Тут по-моему перепутана причина и следствие. Человек соглашается на тестовый день, если он УЖЕ хочет у вас работать, а не наоборот.
Тоже самое про митапы, вечера настольных игр и прочую лабуду ДО найма.
Я вот так и не научился сразу таких людей, «по сбросу», отказываться брать, но и хамить себе не позволяю, и в итоге вынужден людей мариновать по 2-3 месяца, нарабатывая конкретную базу для формального «отлупа», ну и параллельно ища, кому бы его пристроить, где бы он больше пригодился. Часто же ведь не человек бестолковый, а просто оказался не в той команде.
1) Не работать в конторах, где качество работы разработчика оценивается по качеству продажи продукта, и где разработчика вообще погружают в трудности жизни сейлзов, показывают сейлзовые презенташки и т.п.
Честно, тупая трата моего времени. Если я не могу повлиять на ваши бизнесс процессы, зачем мне знать, как они устроены и как вам тяжело/легко продавать? Или выстраивайте фидбэк/систему влияния так, чтобы девелоперы могли напрямую участвовать в процессе, или не грузите их ненужной информацией. Очень часто кстати девелоперы заранее знают, что делают гавно, которое продавать тяжело, но никто же их не слушает, или у них банально нет возможности свое мнение выразить. Зачем тогда им потом рассказывать, что оно плохо продалось? :) Если же у девелоперов при этом еще и нет опционов/RSU, смысл им вообще в это вникать? Только если это компания с одним продуктом, или ты напрямую завязан на успех «твоего» продукта, но и то, тут ты скорее мониторишь, не идет ли твой корабль ко дну.
Мало того, это еще и чудовищный ред флаг. Работать полгода с кранчами, а потом остаться без премии, потому что провафлили сейлзы — «это норма».
2) Развивать связи с другими командами/продуктами, чтобы ты не был завязан на жизнь единственного проекта, лезть в другие проекты по мере возможности, без потери качества.
Ну это очевидно.
Конкретно по отзыву человека, я отчасти могу понять тех, кто «токсично» с ней общался после перевода в другую команду. Посмотрите на это с их точки зрения — тебе закинули человека, который тебе нафиг не сдался, с нерелевантными для тебя навыками, которого нужно менторить по хардкору, и который еще и сбрасывает задачи на других девелоперов? Это ни в коей мере не оправдывает некорректную манеру общения, но когда тебе с барского плеча сбрасывают таких «помощников» — это только раздражает.
Про то, что 20 летний ПМ отчитывает 30 летнего девелопера — этого вообще не понял. Какая разница кому сколько лет? Дедовщина что-ли?
Статьи по фуфломицинам, которые используются только в России и некоторых странах СНГ или каким-нибудь фильтрам Петрика в «энциклопедии» мало того что не нужны, так еще и опасны.
Ну не играй, добывай ресурсы сам. Молодец, ты не раб, без иронии, это так и есть.
Речь идет именно о том, что вступая в коммьюнити рабов, некоторые почему-то не понимают, что им не просто так плошку риса дадут, а еще и по спине плеткой огреют, и заставят камни на пирамиды таскать.
Я вот лично крайне (!) завидую тем, кто обеспечивает себе достойный комфорт, тратя на обеспечение этого комфорта <40 часов в неделю Чудесно, молодцы, вырвались из системы.
К сожалению в реальной жизни встречаются или те, кто работает «на себя», только подчас не по 40, а по 60-80 часов, или же вечные хиппи в рваных кедах и старой футболке, которые начиная с 30 лет стремительно теряют свой «глянец» и превращаются в «мам, а макарошки скоро будут»?
Среди моих знакомых тех, кто сумел найти прорывный способ не тратить время на добычу бумажек, при этом не сидя на пассивном доходе ( обеспеченным не им ) к сожалению нет.
Ну допустим сейчас родители ее содержат, оба с достаточно высокой, но не заоблачной зарплатой. А что она будет делать, когда родители выйдут на пенсию?