Введение

Известно, что цели бывают большими и маленькими, дальновидными и краткосрочными. Причем, большая вполне может оказаться краткосрочной и наоборот. Но я хотел бы поговорить о «цели-мечте», как я её называю. Что же это такое и почему она может оказаться полезной для человека?

Все мы безусловно о чём-то мечтаем. Кто-то мечтает купить машину, кто-то грезит о переезде в новую квартиру, кто-то – о повышении в должности. Если пробежаться по так называемым «wish-листам» различных пользователей в интернете, можно убедиться в том, что их мечты состоят в основном из одной фразы. Эта фраза, безусловно, является ключевой и дает представление о том, чего желает человек. Но достаточно ли полное это представление?

В один момент возникла задача сделать TabControl по отрисованному дизайну, с вкладками с левой стороны. Сложность была в том, что проект был уже написан с использованием winform, и переделывать его целиком не хотелось. Попытался реализовать эту задачу средствами класического TabControl, но встретился со множеством проблем, связанных с этим.

Вся наша жизнь состоит из различного рода задач и сроков на их выполнение. В идеале, наличие установленного срока напрямую влияет на то, будет задача выполнена или нет, хотя, конечно, приходится сталкиваться и с отклонениями от нормы, которые выражены в срыве этих самых сроков. В данной ситуации возникает довольно интересный феномен: срок, установленный для нас кем-либо, как правило, оказывает намного более сильное влияние на выполнение задачи, чем срок, установленный нами для самих себя. Хотя, казалось бы, мы знаем себя лучше других, мы прекрасно ладим с собой, мы заинтересованы в личном успехе больше, чем в чем-либо еще, но при этом, мы, раз за разом, беззаботно умудряемся срывать лично поставленные сроки. Следствием этого стало появление «героических сроков», как я их называю.

Эта история о том, как команда, состоящая из трех молодых специалистов, оказалась в мире стартапов. Мы прошли непростой путь, набив кучу шишек, теряя веру, и иногда даже опуская руки. Но, несмотря на все это, нам удалось прийти к нашей первоначальной цели и запустить собственный проект. История обещает быть длинной, поэтому устраивайтесь поудобнее.

Чуть более месяца назад мы рассказали хабру историю создания нашего стартапа instudies.com, которая, как нам кажется, вызвала у здешних читателей довольно сильный интерес. В тот день мы пережили так называемый хабраэффект, получив вместе с ним пачку интересного опыта и различные статистические данные, о которых и пойдет дальнейший рассказ.

Все началось в середине сентября. На тот момент, наш стартап работал уже пол-месяца и все, что мы собирались делать в публичном плане – это участвовать в предстоящем в Кишиневе Startup Weekend’e, который намечался на 11-13 ноября. Просматривая организаторов данного мероприятия, у меня в голове была только одна мысль – найти кого-нибудь, кто помог бы нам попасть в Кремниевую Долину. Тогда эта была всего лишь мысль и о том, каким образом и как скоро она реализуется я даже и представить не мог.

Любая команда, желающая наладить рабочий процесс, рано или поздно сталкивается с необходимостью установления определенных правил и договоренностей. Как показывает практика, на начальных этапах работа команды строится на условных соглашениях, которые каждый обязуется выполнять. И даже если все участники ответственны и своевременно справляются со своими обязанностями, процесс работы со временем все равно начинает страдать. Почему возникают подобные проблемы, и как с ними справляется наша команда? Предлагаем узнать это, заглянув по ту сторону стартапа.

Довольный клиент – это то, к чему должна стремиться любая компания. За границей это хорошо понимают, поэтому уровень сервиса там несравнимо выше, чем в России и СНГ. К счастью, сейчас ситуация начинает улучшаться. Как молодая компания, мы стараемся удовлетворить максимум требований наших пользователей, и забота о них — один из наших главных приоритетов. Не так давно мы прочли книгу «Клиенты на всю жизнь» (К. Сьюэлл, П. Браун) и выделили в ней самое главное — правила, которые должна взять на вооружение любая компания при работе с клиентами. Этими правилами мы и хотим поделиться с аудиторией хабра.

От переводчика. Автор этой публикации — CEO компании OnSwipe, и бывший СЕО компаний Publictivity.com и Miami Merchants.

Все думают, что быть СЕО стартапа – это гламурная, полная веселья работа.
Я называю это «гламурным мышлением». Речь идёт о жизни стартаперов, которую описывают в прессе. Вы знаете, какие статьи я имею ввиду. Те, которые говорят о том, как легко зарабатывать, как много пользователей компании привлекают, и о том, как это круто — быть СЕО. Очень редко вы услышите, насколько хреново быть CEO, что далеко не каждый стартапер может быть предпринимателем. Оказалось, что основателю проекта для того, чтобы стать успешным СЕО необходимо следовать ряду правил.

В прошлом году я делал обзор книг, на которых реально растут люди и реально улучшаются процессы.



Тогда понадобился год, чтобы прочитать в десять раз больше бумаги и сделать выборку, которая оказалась неожиданно полезной многим. Вот результаты ещё одного года — ещё N+2 книги для бизнеса, которые реально помогают.

Доброго времени суток!



Недавно в сети Tuts+ Premium был анонсирован новый курс под названием "30 Days to Learn C#". Его целью является обучение новоиспечённых программистов языку C#, разработанному компанией Microsoft, а также работе с платформой .NET. Этот курс, разумеется, не сделает из вас настоящего профессионала, а всего-лишь произведёт первое знакомство с языком и платформой в целом. Курс охватывает следующие темы:

Около двух лет назад мы с друзьями решили воплотить в жизнь одну из наших многочисленных идей и тем самым основать свой стартап. Но непонимание многих вещей в этой области сыграло свою роль и ни один из двух начатых нами проектов так и не увидел жизни. Однако, огонь в наших глазах не погас, и мы решили разобраться с проблемой, которая к тому времени достала каждого из нас и связана она с государственным образованием.